從今天開(kāi)始，孫洪鶴帶領(lǐng)大家進(jìn)入下一步的學(xué)習，前兩個(gè)階段的培訓的內容，側重于個(gè)人銷(xiāo)售能力的提升，把你們每個(gè)人打造成為銷(xiāo)售精英，個(gè)人提升到一定階段以后，就不能靠自己?jiǎn)未颡毝妨?，俗?huà)說(shuō)的好，你渾身是鐵也打不了幾個(gè)釘，所以呢，就需要建立自己的團隊，擴充自己的團隊，就像武林江湖一樣，你打遍天下之后，在江湖中樹(shù)立了自己的名號，樹(shù)立了自己的威望，這時(shí)候呢，就要開(kāi)始招收一些徒弟，建立自己的門(mén)派，向著(zhù)稱(chēng)霸武林的目標繼續前進(jìn)。
我們經(jīng)常在企業(yè)里會(huì )發(fā)現有這樣的員工，個(gè)人的業(yè)務(wù)能力非常的強，與團隊的配合度也非常的好，但是公司將他提升為部門(mén)經(jīng)理的以后，無(wú)論是招聘員工、培訓員工還是管理員工，做的都很不到位，在業(yè)績(jì)上也沒(méi)有提升，這就說(shuō)明什么呢，一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售精英，在向管理者過(guò)渡的階段中，缺失了很重要的一環(huán)，就是如何找到合適的員工，為什么說(shuō)是合適的員工，而不是優(yōu)秀的員工，合適的員工，更強調和你的匹配度，而優(yōu)秀的員工呢，更強調的是個(gè)人能力，如果你把十個(gè)孫悟空招致麾下，有可能就是未見(jiàn)如來(lái)先喪命，所以，招一些合適的員工，遠比招一些優(yōu)秀的員工更重要，這是創(chuàng )業(yè)者首先要進(jìn)行的第一步。
從今天開(kāi)始，我們所有學(xué)員的定位就發(fā)生了轉變，每個(gè)人都從一名優(yōu)秀的銷(xiāo)售精英，成長(cháng)為了創(chuàng )業(yè)者，你們要有老板思維了，孫洪鶴就從創(chuàng )業(yè)者的角度來(lái)講一講，如何找到合適的員工，如何找到自己的聯(lián)合創(chuàng )始人，如何利用互聯(lián)網(wǎng)眾籌強大自己的團隊。
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