他是一個(gè)制度打破者——放棄穩定的高薪工作，承擔風(fēng)險去開(kāi)創(chuàng )一間公司，顛覆一個(gè)行業(yè)。
他又是一個(gè)制度建立者——建立雙首長(cháng)制、人性化的人才管理制度、企業(yè)社會(huì )責任制度，甚至是個(gè)人的健康制度、終身學(xué)習制度。
而這些制度，都在時(shí)間的檢驗下，被證明行之有效。
在經(jīng)歷了頂級輝煌之后，他能輕描淡寫(xiě)地笑笑說(shuō)：“我不以輝煌不輝煌作為我的人生目標，我以健康和快樂(lè )作為我的人生目標?！?/p>
《領(lǐng)航者》專(zhuān)訪(fǎng)臺灣最具影響力企業(yè)家張忠謀，下面跟著(zhù)主持人于盈的手記，一起了解臺灣半導體教父對于未來(lái)的洞見(jiàn)和他的為商為人之道。
訪(fǎng)前
中國人向來(lái)有喜歡談?wù)搫e人的習慣
很少會(huì )有一位企業(yè)家像張忠謀這樣在業(yè)界和社會(huì )上享有這么好的口碑， 備受各界的尊重。
他被大家公認為臺灣最具影響力的企業(yè)家，但由于臺積電直到近年才進(jìn)入內陸，所以?xún)汝懭藢λ私庹J識并不多。
86歲的張忠謀一生頗具傳奇色彩
他自小經(jīng)歷戰亂年代，18 歲赴美求學(xué)，作為當時(shí)唯一的中國新生考入了哈佛大學(xué)。后來(lái)由于沒(méi)有成功考進(jìn)他理想中的美國麻省理工學(xué)院當博士，就被逼出來(lái)找工作。
找工作時(shí)由于他心儀的福特汽車(chē)給出的薪資待遇，比另外一家公司的半導體部門(mén)每個(gè)月低了 1 美元，機緣巧合之下進(jìn)入了半導體行業(yè)。之后又到了斯坦福大學(xué)讀博士學(xué)位深造。
他是最早進(jìn)入美國大型公司最高管理層的華人，54 歲之前從來(lái)沒(méi)有想過(guò)回亞洲發(fā)展。
后來(lái)受到臺灣政府的邀請，出任臺灣工業(yè)技術(shù)研究院院長(cháng)，上任兩個(gè)星期被通知希望他可以創(chuàng )立一家半導體公司。
在當時(shí)還沒(méi)有清晰市場(chǎng)需求的情況下，他憑藉一個(gè)商業(yè)模式創(chuàng )新的理念，開(kāi)創(chuàng )了半導體專(zhuān)業(yè)代工的先河，改變了一個(gè)全球行業(yè)，締造了一個(gè)世界級的企業(yè)：全球前十大市值的高科技公司和全球前 30 大企業(yè)，公司 2016 年利潤是華為的 1.9 倍，騰訊的 2.5 倍，百度的 6.3 倍！
他被美國媒體評為全世界半導體業(yè) 50 年歷史上最有貢獻的人之一和全球最佳經(jīng)理人之一。
對于這樣一位人物，還要在今年即將卸任臺積電董事長(cháng)的職務(wù)
我決定一連做三集節目，深度探討他對于半導體行業(yè)發(fā)展的洞見(jiàn)，他的為商之道為人之道，他的夫人張淑芬談她眼中的張忠謀、他們的相處之道和豐富多彩的人生。
帶著(zhù)好奇，我帶領(lǐng)團隊專(zhuān)程飛往臺灣
采訪(fǎng)當天上午，我們首先在臺北市采訪(fǎng)了張忠謀的夫人張淑芬，然后馬不停蹄地驅車(chē)一個(gè)多小時(shí)去到臺積電的所在地新竹市采訪(fǎng)張忠謀。
過(guò)去我們采訪(fǎng)，一般都會(huì )提前一小時(shí)抵達，布置采訪(fǎng)現場(chǎng)，但采訪(fǎng)當天在抵達公司后被告知：我們在張忠謀的辦公室布場(chǎng)時(shí)，張忠謀也會(huì )在辦公室，布場(chǎng)速度要快。
一愣之下繳交所有證件和手機辦理通行卡，進(jìn)入了戒備森嚴的臺積電大樓。
訪(fǎng)中
和善又比較嚴肅
張忠謀給我的第一印象，是一位和善又比較嚴肅的人。
我和他簡(jiǎn)單寒暄幾句后，就在他的注視下快速地補妝、布場(chǎng)、戴麥和調光，馬上進(jìn)入了采訪(fǎng)。
他說(shuō)臺積電的晶圓廠(chǎng)實(shí)在是精美和震撼，熱情邀請我采訪(fǎng)結束之后去參觀(guān)。結果我們拍攝到晚上7點(diǎn)半，只好留點(diǎn)遺憾，下次再去了。
極其認真
首先，張忠謀是一位極其認真的人。
我在采訪(fǎng)前閑聊時(shí)，發(fā)現他已經(jīng)了解了我的學(xué)歷經(jīng)歷背景，而其他嘉賓多數不會(huì )在訪(fǎng)問(wèn)前翻閱我的資料。
我在訪(fǎng)問(wèn)結束后，拿著(zhù)一本劃了線(xiàn)和做了旁注的他的自傳請他簽名，他還問(wèn)我書(shū)是在哪里買(mǎi)的、什么時(shí)候買(mǎi)的，因為書(shū)是在多年前出版的，不過(guò)最近由于他宣布即將退休又再次熱賣(mài)。
在訪(fǎng)問(wèn)張淑芬時(shí)，她分享了一些關(guān)于丈夫的小故事
比如張忠謀每天都要閱讀好幾個(gè)小時(shí)，他在看書(shū)時(shí)，會(huì )給他讀過(guò)的書(shū)打分；他看報紙時(shí)不希望被打擾；凡是遇到不懂的字，他就會(huì )去查字典，查完以后還要反復練習寫(xiě)這個(gè)字；他常說(shuō)活到老學(xué)到老不能簡(jiǎn)單地進(jìn)行，而是應在人生的不同階段根據需要有規劃地閱讀和學(xué)習，因為人生的知識 95% 都是畢業(yè)后才開(kāi)始學(xué)的；每次出行，都會(huì )把地理書(shū)拿出來(lái)找出這個(gè)地方，再去了解它的歷史背景，喜歡鉆研；他把自己的健康當作一項事業(yè)去經(jīng)營(yíng)；就連看連續劇時(shí)，只要漏了一句，都會(huì )跳回去補看；他的業(yè)余愛(ài)好打橋牌，希望打出世界級的水平。
他的認真執著(zhù)和高標準嚴要求延伸到了他生活的方方面面。我認為，這不僅是一種生活方式和日常習慣，也是行之有效的一種成功之道。
看重價(jià)值觀(guān)
回顧總結過(guò)去三十年
張忠謀認為自己留給臺積電最寶貴的財富就是價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念和管理制度，這些都是他認為要成為一個(gè)世界級的企業(yè)需要具備的基本元素。
臺積電公司的價(jià)值觀(guān)主要有四項：誠信正直、承諾、創(chuàng )新、客戶(hù)的信任。
張忠謀挑選的兩位接班人，都是他眼中真正信服這四項價(jià)值觀(guān)的人，在公司里留下的也都是認可公司價(jià)值觀(guān)的人。
就算在他面試進(jìn)公司的新同事時(shí)，也不僅看專(zhuān)業(yè)知識，而是判斷其能否接受公司的價(jià)值理念。
他以誠信至上對待客戶(hù)，三十年來(lái)與客戶(hù)共同成長(cháng)，和伙伴建立的友好合作和彼此信任從來(lái)沒(méi)有改變，也不易被取代。
慷慨包容
其中最讓張忠謀引以為豪的制度就是人才管理制度。
他認為從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)世界級的公司不注重人才和人才培育。
他不僅給予員工很好的薪資和分紅，提倡員工每周不工作超過(guò)五十個(gè)小時(shí)，下班不打電話(huà)給員工。自己也是堅持六十多年每周在辦公室不超過(guò)五十個(gè)小時(shí)。
因為他認為很多好的決定、好的創(chuàng )意，都是在家里比較放松的環(huán)境下想出來(lái)的，“下班后”的時(shí)間讓他有時(shí)間、空間去做一些深入的思考和把眼光放到更長(cháng)遠的事情上。
張忠謀非常堅信自己的價(jià)值觀(guān)，所以在管理公司時(shí)比較堅持自己，但他幾十年來(lái)一直可以吸引和留住很多性格不同的一流人才，員工流失相當低。
在公司里，全部員工的流失率大概是 4% 左右，高級員工的流失率是 1%-2%。員工生病時(shí)，張忠謀也會(huì )跟張淑芬講，叫她想辦法。
他留住人的秘訣就在于多看看每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，少去計較員工的缺點(diǎn)跟壞處，只要一個(gè)人的好處大過(guò)他的壞處，“凈貢獻”為正，就應給予包容。
超高道德標準
誠信不僅是張忠謀運營(yíng)企業(yè)的至高原則，也是他做人的底線(xiàn)。
張淑芬談到，剛結婚時(shí)有一次過(guò)年，張忠謀看到家里有六七本公司的筆記本，他就問(wèn)張淑芬有沒(méi)有付錢(qián)，讓她試想如果公司每個(gè)眷屬都這樣，公司會(huì )變成什么樣。張忠謀與張淑芬約法三章，以后不可以把公司的東西拿回家里。
還有張忠謀從不撒謊。
張淑芬笑說(shuō)，有一次別人送他們一盒水果，張忠謀還沒(méi)有吃，見(jiàn)到送禮的朋友，張淑芬讓張忠謀對朋友說(shuō)吃了水果、謝謝對方。
他居然把張淑芬拉到一邊，批評說(shuō)，“我以為你是不騙人的?！睂τ谒麃?lái)說(shuō)，因為他還沒(méi)吃到水果，所以不能這樣說(shuō)，連這個(gè)都算是騙人。
張忠謀對于自我和身邊人的道德標準要求很高。
過(guò)云淡風(fēng)輕的生活
張忠謀對于個(gè)人財富的標準相當低
他說(shuō)，只要能夠舒服地過(guò)生活就足夠了。而以此為標準，他四十歲時(shí)已經(jīng)達到這個(gè)目標，笑說(shuō)他的生活開(kāi)支總是長(cháng)期地落后于他的收入，鞋子往往也是穿了十幾年才換。
張忠謀是一個(gè)生活簡(jiǎn)單、不事奢華的人，個(gè)人愛(ài)好興趣不多，平時(shí)就是打打高爾夫球、聽(tīng)聽(tīng)音樂(lè )和看書(shū)。
他不喜應酬，不過(guò)多參與社交活動(dòng)。
張淑芬說(shuō)，張忠謀有時(shí)工作完回家后，如果一個(gè)人坐著(zhù)“發(fā)呆”，就一定是在回想前幾個(gè)小時(shí)的細節，他是一個(gè)喜歡反省和思考問(wèn)題的人。
張淑芬還說(shuō)，張忠謀不會(huì )講好聽(tīng)的話(huà)，不會(huì )恭維人，也不會(huì )用溫和的語(yǔ)氣來(lái)表達自己不一樣的看房，就算出去應酬時(shí)，也是吃完飯就要走——張淑芬有時(shí)也會(huì )為此感到著(zhù)急。
這或許是他的成長(cháng)經(jīng)歷使然。
他是家中的獨子，很早就離開(kāi)父母親自己出去求學(xué)和闖蕩謀生。
但他沒(méi)有經(jīng)歷太多的挫折，讀了美國哈佛大學(xué)、麻省理工學(xué)院、斯坦福大學(xué)，去到美國頂尖的大公司工作，靠自己的能力和勤奮爬到企業(yè)的最高層。
54 歲起步創(chuàng )業(yè)時(shí)，他已經(jīng)坐擁德州儀器、通用儀器等全球副總裁、總裁和臺灣工研院院長(cháng)等高位，擁有了社會(huì )各界的支持和尊重，不需要很卑微或沒(méi)有底線(xiàn)地去創(chuàng )業(yè)。
文理融合&中西融匯
張忠謀雖是工科生，但他一直喜愛(ài)古典音樂(lè )和文學(xué)。
他同時(shí)喜愛(ài)閱讀中西方歷史與人物傳記，認為文學(xué)讓人產(chǎn)生對人的關(guān)懷與關(guān)注。這些都滋潤了他的修養，豐富了他的人生沉淀。
他出生于內陸，念完中學(xué)后，18 歲赴美留學(xué)，讀遍了全美最好的三所大學(xué)和在最頂尖的公司任職，54 歲回到臺灣。
作為一位華人，他能打造出一家世界級的企業(yè)、站在科技創(chuàng )新的最前沿去影響世界，與他能結合中西方文化精髓去思考問(wèn)題和管理企業(yè)密不可分。
工作嚴謹&生活感性
張淑芬在采訪(fǎng)中分享到，張忠謀不是董事長(cháng)的時(shí)候，也就是在家是她先生的時(shí)候，張忠謀很溫柔，很疼愛(ài)張淑芬。
當張淑芬不舒服時(shí)，最好不要讓張忠謀知道，因為他會(huì )十分著(zhù)急、百般追問(wèn)，比張淑芬還要緊張和痛。
他在家里放松下來(lái)，還會(huì )像小孩一樣向張淑芬要糖吃。
追求快樂(lè )人生
張忠謀說(shuō)他不以是否輝煌來(lái)做人生目標。
他相信，只要健康，得以做他喜歡做的事情，就會(huì )收獲快樂(lè )。
他今年即將退休開(kāi)啟人生的下半場(chǎng)模式，決定不再操勞公司的事務(wù)，而是去讀書(shū)、旅游、打橋牌，繼續發(fā)展自己的興趣愛(ài)好，享受安逸快樂(lè )的退休生活。
訪(fǎng)后
人生的不確定性&確定性
一路走來(lái)看到，張忠謀的人生其實(shí)沒(méi)有一個(gè)所謂的軌跡和規劃可言。
如果沒(méi)有人生過(guò)程中一次次的意外和變化的發(fā)生，也就不可能成就了今天的張忠謀，也就不可能成就了改變世界的臺積電！
但他做的，就是專(zhuān)注走好腳下的每一步，把優(yōu)秀發(fā)展成習慣，把做人放在第一位。所以每當機會(huì )來(lái)臨時(shí)，他都能夠很好地把握！
成功，來(lái)自于當下的每一次持續的堅持和努力！
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