網(wǎng)易創(chuàng )始人丁磊曾在采訪(fǎng)中坦言，他最敬佩的企業(yè)家既不是老將比爾·蓋茨，也不是第一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者楊致遠，而是臺積電創(chuàng )始人兼董事長(cháng)——張忠謀！
“我喜歡張忠謀，因為他竟然憑借一人之力，改變了整個(gè)芯片產(chǎn)業(yè)。就連蘋(píng)果的芯片也是他來(lái)代工的，很多年前我讀到了他寫(xiě)的一本自傳，書(shū)里講的是他的前半生，當時(shí)對他的印象就很深。后來(lái)我得知他一個(gè)50多歲的老頭子，還能夠跑到臺灣去創(chuàng )業(yè)。我創(chuàng )業(yè)的時(shí)候只有26歲，人家50多歲了都能創(chuàng )業(yè)成功，我怎么就不能？”
一向“傲嬌”的丁磊確實(shí)非常佩服張忠謀，并且將其作為自己創(chuàng )業(yè)時(shí)的精神偶像。正如丁磊所言，張忠謀開(kāi)創(chuàng )了芯片代工行業(yè)。如今，無(wú)論你用的是iPhone還是華為手機，其中的“心臟”也就是SOC芯片，很大一部分都是從臺積電世界領(lǐng)先的生產(chǎn)線(xiàn)上制造出來(lái)的。
對于張忠謀而言，從 1987 年創(chuàng )辦臺積電到今天，他用了 30 年將這家公司從零打造成全球最大的晶圓代工集團，成為半導體巨頭，全球科技公司市值100強中排名第11，中國排名第3，僅次于騰訊和阿里，市值已超過(guò)英特爾！
一、學(xué)霸的開(kāi)掛人生，卻在54歲回國創(chuàng )業(yè)
1931年張忠謀生于浙江寧波，生長(cháng)于大時(shí)代的他為了躲避戰亂，十幾年間被迫輾轉遷徙；1949年赴美留學(xué)，本科就讀于哈佛，碩士就讀于麻省理工，博士就讀于斯坦福。找工作時(shí)，因為1美元的薪資差距，他放棄了心儀的福特汽車(chē)，機緣巧合進(jìn)入了半導體行業(yè)。
他有著(zhù)異于常人的膽識和睿智，也非常喜歡接受挑戰，靠自己的能力和勤奮爬到企業(yè)的最高層。他的人生充斥著(zhù)意外和變化，但不變的是，他始終堅信，機會(huì )來(lái)了就好好把握，專(zhuān)注走好每一步。
他一度做到了德州儀器公司副總栽和資深副總裁，是僅次于董事長(cháng)和總裁的第三號人物。他在 54 歲這一年，放棄了美國的舒適圈，回到臺灣接受新的挑戰——1985 年，張忠謀聽(tīng)從時(shí)任臺灣行政院院長(cháng)孫運璿的勸導，辭去了美國通用儀器公司首席運營(yíng)官的工作，回到臺灣擔任工業(yè)研究院院長(cháng)。
作為一個(gè)政府資助的機構一把手，張忠謀的主要任務(wù)是將臺灣打造成一個(gè)半導體商業(yè)中心。政府希望張忠謀創(chuàng )立一家從架構設計到生產(chǎn)，再到封裝測試的全能型半導體公司，行業(yè)內稱(chēng)其為集成設備制造商。當時(shí)，硅谷的明星公司英特爾正屬于這類(lèi)型的企業(yè)。
但張忠謀知道，走老路子，又做設計又做制造，顯然無(wú)法跟規模較大的傳統半導體公司競爭，無(wú)非是夾縫中生存的小公司，沒(méi)什么意義。
他仔細考察過(guò)后，決定創(chuàng )辦一家只從事芯片制造和封裝測試的公司，命名為臺灣積體電路制造股份有限公司，TSMC。
他想出了一個(gè)新的商業(yè)模式：首創(chuàng )半導體晶圓代工服務(wù)。讓半導體公司專(zhuān)注于設計，而制造就交給臺積電。跟普通的代工不同，臺積電也要自己開(kāi)發(fā)新技術(shù)，并保證制造水平一直保持領(lǐng)先地位。
十年時(shí)間，同類(lèi)型的設計公司就從二十幾家擴張到數百家，也給臺積電帶來(lái)了無(wú)限商機：不僅帶動(dòng)了 IC 設計業(yè)者的興起，也引導產(chǎn)業(yè)走向設計、制造、封測的專(zhuān)業(yè)分工模式。
無(wú)心顛覆整個(gè)行業(yè)，卻憑借商業(yè)模式的創(chuàng )新意外創(chuàng )造了奇跡。如今，臺積電已經(jīng)是全球十大市值的高科技公司，去年的市值首次超越了半導體的龍頭英特網(wǎng)，成為世界第一，在全球晶圓代工領(lǐng)域的市場(chǎng)占有率也超過(guò) 55% 。
拓墣產(chǎn)業(yè)研究院去年11月公布：2017年全球前十大晶圓代工業(yè)者排名
二、獨特的公司文化，先進(jìn)的管理模式
在當時(shí)還沒(méi)有清晰市場(chǎng)需求的情況下，張忠謀憑藉一個(gè)商業(yè)模式創(chuàng )新的理念，開(kāi)創(chuàng )了半導體專(zhuān)業(yè)代工的先河，改變了一個(gè)全球行業(yè)，締造了一個(gè)世界級的企業(yè)：全球前十大市值的高科技公司和全球前 30 大企業(yè)，公司 2016 年利潤是華為的 1.9 倍，騰訊的 2.5 倍，百度的 6.3 倍！
他被美國媒體評為全世界半導體業(yè) 50 年歷史上最有貢獻的人之一和全球最佳經(jīng)理人之一。張忠謀認為自己留給臺積電最寶貴的財富就是價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念和管理制度，這些都是他認為要成為一個(gè)世界級的企業(yè)需要具備的基本元素。
臺積電公司的價(jià)值觀(guān)主要有四項：誠信正直、承諾、創(chuàng )新、客戶(hù)的信任。
張忠謀挑選的兩位接班人，都是他眼中真正信服這四項價(jià)值觀(guān)的人，在公司里留下的也都是認可公司價(jià)值觀(guān)的人。
最讓張忠謀引以為豪的制度就是他一手創(chuàng )建的臺積電人才管理制度，他始終把優(yōu)秀發(fā)展成習慣，把做人放在第一位。
他不僅給予員工很好的薪資和分紅，提倡員工每周不工作超過(guò)五十個(gè)小時(shí)，下班不打電話(huà)給員工。自己也是堅持六十多年每周在辦公室不超過(guò)五十個(gè)小時(shí)。
在公司里，全部員工的流失率大概是 4% 左右，高級員工的流失率是 1%-2%。他留住人的秘訣就在于多看看每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，少去計較員工的缺點(diǎn)跟壞處，只要一個(gè)人的好處大過(guò)他的壞處，“凈貢獻”為正，就應給予包容。
「一個(gè)讓對手發(fā)抖的人」，國際媒體曾經(jīng)這樣介紹張忠謀，這個(gè)年近九旬的強人注定是一個(gè)時(shí)代的符號。他把精力充沛的年華給了臺積電，但在2018年退休后，他說(shuō)，他的余年想要保留給自己以及家庭。
三、把余生留給自我與家庭
張忠謀最早想當作家，后來(lái)研究機械工程，之后又進(jìn)入半導體行業(yè)，最后學(xué)的是創(chuàng )業(yè)和管理。張淑芬，是張忠謀的夫人，是臺積電慈善基金會(huì )董事長(cháng)，是志工（志愿者），是作家，又是畫(huà)家——他們夫妻倆的人生，都有幾趟旅程，活出了幾輩子的精彩。
2001 年，時(shí)年 70 歲的張忠謀與 57 歲的張淑芬低調完婚。然而消息傳出時(shí)，仍然引發(fā)了臺灣各界巨大的反響。張淑芬性格開(kāi)朗，為人直爽，完婚后的張忠謀默默支持妻子培養興趣愛(ài)好，而妻子張淑芬也一直為張忠謀提供最溫暖的港灣。
張忠謀覺(jué)得，妻子張淑芬「是我最重要的伴侶。伴侶就是，你隨便什么話(huà)都跟她講，她也可以跟你講她的問(wèn)題。這是非常重要的?！?/p>
張忠謀與妻子張淑芬
張淑芬和張忠謀的“雙張戀”以恩愛(ài)著(zhù)稱(chēng)，在國內外的各種場(chǎng)合，總能見(jiàn)到他們牽手相偕的身影。張淑芬無(wú)條件地支持張忠謀，而張忠謀則是一直讓張淑芬做自己。
退休之后，張忠謀覺(jué)得他最想要維護的，是自己的健康，他甚至把健康當做經(jīng)營(yíng)事業(yè)一樣在維護。
張忠謀說(shuō)，「我是有紀律地、有計劃地終生學(xué)習，每一個(gè)人生階段都不一樣的。開(kāi)始從業(yè)的時(shí)候，以職業(yè)為主軸，那個(gè)時(shí)候就看半導體的書(shū)。三四十歲以前，除了主科半導體之外，我也看金融股票市場(chǎng)，《華爾街日報》是老早就定了。有了股票，當然要想開(kāi)始看季報、年報，這些東西到后來(lái)當董事長(cháng)創(chuàng )業(yè)了很有用。50 歲以后，專(zhuān)業(yè)的金融類(lèi)已經(jīng)看得相當多了，于是歷史傳記類(lèi)的就慢慢看多起來(lái)?！?/p>
其實(shí)張忠謀在 40 歲之后，已經(jīng)不需要再為錢(qián)去工作了，驅使他一直不停往前走的，就是「做我喜歡做的事情?，F在倒并不是因為不喜歡在臺積電工作了，而是我覺(jué)得我還有別的興趣，那我就為那些興趣保留點(diǎn)時(shí)間?！?/p>
「我不以輝煌不輝煌來(lái)做我的人生的目標了，而是健康跟快樂(lè )。我對財富的這個(gè)要求標準是相當低的，只要我能夠很舒服地過(guò)生活，就夠了?！?/p>
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