樂(lè )視夢(mèng)碎：
急功近利的企業(yè)價(jià)值觀(guān)
依靠視頻會(huì )員與TV起家的樂(lè )視網(wǎng)，曾是中國最著(zhù)名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。從去年爆出“資金窟窿”以來(lái)，不斷有債主圍堵，搭帳篷進(jìn)駐樂(lè )視討債，公司老板遠走他國，董事長(cháng)位置被易主，160億元股票被凍結，員工工資遭延發(fā)、信用卡額度被銀行降至1元，樂(lè )視公信力轟然坍塌。究其何因，用樂(lè )視員工的話(huà)說(shuō)，“急功近利的價(jià)值觀(guān)，浮夸混亂的企業(yè)文化”，把樂(lè )視從天堂拉進(jìn)了地獄。
樂(lè )視創(chuàng )業(yè)初期，技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng )新一紙空白，卻靠拉明星、政府官員和知名學(xué)者“捧場(chǎng)”，賈老板及同僚在一場(chǎng)場(chǎng)聲勢浩大的“發(fā)展大會(huì )”上，熱情激昂地宣揚其愿景：“樂(lè )視利用現有的成熟科技，把商業(yè)模式創(chuàng )新玩到極致，等我們占領(lǐng)了市場(chǎng)取得商業(yè)成功后，再回頭來(lái)拉動(dòng)技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng )新”，并誓言“由中國人（樂(lè )視）來(lái)重新定義世界互聯(lián)網(wǎng)游戲規則了！”
這段文字“太燒腦”，換用前幾年流行、現遭批的“文化搭臺，經(jīng)濟唱戲”來(lái)看：樂(lè )視把企業(yè)價(jià)值觀(guān)當成了手段，用編織文化故事來(lái)“化錢(qián)”，七年融資700多億，燒錢(qián)1500多億。浮躁的“大躍進(jìn)”，把技術(shù)研發(fā)當成了愿景（目標）追求，價(jià)值觀(guān)沒(méi)有了承載之基，目標變得神乎其神?？梢?jiàn)，打垮“樂(lè )視”的不是錢(qián)，而是無(wú)心去干“犁地種莊稼”的活，樂(lè )此不疲地用文化去“化錢(qián)”，失去了“載福之道”。這對想基業(yè)長(cháng)青、讓員工有更多的獲得感的企業(yè)“當家人”們不得不引發(fā)深思，明辨企業(yè)文化的是非曲直，久久之功。
企業(yè)文化“化人”與“化錢(qián)”：
功在“化人”
凡有企業(yè)存在，就有企業(yè)文化?！坝^(guān)乎人文，以化成天下；天下者，乃人之天下”，企業(yè)和人一樣有元氣，企業(yè)底氣足不足，關(guān)鍵在于以文化“化育”員工，贏(yíng)得員工之心。
華為文化注重實(shí)效，不融資、不上市去“化錢(qián)”，它融的是員工之心。吉利集團的獨到之處，在于“強素質(zhì)、增收入、塑環(huán)境”，提供公平競爭的平臺，為員工搭建成長(cháng)通道。如設置反映問(wèn)題的分解、落實(shí)和反饋制度，開(kāi)辟現場(chǎng)“問(wèn)題解決票”通道，并與員工比賽獲獎、拿到學(xué)歷加分晉升掛鉤，體現在星級補貼標準上。吉利“元動(dòng)力”文化的轉化，讓員工感受到在企業(yè)的人文關(guān)懷下得到的實(shí)實(shí)在在利益與自身的努力息息相關(guān)。然而在其他企業(yè)，拼命強調執行力，好像什么都是執行的問(wèn)題，其實(shí)是頂層制度文化沒(méi)有設定好。
喧囂的財富競爭時(shí)代，讓樂(lè )視迷失了方向感，折射出一些企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)文化或是以文“化”錢(qián)，或是機理不明，或是缺乏體系……種種情形，恰恰是背離和缺乏辯證思維的表現。恩格斯說(shuō)：“蔑視辯證法是不能不受到懲罰的！”企業(yè)如果顛倒、混淆、偏離“物質(zhì)和意識的關(guān)系本源”，那么在管理中讓企業(yè)文化放任自流，去抓研發(fā)生產(chǎn)；去宣揚企業(yè)價(jià)值觀(guān)，卻與技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng )新形成“兩張皮”；抓勞動(dòng)紀律，卻沒(méi)有為員工著(zhù)想的人本文化，其結果“事倍功半”，甚至成為企業(yè)成長(cháng)的“絆腳石”，重蹈樂(lè )視的覆轍。
企業(yè)價(jià)值觀(guān)的終極目標是員工高素質(zhì)“化”。沒(méi)有為員工服務(wù)的企業(yè)文化，一定會(huì )導致上有政策、下有對策，執行不可能有好結果，問(wèn)題不可能受到員工的關(guān)注。一些企業(yè)以忽視員工的素質(zhì)和利益為代價(jià)，缺乏細化精益管理。只有為員工著(zhù)想的企業(yè)文化，每個(gè)員工才能主動(dòng)去敬業(yè)，成千上萬(wàn)名員工，每人做好一件事，解決一個(gè)難題，一路堅持不懈，拼起來(lái)就是一個(gè)強大的企業(yè)。
企業(yè)文化“養心”與“養眼”：
功在“心智”
世間萬(wàn)物“壯無(wú)過(guò)心”。所謂“養心”，也就是毛澤東所說(shuō)，“欲動(dòng)天下者，先動(dòng)其心?！庇谩翱茖W(xué)的理論武裝人”，以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化提升人格，方能使員工快樂(lè )接受，達至內心，得到認識上的啟迪、靈魂的凈化，行為的高尚，求得直指人心的認同感，最終升華為精神美感。企業(yè)文化要注重汲取中國古代先哲思想，把“天下興亡，匹夫有責”的愛(ài)國信念、“天行健，君子以自強不息”的進(jìn)取精神、“天人合一”的思維方式、“己所不欲，勿施于人”的處世哲學(xué)、“仁義禮智信”的社會(huì )美德等思想精華，涵養于員工。不能只重于形式、感官的“養眼”，也絕不能追求“二人轉”那樣的現場(chǎng)刺激。
達到啟發(fā)員工心智的“養心”，重在激發(fā)正能量，抑制負能量。華為把員工智慧、思考能力作為文化“精髓”，搭建了面向全球員工的“心聲社區”，任正非等高管理念的詮釋?zhuān)瑫?huì )放到社區網(wǎng)頁(yè)上，鼓勵15萬(wàn)員工心智碰撞、評頭論足；在提升員工追求動(dòng)力上，華為不光老板“做夢(mèng)”，還不斷地把夢(mèng)反復給員工講，夢(mèng)想講多了就成為一種強大的力量，讓員工有股激情，有股沖勁，把安于現狀的員工，調動(dòng)、改造成向上的奮斗者。
“養心”還重在培育“馬不加鞭自?shī)^蹄”的責任感。許多員工進(jìn)入華為后，潛移默化地接受創(chuàng )新、敬業(yè)和團隊合作的精神文化，以更加寬廣的襟懷和良好的品格，擁抱時(shí)代、擁抱社會(huì )、擁抱企業(yè)。企業(yè)的員工生活于現實(shí)，都渴望成功、渴望精彩，而在成功路上，必定充滿(mǎn)崎嶇和坎坷，那些具有心如鼎鎮、意志堅卓的精神品質(zhì)者，才是不被企業(yè)所拋棄的人。
不幸的是，一些企業(yè)為文化而文化，變成了外在形式。古時(shí)候老子講“天下皆知美之為美，斯惡已；皆知善之為善，斯不善已”，意指盲目地追求同樣一種事物，即便它是“美”，也會(huì )讓事情變得越來(lái)越“丑”。一些企業(yè)大唱特唱“贊美詩(shī)”，不許員工說(shuō)一個(gè)“不”字，員工的不滿(mǎn)情緒憋在內心，就非常鄙視企業(yè)行為。我們不能簡(jiǎn)單地把抓企業(yè)文化，當成員工創(chuàng )業(yè)激情高，也不能簡(jiǎn)單地把企業(yè)文化表現出強勢，而技術(shù)研發(fā)差的企業(yè)，就定義為“明星示范”企業(yè)，技術(shù)研發(fā)差本身就是企業(yè)能力不強的表現。
企業(yè)文化“引領(lǐng)”與“助推”：
功在“優(yōu)化”
萬(wàn)物皆有時(shí)，永遠都是循序漸進(jìn)。一個(gè)企業(yè)也應當在合適的時(shí)候做合適的事，尤其是面對階段性的發(fā)展藍圖，需要在企業(yè)文化的“理念”、“體系”方面“蛻變”，方能成為翱翔于藍天的雄鷹。打造吉利汽車(chē)王國的李書(shū)福，在造車(chē)路上與文化共守、與技術(shù)死磕，在推出“遠景”汽車(chē)上市的同時(shí)，發(fā)布了改變吉利命運的《寧波宣言》，抓住時(shí)機深化了發(fā)展內涵，認準了進(jìn)一步的行動(dòng)方向，激發(fā)了員工斗志。繼“遠景”上市后，又邀請全國技術(shù)與營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家召開(kāi)戰略研討會(huì )，出臺實(shí)施“1＋1＋1”研發(fā)體系和與之協(xié)同的新戰略。吉利的“技術(shù)研發(fā)搭臺，企業(yè)文化唱戲”的順暢邏輯，可以說(shuō)是把“硬”管理與“軟”實(shí)力有機結合，而以“軟”為主導、為引領(lǐng)，促使企業(yè)要素協(xié)同優(yōu)化。
企業(yè)文化堅持引領(lǐng)，在于養成文化自覺(jué)。當今，科技創(chuàng )新與工業(yè)升級的大潮逐浪滔天，企業(yè)文化引領(lǐng)和助推企業(yè)戰略實(shí)施的任務(wù)極其繁重?？梢哉f(shuō)，哪個(gè)企業(yè)能夠總體跟隨時(shí)代不落伍，這個(gè)企業(yè)就能在市場(chǎng)競爭中掌握主動(dòng)權。同仁堂、茅臺酒以及奔馳、標致和福特等，這些百年名企的發(fā)展表明，沒(méi)有文化自覺(jué)、文化自信，沒(méi)有優(yōu)秀的企業(yè)文化主動(dòng)引領(lǐng)，沒(méi)有員工精神世界的博大和創(chuàng )新精神的迸發(fā)，任何企業(yè)都不能長(cháng)久立于市。著(zhù)眼長(cháng)遠的華為，有一萬(wàn)多名博士、靜心踏實(shí)搞研發(fā)，三萬(wàn)多項專(zhuān)利充分證明，夢(mèng)想靠打實(shí)基礎，“積功累行，方有枝繁葉茂”，企業(yè)才能夠花團錦簇，長(cháng)遠前行。
打造苦心毅力的員工隊伍，還在于激發(fā)員工斗志。華為老板通過(guò)一個(gè)個(gè)故事，慷慨激昂地向員工傳遞他的理念，甚至與廚師在廚房給員工做飯中間，突然沖出來(lái)，大聲向員工宣布未來(lái)20年的愿景，引領(lǐng)員工充滿(mǎn)斗志地篤實(shí)而行。不難發(fā)現，天下那么多優(yōu)秀企業(yè)一步步走到今天，企業(yè)家們所表現出的“胸中有丘壑，鑿石堆山河”的智慧和勇氣，皆讓企業(yè)文化有“立得住”的研發(fā)創(chuàng )新根基，如同先“占有根據地，后能打天下”一樣，不斷開(kāi)創(chuàng )“技術(shù)研發(fā)搭臺，企業(yè)文化唱戲”新模式，適時(shí)將與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化體系，貫穿于企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，引導企業(yè)持續前行。
而相比其他一些企業(yè)，存在兩個(gè)傾向性的問(wèn)題：一是“引領(lǐng)”的反面是搞“從眾”，走過(guò)場(chǎng)，這會(huì )強化員工文化心理中的消極因素，被強化了的因素，又勢必反過(guò)來(lái)刺激產(chǎn)生更低的素養；另一方面是把企業(yè)文化當配角，降低企業(yè)文化引領(lǐng)和支撐作用，結果是員工的素養低了，搞上去的效益也要跌下來(lái)。當前，企業(yè)助力實(shí)現偉大復興的中國夢(mèng)，在強力消除負面因素的同時(shí)，主動(dòng)把黨和國家的“兩個(gè)一百年”奮斗目標和“將改革進(jìn)行到底”的決心，化為企業(yè)改革發(fā)展的具體路徑，重在體現創(chuàng )新文化中；把社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)轉為企業(yè)價(jià)值觀(guān)，把民族精神轉為企業(yè)精神，以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化引領(lǐng)全體員工。
總之，世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源生生不息，那就是文化！
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