不知道有多少學(xué)者與專(zhuān)家，都在研究執行力的問(wèn)題，給的答案也各有千秋，但在小編看來(lái)，無(wú)外乎目標明確，獎罰分明這些與中國人特質(zhì)習性不太匹配的答案，這些答案大都是從西方的管理學(xué)中引進(jìn)而來(lái)的，大都水土不服，其實(shí)，中國的執行力問(wèn)題還得用中國式的辦法來(lái)解決：
1.管理者不懂員工的心，太小家子氣——人怕敬不怕硬，你搞了一大堆制度，搞了很多的獎罰，其實(shí)在員工的眼里都是廢紙一張，特別是在當下，80后90后是職場(chǎng)主力，你罰個(gè)試試，老子還不干了，你還有什么招就用吧……
其實(shí)這些員工最怕你去敬的，他們需要的是正面鼓勵，哪怕你在他口渴了送一瓶水，吃頓飯，與他們打成一片，發(fā)現他們在人心上的需求，也比你去處罰強百倍，所以，在很多人心管理的“小事”上，管理者必須大方，不能太小家子氣，要懂得他們的心，要敬著(zhù)他們，發(fā)揮他們的長(cháng)處，而不是嗆著(zhù)他們，善于做人心管理，小編之前寫(xiě)了一篇針對人心管理的十二個(gè)動(dòng)作，有興趣大家可以看看。
2.氛圍營(yíng)造缺失——所謂氛圍，就是大家自覺(jué)遵守的潛規則意識，如果大家都在積極努力的干事，個(gè)別人有些偷懶的想法，也會(huì )覺(jué)得破壞了這樣的氣氛，在好的氛圍里，壞人會(huì )變成好人，在不好的氛圍里，好人也變成了壞人，就象你在非常干凈的環(huán)境里不好意思隨地扔垃圾是一個(gè)道理，你的單位里缺失這樣干事的氛圍，就別怪執行力不好了。
建立完善的機制，這個(gè)機制至少包括淘汰機制、底線(xiàn)文化機制和監約機制，在建立完善這個(gè)機制之前，單位里必須做一次痛苦的垃圾清除，就象電腦殺毒一樣，可能要把很多東西卸載掉，有一時(shí)的不方便之痛。
3.老鼠不能及時(shí)清除——常言說(shuō)一個(gè)老鼠壞一鍋湯，在你們的團隊里面，那些負能量的源頭，調皮搗蛋的胡攪蠻纏員工，破壞氛圍的人，我們要象政府的公安機關(guān)一樣，嚴厲打擊，堅決清除“黑惡勢力”的老鼠。很多壞風(fēng)氣，就是對個(gè)別人的縱容與所謂人性化留下的后患。
對于這些老鼠，要實(shí)行清單式的排查，形成一個(gè)詳實(shí)的報告，列清利害，上決策層討論，最好老板參與，級別越高越好，拿出兩個(gè)猴來(lái)殺一殺，以觀(guān)后效。
4.指手劃腳盛行——管理風(fēng)格有兩種，一種是適度管理，一種叫過(guò)度管理，純粹行政命令式的管理就是過(guò)度管理的一種，管理者與現場(chǎng)脫節，各級職能部門(mén)只針對一線(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)，業(yè)務(wù)線(xiàn)與行政職能線(xiàn)嚴重脫離，這種過(guò)度管理模式最典型的特征就是各級干部背著(zhù)手在現場(chǎng)批手畫(huà)腳，非常引起一線(xiàn)業(yè)務(wù)人員的反感，如果單位里這種管理模式，想讓一線(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)的執行力有多好，不是太現實(shí)。
5.你的待遇對不起“執行力”這三個(gè)字——這主要是針對那些中小企業(yè)，提供不了有競爭力的薪水，連行業(yè)的平均水平都達不到，想要提高執行力水平，是很難的，想讓馬兒跑，還不給馬兒吃草，不要相信員工自動(dòng)自發(fā)，更不要相信采取一些精神上的激勵辦法就能解決這個(gè)問(wèn)題，小編告訴你，不大可能，你可以解決個(gè)別，但解決不了整體。
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