古人云：“慈不帶兵，義不行賈”，作為企業(yè)的中高層領(lǐng)導者，面對下屬的做事拖沓和好吃懶做，如果總是一味地“心慈手軟”，又如何管理好企業(yè)呢？
所謂管理，就是一個(gè)上層對下屬不斷糾錯的過(guò)程，如果員工犯錯，領(lǐng)導睜一只眼閉一只眼，不去指出糾正，員工永遠不會(huì )意識到自己的錯誤，也不會(huì )將領(lǐng)導的威嚴放在眼里，更別提進(jìn)步了。
直線(xiàn)管理咨詢(xún)、深圳十大管理咨詢(xún)顧問(wèn)樊小寧老師在如何管理好企業(yè)方面有自己獨特的見(jiàn)解及豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，能幫助企業(yè)解決管理、業(yè)績(jì)瓶頸等煩惱。
高層要狠
“我總是選那種比我狠，比我惡的人?！泵绹瓏鴦?wù)卿科林·鮑威爾談到自己選什么樣的副手時(shí)說(shuō)到，他認為挑選那種做事比自己狠的助手，遇到事情，對方唱百臉做惡人，他唱紅臉做好人，更有助于自己管理工作的展開(kāi)。因此，作為企業(yè)高層，如何管理好企業(yè)，首先要舍得對自己的手下“狠心”，不怕得罪自己的手下，特別是企業(yè)的中層干部，碰到問(wèn)題，從中層抓起，層層把關(guān)，一級抓一級，讓他們能夠自我警醒，嚴格律己，并且嚴格要求員工。
中層不壞
如何管理好企業(yè)，作為承上啟下的企業(yè)中層管理干部，如果他們不愿意扮演“惡人”的角色很容易滋生企業(yè)管理中的“毒瘤”，如員工在工作上出現問(wèn)題，他們怕得罪員工，不敢怪罪員工，任由其繼續犯錯，事情也越來(lái)越糟糕。表面上中層管理干部好言相勸遷就員工顯得非常人性化，實(shí)際上卻是在危害他們。一旦一個(gè)企業(yè)的員工不再敬畏“制度管理”及管理層領(lǐng)導，那么這個(gè)企業(yè)就開(kāi)始危險了，都說(shuō)“好孩子是管出來(lái)的，壞孩子是慣出來(lái)的”，企業(yè)也一樣。
因此，高層要狠，中層要壞，是如何管理好企業(yè)的關(guān)鍵。
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