記得我曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一篇關(guān)于聯(lián)想“柳倪之爭”，然后我還寫(xiě)了一篇卷首語(yǔ)，《誰(shuí)心疼柳傳志？》。我也在那個(gè)過(guò)程中，聽(tīng)說(shuō)柳總在那場(chǎng)糾紛結束的時(shí)候，在聯(lián)想的全體大會(huì )上嚎啕大哭。一個(gè)企業(yè)家，像柳傳志那么堅強的一個(gè)人，他居然能夠面對全體員工嚎啕大哭，做一個(gè)企業(yè)家多么不容易。所以后來(lái)我有一句話(huà)，我說(shuō)所有真正的企業(yè)家，都相當于戰爭年代無(wú)數次從死人堆里爬出來(lái)的將軍元帥。
“92派”其實(shí)就是小平南巡講話(huà)之后一個(gè)新的市場(chǎng)經(jīng)濟春天，那時(shí)候鼓勵體制內的精英下海，讓商界整體的商業(yè)者和管理者，整體的素質(zhì)有一個(gè)大的提升。包括比如說(shuō)大家熟悉的像陳東升，像馮侖，就是一大批是這樣的人。只有造就強大的企業(yè)，才能造就強大的中國，所有成功的企業(yè)家，內心都結滿(mǎn)了厚厚的繭子。
我覺(jué)得我在33歲的時(shí)候開(kāi)始獨掌一個(gè)平臺，《中國企業(yè)家》雜志社，現在回想起來(lái)比較驕傲的事情就是最早的時(shí)候我們搞了一個(gè)研究失敗系列，就是改革開(kāi)放早期有很多成功的名人企業(yè)家，但突然有一天很多企業(yè)開(kāi)始大廈崩塌，我們通過(guò)研究他們的問(wèn)題，研究他們的失敗，讓更多的企業(yè)家得到警示。
史玉柱，我覺(jué)得確實(shí)是一個(gè)商業(yè)天才，而且史玉柱可能是在中國做廣告，把廣告奇效發(fā)揮到極致的人。后來(lái)出問(wèn)題其實(shí)也是中國人難以免俗的一個(gè)原因，就是領(lǐng)導一重視，然后超越規律，巨人大廈越蓋越高，這個(gè)地基都不能支撐它的高度，同時(shí)現金鏈也斷裂。但史玉柱后來(lái)能夠東山再起，創(chuàng )造一個(gè)神話(huà)。但是我覺(jué)得這跟他對人性的理解，對商業(yè)本質(zhì)的理解是密不可分的。
其實(shí)牟其中嚴格說(shuō)就不是一個(gè)商人，牟其中的眼界，牟其中的戰略能力是超出很多人的想象，后來(lái)他早年的一些說(shuō)法，后來(lái)大家都不相信，所以包括他什么幾百個(gè)車(chē)皮換回4架圖154飛機。當時(shí)我還參加過(guò)他們的飛機貿易的總結會(huì )，當時(shí)的情況下，用幾千萬(wàn)現金，游走于“四部一委”之間，打通各個(gè)環(huán)境，然后把他看到的那些東西在商業(yè)上把它落地，也算是創(chuàng )造了一個(gè)神話(huà)。
因為當年這種保健品在中國確實(shí)也是大行其道。三株，我覺(jué)得在一定程度上也是被人家是精心策劃的。那個(gè)事情的誘因，就是有一個(gè)老人家在醫院里實(shí)際上報過(guò)七次病危，喝了三株走了。但是跟喝三株有沒(méi)有關(guān)系，可能很難說(shuō)清楚。本來(lái)就是一個(gè)隨時(shí)可能走的一個(gè)老人。但是一篇小文章就把這件事無(wú)限放大，同時(shí)進(jìn)入無(wú)數媒體，三株完全沒(méi)有危機公關(guān)的能力，所以跟吳老爺子吳炳新，他把這個(gè)事上升到保護民族企業(yè)的高度。消費者誰(shuí)管你這個(gè)，你要是根基非常深厚，非常穩健的話(huà)也不會(huì )因為一個(gè)突發(fā)事件突然之間就倒塌了。
摸著(zhù)石頭過(guò)河，那誰(shuí)來(lái)摸？誰(shuí)來(lái)趟？那雷響了炸誰(shuí)？就是這些人，他們在前面趟雷，他們在前面開(kāi)路。
歷史進(jìn)步的代價(jià)，落實(shí)到一個(gè)具體的人，或者一群具體的人身上，其實(shí)他確實(shí)是個(gè)悲劇。
國有企業(yè)的領(lǐng)導人，以褚時(shí)建為代表的59歲現象，然后用國家給的一點(diǎn)資源，為國家創(chuàng )造巨大的財富，但自己的價(jià)值根本就得不到應有的承認，然后，一不小心用不恰當的方式違規了，然后家破人亡，刀下留人就算是不錯了。其實(shí)人們心中是有一桿稱(chēng)的。像這樣的人，在人們心目中仍然是一個(gè)英雄。
國企改制，大批下崗。那個(gè)時(shí)候陣痛非常大，因為那時(shí)候說(shuō)，我是國有企業(yè)的員工，那就意味著(zhù)這一輩子就金飯豌，這一輩子就有靠了，乃至于我上一輩退了，子女還可以接班。而后來(lái)金飯碗突然變成泥飯碗，甚至說(shuō)這個(gè)飯碗突然破了，如果民營(yíng)企業(yè)不能夠崛起的話(huà)，實(shí)際上國有企業(yè)這個(gè)改革它實(shí)際上是沒(méi)有能力接盤(pán)的。整個(gè)社會(huì )那么大面積的失業(yè)，這個(gè)社會(huì )肯定會(huì )出現大問(wèn)題。
實(shí)際上90年代，應該說(shuō)是中國企業(yè)家整體上向全世界學(xué)習，因為中國原來(lái)沒(méi)有現代意義上的企業(yè)，整體進(jìn)步，整體追趕，甚至個(gè)別超越的這樣的一個(gè)階段。
只有時(shí)代的企業(yè)，沒(méi)有成功的企業(yè)。我們活著(zhù)，但是我們代表的價(jià)值超越這個(gè)時(shí)代，留給歷史，經(jīng)得起時(shí)間磨損，我覺(jué)得這一代企業(yè)家里面有不少人他都會(huì )在歷史上留下痕跡，甚至有一些人會(huì )像天上的星宿一樣掛在那，不會(huì )隕落。
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