何謂執行力?
執行力，就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力，也可以說(shuō)是按時(shí)按質(zhì)履行好自己的工作職責的能力。有企業(yè)管理專(zhuān)家認為：一個(gè)企業(yè)的成功，30%靠的是戰略，30%靠的是運氣，另外40%靠的是執行力;
也有專(zhuān)家認為：三分戰略，七分執行。不管哪種說(shuō)法，都是把執行力擺在了比較重要位置。那么，所制訂的措施計劃就無(wú)法執行到位，所定的目標就根本無(wú)法實(shí)現。
那么，如何提高執行力呢?執行力有三個(gè)核心：人員、戰略和運營(yíng)。人員，就是用正確的人做合適的事;戰略，就是做正確的事;運營(yíng)，就是把事做正確，三者相輔相成，缺一不可。誠然，影響執行力強弱的因素有很多，筆者在這里談?wù)勌岣邎绦辛π枰貏e注意的幾個(gè)方面：
——中小企業(yè)應組織建立好正常的管理秩序和生產(chǎn)秩序，這是提高執行力的基礎。一個(gè)企業(yè)必須首先建立好正常的管理秩序和生產(chǎn)秩序，把管理界面劃分好，把工作職責確定好，把生產(chǎn)管理的流程理順好，把有利于安全生產(chǎn)的規章制度和長(cháng)效機制建立好，把日常的管理行為和作業(yè)行為規范好。這樣，企業(yè)的日常生產(chǎn)工作才能得以有條不紊地開(kāi)展，工作效率和執行力才能得到提高。否則，整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和管理就會(huì )顯得混亂，別說(shuō)工作效率低，可能連許多工作都做不好，就更談不上執行力強的問(wèn)題了。就像一團麻，首先要理好，接著(zhù)才能加工成線(xiàn)，最后才能紡織成布。
——中小企業(yè)要高度重視對員工綜合素質(zhì)的培養。企業(yè)要適應當今社會(huì )快速穩定發(fā)展的高要求，加強對員工心理、業(yè)務(wù)、文化等綜合素質(zhì)的培養，為提高全員執行力奠定素質(zhì)基礎。綜合素質(zhì)包括較強的業(yè)務(wù)技術(shù)和安全意識，工作效率的高低，工作任務(wù)完成的好壞，較強的責任心和良好的心態(tài)，較高的文化素質(zhì)如工作中不可缺少的藝術(shù)語(yǔ)言、表達和溝通等。這些在我們的學(xué)習、工作和生活當中相互聯(lián)系、相互影響，對企業(yè)執行力的影響絕對不容忽視。
——干部員工要充分認知自己所扮演的角色和應擔負的重任。我們每一位干部員工都要清楚自己到底要為企業(yè)做什么?到底要為企業(yè)負什么責?怎樣才能按企業(yè)的要求去執行工作的每一個(gè)環(huán)節?怎樣才能執行好工作的每一個(gè)環(huán)節?每一位員工只有都清楚了這些，下一步才能更好地制定目標，制定和落實(shí)好保證目標實(shí)現的措施，到位做實(shí)，扎實(shí)做好我們的安全生產(chǎn)管理工作。
——要樹(shù)立“嚴、細、實(shí)”的工作作風(fēng)。集團公司大力倡導大唐員工一定要樹(shù)立“嚴、細、實(shí)”的工作作風(fēng)，其目的是要求我們每一位員工必須以精益求精的嚴謹態(tài)度，高標準高要求約束自己，細化管理，落實(shí)責任，精心工作，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)的每一項工作，使企業(yè)得以持續、安全、健康、穩定和快速發(fā)展，這樣才能真正體現出企業(yè)較強的執行力。在電力企業(yè)中，有相當多的例子可以說(shuō)明：平時(shí)對自己要求不嚴、做工粗放和工作不踏實(shí)的員工，對上級的要求、規程、規范和規章制度執行打折扣，往往出現這樣或那樣的差錯，有時(shí)會(huì )釀成較大的事故，給企業(yè)和社會(huì )造成較大的損失。
——要加強有效的溝通。溝通就是生產(chǎn)力，溝通是管理的靈魂，有效的溝通決定管理的效率。在我們的實(shí)際工作當中，加強溝通顯得至關(guān)重要，如果溝通不好，則往往容易產(chǎn)生各種各樣的不良后果，如：下級對上級的意圖沒(méi)有領(lǐng)會(huì )清，往往把事情做得不如人意;有時(shí)相互之間溝通不好或根本就不溝通，出點(diǎn)問(wèn)題，則往往造成相互指責、相互猜疑的后果;平時(shí)工作中，由于溝通不暢，協(xié)作不好，則往往造成工作效率低或完成工作任務(wù)較差。我們每天都是在工作中溝通，在溝通中工作，只有加強有效的溝通，才能提高我們的工作效率，也才能把我們的工作任務(wù)完成得更好。這樣，也才能體現出較強的執行力。
——領(lǐng)導干部要身先士卒、率先垂范，黨員要真正起到模范帶頭作用。杜邦公司的老總平時(shí)住在生產(chǎn)炸藥的廠(chǎng)房頂上，把安全管理責任提到至關(guān)重要的位置，親自抓安全，要求員工把安全措施做到位，一點(diǎn)都不能馬虎，給員工樹(shù)立了典范。當前國家要求煤炭企業(yè)的領(lǐng)導親自下礦井，這也就強調了責任問(wèn)題，要求領(lǐng)導干部必須身先士卒，率先垂范，帶動(dòng)大家共同做好安全生產(chǎn)的各項工作，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。目前，集團公司推行全面責任管理、全員業(yè)績(jì)考核工作，意在強化員工的責任意識、對標意識、創(chuàng )造意識，增強執行力、履職力和創(chuàng )造力，以確保各項目標任務(wù)層層分解到位，崗位目標責任人人落實(shí)到位，考核激勵逐級兌現到位。其實(shí)這里面也就包含了責任和執行力的問(wèn)題，責任是關(guān)鍵，是前提，沒(méi)有責任談執行力就如同空中樓閣。要牢記“領(lǐng)導就是責任”的含義，各級領(lǐng)導必須首先強化責任，落實(shí)責任，切實(shí)增強領(lǐng)導執行力，真正起到模范帶頭作用。同時(shí)，每一位共產(chǎn)黨員都要時(shí)刻不忘記黨的宗旨，不喪失黨的先進(jìn)性，在執行力方面絕不能做落后者，必須真正起到模范帶頭作用。
——建立有效的監督和考核機制。一個(gè)企業(yè)的執行力強弱，需要有人去監督、評價(jià)和考核，通過(guò)評價(jià)考核來(lái)促進(jìn)執行力的提高，形成一個(gè)良性循環(huán)。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有建立一套有效的監督和考核機制，沒(méi)有形成閉環(huán)管理，脫節的管理就無(wú)法使執行力得到提高，光靠員工的自覺(jué)行為來(lái)提高執行力是難達其效的，正因如此，目前集團公司推行“全面責任管理，全面績(jì)效考核”，這無(wú)疑是給提高企業(yè)執行力帶來(lái)了強大的動(dòng)力。
——黨、政、工、團齊抓共管。提高中小企業(yè)的執行力是企業(yè)員工共同面臨的問(wèn)題，需要廣大員工共同關(guān)心、共同思考甚至共同抓的事情，同時(shí)也需要有組織、有措施、有步驟去抓，單靠幾個(gè)人或個(gè)別部門(mén)去抓是達不到全面提高的目的?！氨娙耸安窕鹧娓摺?，這就需要黨、政、工、團齊抓共管，全面、全方位去抓去管，企業(yè)的執行力才有可能得到較大的提高。
——營(yíng)造團結協(xié)作、積極向上和凝聚力較強的企業(yè)文化氛圍。某熱電廠(chǎng)在實(shí)施“三講一落實(shí)”班組流程化管理之前，對執行力的問(wèn)題進(jìn)行了調查，對部門(mén)(公司)、車(chē)間(值隊)、班組進(jìn)行評估，結果發(fā)現，生產(chǎn)指令下達后，部門(mén)(公司)領(lǐng)導的執行力能達到80%左右，車(chē)間(值隊)級干部能夠達到65-70%左右，而班組的執行力不足50%。由此可見(jiàn)，自上而下，執行力都打了折扣，這也是很多企業(yè)存在的共性問(wèn)題。這就需要廣大干部員工齊心協(xié)力去解決這個(gè)問(wèn)題，需要在企業(yè)營(yíng)造團結協(xié)作、積極向上和凝聚力較強的文化氛圍，這樣才能使執行力的問(wèn)題得到足夠重視，也才能把提高執行力當作經(jīng)?；墓ぷ鱽?lái)抓好抓實(shí)，企業(yè)的發(fā)展才有希望。
