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產(chǎn)品經(jīng)理-知識技能
先推薦一個(gè)個(gè)人博客:人人都是產(chǎn)品經(jīng)理 http://iamsujie.com/ ,整個(gè)博客主題內容全部都是以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設計,產(chǎn)品管理和產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)的內容。適合產(chǎn)品管理和項目管理人士閱讀。我原來(lái)博客上面講產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和項目管理方面的文章多,以后會(huì )逐漸過(guò)渡到講產(chǎn)品管理方面。

產(chǎn)品管理現在現在依據的方法論也比較多,對于集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面主要是PACE和IPD;對于項目管理方面在產(chǎn)品管理中會(huì )拓展到項目群管理,管道和資源管理,項目組合管理;對于產(chǎn)品規劃后需要成立一個(gè)或多個(gè)項目來(lái)真正進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā),最后在集成,因此到了具體的項目過(guò)程的管理其依據的方法論仍然是CMMI過(guò)程能力成熟度模型。

產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)注重點(diǎn)是產(chǎn)品,是戰略和方向,是市場(chǎng)細分和產(chǎn)品規劃,是不斷的再考慮如何進(jìn)行自我定位和差異分析,選擇最具核心競爭力的產(chǎn)品以支撐企業(yè)的核心業(yè)務(wù)目標,因此產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)注的一定是做正確的事情。因此為了達到能夠選擇出這種產(chǎn)品,不僅僅需要的是知識的廣度和敏銳的洞察力,更加需要的是市場(chǎng)規劃和分析能力,能夠清楚的通過(guò)市場(chǎng)和客戶(hù)需求的收集,通過(guò)理解市場(chǎng)和細分市場(chǎng)來(lái)選擇具體的產(chǎn)品組合,最后在制定產(chǎn)品路標規劃和詳細的版本規劃,而到了項目立項層面后,已經(jīng)有了明確的目標,因此轉到項目經(jīng)理層面后重點(diǎn)已經(jīng)是根據已訂的項目目標正確的做事。因此產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力就是產(chǎn)品規劃方面的能力,從這個(gè)角度來(lái)講設計到一下諸多的知識和技能。
  • 市場(chǎng)規劃和產(chǎn)品規劃的能力
  • 定位和細分市場(chǎng),原始需求收集和分析能力
  • 產(chǎn)品最初原型設計能力,涉及到一到兩種快速原型工具的使用
  • 需求開(kāi)發(fā)能力,特別是挖掘潛在用戶(hù)需求能力
在這以后過(guò)渡到產(chǎn)品管理本身上面,產(chǎn)品管理最基礎的仍然是項目管理能力,而項目管理中最核心的仍然是目標&風(fēng)險意識,數據和量化,PDCA循環(huán)等內容。在過(guò)渡到產(chǎn)品經(jīng)理后首先一個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)可能會(huì )涉及到諸多項目,產(chǎn)品和項目之間本身可能是復雜多對多關(guān)系,因此自然涉及到項目群管理和組合管理能力,如果從這個(gè)方面來(lái)考慮,具體的知識和技能應該包括
  • 單個(gè)項目管理的項目管理能力
  • 多項目和項目群管理,資源管理能力
  • 產(chǎn)品組合分析和管理能力
其次再談軟技能,項目經(jīng)理具備的軟技能產(chǎn)品經(jīng)理應該是全部具備的,其次產(chǎn)品經(jīng)理更多的會(huì )涉及到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)&產(chǎn)品宣講,因此演講和PPT呈現能力就很重要了。而另外要強調的一點(diǎn)就是產(chǎn)品經(jīng)理會(huì )更加關(guān)注形成一個(gè)層次化的產(chǎn)品管理團隊,更加觀(guān)眾產(chǎn)品研發(fā)中組織級能力的提升。最后不得不談的就是領(lǐng)導和教練,這個(gè)在產(chǎn)品經(jīng)理層面需要更加大的發(fā)揮作用。
  • 項目經(jīng)理軟技能(溝通,沖突管理,問(wèn)題分析解決,團隊建設)
  • 演講,方案制作,ppt呈現等
  • 管理管理團隊的能力
  • 領(lǐng)導力和教練角色的強化
以上很多內容原來(lái)在我博客上也有過(guò)論述,但是都還不是很細致,后續也會(huì )針對上面內容逐個(gè)再展開(kāi)描述??傊畟€(gè)人認為產(chǎn)品經(jīng)理核心仍然是方向和戰略,要做正確的事情,要對產(chǎn)品是否好賣(mài)負責,要關(guān)注產(chǎn)品全生命周期,要更加體現市場(chǎng)需求的產(chǎn)品開(kāi)發(fā),要更加體現客戶(hù)驅動(dòng)和服務(wù)意識,只有這些都做好了才能夠開(kāi)始逐步朝產(chǎn)品管理方面轉變。
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