在這第一部分中，Marc Andreessen所講的基本都是創(chuàng )業(yè)的好處，Pain和suffer的部分全部放在了文章的后半部分。
所以，下面就是文章翻譯：
在這個(gè)系列的帖子里我會(huì )回顧我在創(chuàng )建搞科技創(chuàng )業(yè)公司時(shí)所積累的知識和經(jīng)驗。
我自己的經(jīng)歷是來(lái)自于三個(gè)公司，我共同創(chuàng )建了Netscape，在1998年以42億美金賣(mài)給了美國在線(xiàn)（American Online），Opsware（之前被稱(chēng)作Loudcloud），一家上市的擁有大約10億美金市場(chǎng)資本總值的軟件公司，以及現在的Ning，一家新的，未上市的消費者互聯(lián)網(wǎng)公司。
但除此之外，我很幸運的在能夠參與到其他一些范圍更廣闊的創(chuàng )業(yè)企業(yè)之中，或是從他們的董事會(huì )那里獲取一些有用的信息 – 來(lái)自大約40或50家創(chuàng )業(yè)企業(yè)的詳細信息使我寫(xiě)這篇文章時(shí)底氣更足 – 自我在1994年來(lái)到硅谷：作為董事會(huì )成員，作為天使投資者，作為顧問(wèn)，作為一些創(chuàng )業(yè)者的朋友，以及一些風(fēng)險投資基金的參與者。
這個(gè)系列的文章將專(zhuān)注于從整個(gè)硅谷的創(chuàng )業(yè)公司的橫截面上所能學(xué)到的經(jīng)驗教訓 – 所以不要以為我是在說(shuō)自己的某一個(gè)公司：基本上我都是在說(shuō)一個(gè)我曾經(jīng)看過(guò)或者曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)的情境，這些回事我從其他的一些創(chuàng )業(yè)公司得來(lái)的，我不會(huì )具體的指名道姓，但我并不是以創(chuàng )始人的身份來(lái)參與這些企業(yè)的。
最終的，我的大部分觀(guān)點(diǎn)都是基于硅谷和這周遭的環(huán)境 – 這里的文化，這里的人，這里的風(fēng)險基金大本營(yíng)，等等。這些中的一部分可能適用于其他地域和國家，另外一些恐怕不行。至于適合與否請自行判斷，文章出手概不退換。
在我說(shuō)清了之前這些前提之后，讓我們真正的進(jìn)入今天的主題：為什么不要創(chuàng )業(yè)。
創(chuàng )業(yè)，即使是泡沫破碎的2000年之后，也是充滿(mǎn)了神秘魅力的 – 你曾經(jīng)讀過(guò)一大堆關(guān)于創(chuàng )業(yè)是多么的棒，多么的有趣，更多的原因是創(chuàng )造未來(lái)的可能，所有的那些免費飯菜，桌上足球游戲，和其他的各種原因。
這樣，創(chuàng )業(yè)有很多很多的好處是真的。這些好處以我的經(jīng)驗來(lái)說(shuō)包括：
從根本上來(lái)說(shuō)，可以掌握你自己命運的機會(huì ) – 你可以依靠自己的努力獲得成功或者失敗，你不用聽(tīng)什么笨蛋告訴你要做什么。對于一些人的個(gè)性來(lái)說(shuō)，就這一條原因就足夠他們去創(chuàng )業(yè)了。
創(chuàng )造一些全新東西的機會(huì ) – 就像俗稱(chēng)的白紙一張。你有能力 – 實(shí)際上，有義務(wù) – 來(lái)想出一種現在還不存在的產(chǎn)品并且把它變成現實(shí)，而不用去去顧慮大公司通常所要面對的各種限制。
給這個(gè)世界帶來(lái)一些沖擊的機會(huì ) – 給人們一種新的交流方式，一種新的分享信息的方法，一種新的工作合作的方法，或者其他的你能想到的可以改變世界的東西。覺(jué)得低收入人群應該更容易的獲得借款？去用用Prosper。覺(jué)得電視應該有無(wú)數個(gè)頻道？去用用Joost。覺(jué)得電腦應該運行在Unix和公開(kāi)（源）標準之上而不是擁有專(zhuān)利權的技術(shù)上？去用用Sun。
創(chuàng )造你理想中的企業(yè)文化和你自己組建起來(lái)的夢(mèng)幻團隊一起工作。想要你的文化建立在每天都非常開(kāi)心和享受在一起工作的一群人之上？或者，在工作和娛樂(lè )中都非常具有競爭性的一群人之上？又或者，非常專(zhuān)注于創(chuàng )造發(fā)明一項暫新的高深的科技的一群人之上？再或者，從一開(kāi)始就具有全球視角的一群人之上？你可以選擇，建立適合于你自己的文化和團隊。
還有最終的，錢(qián) – 做的好的創(chuàng )業(yè)公司當然可以非常的賺錢(qián)。這不僅僅有關(guān)某一個(gè)人的貪欲 – 當事情走上正軌，你的團隊和雇員們能做的很好，（有足夠的錢(qián)）來(lái)支撐他們的家庭，將他們的小孩送去大學(xué)讀書(shū)，實(shí)現他們的夢(mèng)想，這不由得讓人心馳神往。而且，如果你非常非常幸運，最終你可以作為一個(gè)企業(yè)家捐贈慈善資金使社會(huì )更加和諧。
但不管怎么樣，還有很多不要開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的理由。
第一，也是最重要的原因，你得認識到開(kāi)始一家創(chuàng )業(yè)公司將會(huì )使你的情緒如同做過(guò)山車(chē)一般起伏，如果不創(chuàng )業(yè)，你是永遠不會(huì )體驗到這種瘋狂的起伏的。
你可能在某一天深信不疑你將擁有全世界，而過(guò)兩天又覺(jué)得世界末日就在眼前，自己死定了。
這種起伏會(huì )周而復始。
而我所談?wù)摰闹皇悄切┓€定的企業(yè)家所會(huì )碰到的事情。
每天你所作的任何事情都有那么多的不確定性和風(fēng)險。產(chǎn)品能按時(shí)完成么？它足夠快么？它會(huì )有很多bug么？它容易用么？會(huì )有人用它么？你的競爭對手會(huì )在市場(chǎng)競爭中擊敗你么？你能成功得到新聞報道么？有沒(méi)有人會(huì )投資你的公司？會(huì )有關(guān)鍵的新的工程師加入么？你的主要的用戶(hù)界面設計師會(huì )不會(huì )辭職去加入Google？以及其他無(wú)數問(wèn)題……
有些時(shí)候萬(wàn)事順利而有些時(shí)候所有東西都和你做對。你所承受的壓力會(huì )將那些臨時(shí)性數據及其夸張的放大到極高或者極低點(diǎn)。
聽(tīng)起來(lái)很有趣？
第二，在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，除非你開(kāi)始做，什么都不會(huì )正確運行。
這影響著(zhù)創(chuàng )始人和創(chuàng )業(yè)公司的新雇員兩方面。
在一家已經(jīng)建設完畢的公司 – 不管這家公司的運營(yíng)是多么的慘淡或者沒(méi)有活力 – 一切也能按照正常秩序進(jìn)行。這就像被設計好的一樣。人們會(huì )按時(shí)上班。寫(xiě)好代碼。設計用戶(hù)界面。安放服務(wù)器。分析市場(chǎng)。研究和設置價(jià)格。給客戶(hù)打電話(huà)。清理廢紙簍，以及其他所有事情。
一家創(chuàng )業(yè)公司不會(huì )有這些已經(jīng)建立好的公司中所有的系統，規矩，構架。
在創(chuàng )業(yè)公司中很可能發(fā)生這些事情，代碼沒(méi)人寫(xiě)，用戶(hù)界面沒(méi)人設計……員工不按時(shí)來(lái)上班……甚至廢紙簍都沒(méi)人管。
作為創(chuàng )始人必須建立好所有的這些系統，規矩，辦公室條例，然后讓每個(gè)人都遵循這些規定 – 忘了你要把所有的這些引向正確的方向吧：只要把這些運行起來(lái)對于初始階段就已經(jīng)是很了不起的事情了。
更加重要的是，除非你做，沒(méi)有什么東西能正常運行起來(lái)。
除非，當然，你自己做這些事情。
祝你倒廢紙簍愉快。
第三，你每天都會(huì )聽(tīng)到很多次 NO。
除非你在此之前曾經(jīng)做過(guò)一段時(shí)間的銷(xiāo)售工作，你大概對此不會(huì )太熟悉。
這不是很愉快的事情。
去看看這兩本書(shū)吧《Death of a Salesman》（銷(xiāo)售員之死）和《Glengarry Glen Ross》（拜金一族）。
這兩本書(shū)大概可以代表這些。
你會(huì )被潛在的雇員，潛在的投資者，潛在的客戶(hù)，潛在的合伙人，記者，分析家拒絕……
一遍一遍又一遍。
而且當你終于得到了一個(gè)“yes”的回答時(shí)，半數時(shí)間你會(huì )在兩天之后接到個(gè)電話(huà)發(fā)現對方反悔了。
所以最好現在就開(kāi)始聯(lián)系你的假笑。（哈，哈哈，哈哈哈）
第四，雇用職員總是最讓人頭痛的事情。
你會(huì )對只是來(lái)看看熱鬧的人的數目感到驚奇。
很多人都認為他們想成為創(chuàng )業(yè)公司中的一員，但當到了需要他們離開(kāi)現在在惠普或者蘋(píng)果的輕松而賺錢(qián)的工作的時(shí)候，他們大都會(huì )退縮 – 留在原職。
對你的工程師或是大公司的中層經(jīng)理來(lái)說(shuō)，經(jīng)歷這種招聘過(guò)程和被創(chuàng )業(yè)公司勾引是件頭痛的事情 – 你可以參與到創(chuàng )業(yè)的刺激之中而無(wú)需真正的付出艱辛的勞動(dòng)。
作為一家創(chuàng )業(yè)公司想要雇用你的團隊的創(chuàng )始人，你必須一遍又一遍的面對這些。
當Jim Clark在1994年決定要開(kāi)辦一家新公司的時(shí)候，我是在硅谷中他曾經(jīng)會(huì )見(jiàn)并談?wù)撨^(guò)參與他的企業(yè)中的差不多一打人中的一個(gè)，這家公司就是以后的Netscape。
我是唯一一個(gè)說(shuō)“yes”并跟著(zhù)他走完全程的人（絕大部分原因是因為當時(shí)我只有22歲沒(méi)有什么后顧之憂(yōu)）。
其他人都退縮了。
而且那是Jim Clark，業(yè)界的傳奇人物，他剛從硅谷在1994年最最成功的企業(yè) – Silicon Graphics Inc 中離開(kāi)。
你覺(jué)得對你來(lái)說(shuō)這些會(huì )容易么？
接著(zhù)，當你越過(guò)了那些只看不做的人而真正的雇用到了一些人，你在雇用員工上成功的幾率大概不會(huì )超過(guò)50%，這還是當你在這方面富有經(jīng)驗的情況下。
我這么說(shuō)是指你所雇用的人中的一半甚至更多都不會(huì )有用。他們要不就是太懶，要不就是太慢，要不就是唧唧歪歪，搞公司政治，兩面三刀或者神經(jīng)質(zhì)。
然后你就必須忍受這些，或者炒了他們。
這兩個(gè)選項你喜歡哪個(gè)？
第五，上帝保佑你，你的企業(yè)成功到了一定程度的時(shí)候你將需要雇用執行主管。
你覺(jué)得雇用職員很困難和充滿(mǎn)風(fēng)險 – 等你到了需要開(kāi)始雇用工程組關(guān)，市場(chǎng)主管，銷(xiāo)售主管，人力資源主管，法律顧問(wèn)和首席財務(wù)官。
第六，時(shí)間安排。
最近在硅谷有很多關(guān)于工作/生活平衡的討論 – 關(guān)于怎么樣做你才能同時(shí)創(chuàng )業(yè)而且過(guò)上豐富多彩的生活。
就我個(gè)人來(lái)言，我對這樣的想法表示遺憾。
我在我的公司中努力（嗯，起碼是我的前兩家公司）來(lái)做任何能夠幫助我的員工擺脫工作負擔和工作時(shí)限所帶來(lái)的束縛。
但，這真的很困難。
事實(shí)是創(chuàng )業(yè)是非常緊張有壓力的經(jīng)歷而且需要從參與者身上榨取很多東西。
你希望人們可以在工作和生活之間取得平衡，但在你快要用光所有的錢(qián)，而產(chǎn)品還沒(méi)有完成，你的VC對你很生氣，而你的由Kleiner Perkins投資的位于Menlo Park的競爭對手 – 你知道，他們的雇員的平均年齡似乎是19歲 – 正在擊潰你的時(shí)候，這話(huà)可不那么容易說(shuō)。
而這些事總是會(huì )發(fā)生。
就算你能夠為你的員工保持工作/生活的平衡，但作為創(chuàng )始者的你卻絕對得不到這些。
（如果你有疑問(wèn)，順帶提一句，時(shí)間安排會(huì )加重你的壓力。）
第七，創(chuàng )業(yè)公司的文化很容易走上歪路。
這要結合到我所提到的第一，二兩點(diǎn)。
這是你的情緒過(guò)山車(chē)給你和你的公司帶來(lái)的災難。
在任何公司中建立穩定的企業(yè)文化都需要花一段時(shí)間 – 當這一群人第一次聚到一起并且共同決定他們是什么，他們推崇什么 – 以及他們怎樣看待挑戰和逆境。
在最好的情況下，你會(huì )看到你的員工團結一致，擁有很好的化學(xué)反應，大家能互相支持，并且為了他們的理想盡其所能的工作。
在最壞的情況下，你會(huì )得到這些：混亂，自作主張，充斥著(zhù)幻覺(jué)和狂想，犬儒主義，士氣低下，蔑視管理和沮喪。
同時(shí)你還會(huì )發(fā)現作為創(chuàng )始人的你對這一切束手無(wú)策。
猜猜這些通常會(huì )讓企業(yè)文化走向什么方向。
第八，在一路上你會(huì )遇到很多不確定因素讓你吃不了兜著(zhù)走，而你對這些更加無(wú)能為力。
股票市場(chǎng)崩潰。
恐怖分子襲擊。
自然災害。
一家獲取更多投資的創(chuàng )業(yè)企業(yè)，擁有更富有經(jīng)驗的團隊，比你在創(chuàng )業(yè)項目上投入了更多精力，未為人所知，出其不意的推出了他們的產(chǎn)品并且很快的占領(lǐng)了你的市場(chǎng)，完全的把你的機會(huì )掐滅，而你還對他們一無(wú)所知。
在最好的情況下，這些不確定因素會(huì )關(guān)閉融資的大門(mén)，使客戶(hù)推遲或取消他們的訂單 – 或者，最糟糕的情況下，把你的公司整個(gè)關(guān)掉。
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