農歷年后不久，我跳槽了。
我給很多人出過(guò)主意，關(guān)于如何辭職－－到自己去辭職的時(shí)候，發(fā)現并不像我教人家的時(shí)候那么輕松。
我在原公司工作了八年。我在內心很以公司為榮，雖然免不了時(shí)不時(shí)的有些微詞。
關(guān)于老板，八年間我經(jīng)歷了6個(gè)不同的老板：
男女老少，黃皮白皮，霸道的或寬容的，敢于拍板的或不愿做決定的，保守的或進(jìn)攻的，我都經(jīng)歷過(guò)。
他們中的大多數人都非常值得我學(xué)習和尊敬，雖然有時(shí)候我也會(huì )對他們不滿(mǎn)。
我最后一個(gè)老板是位50幾歲的先生，非常寬容，經(jīng)驗豐富，也很重用我。
但是，他是快要退休的人了，他的策略是一切以安全為出發(fā)點(diǎn)，功德圓滿(mǎn)安全退休是他的戰略目標。
而我還想進(jìn)一步的上升，不然心有不甘，也沒(méi)有安全感。
于是老板的保守讓我經(jīng)常很郁悶。我感到青春的尾巴在空氣中一點(diǎn)一點(diǎn)的化了，白白的化了－－現在是科學(xué)進(jìn)步昌明了，要不然，就我這號，青春的尾巴都早夠不著(zhù)了，充其量也就一中年美婦。
老板為了保留我，一方面給我加工資什么的很大方，并在部門(mén)內的決策上多對我言聽(tīng)計從；另一方面也不愿意讓我有輪崗的機會(huì )，通過(guò)限制我的工作實(shí)踐領(lǐng)域，來(lái)限制我的職業(yè)競爭力的發(fā)展，從而達到防止我跳槽的目的。
這樣的局面讓我更沒(méi)有安全感，日漸焦慮。
2005年夏天，中國區的PRESIDENT辭職，這對我的沖擊很大。
因為我在公司服務(wù)的八年中，最關(guān)鍵的提升并不是由我最后的直接老板提出的，而是在負責一個(gè)項目的時(shí)候，被當時(shí)的PRESIDENT 看中，特別提拔的。
之后，大老板一直很栽培我，我的直接老板本人在PRESIDENT處不很得寵，也樂(lè )得很多事情他自己搞不定的時(shí)候，就讓我去和PRESIDENT溝通，反而更容易得到SUPPORT。
我在這樣直接和TOP MANAGEMENT的工作中，成長(cháng)得非常迅速，表現了很好的POTENTIAL。
2004年，我的直接主管曾經(jīng)和PRESIDENT提出過(guò)一個(gè)把我作為SP培養的打算，PRESIDENT微笑暗示贊成。之后我的直接主管并沒(méi)有相應的ACTION PLAN，我雖然多少郁悶，但并不受挫，因為我知道只要自己到了一定的功力，PRESIDENT的傾向會(huì )使得我的老板考慮提升我的。
但是2005的夏天，我知道這發(fā)生了變化，雖然我對自己有信心，但是PRESIDENT們并不是那么好巴結上的。
況且由于公司中國區的總部在上海，而我家在廣州，我一直受著(zhù)信息BEHIND的困擾。
我想與其把自己的安全和期望建立在來(lái)來(lái)往往的PRESIDENT們身上，不如另找家總部在廣州的500強企業(yè)來(lái)做好了。
我的目標是那些中國區總部設在廣州的歐美500強企業(yè)。這沒(méi)有太多的選擇。因為大部分的500強把他們的總部設立在上?；蛘弑本?，而我不愿意去做一個(gè)區域級的位置，否則我還不如待在原公司混。
在廣州的500強企業(yè)主要來(lái)自制造業(yè)和FMCG。
FMCG我不愿意去，因為組織變化太多，產(chǎn)品的VALUE ADDED也不高。
為了方便今后進(jìn)一步在廣州的發(fā)展，我決定選擇一些MANUFACTURE的機會(huì )。
在這樣的思想指導下，我推掉了第一個(gè)向我搖橄欖枝的來(lái)自IT行業(yè)的機會(huì )。
我們家好兄弟是IT人，所以我對IT行業(yè)還是很親切的。
那家IT公司的GM和我多少有點(diǎn)認識，以前彼此知道－－這么些年來(lái)，只有我面試別人沒(méi)有別人面試我的，內心對自己應聘的能力有點(diǎn)好奇，就想談?wù)勔矡o(wú)妨。
談下來(lái)，覺(jué)得很投機。他們在軟件開(kāi)發(fā)上很有實(shí)力，我想如果我以后想進(jìn)HP，MC或者IBM什么的，從他們開(kāi)始，還是不錯的選擇。（雖然我一開(kāi)始決定找工作，就定了一些戰略，但是過(guò)程中，還是會(huì )有很多想法的，比如IBM也罷MS也罷，人家的總部并不在廣州， 我還是多情的想了想）
而且，這家公司就在離我家走路十分鐘的地方，就算以后沒(méi)有出息了，每天這么上下班的人生也是可遇不可求的。
后來(lái)便又安排管財務(wù)的VP，之后是CEO面試。全部談好了，我還是決定不去。
在我去面試的時(shí)候，我看到很多程序員在沉默的思考，他們看到他們的GM也不打招呼，說(shuō)實(shí)在的，我長(cháng)期SUPPORTING SALES FORCE，這樣的程序員式的沉默我不知道我能不能忍受，總之我覺(jué)得壓抑。
之后便婉拒了。
我這次找工作寫(xiě)的第一份簡(jiǎn)歷也值得一提。
在我寫(xiě)簡(jiǎn)歷的時(shí)候，我想到自己每次看簡(jiǎn)歷的心情，我巴不得每份簡(jiǎn)歷都只有一頁(yè)內容，清晰準確簡(jiǎn)單。
因此我就寫(xiě)了這樣一份簡(jiǎn)歷，真的只有一頁(yè)內容，當然，是中文一頁(yè)，英文一頁(yè)。
因為每次自己看簡(jiǎn)歷的時(shí)候，都對附了照片的人會(huì )記憶深刻些，知道有照片的簡(jiǎn)歷是會(huì )合算的，因此我便慷慨的上了一張一寸正面清晰無(wú)碼的免冠免墨鏡的大頭照。
我當時(shí)沒(méi)有現成的這樣的數碼照片，便在一天晚上，洗澡后，把濕漉漉的頭發(fā)用干毛巾擦了擦，貼墻站直了身子，讓好兄弟幫忙照了張。他的技術(shù)不夠好，或者是相機不好使，或者其實(shí)是我自己老了，總之照了幾回都怪模怪樣，我便破口大罵起來(lái)，之后終于是有張不怪模怪樣的了，我便往RESUME上，上了我的PP。
我覺(jué)得那張PP照得不錯，不過(guò)我去面試后，幾位面試者都告訴我說(shuō)我本人比PP上更漂亮。我知道有人看到我說(shuō)這話(huà)要罵我皮厚，不過(guò)我說(shuō)的如果是假話(huà)，我就是小狗。
這期間，我和各種各樣的HEADHUNTER打了不少交道，說(shuō)實(shí)在的，我總覺(jué)得他們像放高利貸的。
從心里說(shuō)，我不喜歡他們任何一個(gè)。他們中有的人真的很專(zhuān)業(yè)，第一眼就能說(shuō)出你這個(gè)人最根本的特點(diǎn)。不過(guò)我總能看到他們的貪婪，急功近利，勢力，假惺惺之類(lèi)。
有的獵頭派來(lái)和我接頭的人比較年輕，我就會(huì )在心里覺(jué)得,MD,那么年輕，就想從我身上賺錢(qián)，小家伙，錢(qián)可不是那么好賺的。
有時(shí)候，獵頭不看好我和職位的匹配，他們就會(huì )馬上變得咄咄逼人，有時(shí)候，他們覺(jué)得我馬上要和企業(yè)速配成功了，他們就會(huì )非常嫵媚的面孔。
（四）同行們
說(shuō)了對獵頭們的不喜歡，相反的，在這次求職的過(guò)程中，我所接觸到的HR的同行們的專(zhuān)業(yè)表現多令我比較敬佩，除了一個(gè)新加坡的女性我不太喜歡外，其他的人，不管他們來(lái)自世界的哪個(gè)角落，沒(méi)有誰(shuí)說(shuō)不過(guò)去的。
這位新加坡的女性，我和她的第一面是在廣州的中國大酒店的LOUNGE見(jiàn)面的，他們公司的廣告上寫(xiě)著(zhù)自己是生產(chǎn)汽車(chē)零配件的，她自己卻說(shuō)是生產(chǎn)廢水處理設備的，我當時(shí)就覺(jué)得他們的HR管理也有問(wèn)題。我估計他們是有家姐妹公司生產(chǎn)汽車(chē)零配件，在發(fā)廣告的時(shí)候 ，就COPY過(guò)來(lái)，忘記更改產(chǎn)品信息了－－按理說(shuō)，她該為這點(diǎn)向我抱歉一下，她卻一點(diǎn)沒(méi)有表示。
談過(guò)后，她讓我填一張表，我發(fā)現那張表要查我的三代了，她又要我給她看我的學(xué)歷證（通常大公司招人都是本著(zhù)信任對方的態(tài)度來(lái)做面試的，要看中人家在要錄取時(shí)才要求對方提供證件的，除非面試過(guò)程感覺(jué)對方談話(huà)內容有假），我當時(shí)心里就很不耐煩。我笑瞇瞇的問(wèn)她 ，那張表格是她設計的吧，她說(shuō)是的，問(wèn)我有什么COMMENT，我說(shuō)您的中文很不錯。
（五）面試三步曲
基本上，除了獵頭外，我的面試就是三步曲，先是HR方面負責我申請的職位的人出來(lái)見(jiàn)我，這會(huì )是個(gè)很長(cháng)的面談。談不攏的話(huà)，基本上是一個(gè)鐘頭結束。如果談得有意向了，一般就在兩個(gè)鐘頭以上，最長(cháng)的一次談話(huà)在3.5個(gè)小時(shí)。
由于這種談話(huà)是需要高度集中精神的，你要組織自己的談話(huà)內容，還要揣摩對方的意圖，所以對體力絕對是個(gè)考驗。
如果第一關(guān)過(guò)了，就會(huì )約第二關(guān)，一般是中國區的GM之類(lèi)的POSITION出來(lái)見(jiàn)我.說(shuō)實(shí)在的，這是我這次找工作中最愉快的一關(guān)，我總是能讓GM們比較看得順眼我。所以總是一個(gè)小時(shí)左右，GM們就決定用我。
說(shuō)到這里，我就感激當初栽培我的那位PRESIDENT，我知道是由于在他身邊工作了兩年，使得我有機會(huì )了解學(xué)習到PRESIDENT,GM們的思路和工作習慣，知道了如何和他們一起工作。
第三關(guān)，通常是亞太區的HR的頭。這是我最沒(méi)有自信的一關(guān)。我總是在這關(guān)，被人家評價(jià)為：慢熱型，對C&B欠缺實(shí)際操作經(jīng)驗。
說(shuō)我慢熱固然是不對的，我學(xué)習能力是不錯的，做事更是利落，走到哪里都能得到聰明能干的評價(jià)。
不過(guò)也不怪人家AP的HR這么說(shuō)我，因為他們是站在最純粹的HR的角度看我的
－－我個(gè)人的發(fā)展不夠常規，在戰略伙伴上，我已經(jīng)達到HRDRIECTOR的水準和敏感了，
－－但是由于長(cháng)期限制在招聘和ER的方向，我對HR三大基本模塊中的另兩塊:C&B,TRAINING缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗。
－－而另一方面，組織架構變化中的各種應對能力又很強，因此我得到GM們的歡心，成了個(gè)既不是主管，又不是總監的HR經(jīng)理。
由于底氣不足，我說(shuō)起話(huà)來(lái)自然不夠牛，顯得有點(diǎn)傻吧，人家客氣，只好說(shuō)我慢熱。
說(shuō)我C&B欠缺實(shí)際操作經(jīng)驗，自然是再對不過(guò)了。我要不是缺乏這個(gè)，我干嗎要跳槽呢，我可是在原來(lái)的公司干了八年了。我就是為了通過(guò)跳槽，獲得這方面的實(shí)際工作經(jīng)驗。
我為了這個(gè)原因跳槽，而這個(gè)原因又成了我跳槽的最主要阻礙。我再次領(lǐng)略了人生的痛苦。
我面臨痛苦的選擇：好公司看不上我，或者說(shuō)看得上我的某些方面，看不上我的另一些方面。我也知道他們不會(huì )妥協(xié)，不會(huì )因為找不到更好的，就湊合用我－－我們自己公司找HR經(jīng)理哪回不找個(gè)6個(gè)月以上。找不到，就寧缺毋濫，大家頂著(zhù)分那個(gè)位置上的活。
要是我一定要改善我在HR專(zhuān)業(yè)上的不全面，那么我只有放棄對公司的高要求，退而接受一些二流的歐美公司。不過(guò)那位新加坡的HRD實(shí)在讓我領(lǐng)略了一把，到那樣的公司工作我想我會(huì )很痛苦。
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