一、專(zhuān)業(yè)能力和江湖能力的誤區
大部分的人力資源管理者重視專(zhuān)業(yè)能力，但是對江湖能力的培養大都抱以淡然的態(tài)度，孰不知專(zhuān)業(yè)能力的發(fā)揮是要以良好的江湖能力為基礎的。否則具有再好的專(zhuān)業(yè)能力也只能是案頭紙片一張。
所以，請記住，人力資源作業(yè)是三分專(zhuān)業(yè)，七分江湖。
二、點(diǎn)面關(guān)系處理的誤區
人力資源管理者是企業(yè)改革的先鋒，但是不要把自己定位成是一個(gè)能一次處理人力資源這個(gè)面所有問(wèn)題的管理者，而要從具體的人力資源點(diǎn)的問(wèn)題的改變去帶動(dòng)企業(yè)人力面的改變，也就是凸顯單點(diǎn)管理能力。
所以，請記住，人力資源作業(yè)是以點(diǎn)帶面來(lái)推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的。
三、流程和結果關(guān)系的誤區
近段時(shí)間人力資源的流行詞如：流程再造、ERP等，使廣大人力資源從業(yè)者深信流程的完美會(huì )帶來(lái)完美的結果。豈不知這是一個(gè)罌粟，也是眾多空降兵死亡的一個(gè)重要原因。不完美的流程可能帶來(lái)完美的結果，但是完美的流程帶來(lái)的一定是不完美的結果。
從某種程度上來(lái)說(shuō)，經(jīng)理人是重視流程的建立和完善，老板是重視結果的出現即利潤的最大化，也就出現了二者溝通上的、思維上的隔閡。
所以，人力資源作業(yè)一定要是在以結果為導向的基礎上急性制度流程等的建立和完善。
四、基礎作業(yè)是突擊的誤區
大部分的人力資源管理者會(huì )集中的對制度、流程、數據等急性制定、完善或整理，但是這正確嗎？
基礎作業(yè)是在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，在日常工作的基礎上不斷的積累，不斷的修改，不斷的優(yōu)化而進(jìn)行的。突擊作業(yè)帶來(lái)的是制度的束之高閣或難以執行。
所以，人力資源基礎作業(yè)是一項持續的基礎工作，互動(dòng)的工作。
五、心態(tài)的誤區
大部分人力資源管理者都抱怨其他部門(mén)不專(zhuān)業(yè)，老板不重視人力資源工作，豈不知這是一個(gè)心態(tài)失衡的誤區。
人力資源從業(yè)者在抱怨其他部門(mén)不專(zhuān)業(yè)的時(shí)候，是否想過(guò)自己已經(jīng)達到了專(zhuān)業(yè)，是否達到了夠資格去幫助其他部門(mén)走上專(zhuān)業(yè)的道路。
所有的老板都重視人力資源工作，但是他們不重視企業(yè)中的HRD原因只有一個(gè)，那就是HRD沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)企業(yè)需要的結果，也就是沒(méi)有帶來(lái)相應的利潤。
所以，人力資源從業(yè)者一定要有有容乃大的心態(tài)去從事自己的作業(yè)，用寬闊的胸懷去包容其他部門(mén)和人，自己的抱怨的出現只有一個(gè)原因，那就是自己不專(zhuān)業(yè)。
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