1、學(xué)習的心態(tài)
對于任何一個(gè)崗位的從業(yè)者而言，都沒(méi)有任何人可以說(shuō)自己專(zhuān)業(yè)，因為經(jīng)濟在發(fā)展、社會(huì )在發(fā)展、企業(yè)在發(fā)展，那么就要求我們所有的從業(yè)者也要跟隨著(zhù)不斷的提升自我。那么我們需要在哪些方面進(jìn)行提升呢？
1）專(zhuān)業(yè)知識
A、招聘的專(zhuān)業(yè)技能需要提升，包括溝通面試的技巧、測評技巧等等；
B、溝通技能。在與人選溝通的過(guò)程中，需要你具備良好的溝通技能和說(shuō)服力；
C、分析能力。在與候選人溝通過(guò)程中，你要能夠準確的判斷出其能力的強項與弱項，并能夠及時(shí)的指出，這樣才可以體現你的專(zhuān)業(yè)和獲得候選人的認可；
D、心理學(xué)。招聘工作的從業(yè)者，需要基本基礎的心理學(xué)知識，無(wú)論在面試過(guò)程中對人選的判斷，還是在后續溝通過(guò)程中打破與候選人之間的隔閡，都需要在一定程度上運用到心理學(xué)。
2）行業(yè)知識、銷(xiāo)售（生產(chǎn)）及產(chǎn)品知識
對于招聘從業(yè)者而言，我們需要在溝通過(guò)程中了解候選人的專(zhuān)業(yè)知識基礎，那么我們就首先需要了解你所在行業(yè)的基本知識，這個(gè)是你與候選人能夠找到共同語(yǔ)言的基礎，也是你能夠體現招聘專(zhuān)業(yè)度的基礎。
銷(xiāo)售（生產(chǎn)）和產(chǎn)品知識，是需要你能夠很清楚的認識所在企業(yè)的銷(xiāo)售（生產(chǎn)）模式這樣才能很清楚的與候選人的相關(guān)背景進(jìn)行匹配。也是能夠獲得候選人認可的基礎。
3）財務(wù)基礎。
對于人力資源管理者而言，越往上走，財務(wù)知識越顯得重要，在招聘過(guò)程中也一樣，在財務(wù)的基本預算及費效比方面，都需要做詳細的分析，這樣才能將工作開(kāi)展的井井有條。
2、事業(yè)心
先跟大家說(shuō)一個(gè)例子，我曾經(jīng)的老板，為了挖一個(gè)競爭對手公司的高管，曾經(jīng)跨省，到其所在的公司附近生活的半個(gè)月的時(shí)間，在此過(guò)程中，他每天約其吃飯，討論行業(yè)發(fā)展的方向、企業(yè)的愿景、以及他自己的想法，最終這名高管被感動(dòng)而到我們公司工作。這個(gè)例子是告訴大家，招聘工作其實(shí)也是在經(jīng)營(yíng)企業(yè)，合理的人力資源配置是企業(yè)發(fā)展的基礎，也是企業(yè)提升的基礎，那么我們在招聘過(guò)程中，是否已經(jīng)站在公司的角度和老板的角度去看人力資源的配置，我們是否把企業(yè)看成是自己的公司來(lái)經(jīng)營(yíng)，把每一個(gè)候選人看成是為自己的公司發(fā)展而奠定基礎，這個(gè)也是責任心的一種體現。
3、積極的心態(tài)
在現在招聘的過(guò)程中，我們會(huì )慢慢的發(fā)現招聘越來(lái)越難，有些家人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，候選人約好了，結果被放鴿子了。還有人說(shuō)：已經(jīng)錄用了，結果沒(méi)來(lái)報到。其實(shí)現在社會(huì )的誘惑太多了，如果你想讓你的招聘獲得成功，那么就需要你能夠具備非常積極的心態(tài)去完成。
我曾經(jīng)招聘一名產(chǎn)品經(jīng)理，對于當時(shí)而言，這個(gè)崗位在行業(yè)內絕對是高端的崗位，在一次偶然的機會(huì )，我認識了這個(gè)候選人，當初他完全沒(méi)有意向到我公司來(lái)工作，后面經(jīng)歷了3個(gè)月的時(shí)間，我始終保持著(zhù)與這個(gè)人的聯(lián)系，這期間的工作包括：了解其目前工作的狀況、分析其做在公司的經(jīng)營(yíng)狀況、分析其公司的產(chǎn)品及市場(chǎng)狀況、目前的薪酬水平、過(guò)節期間發(fā)信息祝福、生日發(fā)信息祝福…...最終這名候選人還是同意到公司來(lái)上班。
在這里我說(shuō)的積極的心態(tài)，是要能夠在遇到困難的時(shí)候主動(dòng)出擊，從各個(gè)角度去分析困難產(chǎn)生的原因，通過(guò)一一的排除困難來(lái)實(shí)現自己的目標。
4、長(cháng)遠的目標
有些企業(yè)把人力資源規劃是放在招聘模塊里面的，原因在于招聘工作是人力資源配置工作的開(kāi)始，所以作為招聘的從業(yè)者，必須具備良好的規劃能力，能夠從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看招聘管理，當然這種規劃不是憑空想象的，這些需要做一些準備工作。
首先，需要了解行業(yè)及企業(yè)發(fā)展的方向及所處的階段，我們說(shuō)任何一個(gè)行業(yè)都會(huì )經(jīng)歷生老病死的幾個(gè)階段，在不同的階段會(huì )采取不同的人力資源策略，招聘工作也是一樣的，要通過(guò)行業(yè)及企業(yè)發(fā)展階段的分析，判斷所處的位置，做出相應的招聘策略；
其次，分析行業(yè)內人才儲備的情況，也可以叫做行業(yè)的人才保有量，對于稀缺的崗位，需要建立好人才儲備機制（外部?jì)鋷旌蛢炔績(jì)鋷欤?，而對于非稀缺崗位要建立相應的招聘渠道，以保證人才招聘的順利進(jìn)行。
5、感恩的心態(tài)
我一直說(shuō)，招聘的工作與銷(xiāo)售是相類(lèi)似的，只是我們所面對的市場(chǎng)不同、面對的產(chǎn)品不同、面對的銷(xiāo)售技巧不同。而有一點(diǎn)是相同的，就是感恩。我們在人際交往的過(guò)程中也會(huì )體會(huì )到，你會(huì )喜歡去與推心置腹的人打交道，而不喜歡與奸詐的人打交道。招聘過(guò)程中也是一樣，你付出的多少，你的候選人就會(huì )給你回報多少，你的招聘市場(chǎng)就會(huì )給你回報多少。
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