1、 決策階段管理的主要任務(wù)及包括內容？①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩
2、 ①全壽命周期包括決策、實(shí)施、使用階段②項目管理核心任務(wù)是項目的目標控制③項目立項是項目決策的標志；項目決策期管理主要任務(wù)：確定項目的定義。④實(shí)施階段包括設計前的準備階段，設計階段、施工階段、動(dòng)用前準備階段、保修期。實(shí)施階段任務(wù)是通過(guò)管理使項目的目標得以實(shí)現。⑤業(yè)主方的項目管理是管理的核心業(yè)主方項目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者、總組織者，。⑥安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)。⑦按建設工程項目不同參與方工作性質(zhì)和組織特征，項目管理分：業(yè)主方；設計方；施工方；供貨方；建設項目總承包方的項目管理。⑧項目全壽命管理包括決策階段的開(kāi)發(fā)管理（DM）、使用階段的項目管理(PM)、使用階段的設施管理(FM)。⑨項目管理中應用信息技術(shù)，包括項目管理信息系統(PMIS)和項目信息門(mén)戶(hù)（PIP），即業(yè)主和項目各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進(jìn)行項目管理等。⑩涉及總投資控制的管理方有業(yè)主方、建設工程總承包方、設計方
3、 組織論？（重點(diǎn)每年必考）
4、 建設工程項目決策、實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)？策劃的目的?過(guò)程？
5、 建設工程項目管理規劃是？階段？屬于的范疇？包括哪二類(lèi)？分別由誰(shuí)編制？
6、 施工總承包與總承包管理？（見(jiàn)附表）
7、 國際上建設工程總承包？采購？設計？業(yè)主項目管理？★國際上，項目總承包模式：獨立地；設計單位和施工單位組成聯(lián)合體或合作體，項目結束后聯(lián)合體或合作體解散；施工單位承接；；設計單位承接★國際上業(yè)主方物資采購模式：自行采購；與承包商約定某些物資指定供貨商；承包商采購?！镌O計任務(wù)委托模式：設計總負責單位（視需要再委托）；平行委托多個(gè)設計單位?！飮H上業(yè)主方項目管理方式：自行；委托項目管理咨詢(xún)公司；共同（在咨詢(xún)公司委派項目經(jīng)理領(lǐng)導下工作）。
8、 施工組織總設計的編制程序？★擬定施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計劃；★編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃；★施工的總體部署和施工方案往往可以交叉進(jìn)行。
9、 動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施？（與19、45一同詳見(jiàn)附表）（每年必考）
10、 項目目標動(dòng)態(tài)的核心？設計過(guò)程與施工過(guò)程計劃值與實(shí)際值？（每年必考）
11、 項目經(jīng)理的職責和權限？（基本隔年考一個(gè)）
12、 ①項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人②是否擔任項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。③項目施工建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統，實(shí)行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在施工中處于中心地位，對施工負有全面管理的責任④人力資源管理目的：調動(dòng)所有項目參與人的積極性。
13、 ①建設工程風(fēng)險包括：組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險。（要清楚哪一種情況屬于哪一種風(fēng)險）②項目風(fēng)險管理的工作流程？項目風(fēng)險識別、評估、轉移（如向保險公司投保）、響應。
14、 監理規劃和監理細則？
監理規劃 | 簽訂監理合同及收到設計文件后開(kāi)始編制，完成后經(jīng)單位技術(shù)負責人簽字，第一次工地例會(huì )前報送業(yè)主 | 由總監主持，專(zhuān)監參與 | 法律法規、項目審批文件 有關(guān)標準、設計文件和技術(shù)資料 監理大綱、監理合同和建設項目有關(guān)合同文件 |
監理細則 | 工程施工開(kāi)始前編制完成 | 專(zhuān)監參與，總監批準。 | 監理規劃 有關(guān)標準、設計文件和技術(shù)資料 施工組織設計 |
15、 ①建設工程監理師一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。我國的建設工程監理屬于業(yè)主方項目管理范疇。②監理工作性質(zhì)的特點(diǎn)？服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性、公正性。（例如獨立性是指組織上和經(jīng)濟上不能依附于監理工作的對象。）③工程建設監理對施工質(zhì)量承擔監理責任。④實(shí)施監理前，建設單位應將委托的監理單位、監理內容、監理權限書(shū)面通知被監理的建筑施工企業(yè)。⑤在需要實(shí)施旁站監理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應當書(shū)面通知監理企業(yè)派駐工地的項目監理機構。⑥凡旁站監理人員和施工企業(yè)現場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監理記錄（見(jiàn)附件）上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。⑦旁站監理人員實(shí)施旁站監理時(shí)，發(fā)現施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為時(shí)，有權責令施工單位立即整改；發(fā)現施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應及時(shí)向監理工程師或總監報告，由總監下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。
16、 根據成本運行規律，成本管理責任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部。
組織管理層 | 成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營(yíng)管理費用 | 貫穿于項目投標、實(shí)施和結算過(guò)程 | 體現效益中心的管理職能 |
項目經(jīng)理部 | 生產(chǎn)成本 | 著(zhù)眼與組織確定的施工成本管理目標 | 發(fā)揮現場(chǎng)生產(chǎn)成本控制中心的管理職能 |
17、 ①建設工程項目施工成本由直接成本（人工費、材料費、施工機械使用費、和施工措施費）和間接成本（管理人員工資、辦公費、差旅費等）。②施工成本管理：保證工期、質(zhì)量滿(mǎn)足要求，用組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同措施把成本控制在計劃內，尋求最大程度成本節約。
18、
預測 | 對成本進(jìn)行估算 | 施工成本決策和計劃的依據。 | |
計劃 | 工程設計后、開(kāi)工前編制完成 | 設計目標成本的依據 | 成本計劃應滿(mǎn)足要求？ 三類(lèi)指標：質(zhì)量、數量、效益指標 |
控制 | 投標階段開(kāi)始直至竣工驗收的全過(guò)程 | 計算實(shí)際成本和計劃成本差異 | 合同文件和成本計劃成本控制的目標，進(jìn)度報告和工程量變更與索賠時(shí)動(dòng)態(tài)資料。 |
核算 | 一般以單位成本作為核算對象 | 一是成本開(kāi)支范圍內對施工費用進(jìn)行歸集和分配，計算實(shí)際發(fā)生額。二是計算施工項目的總成本和單位成本。 | 形象進(jìn)度、產(chǎn)值統計、實(shí)際成本歸集三同步，即三者取值范圍一致（工程量） 現場(chǎng)成本 考核項目 竣工工程 （項目經(jīng)理部） 管理績(jì)效 成本核算 完全成本 考核企業(yè) （企業(yè)財務(wù)部門(mén)） 經(jīng)營(yíng)效益 |
分析 | 在成本計算基礎上，對成本的形成過(guò)程和影響成本升降因素進(jìn)行分析，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。 在成本形成過(guò)程中，利用成本的核算資料，與目標成本、預算成本以及類(lèi)似施工項目成本等進(jìn)行比較。 | 成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。 | |
考核 |
19、 施工成本管理的措施？（與9、45一同見(jiàn)附表）
20、 成本計劃的類(lèi)型？(進(jìn)度計劃不同功能分類(lèi)) 前者是“禁止師”，后者是“控制師”
21、 施工預算與施工圖預算的區別？
22、 ①施工成本計劃的編制是以成本預測為基礎，關(guān)鍵是確定目標成本。②在編制成本支出計劃時(shí)，要在項目總的方面考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當的不可預見(jiàn)費。③因此在編制網(wǎng)絡(luò )計劃時(shí)，充分考慮進(jìn)度控制對項目劃分要求同時(shí)，還要考慮施工成本支出計劃對項目劃分的要求。
23、 施工成本計劃的編制方法？建設安裝工程費的組成？施工成本的組成？
24、 工程價(jià)款調整的規定
1、分部分項工程量清單漏項或非承包人的原因的工程變更：
1）造成新的工程量清單項目
①合同中有適用，按適用
②合同有類(lèi)似，參照類(lèi)似
③無(wú)適用或類(lèi)似，承包人提出，發(fā)包人確認。
2）引起措施項目變化，造成施工組織設計和施工方案變更
①原措施費中有，按原措施費
②沒(méi)有，承包人提出適當措施費變更，發(fā)包人確認。
2、非承包人原因引起工程量增減
1）合同約定幅度內，執行原綜合單價(jià)以外，
2）合同約定幅度外的，綜合單價(jià)及措施費用相應調整
①合同有約定從約定
②無(wú)約定，按以下原則
★變化幅度10%內，不調整；
★以外，且影響分部分項工程費超過(guò)0.1%，承包人對增加或減少后剩余工作量提出新的綜合單價(jià)和措施費用，發(fā)包人確認。
3、工程價(jià)款調整報告由受益方提出，未提出不調整。收到調整報告在合同約定時(shí)間確認或提出協(xié)商意見(jiàn)，未提出視作確認。
4、調整的工程價(jià)款，作為追加合同價(jià)款和工程進(jìn)度款同期支付。
5、①投標工程截止日前28日，未投標項目簽訂合同前28天為基準日，其后國家的法律法規規章和政策發(fā)生變化影響工程造價(jià)，
②施工期內市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)超過(guò)一定幅度，按合同約定，若合同無(wú)約定，
則①②應按省級或行業(yè)建設主管部門(mén)或其授權的工程造價(jià)管理機構的規定調整。
25、 不可抗力費用導致的費用？承包人人員傷亡、機械設備損壞及停工損失，由承包人承擔；其余均由發(fā)包人承擔。
26、 建筑安裝工程費用的主要結算方式？
27、 工程預付款？1、額度：包工包料的工程預付比例不低于合同金額（扣除暫列費用）的10%，不高于30%。重大工程項目，按年度工程計劃逐年支付。
工程量清單計價(jià)的工程，實(shí)體性消耗和非實(shí)體性消耗部分應在合同中分別約定預付款比例。
2、支付時(shí)間，在具備施工條件的前提下，簽訂合同后一個(gè)月或約定的開(kāi)工日期前7天。
3、未按合同預付，在預付時(shí)間到期十天發(fā)出通知。仍不支付，14天后停止施工，約定支付之日起計算利息，承擔違約責任。4、凡是沒(méi)有簽訂合同或不具備施工條件的工程，發(fā)包人不得預付工程款，不得以預付款為名轉移資金。
28、 工程預付款的扣回？1、通過(guò)洽商合同的形式予以確定，采用等比率或等額扣款的方式。工期較短、造價(jià)較低，就無(wú)需分期扣還；工期較長(cháng)，如跨年度工程，預付款占用時(shí)間很長(cháng)，根據需要少扣或不扣。
29、 進(jìn)度款支付申請應包括內容？
30、 建筑安裝工程費用的動(dòng)態(tài)結算？標準施工招標文件對物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)格調整的規定，采用價(jià)格指數調整價(jià)格差額，采用造價(jià)信息調整價(jià)格差額？第一種適用，第二種適用？（計算題）
31、 FIDIC合同條件所規定的工程支付的范圍包括工程量清單和工程清單以外費用。工程費用，暫付費用，違約費用分別包括？
32、 施工成本控制？（見(jiàn)附表）
33、 施工成本分析？（見(jiàn)附表）
34、 ①項目各參與方控制的目標和時(shí)間范疇并不相同。②進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現工程進(jìn)度目標。③最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。④在國際上，設計進(jìn)度計劃主要是各設計階段的設計圖紙（包括有關(guān)說(shuō)明）的出圖計劃。⑤建設工程項目進(jìn)度計劃系統的示例。
35、 項目總進(jìn)度目標確立的時(shí)間？實(shí)施階段總進(jìn)度計劃包括？
36、 總進(jìn)度論證的核心工作？總進(jìn)度綱要的主要內容？
37、 總進(jìn)度目標論證的工作步驟？（每年必考）
38、 整個(gè)項目劃分為多少結構層、計劃層，應根據項目的規模和特點(diǎn)而定。項目的工作編碼是每一個(gè)工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼應考試：對不同計劃層的標識、對不同計劃對象的標識（如不同子項目）、對不同工作的標識（如設計工作、招標工作和施工工作等）。
39、 橫道圖計劃法存在的問(wèn)題？
40、 邏輯關(guān)系表現為工藝關(guān)系和組織關(guān)系。在網(wǎng)絡(luò )圖中均應表現為工作的先后順序。生產(chǎn)性工藝關(guān)系是由工藝過(guò)程決定的，非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的
41、 雙代號代表工作的實(shí)箭線(xiàn)末端對應的時(shí)標值為該工作的最早完成時(shí)間。
雙代號網(wǎng)絡(luò )圖中以波形線(xiàn)代表自由時(shí)差。
雙代號網(wǎng)絡(luò )圖關(guān)鍵線(xiàn)路是自始自終由關(guān)鍵工作（總時(shí)差最小的工作）組成的線(xiàn)路，線(xiàn)路上總的持續時(shí)間最長(cháng)的線(xiàn)路。
單代號網(wǎng)絡(luò )圖關(guān)鍵線(xiàn)路從起點(diǎn)節點(diǎn)開(kāi)始到終點(diǎn)節點(diǎn)均為關(guān)鍵工作（總時(shí)差最小=機動(dòng)時(shí)間最少），且所有工作的時(shí)間間隔為0的線(xiàn)路為關(guān)鍵線(xiàn)路。（自由時(shí)差為0）
關(guān)鍵線(xiàn)路的關(guān)鍵工作總時(shí)差等于自由時(shí)差。
42、 單代號搭接網(wǎng)絡(luò )★FTS完成到開(kāi)始的時(shí)距（修一條堤壩的護坡，土堤自然沉降后才能修，等待的時(shí)間就是FTS）。
★FTF完成到完成的時(shí)距（相鄰二工作，緊前工作的施工速度小于緊后工作，則必須考慮為緊后工作留有充分工作面）；★STS開(kāi)始到開(kāi)始的時(shí)距（鋪設路基和澆筑路面，路基開(kāi)始一段時(shí)間為路面創(chuàng )造一定工作條件）；★STF開(kāi)始到完成的時(shí)距（挖掘帶有部分地下水的土壤，降低地下水位的完成與何時(shí)挖地下水位以下的土壤有關(guān)）；
43、 在縮短持續時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，應考慮下述因素。
44、 網(wǎng)絡(luò )計劃的調整方法？
45、 管理措施：選擇適用的網(wǎng)絡(luò )計劃方式，選擇合理承發(fā)包模式，合理的物資采購模式，考慮影響項目進(jìn)度的風(fēng)險，重視信息技術(shù)的應用。經(jīng)濟措施：資金需求計劃、資金供應條件、經(jīng)濟激勵措施。（與9、19詳見(jiàn)附表）
46、 質(zhì)量管理和質(zhì)量控制？★質(zhì)量管理是指明確質(zhì)量方針和實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內容，并對其工作效果進(jìn)行評價(jià)和改進(jìn)的一系列工作?！镔|(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿(mǎn)足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)，包括作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)?！镔|(zhì)量控制的致力點(diǎn)是作業(yè)技術(shù)方法的正確選擇和作業(yè)技術(shù)能力的充分發(fā)揮。
47、 PDCA？計劃(明確質(zhì)量目標和制定實(shí)現質(zhì)量目標的行動(dòng)方案)、實(shí)施(Do，部署與交底)、檢查(一是檢查是否嚴格執行了計劃的行動(dòng)方案，實(shí)際條件是否變化，不執行的原因，二是執行的結果)、處置(糾偏與預防改進(jìn))
48、 質(zhì)量的形成過(guò)程體現了建設工程項目質(zhì)量從目標決策、目標細化到目標實(shí)現的系統過(guò)程。質(zhì)量需求的識別過(guò)程（決策階段，質(zhì)量目標的決策是業(yè)主或項目法人的質(zhì)量職能）、質(zhì)量目標的定義過(guò)程（一設計階段，二承包商為創(chuàng )品牌工程等）、質(zhì)量目標的實(shí)現過(guò)程（施工階段）。
49、 項目質(zhì)量影響因素？技術(shù)因素包括？可控與不可控因素？
50、 質(zhì)量控制系統的結構及特點(diǎn)（莫范莫四方），建立的原則及程序（年年考）？（多層次結構注意第一層次由誰(shuí)負責建立，?？迹?/span>
51、 建設項目質(zhì)量控制系統的運行環(huán)境和運行機制？動(dòng)力機制是核心機制。
52、 建設工程項目質(zhì)量控制系統的自控與監控主體？施工作業(yè)質(zhì)量的監控？（比較記憶，經(jīng)?？级噙x）
53、 施工質(zhì)量計劃的編制主體，三種方式？審批程序與執行？（必考）
54、 生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制？施工方案的質(zhì)量控制？施工技術(shù)方案和組織方案？
55、 施工質(zhì)量自控的要求？有效制度？監控？施工作業(yè)是最基層的技術(shù)和管理交底活動(dòng)。
56、 事前控制？事中控制？事后控制？
57、 施工過(guò)程質(zhì)量驗收的主體？檢驗批、分部、分項的劃分？
58、 施工過(guò)程中驗收不合格的處理？
59、 竣工工程質(zhì)量驗收的依據？
60、 政府監督的職能？開(kāi)工前質(zhì)量監督施工期間？竣工階段？
61、 企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構成？質(zhì)量手冊的內容？程序文件的要求？質(zhì)量記錄的要求？（很少考）
62、 落實(shí)質(zhì)量管理體系的內部審核程序？獲準認證后的維持和監督管理？
63、 工程質(zhì)量統計方法？
64、 ①總體規劃從廣義上來(lái)說(shuō)包括建設方案的策劃、決策過(guò)程和總體規劃的制定過(guò)程。新建的建設工程項目，該過(guò)程主要包括建設方案策劃、項目可行性研究論證和建設工程項目決策三大方面的工作。②建設單位必須向設計單位提供建設工程項目設計任務(wù)書(shū)或設計綱要，大中型建設工程項目可用經(jīng)批準的項目可行性研究報告代替設計任務(wù)書(shū)。③設計圖紙必須按規定具有國家批準的出圖印章及建筑師、結構工程師的職業(yè)印章。
65、 環(huán)境？職業(yè)健康安全管理的目的、任務(wù)？環(huán)境管理的目的？安全控制的目標？
66、 建設工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的特點(diǎn)？（從未考過(guò)）
67、 安全生產(chǎn)管理制度？（見(jiàn)附表）
68、 危險源辨識方法？
69、 風(fēng)險評價(jià)？(必考)
70、 事故發(fā)生的原因分類(lèi)？
71、 事故后果嚴重程度分類(lèi)？
72、 四不放過(guò)？事故調查組的職責？
73、 安全事故統計規定？
74、 廢水處理技術(shù)？
75、 噪聲限值表？
76、 固體廢物的處置？
77、 第二類(lèi)危險源與職業(yè)健康安全？（比較記憶，從未考過(guò)）
78、 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系？核心要素輔助性要素一級要素二級要素（每年必考）？
二級要素
職業(yè)健康 環(huán)境
培訓意識和能力 能力意識和培訓
協(xié)商與溝通 信息交流
文件 文件
文件和資料控制 文件控制
應急準備和響應 應急準備和響應
不符合糾正和預防 不符合糾正和預防
記錄和記錄管理 記錄控制
79、 體系文件包括？作業(yè)文件包括？
80、 體系運行 是圍繞培訓意識和能力、信息交流、文件管理、執行控制程序、檢測、不符合糾正和預防措施、記錄等活動(dòng)。少一個(gè)應急準備和響應，多一個(gè)檢測。
81、 招標應具備的條件？
82、 施工承包合同示范文本？合同通用條款有限順序？
83、 工程試車(chē)？材料設備供應？勞務(wù)分包的保險？勞務(wù)報酬的最終支付？設備采購合同價(jià)款的支付？監理人的權利？【總承包人的建議權、分包人的認可權、工程進(jìn)度的檢查監督權，實(shí)際竣工日期提前或者超過(guò)的簽認權約定工程價(jià)格內，工程款支付的審核和簽認權，工程結算（非決算）的復核確認權和否決權】
84、 合同計價(jià)方式（見(jiàn)附表）
85、 建設工程擔保？（見(jiàn)附表）
86、 合同分析的作用？
87、 索賠費用的組成？1、人工費完成合同之外額外工作的人工費用，非承包商原因工效降低所增加人工費用，超過(guò)法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)，法定人工費增長(cháng)以及非承包商責任工程延期導致的人員窩工費和工資上漲費
2、材料費索賠事項材料實(shí)際用量超過(guò)計劃用量增加的材料費，客觀(guān)原因材料大幅度上漲，非承包商責任工程延期導致的材料價(jià)格上漲和超期儲存費用3、施工機械使用費完成額外工作增加的施工機械使用費，非承包商原因工效降低增加的機械使用費，業(yè)主或監理工程師原因導致機械停工的窩工費。
88、 租賃機械，按實(shí)際租金和調進(jìn)調出的分攤費用；自有設備，按臺班折舊費計算。
89、 索賠費用的計算方法？
90、 Fidic系列合同
施工合同條件（新紅皮書(shū)） | 單價(jià)合同，但也有某些子項采用包干價(jià)格。一般情況，單價(jià)可隨物價(jià)波動(dòng)調整。 | 發(fā)包人設計或咨詢(xún)工程師設計的房屋建筑工程和土木工程 |
永久設備和設計-建造合同條件（新黃皮書(shū)） | 總價(jià)合同，如果發(fā)生法規規定的變動(dòng)或物價(jià)波動(dòng)，可調整。 | 承包商做絕大部分設計的合同 |
EPC交鑰匙項目合同條件（銀皮書(shū)） | 固定總價(jià)合同，只有在特定風(fēng)險出現才調整價(jià)格 | 承包商要負責所有的設計采購和建造工作 |
簡(jiǎn)明合同格式 | 單價(jià)總價(jià)或其他 | 投資較低不需要；分包投資雖高，但簡(jiǎn)單重復；建設周期短 |
91、 信息包括？信息管理手冊主要內容？
92、 建設項目信息？編碼的組成？項目的投資項編碼/成本項編碼，進(jìn)度項編碼？網(wǎng)絡(luò )的信息處理平臺的組成？
93、 信息技術(shù)在工程管理中開(kāi)發(fā)和應用的意義在于？
94、 PMIS是基于數據處理設備的，為項目管理服務(wù)的信息系統，主要用于項目的目標控制；MIS的主要的作用是基于數據處理設備的信息系統，但主要用于企業(yè)的人財物產(chǎn)供銷(xiāo)的管理。
三個(gè)增值
項目策劃旨在為項目的建設和實(shí)施增值。
建設工程項目總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和交鑰匙，其核心是通過(guò)設計和施工的組織集成，促進(jìn)設計和施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的，多數采用變動(dòng)總價(jià)合同。
信息管理的目的旨在通過(guò)有效的項目信息傳輸的組織和控制為項目建設的增值服務(wù)。
三個(gè)綱領(lǐng)
建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領(lǐng)性文件
質(zhì)量手冊作為企業(yè)質(zhì)量管理系統的綱領(lǐng)性文件。
施工組織設計是直接指導現場(chǎng)施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理工作的綱領(lǐng)性文件。
九種方法
l 建安工程價(jià)款動(dòng)態(tài)結算：按實(shí)際價(jià)格結算法；按主材計算價(jià)差；；竣工調價(jià)系數法；調值公式法(動(dòng)態(tài)結算公式法)；標準施工招標文件對物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)格調整的規定。
l 施工成本控制中：偏差分析的表達方法（橫道圖法、表格法、曲線(xiàn)法）
l 施工成本分析的基本方法：比較法、比率法、因素分析法，差額計算法。
l 比率法分為相關(guān)比率法（產(chǎn)值工資率）、動(dòng)態(tài)比率法（基期指數和環(huán)比指數）、構成比率法。
l 工程質(zhì)量統計方法：分層法、因素分析法、排列圖法、直方圖法。
l 危險源辨識方法：專(zhuān)家調查法（頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ǎ?，安全檢查表法。
l 廢水處理分為物理法（篩濾、沉淀、氣?。?、化學(xué)法、物理化學(xué)法（吸附法、反滲透法、電滲析法）、生物法。
l 固體廢物的處理方法為回收利用、減量化處理、焚燒、穩定和固化、填埋。
l 合同實(shí)施偏差原因分析可用魚(yú)刺法、因果關(guān)系分析法、成本量差、價(jià)差、效率差等定性或定量的進(jìn)行。
l 索賠費用的計算方法：實(shí)際費用法、總費用法、修整的總費用法。
十五核心
1、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。
2、業(yè)主是建設工程項目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者和總組織者，因此業(yè)主方的項目管理是項目管理點(diǎn)的核心。
3、建設工程項目總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和交鑰匙，其核心是通過(guò)設計和施工的組織集成，促進(jìn)設計和施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的，多數采用變動(dòng)總價(jià)合同。
4、項目目標動(dòng)態(tài)控制的核心在項目實(shí)施過(guò)程中定期進(jìn)行項目目標計劃值和實(shí)際值比較，當發(fā)現項目目標偏離時(shí)采取糾偏措施。
5、施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。
6、施工成本控制中：分析是核心，糾偏是最實(shí)質(zhì)性一步。
7、大型建設工程項目總進(jìn)度目標論證核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標實(shí)現的可能性。
8、建設工程項目質(zhì)量控制系統運行的核心機制即動(dòng)力機制。
9、施工組織設計文件以施工技術(shù)方案為核心。
10、事前預控以施工準備工作為核心。
11、承發(fā)包人之間所進(jìn)行的建設工程項目竣工驗收，通常分為驗收準備，初步驗收和正式驗收三個(gè)環(huán)節。整個(gè)驗收過(guò)程以監理工程師為核心進(jìn)行竣工驗收的組織協(xié)調。
12、安全生產(chǎn)責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心?？v向是各級人員的安全生產(chǎn)責任制，橫向是各個(gè)部門(mén)的安全生產(chǎn)責任制。
13、一級要素，二級要素，核心要素，輔助性要素。
14、詳細評審是評標的核心，是對標書(shū)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審。
15、利用信息技術(shù)進(jìn)行信息管理的核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺。
涉及階段等
1、總結：建設工程項目總承包、業(yè)主的項目管理工作涉及實(shí)施階段全過(guò)程。設計方項目管理工作主要在設計階段進(jìn)行，供貨方的項目管理工作主要在施工階段，二者均涉及實(shí)施的其他階段。
2、建設工程項目管理規劃涉及項目整個(gè)實(shí)施階段，屬于業(yè)主方管理范疇，但是如果采用建設工程總承包模式，業(yè)主方也可委托建設項目總承包方編制管理規劃。
總進(jìn)度目標是在項目決策階段確定的。
3、質(zhì)量的形成過(guò)程（決策階段和實(shí)施階段）：質(zhì)量需求的識別過(guò)程，在建設項目決策階段，主要工作包括建設項目發(fā)展策劃、可行性研究和建設方案論證和投資決策。質(zhì)量目標的決策是建設單位（業(yè)主）或項目法人的質(zhì)量職能。盡管建設項目的前期，可以委托咨詢(xún)機構、設計單位或建設工程總承包企業(yè)，但并不改變業(yè)主或項目法人的決策性質(zhì)。
定義過(guò)程，1、設計階段，2、承包商為了策劃精品工程的質(zhì)量控制。
實(shí)現過(guò)程：最重要和最關(guān)鍵的是施工階段。
4、項目質(zhì)量控制系統的結構：多層次結構，第一層次的質(zhì)量控制系統由建設單位建立，委托代建由代建方，委托項目管理由項目管理結構，交鑰匙工程總承包由總承包企業(yè)項目管理機構。多單元結構。
5、施工質(zhì)量計劃由施工承包企業(yè)進(jìn)行編制。
組織措施 | 管理措施 | 經(jīng)濟措施 | 技術(shù)措施 | 合同措施 | |
項目目標動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施 | 項目組織結構、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員 | 1、 調整進(jìn)度的方法和手段 2、 施工管理和強化合同管理 | 落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需資金 | 1、 調整設計 2、 調整施工方法 3、 改變施工機具 | 無(wú) |
施工成本管理的措施 | 無(wú) | 編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。 | |||
進(jìn)度控制的管理措施 | 1、 工程網(wǎng)絡(luò )計劃的方法編制進(jìn)度計劃 2、 承發(fā)包模式的選擇 3、 不但進(jìn)行進(jìn)度控制，還應分析工程進(jìn)度的風(fēng)險 4、 重視信息技術(shù) | 資金需求計劃、資金供應的條件、經(jīng)濟激勵措施 | 設計技術(shù) 施工技術(shù) | 無(wú) |
投標擔保 | 投標人保證中標后履行簽訂成本報合同的義務(wù) | 2%，不超過(guò)80萬(wàn) 2%，不超過(guò)勘察設計10萬(wàn)，國際上2%~5%， | 現金、保兌支票、銀行匯票、現金支票、不可撤銷(xiāo)信用證、銀行保函、由保險公司或擔保公司出具投標保證書(shū) | 投標保證金有效期超出投標有效期30天。 |
履約擔保 | 中標的投標人提交的保證履行合同義務(wù)和責任的擔保 | 銀行履約保函（合同金額10%） 保留金（承包人完成修補缺陷義務(wù)的保證，一般為每次工程進(jìn)度款的10%總額限制在總合同價(jià)款5%（最高不超過(guò)10%*，工程移交，支付一半，質(zhì)量保修期另一半。） | 銀行履約保函、履約擔保書(shū)、保留金 | 始于工程開(kāi)工，終止日期為工程竣工交付之日或者保修期滿(mǎn)之日。 |
預付款擔保 | 承包人向發(fā)包人提供預付款擔保，合理使用發(fā)包人預付款提供的擔保。 | 預付款為合同金額10% | 銀行保函、擔保公司提供擔保、抵押等形式。 | 簽訂合同后，領(lǐng)取預付款前，預付款逐月扣除，擔保也相應減少。 |
支付擔保 | 招標人人提供的保證履行合同工程款支付義務(wù)的擔保 | 20~25% | 銀行保函、擔保公司擔保、履約保證金。發(fā)包人的支付擔保應是金額擔保。 | 分段滾動(dòng)擔保，本段清算完進(jìn)入下段，簽訂擔保合同，作為合同附件。 |
付款擔保 （國際上） | 承包人向分包人付款的擔保 |
安全生產(chǎn)責任制度
安全生產(chǎn)教育制度 三級安全教育通常是指進(jìn)廠(chǎng)、進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組三級，對建設工程來(lái)說(shuō)
企業(yè)、項目、 班組三級。
檢查制度 安全檢查制度是消除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段。
（全面、經(jīng)常性、專(zhuān)業(yè)性、季節性、節假日、要害部門(mén)檢查）
安全技術(shù)措施 包括防護裝置、保險裝置、信號裝置、防爆炸裝置
職業(yè)衛生措施
措施計劃制度 輔助用房間及設施
安全生產(chǎn)管理制度
安全宣傳教育措施
監察制度
傷亡事故和職業(yè)病統計報告處理制度
三同時(shí)制度 新建、擴建、改建的勞動(dòng)安全衛生設施必須與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。
安全預評價(jià)制度 徹底落實(shí)“安全第一、預防為主”方針的重要手段
工程承包合同
施工成本計劃（成本控制指導文件）
成本控制依據 進(jìn)度報告（工程實(shí)際完成量，施工成本實(shí)際支付情況）
工程變更
比較 （與施工成本分析比較，
成本控制步驟 分析（核心） 成本偏差的控制，
預測 分析是關(guān)鍵
施工成本控制 糾偏（最實(shí)質(zhì)性一步） 糾偏是核心）
檢查
人工費（量?jì)r(jià)分離）
定額控制（有消耗定額）
材料費 指標控制（無(wú)消耗定額）
（量?jì)r(jià)分離） 計量控制
包干控制（部分小型及零星材料）
1、合理安排施工生產(chǎn)，加強設備
成本控制方法 租賃計劃管理，減少應安排不
施工機械使用費 當引起的設備閑置；2、加強機
過(guò)程控制方法 （臺班數量臺班單價(jià)） 械設備調度，避免窩工，提高設
備利用率；3、加強維修保養；
4、機上人員與輔助生產(chǎn)人員協(xié)
調配合，提高臺班產(chǎn)量。
分包費用控制 （分包工程的詢(xún)價(jià)、平等互利分包合同、穩定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò )、加強施工驗收和分包結算等工作）
BP已完工作預算費用
AP 已完工作實(shí)際費用
贏(yíng)得值法 BS 計劃工作預算費用
CV=BP-AP\SV=BP-BS；CPI=BP/AP\SPI=BP/BS
橫道圖法
偏差分析表達方法 表格法（可借助計算機，節約人力提高速度）
曲線(xiàn)法（等速，曲線(xiàn)呈直線(xiàn)）
CV<0 進(jìn)度慢
SV<0 效率低
偏差原因分析 AP<BS 投入延后
會(huì )計核算 資產(chǎn) 負債 所有人權益 收入 費用 利潤
施工成本分析的依據 業(yè)務(wù)核算 核算范圍比會(huì )計、統計廣，不但可以針對已發(fā)生的，還可對未發(fā)生、正發(fā)生進(jìn)行核算。業(yè)務(wù)核算目的：迅速取得資料，經(jīng)濟 活動(dòng)采取措施進(jìn)行調整
統計核算 利用會(huì )計和業(yè)務(wù)，尺度比會(huì )計寬，可用貨幣或實(shí)務(wù)或勞動(dòng)量，不僅能提供絕對指標，還可提供相對指標和平均數指標，計算當前的實(shí)際水平，確定變動(dòng)速度，預測發(fā)展趨勢。
比較法 實(shí)際指標與目標指標、本期實(shí)際指標與上期實(shí)際指標、與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比
基本方法 因素分析法 先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對值，后相對值。
（計算）
差額計算法
施工成本分析 成本分析方法 相關(guān)比率法 如產(chǎn)值工資率
比率法 構成比率法
動(dòng)態(tài)比率法
成本分析的基礎
分部分項 對象：已完成分部分項工程
成本分析 預算成本：來(lái)自投標報價(jià)成本
方法 目標成本：施工預算。
實(shí)際成本：來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工作量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的
實(shí)耗材料。
綜合成本分析 月（季）度 ：依據是當月（季）的成本報表。
方法 成本分析 內容：見(jiàn)書(shū)。
年度成本分析 依據：年度成本報表
企業(yè)成本一年結算一次，不得轉入下一年。
內容重點(diǎn)：針對下一年度施工進(jìn)展情況規劃成本管理措施，保證項目成本目標的實(shí)現。
竣工成本綜合分析 依據 單位工程竣工成本分析資料+項目的經(jīng)營(yíng)效益。
內容：竣工成本分析，主要資源節超對比分析，主要技術(shù)節約措施及經(jīng)濟效果分析。
固定單價(jià)合同（適用于工期較短，工程量幅度變化不大）
單價(jià)合同
（業(yè)主承包商 變動(dòng)單價(jià)合同（工程量較大變化、通貨膨脹、國家政策）
不存在工程量
上的風(fēng)險）
（施工圖設計完成 固定總價(jià)合同 （適用于1、工程量小、工期短2、設計詳細，圖紙完整清楚，
施工任務(wù)范圍明確 （承包商承擔 工程任務(wù)范圍明確3、結構技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險小4投標期業(yè)主目的條件要求清楚 了較大的風(fēng)險） 寬裕）
總價(jià)合同
示范文本1、法律法規和國家有關(guān)政策調整
2、工程造價(jià)管理部門(mén)公布的價(jià)格調整
3、一周內非承包人原因停水停電停氣造成停工
合同計價(jià)方式 變動(dòng)總價(jià)合同 超過(guò)8小時(shí)。4、約定其他因素。
建設周期一年半以上考慮1、勞務(wù)工資以及材料費用
上漲，2、其他，如運輸費燃料費電力等價(jià)格調整，
3、外匯匯率不穩定，4、國家或省市立法改變上漲。
成本加固定費用
成本加酬金合同：
施工總承包管理或CM 成本加固定比例費用
（對業(yè)主投資不利，
適用：1、工程特別復雜， 成本加獎金 （60~75%與110~135%）
結構技術(shù)方案不能確定，
或能夠確定，但不能通過(guò)競爭性 最大成本加費用 （設計深度達到可以報總價(jià)，
的投標活動(dòng)并以總價(jià)或單價(jià)合同確定 非代理型（風(fēng)險型）CM模式
如研究開(kāi)發(fā)性質(zhì)的項目）2、時(shí)間緊迫如搶險救災
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