提供的工程信息,經(jīng)處主管領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)研究確定之后,由處組織相關(guān)人員跟蹤聯(lián)系,待工程中標后,可給予提供信息的人員適當的經(jīng)濟獎勵。
2.4.5特殊的、大型的、指令性的工程項目由處領(lǐng)導研究直接聘任項目經(jīng)理。
2.5、項目經(jīng)理部的報批程序
2.5.1成立條件
(1)有工程項目,并已簽訂工程合同。
(2)經(jīng)處研究認可的項目經(jīng)理。
2.5.2項目經(jīng)理部的報批程序
(1)根據處人員情況,組建新項目經(jīng)理部,報處主管領(lǐng)導初審后,再報處長(cháng)研究批準。
(2)備案:被批準的項目經(jīng)理部注明人員構成,各自崗位職責和已承建的工程項目情況一并匯總,報處勞人、財務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各科室備案。
(3)建檔:項目經(jīng)理部的業(yè)績(jì)(已承建工程的成本、五大費用的詳細分析、質(zhì)量、工期、安全、黨建、工會(huì )、文明工號、職工小家、青年文明號等)形成專(zhuān)項資料,報相關(guān)部門(mén)存檔。若以上有關(guān)資料不能按規定遞交,項目經(jīng)理年終考核不能參與評選優(yōu)秀,其項目經(jīng)理部也不能參與各項先進(jìn)評選活動(dòng)。

第三章  成本的構成及制定
3.1成本的基本概念
成本的構成:成本構成分為直接成本和間接成本。
3.1.1直接成本是指在施工過(guò)程中直接消耗的構成工程實(shí)體或有助于工程形成的各種支出,包括人工費、材料費、機械使用費和其他直接費。
3.1.2間接成本是指企業(yè)內部為組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的各種支出。
3.1.3成本控制責任人:全處經(jīng)營(yíng)總成本由處長(cháng)控制;各項目的直接成本、間接成本由項目經(jīng)理控制。
3.2成本資料的形成
按成本資料的形成及用途分為預算成本、計劃成本、實(shí)際成本。預算成本是根據施工圖設計確定的工程實(shí)物量和預算定額計算確定的工程成本;計劃成本是以預算成本為基礎,根據降低成本的要求,在充分考慮各種可能采取的增產(chǎn)節約、(來(lái)自:www.fdcew.com)內部挖潛等技術(shù)組織措施的前提下,以計劃形式所確定的成本,它是企業(yè)成本管理的奮斗目標,也是落實(shí)經(jīng)營(yíng)承包責任的重要依據;實(shí)際成本是施工過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的各種成本支出的總和。
3.3成本的制定及審批程序
3.3.1競爭的各個(gè)項目經(jīng)理必須制定出工程項目的計劃成本及具體承包管理辦法(該辦法必須低于各自制定的計劃成本),上報的各自辦法報處領(lǐng)導及有關(guān)人員進(jìn)行研究、裁決并審批。由此確定的成本或辦法在工程施工過(guò)程中一定要嚴格執行,無(wú)特殊原因,不得做擅自修改。
3.3.2 實(shí)行工點(diǎn)承包、班組承包的單位,可將工點(diǎn)、班組承包范圍內的工程作為成本核算對象,成本核算對象一經(jīng)確定,施工中無(wú)重大偏差,不得任意變更,并應及時(shí)通知與成本核算有關(guān)的各個(gè)部門(mén),統一成本核算口徑。防止超支、超標現象。
3.3.3標外及非投標工程根據施工現場(chǎng)情況及時(shí)進(jìn)行簽證和索賠