現如今，國有建筑施工企業(yè)在城市化快速轉型的基礎上對項目成本管理的重視逐漸加強。所以，國有建筑施工企業(yè)要遵循項目成本管理對應的原則，對項目成本管理內容進(jìn)行明確制定，同時(shí)還要加強對成本預測和成本目標控制。當下，國有建筑施工企業(yè)為了能夠在社會(huì )技術(shù)經(jīng)濟體制不斷深化的基礎上提升自身競爭力，就需要正確看待和解決項目成本管理的問(wèn)題，并及時(shí)對成本管理進(jìn)行完善，使得項目成本管理與時(shí)代發(fā)展要求一致，促進(jìn)國有建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。
國有建筑施工企業(yè)實(shí)施有效的成本管理對其經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有很大的作用，具體如下。
第一，降低項目施工成本，運用效益提升。我國社會(huì )經(jīng)濟中大部分物質(zhì)財富是國有建筑施工企業(yè)創(chuàng )造的，與此同時(shí)項目施工期間也會(huì )發(fā)生一定量的成本。建筑工程項目成本控制的質(zhì)量對國有建筑施工企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展有著(zhù)深遠影響。對于現代管理需求來(lái)講傳統陳舊的成本管理理念已經(jīng)不再符合，所以，國有建設企業(yè)可以通過(guò)有效的成本管理方法，達到降低項目成本的目標，實(shí)現國有建設企業(yè)資產(chǎn)增值效果。國有建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤會(huì )直接受到項目成本控制的效果的影響。盡管在整個(gè)建筑市場(chǎng)上國有建筑施工企業(yè)利潤不高已成為不爭事實(shí)，基本都是由于建筑工程的成本管理不良使得管理效果沒(méi)有達到預期效果。因此，國有建筑施工企業(yè)需要改善成本管理，使得建筑項目的成本降低，從而才能提高其市場(chǎng)占有率。
第二，可以實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略，提升市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。在建筑行業(yè)市場(chǎng)中國建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略為通過(guò)成本管理的方式獲得競爭優(yōu)勢，這就是國有建筑施工企業(yè)使用的成本領(lǐng)先戰略。項目活動(dòng)中人工費用、材料費用、機械費用等直接或間接成本都是國有建筑施工企業(yè)項目成本管理的內容，所以，國有建筑施工企業(yè)可以將勞動(dòng)生產(chǎn)效率提高、人工成本支出降低、節約材料費用以及提升施工技術(shù)創(chuàng )新等方式作為整體經(jīng)營(yíng)戰略，促使國有建筑施工企業(yè)在競爭激烈的市場(chǎng)中獲得更大優(yōu)勢。
目前，建筑行業(yè)管理體制在不斷的改革，使得企業(yè)組建了工程項目經(jīng)理部，這個(gè)部門(mén)主要就是項目實(shí)施成本管理的主要方式。當下大部分建筑企業(yè)都建立了工程項目經(jīng)理部，此部門(mén)主要進(jìn)行項目承包經(jīng)營(yíng)責任制，將項目是為整體進(jìn)行內部核算和成本管理。在項目部的作用角度分析，國有建筑施工企業(yè)項目部是其內部核算單位，并且是項目成本管理的中心。另外還能夠將國有建筑施工企業(yè)各類(lèi)經(jīng)濟指標呈現出來(lái)。
基于上面情況，項目成本管理應該是國有建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)內容。建筑企業(yè)項目施工期間會(huì )產(chǎn)生各類(lèi)費用，使用貨幣形式記錄這些費用的形式就是生產(chǎn)費用，而且將生產(chǎn)成本進(jìn)行整合就成為工程項目成本。項目施工期間產(chǎn)生的各種費用的總稱(chēng)為工程成本，這些費用的性質(zhì)、用途以及特點(diǎn)合理劃分項目成本管理有一定的作用，通常項目成本是根據經(jīng)濟用途劃分的費用。項目成本主要包含人工費用、施工材料費用、機械費用、其他直接費用、間接費用五種。
3.1項目成本管理意識薄弱
一直以來(lái)，國有建筑施工企業(yè)項目成本管理意識和思維受到傳統理念的影響，使得眾多企業(yè)管理層重視施工項目的經(jīng)營(yíng)效益和成本歸集，相反的對成本管理、提升成本價(jià)值和管理思想的創(chuàng )新方面比較忽視，導致國有建筑施工企業(yè)項目成本管理缺少長(cháng)遠的發(fā)展規劃。另外，國有建筑施工企業(yè)對社會(huì )責任關(guān)注度比較高，但是并沒(méi)有向企業(yè)所以員工培訓和傳播有關(guān)成本管理制度內容，使得員工成本管理意識比較差，例如，項目施工現場(chǎng)工作人員對材料浪費現象、不按照規定標準施工造成返工現象等，這樣會(huì )大大增加施工項目的成本，降低項目利潤。還有項目領(lǐng)導者對成本管理不重視，使得這種意識一層層傳染，這種意識在施工項目全程存在，進(jìn)而影響國有企業(yè)施工項目成本管理的成效。
3.2項目成本管理制度不完善現
如今，部分國有建筑施工企業(yè)在項目成本管理方面的思想仍比較滯后，使得成本管理制度存在不完善、不規范問(wèn)題，從而降低國有建筑施工企業(yè)項目的成本管理成效。另外，部分國有建筑施工企業(yè)制定了符合自身的施工項目成本管理制度和體系，還清晰地劃分了責任，但成本管理制度和體系呈現出形式化，只要為了應付相關(guān)部門(mén)的監督檢查，并沒(méi)有發(fā)揮實(shí)際作用。尤其是項目成本管理人員對成本制度和目標不了解，對成本控制職責不熟悉，導致國有建筑施工企業(yè)施工項目成本管理制度無(wú)法起到有效的作用。
3.3忽略項目全過(guò)程成本管理
首先，部分國有建筑施工企業(yè)缺少對項目全過(guò)程成本管理的理念，主要對施工制造成本進(jìn)行管理，沒(méi)有重視招標定價(jià)、供應和經(jīng)營(yíng)等方面的成本管理，從而影響施工項目成本管理的效果。比方說(shuō)，在項目招標之前國有建筑施工企業(yè)并沒(méi)有全面了解業(yè)主資信情況和競爭方的實(shí)際情況，導致招標成本定價(jià)超出市場(chǎng)價(jià)格，很容易增加項目成本。還有一些企業(yè)在招標隊伍中沒(méi)有設置財務(wù)人員，使得招標成本預算無(wú)法有效實(shí)施，造成招標定價(jià)出現問(wèn)題。
其次，當下，部分國有建筑施工企業(yè)對項目成本管理的認知不正確，一味地認為成本管理就是要不斷壓低成本，降低項目費用的支出，以此獲得高效益。不斷降低成本會(huì )導致施工期間使用不合格材料或是錄取綜合素養不高的人員，從而會(huì )降低工程項目的質(zhì)量，使得施工安全施工頻繁發(fā)生，最終影響國有建筑施工企業(yè)的信譽(yù)，阻礙企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。
4.1提高項目全員成本管理理念
施工項目成本管理貫穿整個(gè)施工過(guò)程以及各個(gè)環(huán)節，所以，國有建筑施工企業(yè)需要對全體員工進(jìn)行成本管理意識培養，使得所有員工可以主動(dòng)地參與到成本管理中，提升企業(yè)施工項目成本管理的效果。
第一，改變管理人員的成本管理觀(guān)念。國有建筑施工企業(yè)管理人員應該改變落后的項目成本管理理念，在關(guān)注成本核算的同時(shí)，加大對施工項目各個(gè)環(huán)節成本控制的重視，這樣才與國有建筑施工企業(yè)價(jià)值管理要求一致，并在低成本的基礎上實(shí)現最大化的效益。第二，加強全體員工成本管理的培訓。國有建筑施工企業(yè)項目成本管理工作并不是只是財務(wù)人員的職責，所有參與項目施工的人員都有成本管理的意識，并在施工過(guò)程中落實(shí)成本管理工作。所以，國有建筑施工企業(yè)要在不影響員工工作的情況下定期培訓有關(guān)成本管理的內容，使得所有員工形成正確的成本管理意識。同時(shí)還要制度合理有效的獎懲制度，國有企業(yè)應該定期對施工項目的管理人員和參與施工的人員進(jìn)行成本管理情況的測評，對于出現浪費行為的員工進(jìn)行一定的處罰，對于員工有效地控制和降低項目成本，要對其進(jìn)行獎勵，這樣才能保證員工工作中切實(shí)貫徹成本管理。
4.2完善項目成本管理制度
國有建筑施工企業(yè)的項目在其特殊的管理體制下形成成本管理主動(dòng)權歸屬施工項目經(jīng)理部。所以，項目經(jīng)理應根據總公司制定的成本管理制度實(shí)施。當下，部分項目經(jīng)理部在成本管理期間并沒(méi)有嚴格依照總公司成本管理要求和實(shí)際情況制定完善的成本管理制度，從而影響項目成本管理質(zhì)量。因此，國有建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理部需要在總公司成本管理要求的基礎上，結合項目的具體情況制定健全的成本管理制度，使得成本管理制度具體詳細、操作性強，這樣才能提高項目成本管理的效能。
另外，國有建筑施工企業(yè)在黨建部門(mén)的領(lǐng)導下將財務(wù)部設置為成本管理的中心，然后規定其他各個(gè)部門(mén)全力輔助財務(wù)部完成有效的成本管理，從而建立健全的成本管理體系。體系中各個(gè)部門(mén)之間要形成良好的溝通，定時(shí)向財務(wù)部提交各項成本數據，之后財務(wù)部門(mén)利用國有建筑施工企業(yè)強大的信息化ERP管理系統對數據核算分析，從而提高成本控制的效率。此外，國有建筑施工企業(yè)中項目成本管理負責人需要定期參加總公司組織的分析會(huì )議，總結各類(lèi)項目的成本控制情況，明確相關(guān)責任，促進(jìn)建設項目成本控制決策的實(shí)施。
4.3加強項目全面成本管理
首先，對目標成本加強管理。國有建筑施工企業(yè)在項目投標成功后，會(huì )對工程項目進(jìn)行評估和成本預測，從而可以清晰地了解項目經(jīng)營(yíng)的目標成本，這是施工項目成本管理中不可缺少的前期工作。在確定目標成本時(shí)需要結合施工組織實(shí)施科學(xué)合理的成本預測和計劃獲得。
另外，國有建筑施工企業(yè)在編制項目預算時(shí)，需要注意項目的全面性，還要依照實(shí)際情況進(jìn)行編制。根據施工技術(shù)方案和實(shí)測確定材料領(lǐng)用，并考慮合理的損耗率。采購價(jià)格應根據市場(chǎng)情況確定，對多個(gè)供應商進(jìn)行對比，選擇性?xún)r(jià)高的供應商，這樣可以有效地控制材料成本。人工和機械費用應根據合同規定或現行施工預算定額確定。只有編制科學(xué)有效的成本計算方法，才能避免成本控制計劃出現較大偏差。以項目成本控制為目標，實(shí)現項目運營(yíng)目標，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)管理目標。
其次，加強全面成本管理。國有建筑施工企業(yè)要想實(shí)現全面項目成本管理，不能只對人工費、材料費用、器械費等主要內容進(jìn)行成本管理，需要對成本費用所涵蓋的全部項目都要進(jìn)行成本管理。同時(shí)，施工項目全面成本管理要重視對合同審批過(guò)程進(jìn)行控制，將兩級流程進(jìn)行規范，避免合同風(fēng)險的發(fā)生。
最后，加強施工項目信息化成本管理。國有建筑施工企業(yè)在項目成本管理中積極運用信息化技術(shù)，能夠保障各個(gè)部門(mén)成本數據的準確性，提高項目成本管理的效率，提升項目經(jīng)營(yíng)效益。
4.4明確項目施工成本差異
在國有建筑施工企業(yè)項目成本管理過(guò)程中，需要明確施工項目的成本差異。如若在施工計劃實(shí)施過(guò)程中出現明顯的管理沖突，項目經(jīng)理必須使用有效的解決方案和方法來(lái)減弱或消滅沖突，從而可以減少項目管理中工程返工和停滯的現象。所以，項目經(jīng)理需要科學(xué)指導項目施工活動(dòng)，避免浪費施工成本，以便推動(dòng)項目成本管理迅速達到標準。同時(shí)明確成本管理中的工人支出和材料支出的情況，使得施工項目方案優(yōu)化。還要在成本數據中加入某部分材料措施成本，可以降低臨時(shí)設備和工地的費用的支出，這樣可以避免由工期增加和其他外在情況引發(fā)的成本增加。
4.5提升成本核算質(zhì)量
國有建筑施工企業(yè)項目成本核算是對各種施工成本支出的匯總，是及時(shí)、準確地反映各類(lèi)成本數據的表現。目前，項目的人工費、材料費、器械費、間接費等是國有建筑施工企業(yè)項目的核算的主要內容。國有建筑施工企業(yè)要嚴格依照權責發(fā)生制的要求對施工項目的成本進(jìn)行核算，并且核算內容應與項目施工進(jìn)度一致，進(jìn)而可以確保項目成本核算的準確和真實(shí)。在施工項目中材料費用占據很大比例，通常占比在60%-70%左右，所以，項目成本管理中材料費用主要內容。一般會(huì )根據實(shí)際消耗情況核算材料費，沒(méi)有使用的材料會(huì )計入到庫存中，如果沒(méi)有進(jìn)行退庫處理會(huì )導致不準確計量的情況發(fā)生，使得材料成本虛高。在核算人工成本時(shí)，人員管理者要對每天施工的人員進(jìn)行實(shí)際記錄，并及時(shí)處理怠慢工作和返工較多的現象，從而有效地提升工人的效率。
還有器械成本管理時(shí)，項目管理人員要根據實(shí)際需求安排器械，并將器械使用平衡調度，從而降低器械成本。由于國有建筑施工企業(yè)項目成本項目比較多，使用統一核算方法無(wú)法保障準確性，所以，不同成本項目需要選擇合適的核算方法。比方說(shuō)，采購需要安裝的工程電梯時(shí)，要注意安費和材料費的計入區分。還有工程中一些比較專(zhuān)業(yè)工作和人工等需要分包，在進(jìn)行成本核算時(shí)要按照預算定額分配到對應的項目成本核算內容中?？茖W(xué)的工程造價(jià)核算不僅要求現場(chǎng)管理人員如實(shí)、可靠地記錄施工過(guò)程中發(fā)生的各項費用，還要求造價(jià)核算人員加強與現場(chǎng)人員的聯(lián)系，提高核算工作的主動(dòng)性，確保成本核算質(zhì)量符合標準。
項目成本管理對于建筑施工企業(yè)來(lái)講是非常復雜的管理工作，而且不同的施工企業(yè)、不同的項目、不同的管理制度在成本管理方面存在差異。但是成本管理的目的都是為了減低成本增加收益。所以，需要國有建筑施工企業(yè)在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中不斷創(chuàng )新成本管理，使得其盈利空間有所增加，確保項目成本管理最終目標得以實(shí)現。
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