不要只講道理，這只說(shuō)明領(lǐng)導的無(wú)能。領(lǐng)導手中有一項最大的權力，就是制定規則。

員工主動(dòng)性很差，這是讓很多領(lǐng)導頭疼的事情。其實(shí)，大家都是成年人了，成年人的成熟是什么？就是懂得凡事有規則，凡事守規則。員工也好，領(lǐng)導也罷，都需要明確這一點(diǎn)。

員工要守規則，領(lǐng)導要定規則。這是解決管理中遇到的問(wèn)題時(shí)，先要想要的要點(diǎn)。

從不人云亦云，鵬哥來(lái)帶你顛覆管理思維：

1、不要講道理，講道理就是無(wú)能。對于一些職場(chǎng)裝睡、裝死的人，過(guò)于用心，就是對積極、上進(jìn)者的不公平。

要明確的是，不要在一些職場(chǎng)上裝睡、裝死的人身上，浪費太多時(shí)間。

現代管理者最大的誤區，就是把在職場(chǎng)后進(jìn)者身上浪費了太多了時(shí)間，忽視了那些積極、上進(jìn)的人，這些人開(kāi)始失去積極性，最終導致整個(gè)團隊因為一兩個(gè)后進(jìn)者，而逐漸變得平庸、倒退。

更大錯特錯的是，跟他們講道理：你應該上進(jìn)啊，遵守規則啊，做人底線(xiàn)啊等等。

在這里告訴你一個(gè)真相，這兩個(gè)真相，可能并沒(méi)有多少人關(guān)注到：

• 道理這個(gè)東西，對于一些后進(jìn)者，主動(dòng)性差的人是沒(méi)有用的。在你之前無(wú)數人給他講過(guò)道理，或者他們什么都懂。越是后進(jìn)者，道理越多，如果理論起來(lái)，會(huì )把你氣死。

• 道理這個(gè)東西，背后是什么？是動(dòng)機、心態(tài)、初心、人格等等。你應該工作主動(dòng)一點(diǎn)啊，接下來(lái)的道理是什么？可能會(huì )說(shuō)：你得對自己的人生負責啊。負責這個(gè)詞，就是對人的攻擊。

這兩點(diǎn)，一個(gè)是你辯論不過(guò)他，二個(gè)是往往上升到“人身攻擊”的狀態(tài)。

所以，不要講道理。如果一個(gè)管理者，到了在與管理對象在講道理的時(shí)候，就是最無(wú)能的時(shí)候。

接著(zhù)說(shuō)第二個(gè)觀(guān)點(diǎn)吧：

不要在渣人身上浪費太多時(shí)間，那對好人、干事的人是不公平的。

把精力放在那些能夠創(chuàng )造價(jià)值的人和事上面，這就是管理者的智慧。不要傷了，那些積極、上進(jìn)者的心。最終落個(gè)：后進(jìn)者沒(méi)有拯救過(guò)來(lái)，先進(jìn)者也變得普通。

記?。?strong>不要講道理，不要在后進(jìn)者身上浪費太多時(shí)間。

2、到底怎么辦？領(lǐng)導必須發(fā)揮自己手中最重要的權力，就是制定規則的權力。在制定規則的時(shí)候，基礎的邏輯是什么？基于人性的：追求快樂(lè )、逃避痛苦。

在一個(gè)團隊里，團隊領(lǐng)導者最大的權力是什么？就是制定規則 ，告訴團隊成員，遵守什么，做成什么樣子獎勵，做不成需要承擔責任。

一個(gè)人主動(dòng)性差，根本的原因是什么？從人性的角度來(lái)看，人總是在追求快樂(lè )、逃避痛苦。所以，這里有兩個(gè)基本的底層思維：

• 痛苦不夠，造成動(dòng)力不足：你天天講道理，他們還洋洋得意你的用心，看著(zhù)你著(zhù)急的樣子，他們在暗自竊喜。應該給給予痛苦，有哪些？比如：降級、降薪、罰款、辭退、公開(kāi)等等，這才是管理者最大的武器。

• 誘惑不夠，造成動(dòng)力不足：主動(dòng)了，會(huì )有什么，獲得什么？有足夠的誘惑力嗎？就憑你那套沒(méi)有差距的薪資設計？直接去設計有吸引力的方式，比如：?jiǎn)T工競賽PK，特殊機制、高提成、級別獎金等等方式，給就要給到心花怒放。

獎，要獎到心花怒放；罰，要罰到膽戰心驚。就是這樣的道理。

人，只有這兩點(diǎn)：誘惑足夠大，痛苦足夠大，他自己就自動(dòng)行動(dòng)了。

這里領(lǐng)導，必須要明白一點(diǎn)：團隊就是你的地盤(pán)，必須有好的規則，包括底線(xiàn)、原則、機制等。這些是你的權力。而很多人，放著(zhù)核心的權力不用，總想靠一張嘴去影響人，這只有極少數的人能夠做到。

3、準確地做好評估，該踢開(kāi)的就用力的踢開(kāi)吧。不合適的人，就讓他離開(kāi)團隊，這也是管理者必須的一種能力。

不要浪費時(shí)間在不積極的員工身上，不要跟他們講道理，當如果你認為他應該要離開(kāi)了，一定要快速地踢開(kāi)，否則就像“破窗效應”一樣，讓你的團隊走向低迷。

什么樣的員工，應該直接被請出團隊呢？

• 經(jīng)常反復溝通，還是沒(méi)有太多起色的人；

• 自己不積極主動(dòng)，還在團隊中傳播負能量的人；

• 已經(jīng)嚴重影響到工作進(jìn)度與效率的人；

像這樣的不積極，不主動(dòng)的人，必須清理出團隊。管理者，除了個(gè)人的管理之外，首要的責任就是確保團隊整體健康的發(fā)展，也是對團隊、企業(yè)、社會(huì )的責任。

另外再揭秘一個(gè)現象：

• 如果一個(gè)員工不適合你的團隊，可能對他更有價(jià)值的，不是為這個(gè)團隊被動(dòng)改變什么，而是選擇去一個(gè)他能主動(dòng)改變的團隊。就如同：對你不來(lái)，但對其他領(lǐng)導或團隊來(lái)電，一樣的。換個(gè)空間，也是對員工最好的負責。

管理者不是救世主，放走那些在你這里浪費時(shí)間的人，可能別人可以救他。

無(wú)論什么時(shí)候，都不要執迷于講道理，那是無(wú)能的選擇。

這里是你的地盤(pán)，你最至高無(wú)上的權力，就是制定規則。