今天看到論壇里一篇文章，說(shuō)對下屬的培養，是上級不可推卸的責任，這一點(diǎn)，我是非常認可的，尤其是對于一個(gè)團隊來(lái)說(shuō)，如果自身無(wú)法培養下屬，同時(shí)，不能夠讓所有下屬有向心力，朝著(zhù)這個(gè)組織的目標共同前進(jìn)，那很大的因素應該是直接上司的緣故。作為部門(mén)負責人，我們并不怕下屬能夠超越自己，畢竟無(wú)論如何？只有讓下屬很優(yōu)秀，才會(huì )干出更加優(yōu)秀的成果出來(lái)，在收到嘉獎的時(shí)候，首當其沖的是部門(mén)領(lǐng)導，而不是下屬，還有只有帶出優(yōu)秀的下屬，才能證明領(lǐng)導是多么的優(yōu)秀。但在下屬培養方面，我的談?wù)勎易约旱目捶?，自己帶團隊也有幾年啦，總體來(lái)說(shuō)，我自己不是那種很強勢的性格，導致的結果，可能是有些下屬認為我的推動(dòng)力不是很強，但從我自身對他們的要求來(lái)說(shuō)，有時(shí)候也不夠嚴厲，導致部份目標沒(méi)有達成，或者甚至返工，但我在指出后期需要注意和提升的同時(shí)，也會(huì )進(jìn)行批評，但為什么在后期還會(huì )犯同樣的錯誤呢？在我認為，首先，是我沒(méi)有要求到位，第二，他們沒(méi)有開(kāi)動(dòng)主管能動(dòng)性，去思考如何干好這個(gè)工作，這樣的員工主動(dòng)性太差，只有強化推動(dòng)，加大壓力，讓他們進(jìn)步；還有一部分員工自身工作能力尚可，但是工作主動(dòng)性、積極性不足，這有可能是性格使然，但大多數是因為某些情況影響的后果，比如待遇等，這樣的員工就得根據情況對待，有些人有種要挾的味道，我是絕對不允許這樣的人存在在我的團隊里面；第二，有人可能因為某些事項沒(méi)有得到認可而喪氣，這樣的話(huà)，就得及時(shí)跟進(jìn)下屬情感的調節，讓他們感覺(jué)到自己的付出是得到認可的，而不是一味的批評，這樣的負能量越多，導致下屬工作的主動(dòng)性就會(huì )降低。
在我帶的人里面，這些的人都有，但我就會(huì )告訴他們自己首先對自己要有個(gè)規劃，一個(gè)人不能整天忙于目標的混日子，那還不如去流浪呢？前段時(shí)間看到有些大學(xué)生畢業(yè)以后不想找工作，甘愿當流浪者，這樣的人也有，但自己生活的質(zhì)量和理想在哪里？就得慢慢考慮啦，有目標，就得有行動(dòng)，一切事情的發(fā)展關(guān)鍵在行動(dòng)。老家有句話(huà)叫口勤屁股懶，說(shuō)的就是能說(shuō)不能干，最終還是一事無(wú)成，作為職場(chǎng)人員，我們都需要具備最基本的職場(chǎng)道德，再談發(fā)展，如果不能聽(tīng)取領(lǐng)導的意見(jiàn)，也不能規劃發(fā)展自己，那最好流浪得啦。
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