一本加勒比hezyo无码人妻_ 30條商業(yè)管理及團隊思維

第一部分：商業(yè)思維（1--10條）
第二部分：管理思維（11--20條）
第三部分：團隊思維（21--30條）

第一部分商業(yè)思維：
1、【如何創(chuàng )建商業(yè)模式？】
1、誰(shuí)付你錢(qián)—客戶(hù); 2、給客戶(hù)啥好處—價(jià)值; 3、如何讓客戶(hù)買(mǎi)單—營(yíng)銷(xiāo); 4、你如何將價(jià)值送達客戶(hù)—渠道; 5、你如何做—有力措施； 6、你缺少什么—資源; 7、誰(shuí)能幫助你—合作伙伴; 8、你有多少種賺錢(qián)方式—產(chǎn)品線(xiàn); 9、你需要投入什么才能賺到錢(qián)—成本結構。 ?
2、【老板必須關(guān)注優(yōu)化的八大板塊】
1、“組織架構”（分人、分責、分權、分解）2、“薪酬機制”（分錢(qián)、分利、分期）3、“晉升機制”（升官、升級、升責任）4、“商業(yè)模式”（引流、引錢(qián)、引利）5、“績(jì)效考核”（人性、獸性、創(chuàng )造性）6、“人才工程”（招選用育儲留激）7、“目標激勵”（多目標、高激勵）8、“預算經(jīng)營(yíng)”（數據、精細、管控）
3、【什么是好的商業(yè)模式】
1、簡(jiǎn)單易懂，三句話(huà)能說(shuō)清楚。2、洞察趨勢，面向未來(lái)布局的。3、了解用戶(hù)，不是偽需求，容易變現。4、大佬看不上，同行搶不走。5、從邏輯到執行沒(méi)有硬傷。6、運營(yíng)單元很小，規模集成很大。7、微利之下能存活，低潤之下能復制。8、市場(chǎng)可以標準化裂變。9、符合生態(tài)的，非獨夫式競合。10、可大可小，小而美，大而強。
4、【小微企業(yè)老板如何輕松經(jīng)營(yíng)】
1、選定一名執行經(jīng)理，支持他打造一支執行力強、行動(dòng)力快、共同協(xié)作的團隊；2、建立一套績(jì)效激勵機制，客觀(guān)衡量業(yè)績(jì)與貢獻，公平共贏(yíng)地分錢(qián)；3、構建一個(gè)高度市場(chǎng)化的商業(yè)模式，既要做好產(chǎn)品與服務(wù)，又要懂得造勢做市。好老板必須是讓員工更愿意勤奮與創(chuàng )造、生發(fā)他們的智慧。
5、【經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是做好四態(tài)】
1、經(jīng)濟形態(tài)：你和市場(chǎng)、大勢是什么關(guān)系？商業(yè)模式是否創(chuàng )新求變？2、團隊生態(tài)：企業(yè)的軟環(huán)境、軟實(shí)力如何？企業(yè)整體價(jià)值觀(guān)、行動(dòng)力？3、老板心態(tài)：決策層的高度、胸懷、格局？利他共贏(yíng)思維是否到位？4、員工狀態(tài)：?jiǎn)T工每天是否有目標計劃、有激情、有狀態(tài)？?jì)韧饧嫘?，上下同?/li>
6、【企業(yè)做大的三大條件】
1、產(chǎn)品和商業(yè)模式（賣(mài)什么，賣(mài)給誰(shuí)，怎么賣(mài)）；2、組織系統（人，薪酬，考核，晉升，愿景，規則）；3、業(yè)務(wù)系統（不能靠能人，也不能靠神人，要靠業(yè)務(wù)流程）。PS：成功的企業(yè)需要構筑三大系統：產(chǎn)品系統、組織系統、業(yè)務(wù)系統。 ????
7、【商業(yè)模式】
1、創(chuàng )業(yè)公司從零做到千萬(wàn)級，最重要的是產(chǎn)品要給力；2、萬(wàn)級到億級，關(guān)鍵看盈利模式是否設計合理；3、億到十億級，起決定作用就是股權結構和管理文化了。4、模式的競爭，本質(zhì)上是一個(gè)自然選擇的過(guò)程。5、完美的商業(yè)模式，只有最適應環(huán)境的商業(yè)模式。
8、【商業(yè)十律】
1、以全部熱忱投入工作；2、與所有同事分享你的利潤，視其為伙伴；3、激勵伙伴；4.和同事交流任何可能的事；5、贊賞同事為公司做的一切；6、慶祝成功，樂(lè )觀(guān)面對失??；7、傾聽(tīng)公司每個(gè)人的談話(huà)；8、超出顧客預期；9、比對手更好控制花費；10、力爭上游，走不同的創(chuàng )新之路。 ?
?9、【投資人最關(guān)心什么】
1、團隊，到底是什么樣的一群人在做事。2、商業(yè)模式，這群人到底在做什么樣的事情。3、核心競爭力，為什么是這些人在做，為什么他們能夠做得更好。4、這些人準備怎么做這件事?；旧?，搞清楚這四件事，就可判斷這個(gè)項目會(huì )不會(huì )投資了。
10、 ?【經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要做好三件事】
1、商業(yè)模式，他是企業(yè)的生存之本，它讓我們企業(yè)告訴自己，我們從哪里賺到錢(qián)？賺誰(shuí)的錢(qián)？2、企業(yè)的內部分配模式，它是發(fā)動(dòng)機，因為一個(gè)企業(yè)沒(méi)有做好內部的分配，員工分不到錢(qián)員工的工作狀態(tài)、創(chuàng )造力就有問(wèn)題；3、企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，也就是我們的企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)有什么的價(jià)值觀(guān)、什么的氛圍、什么的團隊，那么員工的狀態(tài)也是完全不一樣的。

第二部分管理者思維：
11、【高效管理者的十個(gè)絕招】
1：有制度，管理才會(huì )有章法2：有目標，工作才會(huì )有方向3：有計劃，事情才會(huì )有條理4：有流程，效率才會(huì )有保障5：有標準，操作才會(huì )有依據6：有方法，問(wèn)題才會(huì )有結果7：有激勵，士氣才會(huì )有鼓舞8：有檢查，部署才會(huì )有落實(shí)9：有考核，員工才會(huì )有意識10：有培訓，技能才會(huì )有提高。 ?
12、【運營(yíng)管理的四步】
1:起點(diǎn)是員工目標：目標決定態(tài)度；2:重點(diǎn)是執行；關(guān)鍵在用人，選對合適的人來(lái)執行，執行不好，一切等于零；3:核心是激勵：用適當的物質(zhì)和精神，來(lái)提升員工士氣；4:重心是監督、指導、鼓勵：授權不等于棄權，授權以后最重要的是監督整個(gè)過(guò)程，遇到困難時(shí)給予一些指導。 ?
13、【管理法則】
當你開(kāi)始管理,哪怕只管理一個(gè)人,你應該具備哪些能力呢？1:要有目標感。2:要有商業(yè)意識,要清晰地知道投入產(chǎn)出比。3:要專(zhuān)注,不要被機會(huì )沖了頭腦。4:要對數字敏感。5:情商要高。6:要善于學(xué)習和總結。7:要學(xué)會(huì )協(xié)調資源。8:從你管理的第一天起,就要學(xué)會(huì )培養人。
14、【阻礙績(jì)效導入的四心】
1:領(lǐng)導者的決心，面對各層次員工不滿(mǎn)現狀又拒絕改變的本性，遲疑不決；2:管理者的擔心，主要擔心自己的利益受到影響，恐懼于挑戰；3:設計者缺乏虛心，不具備足夠的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗、技術(shù)能力，想當然自以為是；4:堅持不懈的恒心，任何改變都需要時(shí)間和堅持，半途而廢是管理革新之大忌
15、【管理與經(jīng)營(yíng)】
管理是正確的做事，經(jīng)營(yíng)是做正確的事。正確做事關(guān)注的是效率，做正確的事關(guān)注的是效益！ ?
16、【管理4大原則】
1:用利益解決安全感，用壓力解決驅動(dòng)力，用領(lǐng)導力帶動(dòng)執行力，用制度流程解決不出軌。2:以文化使命凝聚人，以利益和諧團結人，以制度流程做好事。3:獎勵積極先進(jìn)分子，激勵中間表現不穩定分子，淘汰落后破壞分子。4:以能力定位子，以結果換票子，以格局定大局。 ????
17、【管理第五流】
傳統四流：1:人流；2:物流；3:信息流；4:資金流。五：價(jià)值流。1）如果沒(méi)有價(jià)值，任何流動(dòng)都沒(méi)有意義；2）四流的核心是價(jià)值在發(fā)生作用；3）四流的目標是為了價(jià)值最大化；4）如果只偏重其中某項流動(dòng)的價(jià)值或四流價(jià)值未協(xié)同，價(jià)值流就會(huì )被阻斷。 ?
18、【薪酬設計的五線(xiàn)譜】
1:一線(xiàn)管理層：公司產(chǎn)值+團隊產(chǎn)值+團隊價(jià)值+個(gè)人價(jià)值；2:二線(xiàn)管理層：團隊價(jià)值+個(gè)人價(jià)值+公司產(chǎn)值；3:一線(xiàn)員工：個(gè)人產(chǎn)值+公司產(chǎn)值+個(gè)人價(jià)值；4:二線(xiàn)員工：個(gè)人產(chǎn)值+個(gè)人價(jià)值+公司產(chǎn)值。在實(shí)際操作時(shí)須依據崗位價(jià)值評估再作定位。員工薪酬=產(chǎn)值化+價(jià)值化。
19、【企業(yè)管理的三件大事】
1、用對人：選用育留儲退勵，重點(diǎn)是選人與勵人。2、分好錢(qián)：利益不統一，思維不可能統一；利益不平衡，企業(yè)沒(méi)有公平可言。3、順導性：人性可以遷善但不能改變-先順后導，順應人性就是經(jīng)營(yíng)人心。用對人是心胸+技術(shù)問(wèn)題，分好錢(qián)是格局+設計問(wèn)題，順導性是文化+環(huán)境問(wèn)題
20、【高管定位】
1:基層是操作層，中層是執行層，高層是創(chuàng )造層和領(lǐng)導層；2:高管就是高度與老板保持一致的管理者；3:高管的價(jià)值首先來(lái)自滿(mǎn)足老板的需求，如果能超越老板的期望并令員工滿(mǎn)意，就是優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理；4:高管不是管理者，而是領(lǐng)導者，領(lǐng)導者的核心是激勵；5:高管的德重于才。 ?

第三部分團隊思維：
21、【團隊的”法則】
1:三個(gè)尊重：尊重工作、尊重伙伴、尊重自己；2:四顆心：愛(ài)心、耐心、細心、真心；3:三個(gè)慎：慎言、慎行、慎獨；4:二個(gè)容：從容、寬容；5:三個(gè)大：大境界、大目標、大格局。
22、【互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的思維方式】
1:老一的思維轉換老一順大勢；2:團隊的思維變革團隊迎趨勢；3:業(yè)務(wù)的思維重構業(yè)務(wù)領(lǐng)形勢；必須是自上往下的從骨子里轉型到互聯(lián)網(wǎng)思維。團隊+系統+趨勢=成功。一個(gè)人可以走得很快，一群人會(huì )走得更遠！你能整合別人，說(shuō)明你有能力；你被別人整合，說(shuō)明你有價(jià)值。 ?
23、【什么是好的團隊合作精神？】
1:不挑剔責難、只解決困難；2:重目標、輕過(guò)程；重結果、輕形式；3:尊重個(gè)體差異、成就群體優(yōu)異；4:職位分工是混凝土、團隊文化是粘合劑；5:謹記：尺有所短、寸有所長(cháng)；6:不為自己失職找借口、只為別人工作留接口；7:搞小團體的唯一作用就是毀了大團隊。 ?
24、【何為戰略】
1:戰略是決策，團隊不害怕走遠路，最害怕不明確走哪條路，明確就是力量；2:戰略是重點(diǎn)，沒(méi)有重點(diǎn)就沒(méi)有突破，有所為有所不為，方能大有所為；3:戰略是定位，專(zhuān)注成為某一品類(lèi)的代名詞；4:戰略是整合，戰略在哪里，焦點(diǎn)和資源就在哪里；5:戰略是生態(tài)，所有戰略的出發(fā)點(diǎn)必須是利他的。 ?
25、【任何團隊的核心骨干】
必須學(xué)會(huì )在沒(méi)有鼓勵、沒(méi)有認可、沒(méi)有幫助、沒(méi)有理解、沒(méi)有寬容、沒(méi)有退路，只有壓力的情況下，和團隊一起去獲得勝利。成功，只有一個(gè)定義，就是對結果負責。如果你需要靠別人的鼓勵才能發(fā)光，你最多算個(gè)燈泡。我們必須成為發(fā)動(dòng)機，讓其他人發(fā)光，你自然就是核心！
26、【團隊與個(gè)人哪個(gè)更重要？】
1:捕魚(yú)--團隊很重要，賣(mài)魚(yú)--個(gè)人很重要；2:目標下達到團隊，更要落實(shí)到個(gè)人；3:利益分配先直接到個(gè)人，再優(yōu)化到團隊；4:沒(méi)有優(yōu)秀的每個(gè)人，不可能有卓越的團隊；5:沒(méi)有協(xié)作的團隊，個(gè)人再優(yōu)秀也無(wú)法打造強大的團隊；6:團隊講協(xié)作共贏(yíng)文化，個(gè)人重利益驅動(dòng)機制。 ?
27、 ?【不學(xué)習，就貶值】
很多公司存在這樣的問(wèn)題：領(lǐng)導不學(xué)習，強調員工學(xué)習，領(lǐng)導不職業(yè)化，卻要求員工職業(yè)化，領(lǐng)導很保守，卻期待員工去創(chuàng )新。創(chuàng )造力強、高度職業(yè)化的團隊是建立在組織學(xué)習力的基礎上，企業(yè)由上而下人人都要加強自我學(xué)習、不斷創(chuàng )新。這個(gè)世界，不增值，就貶值！ ?
28、【團隊精神要義】
1.快：工作節奏快，對競爭反應快，對市場(chǎng)反應快；2.強：創(chuàng )新能力強，戰斗力旺盛；3.新：不斷創(chuàng )新的精神，有高昂的創(chuàng )造力；4.嚴：對工作要求嚴格，管理流程嚴格、縝密；5.實(shí)：嚴謹踏實(shí)，有務(wù)實(shí)、積極的工作作風(fēng)；6.細：細化流程，關(guān)注細節。 ?
29、【做好企業(yè)帶好團隊無(wú)非是做到四個(gè)字“欣賞”“分錢(qián)”?！?/strong>
1:士為知己者死，欣賞、認同、尊重，文化驅動(dòng)，力源于內；2:重賞之下必有勇夫，分配與獎勵機制，利益驅動(dòng)，力源于外。內外兼顧，潛表融匯，形成合力。士為知己者死+重賞之下必有勇夫=欣賞+分錢(qián)=利他共贏(yíng)+強大團隊=成功+成就。 ?
30、【績(jì)效評估的九大核心才干】
1:領(lǐng)導力；2:顧客服務(wù)導向；3:商業(yè)睿智；4:計劃與執行力；5:團隊精神；6:溝通能力；7:負責任；8:創(chuàng )造力；9:教練能力。 ?

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