這是一個(gè)很好的問(wèn)題，想當年我剛走上管理崗位時(shí)，就犯了嚴重錯誤的！人力資源沉思錄，與你好好聊職場(chǎng)！

先說(shuō)我的小故事

2008年初，我剛開(kāi)始走向管理崗位，負責管理一個(gè)4個(gè)人的小團隊。剛開(kāi)始有些不好意思來(lái)管理，主要還是依靠團隊成員的自覺(jué)或行為慣性！加上我是不太喜歡被別人督促著(zhù)做事情的人，凡是領(lǐng)導交辦的工作，堅決在規定的時(shí)間內完成！因此，我也認為每個(gè)人都應該有這樣的覺(jué)悟，無(wú)需天天追蹤吧！

有一次，我帶領(lǐng)團隊一起做個(gè)項目。其中，有個(gè)同事已經(jīng)提出了內部調動(dòng)，領(lǐng)導也基本同意了！但是他保證說(shuō)，可以參加完這個(gè)項目以后再走！每天我們都開(kāi)會(huì )討論工作進(jìn)度，我也就沒(méi)太追蹤他的工作實(shí)際開(kāi)展情況！有一天我的領(lǐng)導突然要看他的工作成果，結果他什么都無(wú)法提交！完全是交白卷的感覺(jué)！

我頓時(shí)感覺(jué)自己有種被欺騙的感覺(jué)！很心痛！但總結教訓，只能說(shuō)自己太稚嫩！總感情代替管理，用盲目的信任代替規則及工作追蹤！

可以說(shuō)的內容其實(shí)很多，簡(jiǎn)單選取四個(gè)最為關(guān)鍵的點(diǎn)分享如下:

1、不可盲目信任

信任不是一廂情愿！不是想當然！信任是需要基礎的，不是憑空產(chǎn)生的，是需要彼此雙方熟悉了解，逐步建立默契，并由事實(shí)證明的！

2、要有明確規則

沒(méi)有規則，難成方圓！管理者必須學(xué)會(huì )制定規則，并堅決執行規則！以身作則，是親身示范，規則面前人人平等！有了規則，就要堅決執行規則，該表?yè)P的表?yè)P！該批評的批評！該獎勵的獎勵，該懲罰的懲罰！

3、工作必須有追蹤

我們有時(shí)希望員工是自覺(jué)的、主動(dòng)的，但往往事與愿違！一是作為人來(lái)說(shuō)的天生的惰性；二是作為員工的自我管理能力稍弱，對自己的要求可能偏低；三是員工對某些事情輕重緩急的判斷比較容易發(fā)生偏差！

工作追蹤，是正常的工作安排，是管理的基本原則，并非是不信任員工！管理者必須對自己下屬的工作有掌控力！

4、不要事必躬親

管理者要學(xué)會(huì )放手！特別是某些專(zhuān)業(yè)崗位上提拔起來(lái)的管理者，很容易擼起袖子自己干！為什么？一是因為自己太專(zhuān)業(yè)，總覺(jué)得下屬干的不夠好！二是因為缺乏管理手段來(lái)及時(shí)了解下屬工作，還不如自己開(kāi)做有掌控力！

但是你如果不學(xué)會(huì )放手，一是你會(huì )越來(lái)越辛苦，應接不暇，很可能導致其他問(wèn)題的產(chǎn)生；二是下屬沒(méi)有機會(huì )鍛煉，能力得不到提高，沒(méi)有成長(cháng)沒(méi)有發(fā)展！