在職場(chǎng)上，真正有格局有氣魄的領(lǐng)導，都會(huì )嚴格要求自己，認真學(xué)習管理。
他們會(huì )系統化的去完善下面這5件事，那才是大老板的格局和態(tài)度。
只有那些小老板和小管理者，才會(huì )一天到晚盯著(zhù)員工犯錯誤，一有問(wèn)題就扣錢(qián)辱罵。
管理的本質(zhì)永遠是人心。
【1】在檢查過(guò)程當中發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)的解決下屬的問(wèn)題。
作為一名有水平的領(lǐng)導，不怕員工犯錯，就怕員工錯了，當領(lǐng)導的自己還不察覺(jué)，也不糾正。
不要做老好人領(lǐng)導，見(jiàn)到錯誤也不說(shuō)，覺(jué)得會(huì )傷害員工的自尊心。
你對員工包容，才是對他最大的害。
如果一個(gè)員工的心理這么脆弱，一點(diǎn)批評都受不了，那也不會(huì )成才。
【2】能夠有問(wèn)題替團隊頂上去，維護團隊。
為什么趙云可以死心塌地的為劉邦賣(mài)命，說(shuō)白了就是被收心了，那摔孩子的一幕，估計在趙云心理留下了不可磨滅的記憶，徹底征服。
當管理者也是這樣，當團隊和下屬遇到問(wèn)題時(shí)，這不是壞事，而是你收服人心的機會(huì )，你要勇敢的站出來(lái)，為員工出頭，讓他們感覺(jué)到安全感和依靠。
【3】領(lǐng)導所帶領(lǐng)的團隊，目標清晰才能有戰斗力。
對于團隊的目標問(wèn)題，有水平的領(lǐng)導也是非常清楚的，沒(méi)有一定的目標，智慧就會(huì )喪失；哪兒都是目標，哪兒就都沒(méi)有目標。
必須讓每個(gè)下屬有自己清晰的目標，讓人人有事干，每天出結果。
目標越接近，困難越增加。
但愿每一個(gè)人都像星星一樣安詳而從容地不斷沿著(zhù)既定的目標走完自己的路程。
【4】有水平的領(lǐng)導，善于培養下屬，成為人才，沒(méi)水平的領(lǐng)導，善于打壓下屬，怕下屬超過(guò)自己。
作為一個(gè)領(lǐng)導，你要做的不是身體力行去事無(wú)巨細的辦事，而是要想方設法提升團隊素養。不要嫉賢妒能，更不能怕員工超過(guò)自己。
成就團隊，才是領(lǐng)導人自我成就的最好途徑。
如果作為一名管理者，當下輸的格局打不開(kāi)的時(shí)候，你的管理效果永遠都不會(huì )好。
【5】制定各種各樣的游戲規則。
這個(gè)社會(huì )能夠順利運行，靠的不是道法自然，而是規矩和秩序。
管理者很重要的工作就是制定規則，并且讓這些規則落地下去，有原則的去開(kāi)展工作。
讓員工和團隊知道應該怎么做，做對了有什么獎勵，做錯了有什么懲罰。
制定各種各樣的游戲規則，讓下屬在游戲規則的范圍之內，發(fā)揮各自的力量。
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