身為領(lǐng)導卻缺乏領(lǐng)導力，這是非?？杀囊患?，這時(shí)你需要快速有效的提升領(lǐng)導力，為自己贏(yíng)得自信，重拾威望！
（一）定出期限，才能掌握時(shí)間
時(shí)間管理是領(lǐng)導者工作有效性的前提基礎。尤其是對事件的安排和計劃的能力，是作為一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導者應有的能力。
首先，領(lǐng)導者應該具備自身的時(shí)間管理能力。無(wú)論是堆積已久的資料文件，還是日常行程，都應該有計劃去及時(shí)整理和梳理。不要等到非做不可、事關(guān)自身的時(shí)候才認真對待。
只有定出期限，做好計劃，才能掌握時(shí)間。在組織中，當資料文件轉到自己手邊時(shí)，必須要有工作處理的截止日期，這是一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導者應有的認知。當然，這當中也有需要花時(shí)間深思熟慮的事情，所以并不是隨便迅速處理就是好的。
雖然這時(shí)一定要從各種角度進(jìn)行檢討、聽(tīng)聽(tīng)他人的意見(jiàn)，然后再下最后決斷，但仍要訂出處理的期限，做出結論，否則可能過(guò)了幾個(gè)星期，事情仍是積放在辦公桌上。委托下屬工作時(shí)，如果時(shí)間很急，最好是明確指定期限“到某日某時(shí)為止”，而不要說(shuō)：“希望盡可能快一點(diǎn)”。因為“盡可能快一點(diǎn)”與“不急，什么時(shí)候都可以”是沒(méi)什么兩樣的。
（二）對下屬們進(jìn)行科學(xué)合理的搭配
下屬們性情各異，領(lǐng)導他們要熟悉他們的性格，在工作中依照性格的不同進(jìn)行搭配，會(huì )取得良好的效果。
就像海爾有張瑞敏和楊綿綿才平衡，一個(gè)做戰略，一個(gè)做執行。聯(lián)想的柳傳智充滿(mǎn)了智慧，才有了楊元慶和郭為的發(fā)揮余地?；ハ啻钆洳拍芑パa，才能達到企業(yè)管理的較高境界。
那么如何搭配才能獲得這樣的效果呢？
首先是性格搭配法。性格相近的人，做事方式也類(lèi)似，不用大把花時(shí)間和精力去說(shuō)服、“洗腦”他們，雖然很多時(shí)候，他是對的，但也讓某些領(lǐng)導不爽。甚至有些老板把意見(jiàn)不同，上升到忠誠的高度上來(lái)，這樣就顯得愚蠢了。一般成長(cháng)型的中小企業(yè)，采用這種管理模式，可以加強執行力，快速成長(cháng)。
其次，互補搭檔。如果企業(yè)發(fā)展起來(lái)，就要突破自己，用和自己互補的人作為搭檔。雖然在工作上兩個(gè)人經(jīng)常有摩擦，經(jīng)常有不同思維的撞擊，但正是因為有這樣的摩擦和撞擊，才有了更新、更好的火花，對企業(yè)的成長(cháng)也更有利?！墩撜Z(yǔ)》說(shuō)“君子和而不同”，同時(shí)，性格和能力的互補，也能夠使彼此互相容忍，和睦相處。
（三）既看到下屬的長(cháng)處，又會(huì )合理利用短處
對待不同類(lèi)型的下屬，采取不同的用人之道，可以使他們克服短處，各有特長(cháng)，為企業(yè)發(fā)展增添活力的領(lǐng)導，才是優(yōu)秀領(lǐng)導的做法。
對待不同類(lèi)型的下屬，應當采取不同的用“猴”之道，使他們克服短處，各有特長(cháng)，為企業(yè)發(fā)展增添活力：
用“猴”之道
1、 知識高深的下屬，懂得高深的理論，應多舉明顯的事例；
2、 文化低淺的下屬，聽(tīng)不懂高深的理論，應多舉明顯的事例；
3、 剛愎自用的下屬，不宜循循善誘時(shí)，可以用激將法；
4、 愛(ài)好夸大的下屬，不能用表里如一的話(huà)使他接受，不妨用誘兵之計；
5、 脾氣急躁的下屬，討厭喋喋不休的長(cháng)篇說(shuō)理，用語(yǔ)須簡(jiǎn)要直接；
6、 性格沉默的下屬，要多挑逗他說(shuō)話(huà)，不然你將在五里霧中；
7、 頭腦頑固的下屬，對他硬攻，容易形成僵局，造成頂牛之勢，應看準對方最感興趣之點(diǎn)，進(jìn)行轉化。
（四）領(lǐng)導力的塑造方法
領(lǐng)導者就像船長(cháng)一樣帶領(lǐng)著(zhù)下屬們到達成功的彼岸。要想領(lǐng)導這樣一群活潑好動(dòng)的下屬，就要有你的領(lǐng)導力。那么，如何才可以歷練領(lǐng)導力呢？
塑造影響力的方法：
1、要在工作中找到快樂(lè )。你和下屬們是互相影響的，如果你認為一旦下屬們都蔫了，那么最好先檢查自己。熱忱是會(huì )傳染的，在一個(gè)積極有勁的人面前，別人很難保持冷漠的態(tài)度。當你的活潑向外散發(fā)到整個(gè)組織時(shí)，你在下屬們之間的影響力便不斷地上升。
2、勇敢打破不合理的狀況。杰出的領(lǐng)導者是規范的破壞者。改變現狀一定會(huì )讓一些人不開(kāi)心，所以惹火別人是領(lǐng)導的工作之一。如果領(lǐng)導者試著(zhù)不去得罪人或討好每個(gè)人，只會(huì )讓自己越來(lái)越平庸，舉棋不定，無(wú)法獎罰分明。管理好猴群更是如此，也要看下屬的個(gè)性而隨之改變管理的策略。
3、 大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手。領(lǐng)導者當然要有戰略家的眼光、氣派和謀略，但小事也同樣不能忽略。由于企業(yè)的制度是面向企業(yè)所有員工的，所以當重大決策做出后，必須要落實(shí)在細節上，只有兢兢業(yè)業(yè)做好、做細一切工作，才能充分處理好和下屬的關(guān)系，沒(méi)有后顧之憂(yōu)。
4、 要言而有信。信賴(lài)是成功領(lǐng)導者的寶貴資產(chǎn)。領(lǐng)導者必須重視長(cháng)期培養自己的個(gè)人信用，比如說(shuō)什么時(shí)候加薪，說(shuō)了之后一定得兌現。失信于下屬是對下屬的最大傷害。說(shuō)到做到，是對自己的行為負責，也是對下屬負責。
5、 事情越簡(jiǎn)單越好。有效率的領(lǐng)導能將復雜的東西變得易懂而直截了當；精明的領(lǐng)導者善于把復雜的過(guò)程簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單化的東西量化。
6、 隨時(shí)謹慎你的策略，頑皮的下屬會(huì )隨時(shí)爬到你的肩膀上來(lái)。謹慎是一種責任，居安思危。謹慎也是一種品格，身心平衡的領(lǐng)導者知道何時(shí)應該沖鋒陷陣，何時(shí)按兵不動(dòng)，何時(shí)重新調整。
7、 落實(shí)在行動(dòng)上。下屬會(huì )通常不是聽(tīng)領(lǐng)導說(shuō)什么而是看領(lǐng)導做什么。如果組織里的其他人沒(méi)有看到領(lǐng)導者全力以赴，他們也不會(huì )努力工作。深謀遠慮的領(lǐng)導者不流于空談，一旦知道什么是重要的，就會(huì )專(zhuān)心追求。
8、為了你的策略得以實(shí)行，要適當的掌握和使用權力。為了你的策略得以實(shí)行，要適當的掌握和使用權力。雖然說(shuō)，權力是企業(yè)領(lǐng)導表現自己管理手段的體現，但無(wú)數事實(shí)證明，過(guò)分保護和夸大這種權力欲望就會(huì )濫用無(wú)度。對待下屬要張弛有度。
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