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懂這1點(diǎn),領(lǐng)導力自然就有了

領(lǐng)導力是決定企業(yè)成敗的一大要素。成功的領(lǐng)導者,身上都具備卓越的領(lǐng)導力。

什么是領(lǐng)導力?簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),領(lǐng)導力就是一種人格魅力,是一種讓大家愿意追隨你去完成某種非凡的使命的一種能力。

領(lǐng)導力趨向于一種人格修養,是一種魅力,它不是條文規定的。

而我們的很多企業(yè)家坐上企業(yè)領(lǐng)導的位置以后,他就樂(lè )于享受這樣一種權位帶來(lái)的階層感。所以他發(fā)現自己一進(jìn)辦公室所有人都不敢說(shuō)話(huà)了就沾沾自喜。

你看我是老總,“來(lái),去把我這個(gè)煙拿來(lái)”,“把那個(gè)XXXX”調到下面去,就看他不順眼”,“你怎么能跟我這么說(shuō)話(huà)”,他覺(jué)得很威風(fēng),特別像個(gè)領(lǐng)導。

這真是領(lǐng)導力嗎?這不是領(lǐng)導力。這是往往會(huì )導致將來(lái)出問(wèn)題的剛愎自用。實(shí)際上領(lǐng)導力是用人格去感召員工,員工發(fā)自?xún)刃牡卦敢庾冯S這個(gè)領(lǐng)導去做事,去完成一個(gè)使命,而且這個(gè)使命不是為了我的利益,是為了大家的生活幸福。這時(shí)候領(lǐng)導才有了真正的領(lǐng)導力。

有了領(lǐng)導力以后,其他領(lǐng)導的技巧都才生效。

比如說(shuō)我們現在把人分成不同顏色的性格進(jìn)行管理,或者用各種動(dòng)物,獅子性格、孔雀性格等把人分成不同的性格進(jìn)行管理。這些都是“術(shù)”,這些“術(shù)”只有在人生的境界高遠的時(shí)候,在明白“無(wú)我利他”的時(shí)候才有用。

如果沒(méi)有前邊那些條件的話(huà),這些術(shù)都將無(wú)處附著(zhù),甚至會(huì )讓你朝相反的方向走得越來(lái)越快,會(huì )把公司搞得一團混亂。那還不如不用這些術(shù)呢。你越用的復雜,又沒(méi)有信念,把公司搞得勾心斗角,所有人都在琢磨,我的領(lǐng)導的性格是什么色彩,我應該怎么跟他說(shuō)這個(gè)話(huà),隔壁同事是什么動(dòng)物的性格,我應該怎樣說(shuō)這事才不會(huì )有我的責任……這樣一來(lái),整個(gè)公司都亂了。

所以,術(shù)一定要在道的基礎上才能發(fā)揮它的作用。那么到最后他會(huì )怎么看待這一點(diǎn)呢?他會(huì )認為我堅信領(lǐng)導人的基本信條就是“克己奉公”,什么是“克己奉公”?就是“無(wú)我利他”呀?!翱思骸边@個(gè)詞就是放下自己,“奉公”就是為大家做事。當一個(gè)企業(yè)家修煉到這種境界的時(shí)候,領(lǐng)導力自然有了。

到博商,學(xué)習更多經(jīng)營(yíng)管理方法和思路。博商在民營(yíng)企業(yè)成長(cháng)規律的研究成果讓學(xué)員從紛繁復雜的管理中洞察本質(zhì),把握人性之根本,提升自我的領(lǐng)導魅力與駕馭企業(yè)的能力。博商,讓管理變得簡(jiǎn)單。


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