運營(yíng)商向“上游”滲透
6月20日，中國聯(lián)通與全球四大唱片公司之一的華納音樂(lè )在北京簽約。合作雙方多位總裁級人物的到場(chǎng)，大屏幕上數名華納簽約歌手的演唱，讓發(fā)布會(huì )現場(chǎng)熱鬧非凡。值得注意的是，與3個(gè)月前中國移動(dòng)攜手百代、中華網(wǎng)獨家無(wú)線(xiàn)首發(fā)任賢齊國語(yǔ)專(zhuān)輯的合作方式不同，此次簽約過(guò)程中沒(méi)有出現SP的身影。
中國聯(lián)通增值業(yè)務(wù)部總經(jīng)理童曉渝一出場(chǎng)便隆重推出了“聯(lián)通無(wú)限音樂(lè )榜”，并興致勃勃地介紹了“聯(lián)通無(wú)限音樂(lè )榜”的應用：聯(lián)通用戶(hù)可以通過(guò)發(fā)送短信至9789057、撥打聲訊電話(huà)10155、手機登錄聯(lián)通無(wú)限網(wǎng)站、登錄互聯(lián)網(wǎng)www.10155.com四種方式，下載華納提供的音樂(lè )，并實(shí)現鈴聲下載、定制炫鈴、點(diǎn)歌等服務(wù)。
而對于“聯(lián)通無(wú)限音樂(lè )榜”的運行管理，以及中央音樂(lè )平臺的建設維護，童曉渝稱(chēng)，中國聯(lián)通已直接委托其全資子公司——聯(lián)通新時(shí)訊通信有限公司來(lái)負責完成。
但在以往，內容的整合與集成卻是SP的份內之事。換句話(huà)說(shuō)，中國聯(lián)通已經(jīng)將產(chǎn)業(yè)鏈中的SP環(huán)節納入麾下，直接牽手內容提供商。
這種狀況并非中國聯(lián)通獨有。另有媒體報道，中國移動(dòng)也正在與華納、新索等四家唱片公司頻繁接觸，合作的范圍亦是音樂(lè )下載領(lǐng)域。
運營(yíng)商為什么要向內容領(lǐng)域滲透？信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院通信信息所新技術(shù)新業(yè)務(wù)研究部主任庾志成認為，這種現象應是電信業(yè)轉型的大勢所趨。
“運營(yíng)商原本是提供通道的，在2G時(shí)代，通道上跑的是話(huà)音，內容由用戶(hù)自己提供，那時(shí)運營(yíng)商靠收取通道費用就可以支撐運營(yíng)成本。隨著(zhù)技術(shù)的升級，網(wǎng)絡(luò )的效率逐步提高，運營(yíng)商如果只提供通道，收益就將下降，大部分收益在向高價(jià)值的內容領(lǐng)域滲透。”庾志成告訴《中國電子報》記者。
他認為，這種現象在固話(huà)領(lǐng)域尤其明顯，它促使運營(yíng)商將精力向內容整合方面轉移。
此前，信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院規劃設計研究所所長(cháng)張延川曾針對運營(yíng)商轉型問(wèn)題向《中國電子報》記者發(fā)表過(guò)類(lèi)似的看法。張延川認為，運營(yíng)商轉型的目的不是簡(jiǎn)單地做渠道、賣(mài)產(chǎn)品，而是向上游做增值。“電信運營(yíng)商對增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域的滲透作用正在逐步加強，對價(jià)值鏈的控制作用也在逐步體現。通過(guò)向上游擴張，運營(yíng)商將更深入地介入增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域，其品牌也將向‘上游’延伸，進(jìn)而控制和影響上游的信息內容服務(wù)商。”
而內容提供商也看好了移動(dòng)音樂(lè )平臺的作用。華納音樂(lè )副總裁ALEX稱(chēng)，由于移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò )從技術(shù)上保證了音樂(lè )產(chǎn)品不被非法復制，因此，他對“數字音樂(lè )+移動(dòng)平臺”的發(fā)行前景充滿(mǎn)信心。
SP真的無(wú)路可走？
運營(yíng)商這樣做是直接控制了門(mén)戶(hù)。有意思的是，緊盯著(zhù)SP環(huán)節的還不只是運營(yíng)商，幾家手機巨頭已經(jīng)開(kāi)始做起了SP。
諾基亞近期開(kāi)通了其首個(gè)中文音樂(lè )網(wǎng)站——諾基亞音“悅”匯，不僅為諾基亞不同型號手機提供整首MP3、MTV、手機鈴聲等下載內容，還能下載由百代EMI等唱片公司提供的正版音樂(lè )；摩托羅拉也與蘋(píng)果公司合作，希望把成功的iTunes音樂(lè )下載服務(wù)拓展到無(wú)線(xiàn)平臺，還成立了Motomusic音樂(lè )網(wǎng)站……
上述跡象至少說(shuō)明了兩個(gè)問(wèn)題：一是內容環(huán)節在未來(lái)的移動(dòng)通信市場(chǎng)中至關(guān)重要；二是運營(yíng)商的主導作用實(shí)在強大，以至于終端廠(chǎng)商要與內容提供商進(jìn)行業(yè)務(wù)“捆綁”來(lái)提高雙方未來(lái)在產(chǎn)業(yè)鏈中的權重。
這不免讓人擔憂(yōu)——在實(shí)力雄厚的運營(yíng)商面前，SP顯得弱小。難道它們真的是“死路一條”？
“運營(yíng)商永遠不會(huì )有人力、財力去做所有的事情，SP依然有生存空間。”庾志成告訴《中國電子報》記者。他認為，運營(yíng)商的做法只不過(guò)是利用自身優(yōu)勢進(jìn)行擴張，并不會(huì )構成壟斷。“特別是未來(lái)，伴隨運營(yíng)商數量的增加，競爭將更充分，唱片公司、影視公司的選擇余地也會(huì )更大。因此，盡管目前運營(yíng)商在短期內的討價(jià)還價(jià)能力比較強，但從長(cháng)遠看，將不會(huì )出現壟斷現象。”
對于SP的未來(lái)，庾志成認為，它們會(huì )在諸如行業(yè)市場(chǎng)等一些新領(lǐng)域大顯身手，在內容整合、集成和加工等中間環(huán)節發(fā)揮作用，比如，處理文件格式的大小等。顯然，這些是運營(yíng)商無(wú)暇顧及的。
此外，也有些SP已經(jīng)開(kāi)始轉型做CP。長(cháng)期關(guān)注手機音樂(lè )下載市場(chǎng)的電信研究院通信信息所李珊告訴記者：“A8音樂(lè )網(wǎng)就活得不錯，其實(shí)它本來(lái)也是做SP的。”
而從中國聯(lián)通的合作模式看，對這家“充當”SP的子公司，中國聯(lián)通也并沒(méi)有外界想象得那般“偏心”。
聯(lián)通新時(shí)訊副總經(jīng)理孟祥森一再向《中國電子報》記者表示，在分成比例上，總公司并沒(méi)有對他們這家子公司實(shí)施特殊的保護政策。
“在分成方面總公司并沒(méi)有給我們太大優(yōu)惠，基本上與其他SP相同。中國聯(lián)通這樣做也是為了保護價(jià)值鏈，讓其他SP活下去。”孟祥森稱(chēng)。他表示，中國聯(lián)通給新時(shí)訊的資源是品牌和渠道，而不是保護政策，“我們還是要在市場(chǎng)中競爭，否則，如果有特殊的分成比例，我們就是把自己的業(yè)務(wù)轉給SP當‘二道販子’也會(huì )衣食無(wú)憂(yōu)。而現在，我們壓力很大。”
據孟祥森介紹，目前，“聯(lián)通無(wú)限音樂(lè )榜”下載歌曲的價(jià)格比較低，基本上是每首歌1元錢(qián)。他表示：“新時(shí)訊將在本月完成音樂(lè )平臺的改造，之后的業(yè)務(wù)重點(diǎn)將以宣傳推廣為主。明年上半年，新時(shí)訊將迎來(lái)增長(cháng)的高峰。”
但下一步，新時(shí)訊的發(fā)展還面臨困惑和難點(diǎn)。“行業(yè)壟斷還是比較厲害，”孟祥森說(shuō)，“比如電視傳媒領(lǐng)域，目前電信運營(yíng)商還進(jìn)不去。”這似乎是信息服務(wù)業(yè)涉及“三網(wǎng)融合”應用時(shí)都會(huì )遇到的共性問(wèn)題。
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