“我是在身體層面練太極,馬云是精神層面練太極,他境界比我要高?！痹?huà)說(shuō)得興起，郭廣昌盤(pán)起腿來(lái)坐在“太師椅”上，時(shí)不時(shí)嘬上一口普洱茶。

上海(樓盤(pán))復新東路復興商務(wù)大廈12層，郭廣昌的辦公室旁邊是一個(gè)偌大的休息廳，由中式屏風(fēng)隔出一小塊茶休區，另一邊的大片空地據說(shuō)就是“老郭”和復星員工練太極的地方。

或許是修練太極的緣故，與三年前和郭廣昌的對談相比，《英才》記者感覺(jué)不同的是，彼時(shí)郭廣昌是一個(gè)精明透頂的商人，現在的郭廣昌則更顯老練和灑脫。而他身后的復星，如今已經(jīng)控制著(zhù)超過(guò)千億元的資產(chǎn)規模。

盡管在復星大本營(yíng)的上海灘，路人對于復星的認知仍是通過(guò)其產(chǎn)業(yè)線(xiàn)條，但郭廣昌在實(shí)業(yè)家和投資家的角色選擇上，早早的就站在了后者的位置上。

“我是一個(gè)投資家?！痹诋a(chǎn)業(yè)與資本的黑白兩點(diǎn)之間，郭廣昌已然練起了另一卦太極——將剛過(guò)弱冠之年的復星，從一個(gè)多元化產(chǎn)業(yè)運營(yíng)公司揉合成大型投資集團。

據2012年復星國際的財報顯示，復星全年的營(yíng)收為517億元人民幣，同比下降8.9%，然而其凈利潤卻同比增長(cháng)了8.9%，達37億元。其中產(chǎn)業(yè)運營(yíng)與投資為集團帶來(lái)的稅前利潤分別為24億元和20億元。

在鋼鐵等產(chǎn)業(yè)遭受行業(yè)寒冬沖擊而裹足不前時(shí)，復星投資收益的貢獻比率進(jìn)一步提高，這不僅是數字上的微妙變化。實(shí)際上，從產(chǎn)業(yè)條塊上已經(jīng)很難去解構復星了，按照復星內部的提法則是“保險、投資、資產(chǎn)管理、產(chǎn)業(yè)運營(yíng)”四大業(yè)務(wù)板塊。

把“保險”旗幟鮮明的放在了最前列，確實(shí)是復星這兩年的最大變化。外界也將老郭定位在“巴菲特的中國門(mén)徒”。然而，從復星20年的發(fā)展脈絡(luò )來(lái)看，實(shí)業(yè)起家的郭廣昌與純粹投資家的巴菲特，兩者的成功路徑并不完全不同。

“我只是學(xué)習巴菲特的投資模式?！惫鶑V昌告訴《英才》記者，直到現在，他還經(jīng)常跑去項目的一線(xiàn)視察，之后才會(huì )做出投資決策。

那么，巴菲特的投資模式，究竟會(huì )在復星的投資八卦陣中，產(chǎn)生怎樣的效果呢?

“保險+投資”的模式受質(zhì)疑

在復星的四大版圖中，保險是最年輕的。

2007年，復星通過(guò)增資擴股的方式入股了當時(shí)出現償付能力危機的永安保險，在2010年經(jīng)歷過(guò)永安保險新一輪增資后，“復星系”位列永安保險第二大股東持股達19.93%。

不過(guò)，據郭廣昌言，這只是復星的一次財務(wù)投資。當然，投資永安保險也為后來(lái)的大舉進(jìn)入做了很好的試水。

2011年，復星又與美國金融巨擘保德信共同發(fā)起設立復星保德信人壽保險有限公司，雙方各持有合資壽險公司50%的股份;2012年10月，復星保德信正式進(jìn)入營(yíng)業(yè);2013年1月，復星宣布與世界銀行成員組織國際金融公司(IFC)合資成立一家名為鼎睿的再保險公司。

以保險集團伯克希爾·哈撒韋公司為平臺，利用保險業(yè)務(wù)提供的大量現金流來(lái)為投資積累源源不斷的資本，是巴菲特旗下伯克希爾·哈撒韋最為顯著(zhù)的運營(yíng)模式。盡管這幾年，巴菲特拋售了不少公司的股份，卻始終堅稱(chēng)要對旗下保險公司永久持股。

從伯克希爾·哈撒韋公司近年來(lái)的財報能看出，該公司的第一大業(yè)務(wù)是保險，以直接的保險金和再保險金額為基礎財產(chǎn)及災害保險為主。

截至2012年末，來(lái)自復星旗下三大保險平臺可以被用來(lái)投資的資金已達89億元人民幣與5.5億美元。相比于伯克希爾為公司提供投資的731億美元的浮存金相比，復星還有很長(cháng)的道路要走。不過(guò)，今年3月復星國際副董事長(cháng)兼首席執行官梁信軍表示，保險業(yè)將成為復星國際的重點(diǎn)發(fā)展板塊。

伴隨著(zhù)來(lái)自保險公司的資金在復星投資中所占比例的不斷提高，復星正希望逐步過(guò)渡成以保險公司為核心的資產(chǎn)管理公司。

但是，復星學(xué)習伯克希爾“保險+投資”的模式卻引來(lái)一些質(zhì)疑。據了解從2010年以來(lái)，我國保險業(yè)的投資收益分別為4.84%、3.49%和3.39%。這也與復星過(guò)去幾年高達24%的投資收益率相差甚遠。但更大的挑戰還是來(lái)自于運用保險資金進(jìn)行投資所面臨的重重“天花板”。

根據我國的相關(guān)規定，保險資金實(shí)現控股的股權投資應當限于保險類(lèi)企業(yè)、非保險類(lèi)金融企業(yè)以及與保險業(yè)務(wù)相關(guān)的企業(yè)。對于擅長(cháng)于股權投資的復星來(lái)說(shuō)，這不能不說(shuō)是其未來(lái)投資的一大掣肘。

另外，若進(jìn)行股權投資，運用保險資金進(jìn)行還需要受到多項指標上的限制如“投資的賬面余額不得高于該公司上季末總資產(chǎn)的10%”等規定?？傊?，圍繞著(zhù)風(fēng)險監管與投資標的等各項規定都是箍在復星頭上的“緊箍咒”。鼎睿再保險公司設立在香港，其實(shí)目的之一也是為了能夠在一定程度上規避此類(lèi)規定。

“未來(lái)，國內對于運用于投資的保險資金的限制將會(huì )逐漸放開(kāi)?！崩瞎念A言，顯然是樂(lè )觀(guān)的。

打通全盤(pán)脈絡(luò )

雖然，國內對使用保險資金進(jìn)行投資限制重重，但養老地產(chǎn)與醫療領(lǐng)域卻屬于保監會(huì )點(diǎn)頭通過(guò)的“與保險相關(guān)的控股權投資”。

上海市寶山區鎮南路，距離市中心人民廣場(chǎng)約13公里，2012年由復星集團控股公司上海星堡老年服務(wù)有限公司打造的首個(gè)養老社區項目——星堡中環(huán)就位于此地。

這也是郭廣昌的一片“試驗田”。落子養老地產(chǎn)的一個(gè)實(shí)驗性意義在于打通了復星所投產(chǎn)業(yè)之間的業(yè)務(wù)。

近今年來(lái)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、保險機構、地產(chǎn)基金、私募股權機構等紛紛搶灘養老地產(chǎn)。但是養老地產(chǎn)不但模式很多且運營(yíng)繁雜。地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商懂得如何操作項目，卻缺乏養老服務(wù)經(jīng)驗;保險商掌握著(zhù)配套產(chǎn)品，卻沒(méi)有項目開(kāi)發(fā)優(yōu)勢;一些海外基金有運營(yíng)養老機構的經(jīng)驗，卻只能依賴(lài)于與國內機構的合作。正是因為圍繞著(zhù)養老地產(chǎn)的各方都沒(méi)辦法單獨完成，導致國內接近九成的養老地產(chǎn)企業(yè)處于虧損的狀態(tài)。

但是在復星介入養老地產(chǎn)時(shí)，卻完全不擔心這些問(wèn)題。成立了近20年的復星在地產(chǎn)項目上積累了豐富的經(jīng)驗，隨著(zhù)復星涉足財險與壽險領(lǐng)域也為提供相應的保險配套產(chǎn)品做了充足的準備，而與復星共同合資成立星堡集團的美國峰堡投資(FortressInvestmentGroup)擁有著(zhù)運營(yíng)國外養老地產(chǎn)的豐富經(jīng)驗。

在郭廣昌的計劃中，地產(chǎn)、醫療、保險和基金板塊通過(guò)養老地產(chǎn)都可以被有序整合在一起：“復星地產(chǎn)可以投資建設養老地產(chǎn)，依托著(zhù)養老地產(chǎn)復星旗下的保險公司可以進(jìn)行投資，并設計出符合中產(chǎn)階級需要的保險產(chǎn)品。而這種保險產(chǎn)品不僅可以為顧客提供一些養老服務(wù)，同時(shí)也包含了一些醫療服務(wù)?！?/p>

除了在養老地產(chǎn)方面，復星也在積極通過(guò)其他渠道整合其旗下各類(lèi)產(chǎn)業(yè)資源?！皬托且患摇眳f(xié)同中心便是一個(gè)重要的代表。

多年來(lái)，復星旗下龐大的產(chǎn)業(yè)在各主要城市分布廣泛，而通過(guò)“復星一家”這個(gè)平臺可以使其不同的產(chǎn)業(yè)成員實(shí)現資源共享。另外，復星集團任何一個(gè)產(chǎn)品的客戶(hù)，將來(lái)都可以享受更多集團旗下其他企業(yè)帶來(lái)的增值服務(wù)。目前，在武漢(樓盤(pán))、南京(樓盤(pán))、重慶(樓盤(pán))和成都等城市都成立了這樣的協(xié)同中心。

“富人”的革命

“企業(yè)做到一定的程度，不可能什么都自己去做，所以就做投資，這是一個(gè)不變的規律?！惫鶑V昌說(shuō)，復星要學(xué)習的不僅是伯克希爾，還有GE、和記黃埔……

復星內部做過(guò)一個(gè)劃分：1992-2010年復星將自己定位于一個(gè)有產(chǎn)業(yè)基礎的投資集團，投資資金的來(lái)源幾乎全部是自有資本，或通過(guò)債務(wù)方式募集;從2011年起，復星資金來(lái)源將包括自有資金與籌集資金兩部分，后者不再局限于債務(wù)，更多是引入股權性質(zhì)的資金;第三個(gè)階段，則是在一個(gè)中長(cháng)期的范圍內，開(kāi)始打造出比較大的保險浮存金規模。

除了對未來(lái)投資所使用的資金來(lái)源，復星已經(jīng)有了明確的規劃，對于未來(lái)的投資方向，老郭也早有盤(pán)算。

“我們的很多東西都到了一個(gè)臨界點(diǎn)上。這臨界點(diǎn)的意思不僅僅是說(shuō)它的成長(cháng)速度和規模在整個(gè)商業(yè)里的占比，還有一個(gè)意思是說(shuō)它反過(guò)來(lái)會(huì )影響到產(chǎn)業(yè)鏈和整個(gè)物流體系甚至是生產(chǎn)的組織方式。比如電商行業(yè)?！惫鶑V昌說(shuō)他最清楚的只有一個(gè)道理是不變的：任何事情都在變。

互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)對人們的日常生活方式產(chǎn)生了“拐點(diǎn)式”的影響。剛剛開(kāi)通微信沒(méi)多久的郭廣昌對《英才》記者笑侃，“如果不參加到微信群里，我就OUT了，他們就不帶我玩了?！?/p>

以滿(mǎn)足方便小微企業(yè)貸款為主營(yíng)業(yè)務(wù)的阿里小貸，是復星所投資的目標互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一。截至去年底，阿里小貸已經(jīng)為20萬(wàn)小微企業(yè)提供戶(hù)均6.16萬(wàn)元的貸款。

過(guò)去小微企業(yè)單戶(hù)融資金額小，操作成本高。但是依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過(guò)“大數法則”批量發(fā)展小微企業(yè)融資已經(jīng)成為當前解決小微企業(yè)融資的主要方法。這其中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的參與，更可以極大地提升小微企業(yè)融資效率——顯然，郭廣昌一點(diǎn)兒也不OUT。

復星把“擁抱互聯(lián)網(wǎng)”當作2013年的主題。把互聯(lián)網(wǎng)本身作為一個(gè)思考途徑，觀(guān)察哪些行業(yè)受益于互聯(lián)網(wǎng)，哪些行業(yè)受損于互聯(lián)網(wǎng)或與互聯(lián)網(wǎng)完全無(wú)關(guān)，成為了復星在進(jìn)行投資時(shí)所依據的指南。

“不是說(shuō)只有窮人能革命，很多富人也在革命。有產(chǎn)業(yè)基礎的也是可以革命的，也是可以利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)做改革的?！?/p>

作為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要一環(huán)，線(xiàn)下物流環(huán)節的發(fā)展始終制約著(zhù)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)步。特別是對于每年上萬(wàn)億銷(xiāo)售額電子商務(wù)來(lái)說(shuō)更需要一個(gè)強大的物流體系支撐。尋找降低物流成本的機會(huì )成為了郭廣昌關(guān)注的重點(diǎn)。

目前，復星正在與阿里集團共同籌建中國智能物流骨干網(wǎng)的目標就是將天網(wǎng)(數據庫)，地網(wǎng)(物流)，人網(wǎng)(最后一公里送達)有效地整合起來(lái)從而在將來(lái)形成一個(gè)支撐日均300億網(wǎng)絡(luò )零售額，讓全國任何地區做到24小時(shí)內送貨必達網(wǎng)絡(luò )體系。

這個(gè)被寄予希望改變中國物流格局的項目只是復星所感興趣的“大物流”領(lǐng)域中的一類(lèi)?！皬托堑禺a(chǎn)投資未來(lái)主要會(huì )圍繞著(zhù)大物流、大健康、大文化來(lái)進(jìn)行大項目投資?！惫鶑V昌對《英才》記者表示，“整個(gè)復星的投資組合也將更順應消費、消費升級的需求，包括金融消費的需求?！?/p>