導言
復星集團是一只十足的“獨角獸”，大金融、大健康、大文化勾勒出這只“獨角獸”的形狀，這三者互為根基卻又有千絲萬(wàn)縷的耦合與交織，而董事長(cháng)郭廣昌無(wú)疑就是這只“獨角獸”的飼養員。
▲復星集團董事長(cháng) 郭廣昌
在硅谷，“獨角獸”是指在新一輪融資時(shí)估值超過(guò)十億美元的創(chuàng )業(yè)公司，而O’Reilly Media的創(chuàng )始人兼CEO Tim O’Reilly認為，成為“獨角獸”并不是憑借它們的估值，而是因為他們的產(chǎn)品曾經(jīng)讓大家感到驚奇。他總結“獨角獸”公司的特征：一是在剛出現的時(shí)候人們會(huì )感到難以置信；二是它會(huì )改變世界的工作方式；三是它會(huì )產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟影響。
按照這個(gè)邏輯，復星集團就是一個(gè)十足的“獨角獸”，董事長(cháng)郭廣昌無(wú)疑就是“獨角獸”的飼養員。每一位企業(yè)家都有一個(gè)夢(mèng)想成真的故事，而唯獨郭廣昌并非通過(guò)常規企業(yè)家的成長(cháng)道路一路走來(lái)，從尋找機會(huì )到興風(fēng)作浪為“獨角獸”制造風(fēng)口，復興好像在一夜之間突然長(cháng)大。就如電影《神奇動(dòng)物去哪了》中，男主角就是神奇動(dòng)物的飼養員，如同進(jìn)入了J.K.羅琳的魔法世界，如此奇妙。
2016年上半年，復星集團總資產(chǎn)達到4377.1億元人民幣，歸屬于母公司股東之利潤為43.9億元人民幣，同比上升21.4%。與此同時(shí)，復星國際有限公司在中國500強排行榜中公司排名第73位。
事實(shí)上從2016年起，復星還真在新增投資上大力推進(jìn)“獨角獸”戰略：
●通過(guò)VC、PE投資“獨角獸”，如掛號網(wǎng)；
●從頭發(fā)展“獨角獸”，如浙江網(wǎng)商銀行、菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò )等；
●在公開(kāi)市場(chǎng)投資“獨角獸”，如分眾傳媒；
●積極參與國企重組打造“獨角獸”，如國藥控股；
●推動(dòng)存量項目轉型成為“獨角獸”，例如復星醫療、復星旅游；
●持續加大與“獨角獸”企業(yè)的合作，最終將復星集團自身變成“獨角獸”。
這只“獨角獸”是從哪里來(lái)的呢？2007年復星在香港上市后就提出了戰略轉型，制定了三個(gè)新戰略：
●第一，保險+投資雙輪驅動(dòng)；
●第二，中國動(dòng)力嫁接全球資源，進(jìn)行全球化投資；
●第三，打造跨界的生態(tài)鏈，為家庭的富足、健康、快樂(lè )生活方式提供解決方案。
或許大金融、大健康、大文化基本可以勾勒出“獨角獸”的形狀，這三者互為根基卻又有千絲萬(wàn)縷的耦合與交織。
大金融
金融人常說(shuō)的大金融無(wú)非是金融綜合化服務(wù)，遠不及復星打造的金融格局。復星更多地運用了投資+并購的杠桿操作，十年成就了保險+投資雙輪驅動(dòng)的金融帝國。
復星涉足保險還不足十年。在保險業(yè)有一條共識，就是新創(chuàng )立的公司普遍要歷時(shí)七年方可盈利，復星要一夜之間長(cháng)成“獨角獸”，當然只能從“拿來(lái)”開(kāi)始。
●2007年，第一次“涉?！钡膹团d耗資4.69億元收購永安保險14.6%的股份；
●此后3年，永安保險增資擴股并于2011年聯(lián)手美國保德信發(fā)起并設立復星保德信人壽；
●2013年，復興投資4.8億元與國際金融公司在香港合資成立鼎睿再保險。當年年底參與競標葡萄牙最大保險公司，之后又相繼收購了美國的保險公司Ironshore以及MIG。
在復星集團中，保險板塊的占比大福攀升：2013年為3%、2014年末34.8%、2015年末44.6%，其總資產(chǎn)達到人民幣1806.0億元，位列壽險前十名。
“復星已經(jīng)成為一個(gè)以保險為核心的綜合金融集團，我們也一直按照成為一家全球化、全產(chǎn)業(yè)鏈、專(zhuān)業(yè)的保險公司來(lái)要求自己?！?/strong>正如郭廣昌所說(shuō)，復星現在已經(jīng)有了永安財險、復星保德信壽險，包括正在籌建中的復星聯(lián)合健康保險，以及香港鼎睿再保險、葡萄牙Fidelidade、美國Ironshore特種保險和美國的MIG保險等全球7家保險公司。
有人擔心復星的負債較高，缺乏可持續性。對于外界流傳復星到2017年底要出售及處置資產(chǎn)規模達300～400億之說(shuō)，郭廣昌回應稱(chēng)，“我們從來(lái)沒(méi)有說(shuō)有被迫要出售資產(chǎn)的壓力，我們現在的財務(wù)是不斷改善的，負債成本在不斷降低?！?/strong>
大健康
郭廣昌的一段話(huà)，把他心目中的大健康描述得非常透徹：
“通過(guò)負債端的交流和優(yōu)勢互補，讓我們的產(chǎn)品更好地貼近民生、保障功能更強。比如在健康醫療、護理養老都是最重要的民生問(wèn)題，也是保險最應當發(fā)揮作用的領(lǐng)域。
我國與發(fā)達國家相比，商業(yè)健康保險的比例還非常低，更重要的是雖然大家都在產(chǎn)品上做出了大量的創(chuàng )新，但模式仍在不斷摸索和完善當中。
復星集團現在控股的葡萄牙Fidelidade保險有208年的歷史，在葡萄牙，它的壽險、健康險、財險都占到了市場(chǎng)份額30%以上。
讓我印象深刻的是它有一張保險卡叫MultiCare，已經(jīng)成為當地最有競爭力的產(chǎn)品。這其中關(guān)鍵就是它將保險公司和醫院等醫療機構徹底打通，客戶(hù)僅憑一張卡就可將看病就醫，保險理賠全部解決。這對客戶(hù)來(lái)說(shuō)，整個(gè)服務(wù)流程變得非常簡(jiǎn)便。而保險公司因為與醫療機構的無(wú)縫鏈接，成本也可控，從而實(shí)現了客戶(hù)、醫院和保險公司三贏(yíng)的局面。
我們也希望這樣的產(chǎn)品可以快速引入中國。復星這幾年在醫藥健康產(chǎn)業(yè)上有了一定的積累，比如在寧波投資了一家專(zhuān)注康復的養老機構，因此我們也非常愿意與大家共同探討如何在國內把這個(gè)業(yè)務(wù)做得更好?！?/p>
值得注意的是，2016年，復星醫藥三季報凈利潤21.77億，同比增長(cháng)15.13%，這只是復星大健康產(chǎn)業(yè)當中的一個(gè)環(huán)節。2014年11月，復星集團宣布將打通旗下養老保險、綜合地產(chǎn)、醫藥健康三大產(chǎn)業(yè)平臺，構建復星“1+1+1”大健康戰略格局。
這里的大健康超出了平時(shí)的傳統房企、藥企及險資布局養老、健康產(chǎn)業(yè)，復星是將醫食住行都設計到了保險、地產(chǎn)、及醫藥醫療、養老保健當中，深度融合，貫通健康全產(chǎn)業(yè)鏈。未來(lái)將結合保險板塊和醫療布局的優(yōu)勢，著(zhù)力打通“健康管理+健康保險”。
2016年9月，復星醫藥宣布與美國Intuitive Surgical公司的全資子公司在上海成立合資企業(yè)，共同注資1億美元，主要研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售針對肺癌的早期診斷和治療產(chǎn)品。這是一個(gè)在各方面都高精尖的機器，標志著(zhù)郭廣昌投資的極度大手筆。
而截止到2015年底，復星已經(jīng)投資了13家醫院，2家專(zhuān)業(yè)護理單位和7家私家診所共計床位數3777張；包括高端養老機構星堡養老在內，2015年復星的養老社區已開(kāi)業(yè)總建筑面積為96700平方米，總床位數1090張；開(kāi)發(fā)中總建筑面積為342259平方米，床位數2977張。
并且已經(jīng)投資了“掛號網(wǎng)”、“名醫主刀”、“易加醫”、“媽咪知道”、“藥師幫”和“我的醫藥網(wǎng)”等眾多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)健康品牌；復星還成立了專(zhuān)注于互聯(lián)網(wǎng)健康領(lǐng)域的VC基金和天使投資團隊，致力于打造適合創(chuàng )新醫療模式快速發(fā)展的孵化平臺。
大文化
文化的復興是經(jīng)濟復興的根本，發(fā)揚文化是郭廣昌投資的起因，這就是為何復星“獨角獸”在大文化方面成長(cháng)迅速的原因。用郭廣昌的話(huà)來(lái)說(shuō)，圍繞家庭生活的解決方式“富足、健康、快樂(lè )”領(lǐng)域，利用保險、旅游或者某種方式，滿(mǎn)足這種生活方式的跨界創(chuàng )新，形成更多的產(chǎn)品，這就是復星的未來(lái)。
2010年10月31日，郭廣昌首次談到文化和產(chǎn)業(yè)結合大有前途。他認為一是文化跟展覽業(yè)相結合，二是文化產(chǎn)業(yè)跟體育的消費結合，三是在消費品領(lǐng)域我們傳統的旅游和商業(yè)開(kāi)發(fā)相結合都很有前途。
低調而深入，這是復星在文化領(lǐng)域挺進(jìn)的特點(diǎn)。
2014年8月，上影與復星達成戰略合作成立文化產(chǎn)業(yè)投資基金，雙方會(huì )在影視制片、發(fā)行、放映和衍生品開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域展開(kāi)深入合作。博納影業(yè)、分眾傳媒、完美世界、藍港在線(xiàn)，這些國內文化名品均有復星的投資。
2014年，復星還投資好萊塢Studio 8的投資權；2015年，復星更是在文化領(lǐng)域大舉攻城略地，買(mǎi)下“加拿大國寶”太陽(yáng)馬戲團，復星旗下專(zhuān)注于文化、互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)運營(yíng)與投資的子公司復娛文化更是在新三板掛牌，并且相繼投資了摩登天空、C羅經(jīng)紀人的公司，并正在籌劃與摩登天空設立近百億規模量級的音樂(lè )產(chǎn)業(yè)投資基金。
郭廣昌常說(shuō)：
“復星從來(lái)都是價(jià)值投資者，不會(huì )為了投資而投資。我們是為了戰略的需要并確保時(shí)機是對的才去做。所以說(shuō)一個(gè)是戰略、第二是價(jià)值，幾個(gè)維度都是“對”的情況下，才會(huì )做投資。對復星來(lái)說(shuō)，做一個(gè)投資、放棄一個(gè)投資，都是很正常的。覺(jué)得價(jià)格高的時(shí)候就放棄；覺(jué)得價(jià)格合適，又是符合戰略的就去做。投資博納集團和Studio8以及與上影集團達成戰略合作，都符合復星集團站在大平臺上的影視戰略，基于此復星集團已經(jīng)基本完成在制片、發(fā)行，再到影院的影視領(lǐng)域全產(chǎn)業(yè)鏈?！?/p>
“獨角獸”飼養員到底用了什么秘密飼料呢？郭廣昌曾說(shuō)“無(wú)中生有一直是浙商崛起的精髓所在，不管是東陽(yáng)木雕城、橫店影視城、馬云的阿里巴巴，都是在沒(méi)有資源、沒(méi)有基礎中一步步創(chuàng )造而來(lái)?！?/p>
僅靠“無(wú)中生有”當然不夠。郭廣昌認為，企業(yè)家有情懷很重要。光有錢(qián)是不夠的，一定要有情懷，要對國家有情懷、對你的產(chǎn)品和客戶(hù)有情懷。這個(gè)情懷就是真的熱愛(ài)、真的負責任、真的愿意為此長(cháng)期去努力。
更重要的是，他認為做企業(yè)的人，每天都如履薄冰、戰戰兢兢，但卻兢兢業(yè)業(yè)。原來(lái)獨角獸的喂養就是要精致，只有精致最后才能達到極致。
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