原標題：有阿里150億元入股，分眾傳媒暫時(shí)不慌了？
投資分眾，可能是阿里近期最大手筆的一個(gè)投資了。
分眾傳媒7月18日發(fā)布公告，阿里巴巴集團及其關(guān)聯(lián)方將以約150億元人民幣戰略入股分眾，雙方將共同探索新零售大趨勢下數字營(yíng)銷(xiāo)的模式創(chuàng )新。
交割完成后，阿里將持有上市公司股份總數的10.3%。未來(lái)12個(gè)月內，阿里將視情況，增持公司不超過(guò)5%的股份。阿里成了僅次于分眾CEO江南春的第二大股東。
分眾傳媒，現在還是樓宇媒體廣告業(yè)的“霸主”。
電梯間“霸主”分眾傳媒
分眾傳媒一直對外宣稱(chēng)，自己是全球最大的“城市生活圈媒體”，目前覆蓋逾300個(gè)城市的2億城市中產(chǎn)，中期目標覆蓋500個(gè)城市的500萬(wàn)個(gè)終端，日覆蓋5億城市新中產(chǎn)。
經(jīng)過(guò)一系列的收購，尤其是從2006年收購聚眾傳媒之后，分眾長(cháng)期穩坐樓宇廣告“老大”的位置。
尼爾森的數據顯示，核心城市的電梯間廣告市場(chǎng)，分眾基本以70%以上的市場(chǎng)份額獨占鰲頭。而由“電梯”成就的分眾，現在也已經(jīng)不滿(mǎn)足于樓宇間了，其觸角已經(jīng)延伸到了影院、互聯(lián)網(wǎng)、各大賣(mài)場(chǎng)和戶(hù)外LED等場(chǎng)景。
但根據《IT時(shí)報》的報道，分眾穩坐行業(yè)第一位置多年，其客戶(hù)體驗卻在逐步下降。
“資源多也擁有更高的話(huà)語(yǔ)權，不僅價(jià)格是別人的好幾倍，好的資源也基本都是分眾直銷(xiāo)，并不會(huì )通過(guò)媒介公司，而且客戶(hù)的選擇權并不太大，有時(shí)候分眾會(huì )將好壞點(diǎn)位打包一起賣(mài)給客戶(hù)?！?/p>
分眾的屏幕數也面臨著(zhù)較低的增長(cháng)?！?016年到2017年上半年，分眾的屏幕數進(jìn)入低增長(cháng)，2017年第二季度的營(yíng)收同比增長(cháng)僅為14.13%，創(chuàng )下三個(gè)季度以來(lái)的最低增幅?！?/p>
同時(shí)，電梯間的幾塊廣告屏已經(jīng)成為了新的戰場(chǎng)。
“一場(chǎng)千億級的群架”
分眾傳媒的“霸主”的地位被挑戰了。
成立于成都的，近兩三年才開(kāi)始發(fā)力電梯媒體的新潮傳媒，宣稱(chēng)要在2018年和分眾“打一場(chǎng)千億級的群架”。
3月30日，新潮傳媒創(chuàng )始人、董事長(cháng)張繼學(xué)，稱(chēng)被分眾“打新辦（打擊新潮辦公室）”欺負太久。4月3日，新潮傳媒在內部下發(fā)的文件《關(guān)于全面搶奪分眾傳媒億元級客戶(hù)的通知》中宣布：與分眾傳媒的戰爭正式打響。
新潮的崛起，分眾坐立難安。網(wǎng)上有疑似分眾傳媒公司內部QQ聊天記錄廣為流傳：
但很快，分眾高管回應，所謂“打新辦”是“新潮的自編自導自演一場(chǎng)戲來(lái)抹黑分眾”。江南春也發(fā)朋友圈回應這場(chǎng)戰役：
打口水仗之際，新潮已經(jīng)燃起爭奪戰的第一把火：凡是在分眾投放1億元廣告額以上的客戶(hù)，與新潮合伙人見(jiàn)面，便贈送刊例價(jià)為1000萬(wàn)元的廣告資源。
隨后，網(wǎng)上開(kāi)始出現幾十篇以“新潮挑戰分眾”為主題的文章，雙方掀起了一場(chǎng)盛大的公關(guān)戰。
對于這個(gè)年營(yíng)收僅有2億元（2017年數據）的分蛋糕者，分眾傳媒董事長(cháng)兼首席執行官江南春表面不動(dòng)聲色，暗指新潮“碰瓷”。要知道，分眾的年營(yíng)收已經(jīng)超過(guò)了120億元，新潮嗆聲分眾，似乎是拿雞蛋碰石頭。
但其實(shí)，新潮的挑戰不容小覷。
發(fā)起這場(chǎng)肉搏的新潮傳媒，有六個(gè)合伙人：張繼學(xué)、龐升東、梁春華、王文釗、舒義、楊震，其中，龐升東是51.com和2345.com的創(chuàng )始人，舒義是互聯(lián)網(wǎng)廣告圈知名公司力美科技的創(chuàng )始人，二者都是互聯(lián)網(wǎng)圈的熟面。
▲龐升東
同時(shí)，新潮傳媒的糧草已準備充足。
2018年4月，新潮傳媒獲得成都高新區產(chǎn)業(yè)引導基金的20億元投資。目前新潮傳媒融資已超過(guò)40億元，所有投資方包括龐升東、顧家家居董事長(cháng)顧江生、愷英網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )始人王悅、天神娛樂(lè )創(chuàng )始人朱曄、快的打車(chē)創(chuàng )始人陳偉星，以及歐普照明、紅星美凱龍等等。
為了與分眾傳媒分庭抗禮，新潮傳媒在這場(chǎng)戰爭中不惜重金，不計大幅虧損，為獲得電梯資源大力補貼上游和下游，并且圈之為一套“互聯(lián)網(wǎng)打法”。
公開(kāi)資料顯示，新潮傳媒在2年多時(shí)間內已經(jīng)拿下45個(gè)城市的35萬(wàn)個(gè)電梯資源，日均覆蓋1億中產(chǎn)人群。而2003年成立的分眾，覆蓋目前150個(gè)城市的150萬(wàn)個(gè)終端，用了十幾年的時(shí)間。
阿里的大手筆
樓宇間成為戰場(chǎng)并不奇特。樓宇間傳媒雖然沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)聽(tīng)起來(lái)時(shí)新，這個(gè)市場(chǎng)卻有著(zhù)大大的發(fā)展空間。
中國整體的廣告規模增速已經(jīng)十分緩慢，但樓宇媒體等端點(diǎn)媒體卻保持著(zhù)較快的增速。CTR媒介智訊數據顯示，2016年全國廣告市場(chǎng)（不含互聯(lián)網(wǎng)）花費下降3%，但電梯電視收入增長(cháng)了22%，并依然處于擴張期。
中國目前的現代化小區、高層寫(xiě)字樓的密集程度在增加，電梯的使用率越來(lái)越高，并且，端點(diǎn)媒體的優(yōu)勢在于，其受眾是被迫接受的。正如江南春經(jīng)常說(shuō)的那樣：“電梯的海報廣告是被動(dòng)式的，人們不得不看?！?/p>
樓宇間媒體為代表的端點(diǎn)媒體，是廣告界不容忽視的存在。
CTR央視研究結果顯示，“中國廣告進(jìn)入了以央視為代表的傳統電視廣告，以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)廣告，以分眾傳媒為代表的生活空間媒體三分天下的時(shí)代?！?/p>
坐擁互聯(lián)網(wǎng)廣告的一席之地的阿里，現在又看上了樓宇間這個(gè)足夠有發(fā)揮空間的地方。
阿里的大手筆，一般都離不開(kāi)自己新零售的宏圖。
“他們正全面對商業(yè)領(lǐng)域各個(gè)環(huán)節進(jìn)行升級和重構。阿里巴巴集團戰略入股分眾傳媒后，將運用阿里新零售基礎設施能力和大數據能力與分眾廣泛的線(xiàn)下觸達網(wǎng)絡(luò )形成化學(xué)反應?！苯洗涸诮邮芾捉ㄆ降牟稍L(fǎng)時(shí)說(shuō)?！?strong>我們需要與像阿里這樣擁有更強大數據能力和云計算能力的集團合作，建立基于數據和算法的精準廣告分發(fā)系統。
而分眾已經(jīng)在行業(yè)建立起的護城河和“壟斷”的現狀，還是阿里選擇分眾的一個(gè)原因。雖然新潮傳媒等“小弟”還在虎視眈眈，但較高價(jià)值的電梯點(diǎn)位和較強的議價(jià)能力，暫時(shí)都還握在分眾的手里。
根據江南春的介紹，分眾會(huì )在阿里的幫助下，推出基于不同樓宇的電商購物數據的智能投放系統，通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下的數據打通與聯(lián)動(dòng)，參與到阿里主導的全域營(yíng)銷(xiāo)等領(lǐng)域。
而根據開(kāi)柒的分析，分眾和阿里的這次交易，從某種程度上講也算是一個(gè)“人情”交易，因為，江南春和馬云之前私交就不錯，江南春還是馬云的“迷弟”，在各種公開(kāi)采訪(fǎng)時(shí)都幾乎會(huì )對馬云“頂禮膜拜”。
不管怎么說(shuō)，阿里拿下分眾的股份之后，以后在電梯間看到天貓、盒馬和大潤發(fā)的廣告的幾率，可是要大很多了。
而有了阿里的加持，面對新潮傳媒的來(lái)勢洶洶，分眾傳媒暫時(shí)應該不用“慌得一批”了。但話(huà)又說(shuō)回來(lái)，從長(cháng)遠來(lái)看，如果分眾以“壟斷”自居，客戶(hù)體驗得不到提升，這塊蛋糕就算暫時(shí)守好了，未來(lái)也會(huì )被不斷出現的別的“新潮”搶去。原標題：有阿里150億元入股，分眾傳媒暫時(shí)不慌了？
投資分眾，可能是阿里近期最大手筆的一個(gè)投資了。
分眾傳媒7月18日發(fā)布公告，阿里巴巴集團及其關(guān)聯(lián)方將以約150億元人民幣戰略入股分眾，雙方將共同探索新零售大趨勢下數字營(yíng)銷(xiāo)的模式創(chuàng )新。
交割完成后，阿里將持有上市公司股份總數的10.3%。未來(lái)12個(gè)月內，阿里將視情況，增持公司不超過(guò)5%的股份。阿里成了僅次于分眾CEO江南春的第二大股東。
分眾傳媒，現在還是樓宇媒體廣告業(yè)的“霸主”。
電梯間“霸主”分眾傳媒
分眾傳媒一直對外宣稱(chēng)，自己是全球最大的“城市生活圈媒體”，目前覆蓋逾300個(gè)城市的2億城市中產(chǎn)，中期目標覆蓋500個(gè)城市的500萬(wàn)個(gè)終端，日覆蓋5億城市新中產(chǎn)。
經(jīng)過(guò)一系列的收購，尤其是從2006年收購聚眾傳媒之后，分眾長(cháng)期穩坐樓宇廣告“老大”的位置。
尼爾森的數據顯示，核心城市的電梯間廣告市場(chǎng)，分眾基本以70%以上的市場(chǎng)份額獨占鰲頭。而由“電梯”成就的分眾，現在也已經(jīng)不滿(mǎn)足于樓宇間了，其觸角已經(jīng)延伸到了影院、互聯(lián)網(wǎng)、各大賣(mài)場(chǎng)和戶(hù)外LED等場(chǎng)景。
但根據《IT時(shí)報》的報道，分眾穩坐行業(yè)第一位置多年，其客戶(hù)體驗卻在逐步下降。
“資源多也擁有更高的話(huà)語(yǔ)權，不僅價(jià)格是別人的好幾倍，好的資源也基本都是分眾直銷(xiāo)，并不會(huì )通過(guò)媒介公司，而且客戶(hù)的選擇權并不太大，有時(shí)候分眾會(huì )將好壞點(diǎn)位打包一起賣(mài)給客戶(hù)?！?/p>
分眾的屏幕數也面臨著(zhù)較低的增長(cháng)?！?016年到2017年上半年，分眾的屏幕數進(jìn)入低增長(cháng)，2017年第二季度的營(yíng)收同比增長(cháng)僅為14.13%，創(chuàng )下三個(gè)季度以來(lái)的最低增幅?！?/p>
同時(shí)，電梯間的幾塊廣告屏已經(jīng)成為了新的戰場(chǎng)。
“一場(chǎng)千億級的群架”
分眾傳媒的“霸主”的地位被挑戰了。
成立于成都的，近兩三年才開(kāi)始發(fā)力電梯媒體的新潮傳媒，宣稱(chēng)要在2018年和分眾“打一場(chǎng)千億級的群架”。
3月30日，新潮傳媒創(chuàng )始人、董事長(cháng)張繼學(xué)，稱(chēng)被分眾“打新辦（打擊新潮辦公室）”欺負太久。4月3日，新潮傳媒在內部下發(fā)的文件《關(guān)于全面搶奪分眾傳媒億元級客戶(hù)的通知》中宣布：與分眾傳媒的戰爭正式打響。
新潮的崛起，分眾坐立難安。網(wǎng)上有疑似分眾傳媒公司內部QQ聊天記錄廣為流傳：
但很快，分眾高管回應，所謂“打新辦”是“新潮的自編自導自演一場(chǎng)戲來(lái)抹黑分眾”。江南春也發(fā)朋友圈回應這場(chǎng)戰役：
打口水仗之際，新潮已經(jīng)燃起爭奪戰的第一把火：凡是在分眾投放1億元廣告額以上的客戶(hù)，與新潮合伙人見(jiàn)面，便贈送刊例價(jià)為1000萬(wàn)元的廣告資源。
隨后，網(wǎng)上開(kāi)始出現幾十篇以“新潮挑戰分眾”為主題的文章，雙方掀起了一場(chǎng)盛大的公關(guān)戰。
對于這個(gè)年營(yíng)收僅有2億元（2017年數據）的分蛋糕者，分眾傳媒董事長(cháng)兼首席執行官江南春表面不動(dòng)聲色，暗指新潮“碰瓷”。要知道，分眾的年營(yíng)收已經(jīng)超過(guò)了120億元，新潮嗆聲分眾，似乎是拿雞蛋碰石頭。
但其實(shí)，新潮的挑戰不容小覷。
發(fā)起這場(chǎng)肉搏的新潮傳媒，有六個(gè)合伙人：張繼學(xué)、龐升東、梁春華、王文釗、舒義、楊震，其中，龐升東是51.com和2345.com的創(chuàng )始人，舒義是互聯(lián)網(wǎng)廣告圈知名公司力美科技的創(chuàng )始人，二者都是互聯(lián)網(wǎng)圈的熟面。
▲龐升東
同時(shí)，新潮傳媒的糧草已準備充足。
2018年4月，新潮傳媒獲得成都高新區產(chǎn)業(yè)引導基金的20億元投資。目前新潮傳媒融資已超過(guò)40億元，所有投資方包括龐升東、顧家家居董事長(cháng)顧江生、愷英網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )始人王悅、天神娛樂(lè )創(chuàng )始人朱曄、快的打車(chē)創(chuàng )始人陳偉星，以及歐普照明、紅星美凱龍等等。
為了與分眾傳媒分庭抗禮，新潮傳媒在這場(chǎng)戰爭中不惜重金，不計大幅虧損，為獲得電梯資源大力補貼上游和下游，并且圈之為一套“互聯(lián)網(wǎng)打法”。
公開(kāi)資料顯示，新潮傳媒在2年多時(shí)間內已經(jīng)拿下45個(gè)城市的35萬(wàn)個(gè)電梯資源，日均覆蓋1億中產(chǎn)人群。而2003年成立的分眾，覆蓋目前150個(gè)城市的150萬(wàn)個(gè)終端，用了十幾年的時(shí)間。
阿里的大手筆
樓宇間成為戰場(chǎng)并不奇特。樓宇間傳媒雖然沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)聽(tīng)起來(lái)時(shí)新，這個(gè)市場(chǎng)卻有著(zhù)大大的發(fā)展空間。
中國整體的廣告規模增速已經(jīng)十分緩慢，但樓宇媒體等端點(diǎn)媒體卻保持著(zhù)較快的增速。CTR媒介智訊數據顯示，2016年全國廣告市場(chǎng)（不含互聯(lián)網(wǎng)）花費下降3%，但電梯電視收入增長(cháng)了22%，并依然處于擴張期。
中國目前的現代化小區、高層寫(xiě)字樓的密集程度在增加，電梯的使用率越來(lái)越高，并且，端點(diǎn)媒體的優(yōu)勢在于，其受眾是被迫接受的。正如江南春經(jīng)常說(shuō)的那樣：“電梯的海報廣告是被動(dòng)式的，人們不得不看?！?/p>
樓宇間媒體為代表的端點(diǎn)媒體，是廣告界不容忽視的存在。
CTR央視研究結果顯示，“中國廣告進(jìn)入了以央視為代表的傳統電視廣告，以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)廣告，以分眾傳媒為代表的生活空間媒體三分天下的時(shí)代?！?/p>
坐擁互聯(lián)網(wǎng)廣告的一席之地的阿里，現在又看上了樓宇間這個(gè)足夠有發(fā)揮空間的地方。
阿里的大手筆，一般都離不開(kāi)自己新零售的宏圖。
“他們正全面對商業(yè)領(lǐng)域各個(gè)環(huán)節進(jìn)行升級和重構。阿里巴巴集團戰略入股分眾傳媒后，將運用阿里新零售基礎設施能力和大數據能力與分眾廣泛的線(xiàn)下觸達網(wǎng)絡(luò )形成化學(xué)反應?！苯洗涸诮邮芾捉ㄆ降牟稍L(fǎng)時(shí)說(shuō)?！?strong>我們需要與像阿里這樣擁有更強大數據能力和云計算能力的集團合作，建立基于數據和算法的精準廣告分發(fā)系統。
而分眾已經(jīng)在行業(yè)建立起的護城河和“壟斷”的現狀，還是阿里選擇分眾的一個(gè)原因。雖然新潮傳媒等“小弟”還在虎視眈眈，但較高價(jià)值的電梯點(diǎn)位和較強的議價(jià)能力，暫時(shí)都還握在分眾的手里。
根據江南春的介紹，分眾會(huì )在阿里的幫助下，推出基于不同樓宇的電商購物數據的智能投放系統，通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下的數據打通與聯(lián)動(dòng)，參與到阿里主導的全域營(yíng)銷(xiāo)等領(lǐng)域。
而根據開(kāi)柒的分析，分眾和阿里的這次交易，從某種程度上講也算是一個(gè)“人情”交易，因為，江南春和馬云之前私交就不錯，江南春還是馬云的“迷弟”，在各種公開(kāi)采訪(fǎng)時(shí)都幾乎會(huì )對馬云“頂禮膜拜”。
不管怎么說(shuō)，阿里拿下分眾的股份之后，以后在電梯間看到天貓、盒馬和大潤發(fā)的廣告的幾率，可是要大很多了。
而有了阿里的加持，面對新潮傳媒的來(lái)勢洶洶，分眾傳媒暫時(shí)應該不用“慌得一批”了。但話(huà)又說(shuō)回來(lái)，從長(cháng)遠來(lái)看，如果分眾以“壟斷”自居，客戶(hù)體驗得不到提升，這塊蛋糕就算暫時(shí)守好了，未來(lái)也會(huì )被不斷出現的別的“新潮”搶去。
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