公司治理不完善、授權約束體系缺失、“空降兵”難存活、資方出爾反爾，中國職業(yè)CEO一出生就缺乏生存的土壤。
作為中國職業(yè)經(jīng)理人的代表，唐駿具有“現代+中國式”的職業(yè)精神、卓越的領(lǐng)導能力、天才的商業(yè)智慧?？墒?，他良好的品牌形象卻一夜之間栽了。職位究竟會(huì )受到職場(chǎng)環(huán)境、社會(huì )環(huán)境、企業(yè)制度、職業(yè)倫理、個(gè)人動(dòng)機怎樣的影響？
《經(jīng)理人》從推動(dòng)中國職業(yè)CEO市場(chǎng)健康發(fā)展的角度，在學(xué)歷門(mén)事件之后，獨家專(zhuān)訪(fǎng)唐駿，共同探討以他為代表的中國CEO階層面臨的困境與出路！
唐駿
職業(yè)經(jīng)理人要認清自己在公司里永遠只能是老二
今年7月以來(lái)，新華都集團總裁兼CEO唐駿先生，因學(xué)歷被質(zhì)疑而迅速卷入不斷擴大的輿論漩渦中，他一度選擇了沉默，拒絕了幾乎所有媒體的采訪(fǎng)，時(shí)隔1個(gè)多月，唐駿先生重新敞開(kāi)心扉，于近日接受《經(jīng)理人》雜志的獨家專(zhuān)訪(fǎng)，從微軟到盛大，到新華都，反思自己近10年的CEO生涯，坦陳未來(lái)發(fā)展夢(mèng)想與計劃。
從沒(méi)考慮離開(kāi)新華都
《經(jīng)理人》：陳發(fā)樹(shù)的很多親友已淡出新華都的管理核心，他希望將家族企業(yè)轉化為職業(yè)經(jīng)理人來(lái)管理的企業(yè)，他對您的目標和期望是什么？您是一個(gè)開(kāi)創(chuàng )者的角色還是一個(gè)執行者的角色？有人質(zhì)疑您不是新華都真正擁有實(shí)權的CEO，在各業(yè)務(wù)板塊，迄今為止，您主導了哪些項目的工作？
唐駿：我們的目標與期望當然是把新華都集團做成中國最優(yōu)秀、最有影響力的民營(yíng)企業(yè)之一，并且我們現在也正向著(zhù)這個(gè)目標而努力。新華都強調的還是集團式的分權管理模式，充分授權各地區的負責人，事實(shí)證明我們的戰略策略還是有相當成效的，資本運作還是我比較擅長(cháng)的。
《經(jīng)理人》：如果在任期內，新華都的企業(yè)包括聯(lián)游在內完不成當初上市的計劃，您是否考慮離開(kāi)新華都？未來(lái)的職業(yè)生涯將如何規劃？是否考慮創(chuàng )業(yè)？
唐駿：我相信我們制定的計劃是不會(huì )改變的，從來(lái)沒(méi)有考慮離開(kāi)新華都，還有很多的工作需要去做，對現在工作我很興奮。
職業(yè)經(jīng)理人永遠是老二
《經(jīng)理人》：有人認為您僅僅是盛大在美國上市的一張名片，盛大許多實(shí)際的管理運營(yíng)仍是陳天橋說(shuō)了算，對于這樣的說(shuō)法您怎么看？當初加盟時(shí)，和陳天橋確立了怎樣的“分權”管理架構？
唐駿：在盛大的四年也是我職業(yè)生涯中非常重要也是非常成功的四年，能在一個(gè)中國的民營(yíng)企業(yè)做好很不容易，大家都需要付出很多努力。職業(yè)經(jīng)理人要認清自己在公司里永遠只能是老二，而董事長(cháng)當然是你要磨合的人，對于陳，就像我初入盛大時(shí)所說(shuō)的，“我是輔佐你的，不是跟你分江山的，你不做的事情我做”這就是我的簡(jiǎn)單理論。很多職業(yè)經(jīng)理人在民營(yíng)企業(yè)的失敗就是因為太過(guò)看重權力，要想獲得成功，職業(yè)經(jīng)理人就應該看淡權力，甚至放棄權力。
《經(jīng)理人》：在盛大和新華都，您都強調自己是“打工者”的角色、配合董事長(cháng)，感覺(jué)和微軟時(shí)代比有很大的轉變，心路歷程經(jīng)歷了哪些變化？
唐駿：我一直希望做中國職業(yè)經(jīng)理人的標桿，這個(gè)目標是堅定的。民營(yíng)企業(yè)和外企有很多的不同，但是其實(shí)做法都是一樣的，就是做好自己，做個(gè)好的職業(yè)經(jīng)理人。也是我人生的夢(mèng)想和追求。
《經(jīng)理人》：您離開(kāi)盛大，是因為與陳天橋的IPTV戰略構想不合拍，還是因為當時(shí)盛大的免費模式效果不明顯？
唐駿：我覺(jué)得作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，在選擇離開(kāi)時(shí)一定不是出現危機或是產(chǎn)生分歧等等原因的時(shí)候。我當初加入盛大時(shí)的使命是希望把盛大做成一家成熟完善的上市公司，而經(jīng)過(guò)一起努力的4年時(shí)間，我覺(jué)得我已經(jīng)完成了這個(gè)使命，未來(lái)我想迎接新的挑戰。并且我的離開(kāi)已經(jīng)不會(huì )影響盛大業(yè)務(wù)的發(fā)展及資本市場(chǎng)對于盛大的評價(jià)，所以我才會(huì )選擇離開(kāi)的。職業(yè)經(jīng)理人只有完成了你的既定使命后跳槽才可以提升你的價(jià)值。
“希望投資理念能給新華都帶來(lái)利益”
《經(jīng)理人》：您曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，CEO需要樹(shù)立自己的個(gè)人品牌，一些網(wǎng)友認為您的高調的確很好地展示了自己，塑造了個(gè)人品牌，但也有“過(guò)度”的嫌疑，按照慣性思維，會(huì )被外界認為“愛(ài)忽悠、不干實(shí)事”，影響了對您真實(shí)價(jià)值的判斷，對此，您的看法如何？在“做秀”和自律之間，如何找到一個(gè)平衡？
唐駿：我一直堅持的原則是，“先做人，后做事，偶爾做做秀”。對于工作我一貫是秉承著(zhù)“簡(jiǎn)單+勤奮”的原則。在新華都我們強調的是集團式的管理模式，充分授權各地區的負責人，可以看到前段時(shí)間新華都投資的云南白藥，奔騰電器，青島啤酒等，我希望我的投資理念能給新華都帶來(lái)利益。
《經(jīng)理人》：作為一名職業(yè)CEO，您什么時(shí)候真正開(kāi)始走向成熟？衡量一個(gè)職業(yè)CEO是否成熟的標準是什么？
唐駿：不論是對于我還是對于一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，每一天都是一個(gè)新的開(kāi)始，我也相信每一天都會(huì )成長(cháng)和成熟。對于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，在微軟的10年就像讀了一個(gè)大學(xué)本科，獲得了終生榮譽(yù)。在盛大像讀了研究生，獲得了很多上市，收購和投資的機會(huì )。而加盟新華都更是希望能將我的職業(yè)經(jīng)理人做到最高境界。在不同的階段取得既定的目標就是一種成熟，和自己相比。
《經(jīng)理人》：從職業(yè)經(jīng)理人的角度看，學(xué)歷事件帶給您的反思是什么？
唐駿：……（目前不愿就此再發(fā)表任何看法?。?/p>
民企生存法則
《經(jīng)理人》：公司治理不完善、缺乏合理的薪酬機制和監督機制、老板不敢或者不愿意放權、表面信任但骨子里仍有防范之心、“空降兵”缺乏團隊配合、戰略決策執行不到位、資方出爾反爾……外來(lái)CEO在民企現時(shí)依然要面對如上重重困境，結合自己的經(jīng)歷和經(jīng)驗，請您談?wù)勥@些矛盾是否能夠妥善解決？
唐駿：低調進(jìn)入，看淡權力，財務(wù)干凈，不帶舊部，溫和改進(jìn)，同心圓保持和上下屬的關(guān)系，在合適的時(shí)候選擇離開(kāi)等等都有助于幫助你妥善解決不必要的矛盾。
《經(jīng)理人》：在報酬方面，您創(chuàng )造民企CEO的巔峰，是否可以披露在與盛大和新華都簽約時(shí)，如何設計兩份任職合同中詳細的報酬結構？民企CEO與資方談判時(shí)，應該怎樣為自己贏(yíng)得一個(gè)好的身價(jià)？
唐駿：當初之所以會(huì )選擇加盟盛大，是因為我在盛大找到了三樣東西的交匯點(diǎn)：民族、軟件和朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有別的企業(yè)能給我如此大的想象空間。聽(tīng)了陳天橋的創(chuàng )業(yè)故事還有他對于未來(lái)盛大的描述，覺(jué)得很有意思。
而加入新華都更是屬于“一見(jiàn)鐘情”，陳發(fā)樹(shù)的厚道和他關(guān)于把新華都集團做成中國最優(yōu)秀、最有影響力的民營(yíng)企業(yè)之一的理想與我的志趣和價(jià)值觀(guān)不謀而合，當即我就決定加盟了。至于其他的所謂的報酬，身價(jià)之類(lèi)的，我認為這只是對于個(gè)人職場(chǎng)生涯的一種價(jià)值或者是品牌的肯定而已。做好你該做的就好，其他的并不重要。
反思微軟的日子
《經(jīng)理人》：當初您就任微軟中國總裁，很多人并不看好，認為銷(xiāo)售和管理運營(yíng)可能是您的“短板”，您是如何在短時(shí)間內加強這些短板的？
唐駿：當我被公司選為微軟中國總裁的時(shí)候，很多人確實(shí)不看好，因為我過(guò)去沒(méi)有管理銷(xiāo)售的經(jīng)驗，也沒(méi)有直接接觸過(guò)客戶(hù)，再說(shuō)管理銷(xiāo)售人員和管理技術(shù)人員是完全不同的。但是這一切對我來(lái)說(shuō)恰恰是學(xué)習的好機會(huì )，因為我始終相信管理都是相通的，我也想去證明這個(gè)基本道理。其實(shí)管理銷(xiāo)售，管理技術(shù)，管理工廠(chǎng)都是一個(gè)道理，就是管理人，只要你把人管理好了，業(yè)務(wù)就好了，因為總裁不需要天天去做銷(xiāo)售，再說(shuō)了，客戶(hù)也是人，能管理好人的人一定可以管理好客戶(hù)的。
同樣一個(gè)人的能力最重要的就是學(xué)習能力，即使你沒(méi)有很多經(jīng)驗，但是只要你學(xué)習，你就可以做好每個(gè)工作。網(wǎng)游也好，資本運作也好，只要你去學(xué)習，每個(gè)人都能做好的。
《經(jīng)理人》：在微軟內部，有人認為，如果當時(shí)的執行力再強一些，軍樂(lè )團、春耕、護航三大計劃可能會(huì )更成功，回頭看哪些優(yōu)勢應該持續發(fā)揮，而哪些地方需要改進(jìn)？
唐駿：我上任后，推出了團隊精神的軍樂(lè )團計劃，讓大家統一思想統一認識，同心協(xié)力。春耕計劃是針對微軟合作伙伴的計劃，讓他們獲得更多的利益，護航計劃是對我們的客戶(hù)更好，這些都是非常重要的，也是非常正確的方向。這些計劃真正重塑了人們對微軟中國的看法和態(tài)度。而我要達到的效果就是希望能為微軟創(chuàng )造收入，更重要的是讓客戶(hù)真正地對微軟的產(chǎn)品滿(mǎn)意，并且可以充分發(fā)揮微軟產(chǎn)品的功能。事實(shí)證明我們做到了。由于這個(gè)計劃是3～5年計劃，在還沒(méi)有完成時(shí)我就離開(kāi)了微軟，非常遺憾，對我來(lái)說(shuō)是個(gè)最大的遺憾，對微軟來(lái)說(shuō)也是個(gè)損失。我覺(jué)得微軟應該更加關(guān)注員工，合作伙伴和客戶(hù)。
《經(jīng)理人》：從微軟全球技術(shù)中心到微軟中國，運營(yíng)政府關(guān)系方面，您有哪些經(jīng)驗和不為人知的故事？和陳永正相比，你們的方式有何異同？
唐駿：陳永正也是位非常優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，特別是在處理政府關(guān)系上。微軟在中國需要政府的支持，所以建立良好的政府關(guān)系也是我的工作重點(diǎn)，我當時(shí)的出發(fā)點(diǎn)就是在中國，政府是最大的，我們只是屬于政府管理之下的一家公司。我們需要聽(tīng)政府的，服從政府的管理。其實(shí)就是一種態(tài)度。
拆解管理矛盾
《經(jīng)理人》：您如何看待雙重管理架構？一些媒體說(shuō)，當時(shí)您作為微軟中國總裁，在財務(wù)方面的簽單權限僅有10萬(wàn)元，真相是什么？
唐駿：微軟中國和微軟大中華區的存在本身就是一個(gè)不合理的構架，也是多位總裁離職的原因所在。我就任微軟中國總裁期間，還是屬于比較強勢的總裁，擁有很大的財權，達到幾千萬(wàn)的權力，這是合理合規的范圍。
《經(jīng)理人》：在您看來(lái)，一名合格的職業(yè)CEO，應該如何與總部（跨國企業(yè)）或者老板（民營(yíng)企業(yè)）建立彼此信任的關(guān)系？
唐駿：我和我的前任相比，我是微軟內部提拔起來(lái)的，在微軟有7年多的工作經(jīng)歷，包括和蓋茨、鮑爾默等的工作關(guān)系，相對來(lái)說(shuō)，我比較有些優(yōu)勢。當然我也很注重和總部建立一個(gè)良好的溝通機制，就是不斷溝通，不斷和總部交流，同時(shí)建立一些個(gè)人的信任關(guān)系，這樣可以獲得更多的資源和支持。
《經(jīng)理人》：微軟在中國62億的投資計劃促進(jìn)了微軟的政府關(guān)系，該項計劃是一個(gè)長(cháng)期行為，在短期內直接回報不明顯，這是不是促成您與微軟分手的另一個(gè)原因？職業(yè)CEO所面臨的長(cháng)短期戰略如何均衡？
唐駿：我覺(jué)得微軟要在中國長(cháng)期發(fā)展，必須對中國進(jìn)行長(cháng)期的投入，當時(shí)我勸說(shuō)了總部對中國進(jìn)行長(cháng)期投資，62億就是其中投資的一個(gè)長(cháng)期項目，因為有了這個(gè)長(cháng)期投資的項目，才有微軟在中國發(fā)展的今天。這是一個(gè)非常明智的投資，也得到了很好的回報。
《經(jīng)理人》：任職于微軟中國期間，您激勵和提拔了很多年輕的員工，給予他們發(fā)展機會(huì )，卻也觸及到一些老員工特別是“老銷(xiāo)售”的利益，這種管理上的內部矛盾如何平(博客)衡？
唐駿：我希望給員工機會(huì )，特別是給那些正直，向上，勤奮，有成績(jì)的員工。這里沒(méi)有老員工和新員工的利益問(wèn)題，是公司的利益問(wèn)題，我希望每個(gè)人都從公司利益出發(fā)，尤其在選拔人才方面。
《經(jīng)理人》：您最欣賞的CEO是誰(shuí)？為什么?
唐駿：比爾·蓋茨。他的偉大和他帶給微軟的一切。
(本文來(lái)源：經(jīng)理人 )聯(lián)系客服
