10億元人民幣天價(jià)，讓中國史上最牛的“打工皇帝”唐駿完成了從盛大網(wǎng)絡(luò )到新華都集團的華麗轉身。他成功奧秘是什么？
唐駿：簡(jiǎn)單就是通行證
“對我而言，報酬不是跳槽的原因，但沒(méi)有報酬的提升，我絕對不會(huì )跳?！?月15日，唐駿在北京飯店接受本報記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)坦率地說(shuō)。
在擔任盛大總裁的4年中，唐駿兌現了超過(guò)5000萬(wàn)美元的巨額報酬。而新東家新華都集團將使唐駿的財富之路更加寬廣，唐駿在合約期內將拿到約10億元人民幣的報酬。
按照民營(yíng)企業(yè)CEO通常以3年為合約期來(lái)看，唐駿一年的回報為3.3億元人民幣，如果人民幣持續升值，唐駿的平均年報酬完全可能突破5000萬(wàn)美元。
在2007年，IBM全球總裁兼CEO彭明盛到手的報酬為2090萬(wàn)美元，戴爾公司的創(chuàng )始人、CEO邁克爾﹒戴爾的報酬為450萬(wàn)美元。即使是美國最著(zhù)名的打工皇帝思科公司的董事長(cháng)兼CEO錢(qián)伯斯的薪酬加上賣(mài)股票的獲益也不過(guò)6370萬(wàn)美元而已。
暢通無(wú)阻的奧秘
唐駿的職業(yè)經(jīng)理人生涯并不長(cháng)，從1997年在上?；I建微軟大中國區技術(shù)支持中心算起，不過(guò)十來(lái)年。但兩次完美的離開(kāi)，使唐駿一舉跨入到全球頂級CEO的行列。
2004年2月離開(kāi)微軟公司時(shí)，蓋茨和鮑爾默給了他一個(gè)微軟（中國）公司終身榮譽(yù)總裁的稱(chēng)號；2008年4月離開(kāi)盛大網(wǎng)絡(luò )時(shí)，陳天橋給他打了100分，盛大眾多高管稱(chēng)他為“完美的職業(yè)經(jīng)理人”。
在中國這片令眾多職業(yè)經(jīng)理人陷入泥淖的土壤中，唐駿為何在跨國公司和本土企業(yè)中都能暢通無(wú)阻？“簡(jiǎn)單和勤奮是我做人的一個(gè)基本原則?！碧乞E說(shuō)，“我會(huì )把很復雜的事情變得簡(jiǎn)單化，當然這需要很多的經(jīng)驗和積累?！?/font>
在唐駿看來(lái)，從簡(jiǎn)單意義上講，所有的管理都應該是一個(gè)架構式的，依靠理性作為框架，在此基礎上再發(fā)揮激情?！袄硇跃褪沁^(guò)去的經(jīng)驗，而潛力則是靠人格魅力來(lái)激發(fā)?！碧乞E認為，靠理性框架，企業(yè)最高能發(fā)揮70%的效果，靠激情，企業(yè)能發(fā)揮30%的效果。因此職業(yè)經(jīng)理人要根據不同的企業(yè)來(lái)判斷自己應該重點(diǎn)發(fā)揚哪一種特質(zhì)。
在微軟中國公司時(shí)的唐駿，總是那么熱情洋溢，滔滔不絕?！霸谖④涍@家公司，是靠理性架構來(lái)行事，即使沒(méi)有總裁，也能基本上達到70%的效果。而怎樣把70％提升到100％，需要靠感性來(lái)激發(fā)。在那個(gè)年代，我給微軟帶來(lái)更多是激情部分，理性是微軟固有的東西，杜家濱、吳士宏在的時(shí)候是這樣，現在還是這樣。 ”
當唐駿將團隊30%的激情發(fā)揮到20%左右時(shí)，微軟的業(yè)績(jì)自然便嗖嗖地上升。微軟（中國）公司在2003財年成為微軟全球82家分公司中銷(xiāo)售業(yè)界增長(cháng)最快的公司，而唐駿本人也成為微軟公司唯一一位被授予微軟3次最高獎項的員工。
到了盛大網(wǎng)絡(luò )，唐駿低調得如同一個(gè)隱形人?！拔規Ыo盛大的激情幾乎為零。這家公司需要的不是我的激情，而是需要我去做一個(gè)理性架構，在外邊張揚和高調很不合適?！碧乞E說(shuō)，“沒(méi)有理性架構的激情管理，最終會(huì )使企業(yè)走形?！?/font>
唐駿自認為，這４年干得最漂亮的事就是把盛大從一家創(chuàng )業(yè)型公司變成了今天比較成熟的企業(yè)?！艾F在盛大的理性架構還比不上微軟，但已經(jīng)能發(fā)揮６０％左右的效果?！碧乞E說(shuō)，“我離開(kāi)盛大，對它的股價(jià)、團隊、商業(yè)模式?jīng)]有太大的影響，未來(lái)還可以穩定持續地發(fā)展?！?/font>
“如果因為我的加入使得盛大的股價(jià)上去了，我的離開(kāi)把盛大的股價(jià)給拉下來(lái)了，就等于是從原點(diǎn)回到原點(diǎn)，我這４年什么也沒(méi)做或者什么都是白做?！碧乞E說(shuō)，職業(yè)經(jīng)理人在自身獲得價(jià)值時(shí)一定要給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值。"
對于直接下屬的管理，唐駿可以說(shuō)將簡(jiǎn)約之美發(fā)揮到了極限。盛大網(wǎng)絡(luò )的前高管朱威廉在其博客中回憶，“有一次談完工作后他送了我一句話(huà)：”威廉，只要你能達到你的指標，完成你的任務(wù)，我就可以對你不聞不問(wèn)。'“在共事的一年多里，唐駿從未走進(jìn)過(guò)朱威廉的辦公室。
至于勤奮，唐駿對自己是舍得下“狠”心的。唐駿在給比爾。蓋茨的信中，就很坦誠地表示：“我相信在微軟沒(méi)有人敢說(shuō)比我勤奮?！倍谑⒋笃陂g，唐駿基本上是早上9點(diǎn)前到，晚上11點(diǎn)左右離開(kāi)。
如何使東家感到幸福
唐駿回憶，13歲時(shí)家里蓋房子，他負責買(mǎi)黃沙時(shí)就悟到了一個(gè)與人交往的原則，“我跟人交往就是讓人家喜歡我，人的本性就是喜歡簡(jiǎn)單和坦誠的人，那我就要變得坦誠，而絕不會(huì )用一種欺騙，收賣(mài)的手段?！?/font>
譬如這次加盟新華都，本打算是6月份公開(kāi)的?！敖衲?月有記者又問(wèn)我什么時(shí)候離開(kāi)盛大，我的回答還沒(méi)有交辭職信。欺騙不是我的價(jià)值觀(guān)，我不得不提前一段時(shí)間公布自己加盟新華都的消息?！?/font>
讓人喜歡和坦誠，給唐駿職業(yè)生涯帶來(lái)的最大好處是讓他減少了很多不必要的挫折。從出道起，他一共經(jīng)歷了30多次面試，沒(méi)有一次掉過(guò)鏈。無(wú)論是比爾。蓋茨、陳天橋，還是陳發(fā)樹(shù)，都是對他“一見(jiàn)鐘情”。
不過(guò)，企業(yè)老板和職業(yè)經(jīng)理人“一見(jiàn)鐘情”的案例比比皆是，譬如王文京對何經(jīng)華，吳海軍對符標榜，但結果并非“善終”。
談到與企業(yè)老板共事的過(guò)程中，如何使對方感到幸福時(shí)，唐駿滔滔不絕。
“我把所有最壞的東西都想好了，沒(méi)有什么了不起的，微軟總裁不做了，我到下一家公司還是總裁。就是找不到比微軟好的公司又怎樣，我去把它做好不就行了嗎？”抱著(zhù)這種心態(tài)，唐駿可以簡(jiǎn)單處事?！昂ε潞芏鄸|西的話(huà)，你就會(huì )掩蓋很多。坦誠相處，做個(gè)透明人，讓東家放心?！?/font>
唐駿認為，職業(yè)經(jīng)理人要認清自己在公司里永遠只能是老二，董事長(cháng)是職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)里唯一需要磨合的人?！爸灰@個(gè)人磨合好了，下面的人自然就聽(tīng)你的了，如果下邊人不聽(tīng)你的，只能說(shuō)明你沒(méi)本事?！碧乞E向記者透露他在企業(yè)中保持人際關(guān)系簡(jiǎn)單的兩個(gè)秘訣。
一是在工作之外，不要和老板、上司、同事交朋友，要保持適當的距離，互相尊重。唐駿認為工作和個(gè)人的關(guān)系始終要嚴格地分清楚?！霸诠ぷ魃衔液完愄鞓蚩梢哉f(shuō)是親密無(wú)間，我們倆的辦公室挨著(zhù)，有的時(shí)候一天會(huì )溝通好幾回，碰撞幾次火花?？梢哉f(shuō)彼此的想法都非常清楚明白?！?/font>
二是不要帶自己的老部下去加盟新公司?！叭绻麕サ娜撕托鹿镜睦先擞袥_突的話(huà)，會(huì )使很多事情復雜化。即使是新公司的老人有錯，你也不能批評他，否則就會(huì )讓人感覺(jué)，誰(shuí)護著(zhù)誰(shuí)，誰(shuí)是誰(shuí)的人?！碧乞E到盛大沒(méi)有帶微軟的人去，到新華都也沒(méi)有帶盛大的人走。
在盛大的4年，唐駿只報銷(xiāo)過(guò)兩樣東西，就是機票和住酒店的費用?！拔以谖④浀臅r(shí)候開(kāi)銷(xiāo)可以很大氣，住總統套間，到盛大我住總統套間還行嗎？人家是一步一步創(chuàng )業(yè)過(guò)來(lái)的，看不慣你的，所有的私人老板都是這種心態(tài)?！逼鋵?shí)，這不是“忍”?！拔艺諛尤コ燥?，照樣去請客，在盛大4年，這筆費用加起來(lái)也不過(guò)是二三十萬(wàn)，是非常小的數目?！?/font>
“職業(yè)經(jīng)理人其實(shí)也很簡(jiǎn)單，就是做人，做事，有空的時(shí)刻再做做秀?！碧乞E說(shuō)，他目前最大的人生理想就是在中國樹(shù)立一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的標桿。因為隨著(zhù)中國經(jīng)濟的發(fā)展，中國企業(yè)太需要職業(yè)經(jīng)理人了。
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