成功實(shí)施ERP的四條原則(轉載)
上一篇 / 下一篇 2007-01-16 15:16:55 / 個(gè)人分類(lèi)：erp項目實(shí)施
成功實(shí)施ERP的四條原則Erp100社區"b I C{,V!ev7c\
ERP即Enterprise Resource Planning，指對企業(yè)資源進(jìn)行計劃，并以最科學(xué)的方式整合企業(yè)資源，快速達到組織目標。它是從MRP(物料資源計劃)發(fā)展而來(lái)的新一代系統化的管理信息系統，它擴展了MRP的功能，其核心思想是以?xún)r(jià)值鏈的方式去優(yōu)化企業(yè)的資源。ERP對于改善企業(yè)運營(yíng)流程、提高企業(yè)核心競爭力有著(zhù)顯著(zhù)的功效。然而，很多企業(yè)引入的ERP系統效果并不明顯，反而為其所累。怎樣才能使一個(gè)動(dòng)輒幾十萬(wàn)，甚至幾百萬(wàn)的ERP系統能順利發(fā)揮作用呢？其實(shí)不不難，只要企業(yè)能按照正確的指導思想進(jìn)行實(shí)施，就會(huì )受到事半功倍的效果。
Y6_#[ba6z6L!F"R0 1．企業(yè)決策層絕對支持
;s Ki.Y#qx0 ERP系統是一個(gè)很耗費企業(yè)資源的工程，對企業(yè)能否成功借助此系統進(jìn)行轉型，具有生死攸關(guān)的重要意義。如果沒(méi)有企業(yè)決策層的正確認識，企業(yè)將很難實(shí)施、運行這個(gè)系統。有人把ERP的實(shí)施稱(chēng)為“一把手工程”，也是不無(wú)道理。畢竟，ERP是一個(gè)牽動(dòng)全局的管理系統，沒(méi)有第一把手的參與和授權，很難調動(dòng)全局。以宇通為例，其在決定上SAP的ERP項目時(shí)，總裁直接賦予了信息管理部門(mén)的無(wú)限權利：“無(wú)論信息管理部門(mén)的對錯，在實(shí)施ERP階段，各部門(mén)都要無(wú)條件實(shí)施。”正是憑借著(zhù)這把“尚方寶劍”，宇通的ERP項目才得以順利的實(shí)施。在實(shí)施ERP時(shí)，如果每個(gè)企業(yè)的老總都能夠正確支持并適當放權，ERP項目一定會(huì )快速在企業(yè)內推廣，減少由于時(shí)間所造成的諸多風(fēng)險。
Ze{2|FhZ ^0 2．培訓、培訓，再培訓
0X\ i(n X;j7K g0 ERP是一個(gè)新的運作模式，對一個(gè)企業(yè)而言，面臨許多挑戰，如果企業(yè)的管理者和執行者不能統一認識，并快速具備相應的能力，將會(huì )使ERP的運用步履艱難。因此，企業(yè)策者應該首先是受教育者，其次是管理者和執行者，以ERP的要求規范企業(yè)管理及其有關(guān)環(huán)節，使之成為決策層、管理層及執行層的自覺(jué)的行動(dòng)，使以?xún)r(jià)值鏈進(jìn)行工作的意識扎根于企業(yè)中，成為企業(yè)文化的一部分。Erp100社區+M t SWX#`s x6B#o.F`
在培訓的過(guò)程中，也應該有所側重。決策層更多的是意識的培訓，培訓的目的，應該達到統一認識、絕對支持ERP實(shí)施，不要以固有的觀(guān)念審視ERP，而應該更新理念，認同現代化的管理思想、技術(shù)和方式。在管理層和執行層，就應該既培訓以流程工作的意識，也應該培訓運用ERP系統的能力。只有這樣，才能順利實(shí)施ERP。
"w;^y3b1[E&Y5Af0 3．進(jìn)行改革Erp100社區 Dv FJ/S
ERP是一個(gè)依靠先進(jìn)的管理理念打造出來(lái)的管理信息系統，很多企業(yè)，尤其是國內的中小企業(yè)都達不到ERP所要求的層次。但這不能成為企業(yè)拒絕ERP的理由，而應該進(jìn)行相應的改革。
H2dt A~m0 所謂的改革，不是縫縫補補式的企業(yè)改良，那樣將于事無(wú)補。這種改革更應該是一種大刀闊斧式的企業(yè)再造。用BPR（企業(yè)流程再造）的思想再合適不過(guò)了。在企業(yè)選擇上ERP的模塊時(shí)，一定要選擇管理最規范和最重要的部門(mén)，聘請相應的專(zhuān)家，按照ERP的思想進(jìn)行改革，然后采取以這些模塊為范例，逐步在企業(yè)內部完全推行ERP。
Y.{1S`pVwO$L0 4．重視人才
ra;P;X&O G0 千夫易找，一將難尋，ERP的困境，也是人才的困境。ERP要求企業(yè)的實(shí)施者既要懂響應的計算機技術(shù)，又要懂管理。尤其是企業(yè)的信息管理部門(mén)，他們的素質(zhì)要求更高。當前，很多企業(yè)的現有人才遠遠滿(mǎn)足不了企業(yè)的需求。因此，企業(yè)必須重視人才的選聘和挖掘。Erp100社區2O_.I[9h;u
ERP人才的獲取，一是通過(guò)外部空降。聘請相關(guān)行業(yè)的信息管理工作主管雖然可能困難些，企業(yè)也要因此擔一定的風(fēng)險，但那無(wú)疑是一支捷徑。除此之外，企業(yè)也應該重視復合型人才的培養。很多企業(yè)管理者常把信息管理人才當作一般的行政人員，沒(méi)有把他們當作是企業(yè)來(lái)之不易的財富，這些人才在企業(yè)中的地位遠遠不及市場(chǎng)銷(xiāo)售人員和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)者，造成信息管理人才的流失，對ERP的實(shí)施也造成了影響。因此，企業(yè)應該重視信息管理方面的人才，為他們提供一個(gè)合理的生存、發(fā)展空間，以便使ERP正確實(shí)施。
4c9J1MG;A0V0 曾經(jīng)有人說(shuō)，“不上ERP是等死，上ERP是找死”，如果企業(yè)在實(shí)施的過(guò)程中重視上面的四條原則，死不死的言論將成為一種笑談，每一個(gè)上ERP的企業(yè)，都可以達到涅磐的效果。 
