現場(chǎng)技術(shù)工程師關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標定義權重數據來(lái)源上級滿(mǎn)意度參見(jiàn)《上級滿(mǎn)意度評分表》100%制造部經(jīng)理管理指標說(shuō)明評價(jià)人管理制度及工作流程的執行1.違反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2.違反公司管理制度及工作流程，且給公司造成損失，直接責任扣5分及以上，間接責任扣2～5分制造部經(jīng)理技術(shù)管理出現產(chǎn)品技術(shù)問(wèn)題扣2～5分/次；制造部經(jīng)理技術(shù)問(wèn)題處理未能及時(shí)針對生產(chǎn)工程中出現的技術(shù)、質(zhì)量、成本等問(wèn)題作出相應技術(shù)改善方案扣2～5分/次制造部經(jīng)理工藝操作規程執行檢查對生產(chǎn)過(guò)程中的工藝操作規程執行情況監督檢查不力每次扣2～5分/次制造部經(jīng)理數據泄密對公司的技術(shù)數據泄密扣10分以上/次制造部經(jīng)理圖紙
資料管理監督員工按公司技術(shù)資料管理相關(guān)規定妥善保管現場(chǎng)技術(shù)圖紙資料，若經(jīng)抽查發(fā)現圖紙資料管理與公司規定不符，扣2～5分/次，若因管理不善造成圖紙資料遺失扣5－10分/次，資料外泄扣10分以上/份制造部經(jīng)理質(zhì)量問(wèn)題監督現場(chǎng)工藝紀律的執行，及時(shí)處理現場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題，若因監督不力引起現場(chǎng)質(zhì)量事故扣5－10分/次，若處理現場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題不及時(shí)扣2～5分/小時(shí)制造部經(jīng)理上級交辦的其它工作沒(méi)有及時(shí)完成或上級對完成情況不滿(mǎn)意扣1～5分/次制造部經(jīng)理內部客戶(hù)滿(mǎn)意度因工作原因被公司同事或客戶(hù)投訴，經(jīng)查實(shí)，視情節輕重，扣2～5分/次制造部經(jīng)理合理化建議凡提出合理化建議被采納在部門(mén)中實(shí)施的可酌情加2～5分/次，在公司實(shí)施的加5～10分/次業(yè)績(jì)管理小組...
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