小企業(yè)老板如何才能解決這個(gè)問(wèn)題呢？因為企業(yè)小，老板既不能與大企業(yè)拼工資，又不能與大企業(yè)拼規模?？墒莾?yōu)秀員工既要工資高，又要環(huán)境好，所以老板想給也給不出來(lái)，員工的要求，老板不能滿(mǎn)足，員工只能走人，優(yōu)秀人才更難留下。難道企業(yè)小就注定只能用平庸人才嗎？
非也，小企業(yè)雖然沒(méi)有辦法用高薪來(lái)吸引人才，但是智慧的老板一樣可以通過(guò)其他辦法吸引優(yōu)秀人才。因為優(yōu)秀人才不僅僅是關(guān)注薪資待遇和辦公環(huán)境。同時(shí)他們更關(guān)注企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展遠景。所以小老板可以通過(guò)以下四種方法留住優(yōu)秀人才。
一、事業(yè)留人才。因為優(yōu)秀人才不是為了生存而工作。他們有夢(mèng)想、有目標、有追求，優(yōu)秀人才都希望成就一番事業(yè)?？嘤谧约簺](méi)有本錢(qián)，沒(méi)有平臺，空有一身抱負，無(wú)法施展才華。如果他遇到了生命中的貴人給了他一個(gè)機會(huì )，給了他一個(gè)舞臺。讓他與老板共同創(chuàng )業(yè)，成就偉業(yè)，那么優(yōu)秀人才一定愿意留下來(lái)與老板一起打拼。所以小老板要懂得賣(mài)夢(mèng)想。雖然你現在什么都沒(méi)有，但是將來(lái)可以創(chuàng )造一切。因為任何大企業(yè)都是源于小企業(yè)，而大企業(yè)的人才濟濟，優(yōu)秀人才也許不會(huì )被老板重用。而對于小企業(yè)來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀人才的發(fā)展空間就大得多，當然，也意味著(zhù)他成功的可能性大得多。所以有眼光的優(yōu)秀人才會(huì )選擇最具發(fā)展前景的小企業(yè)工作，他們會(huì )把自己的職業(yè)當事業(yè)奮斗，而不會(huì )在乎工資的多少和暫時(shí)的得失。
二、誠信留人才。其實(shí)，事業(yè)和愛(ài)情一樣，為什么有些美女會(huì )嫁給窮小伙子。因為他的誠信打動(dòng)了對方。如果企業(yè)希望招聘優(yōu)秀人才，那么老板一定要講誠信。雖然現在員工跟著(zhù)你老板工作很辛苦，工資也低，這都沒(méi)有關(guān)系，他們都能承受。但是老板要兌現自己的承諾，讓員工相信有一天企業(yè)做好了，老板不會(huì )虧待他們，你會(huì )記住這群創(chuàng )業(yè)元老。為什么有些老板總是說(shuō)員工沒(méi)有眼光，關(guān)鍵你要讓員工相信你的未來(lái)很美好，而且跟他有關(guān)系才行。否則，有一天，你的企業(yè)做大，優(yōu)秀人才卻被你踢了出去，那么誰(shuí)敢跟著(zhù)你打拼??！
三、成長(cháng)留人才。物以類(lèi)聚，人以群分，優(yōu)秀的人才都渴望跟優(yōu)秀人才在一起工作。雖然小企業(yè)老板不能給予優(yōu)秀員工較高的薪水，但是你能幫助他們提高工作能力，找到工作的成就感，那么一樣有很多愛(ài)好學(xué)習，追求成長(cháng)進(jìn)步的年輕人會(huì )追隨你。所以小企業(yè)老板一定要關(guān)注員工的成長(cháng)，你要用自己專(zhuān)業(yè)知識和人格魅力吸引志同道合的人才共同發(fā)展。
四、遠景留人才。因為越是優(yōu)秀的人才，他站得更高，看得更遠。優(yōu)秀人才不僅僅關(guān)注企業(yè)的現在，他們更關(guān)注企業(yè)的未來(lái)，個(gè)人的未來(lái)。如果老板的項目前景好，利潤高，發(fā)展空間大，那么你一樣可以吸引優(yōu)秀人才工作。所以有智慧的老板一定要做企業(yè)規劃，讓員工相信企業(yè)的未來(lái)和員工的未來(lái)是可以通過(guò)打拼實(shí)現的。沒(méi)有一個(gè)優(yōu)秀人才愿意跟著(zhù)一個(gè)沒(méi)有目標和方向的老板拼命工作。
當然，小企業(yè)除了以上四種留住人才方法以外，還有很多種，筆者在此不一一列舉。筆者只想告訴老板，你千萬(wàn)別被員工的表面需求所迷惑，認為你的企業(yè)規模小，條件差，工資低就招不到人。不是的，人才除了關(guān)注工資以外，他還有更多的需求，而且工資需求并非排在首位。關(guān)鍵是老板必須清楚地認識自己，員工在你這里除了得到工資以外，還能有什么收獲。如果他們其他需求得不到滿(mǎn)足，那么工資就成為他的唯一追求目標。如果工資都失去了吸引力，那么企業(yè)就只有讓人才離去了。
老板既然知道小企業(yè)不具有工資競爭力，你就必須從其他地方提升企業(yè)的競爭力，找到留住人才的新方法，新思路。因為優(yōu)秀人才不僅僅是用錢(qián)留住的，所以小企業(yè)也沒(méi)有必要用錢(qián)來(lái)留他們，也許事業(yè)、成長(cháng)、誠信、遠景等更能吸引他們。老板，你用了哪幾種方法呢？
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