為早日成為一家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，諾基亞這回下了大本錢(qián)。
10月1日，諾基亞宣布將以81億美元收購美國數字地圖供應商Navteq。這是諾基亞歷史上規模最大的收購交易之一。
此前，受被收購傳聞的刺激，Navteq股價(jià)于9月28日在紐約證券交易所報收于77.97美元，市值約76.1億美元，市盈率約54倍。
OKO銀行分析師漢努·勞哈拉認為：“從表面看來(lái)，諾基亞支付的收購價(jià)格過(guò)高。”但諾基亞表示，公司對Navteg志在必得，將通過(guò)現金和債務(wù)來(lái)完成這一交易。
Navteq創(chuàng )建于1985年，是全球最大的電子地圖開(kāi)發(fā)商之一，其產(chǎn)品主要應用于車(chē)載導航設備及手機，到目前為止，該公司已建立了全球69個(gè)國家的數字地圖數據庫，客戶(hù)包括克萊斯勒、福特、戴姆勒集團及大眾等行業(yè)巨頭。與此同時(shí)，Navteq也為諾基亞提供手機信息服務(wù)。
業(yè)內人士認為，諾基亞洽購Navteq正是在為進(jìn)軍手機互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)布局，該公司此前已推出了多款手機游戲和音樂(lè )產(chǎn)品，并收購或投資視頻及圖片共享網(wǎng)站、手機廣告網(wǎng)站等，但這些投資規模都無(wú)法與此次收購Navteq相提并論。
Ovi，諾基亞新“門(mén)”
此次收購在一個(gè)月前就已有預兆。
8月29日，諾基亞總裁卡拉斯沃在倫敦的一次新聞發(fā)布會(huì )上公布了推出多款手機服務(wù)的計劃，宣布從今年晚些時(shí)候開(kāi)始，諾基亞的服務(wù)將開(kāi)始提供音樂(lè )、照片、手機導航等內容。一個(gè)月后，諾基亞就實(shí)現了大手筆收購。
諾基亞在倫敦的產(chǎn)品發(fā)布計劃是為了將其所有的軟件和服務(wù)無(wú)縫地整合在一起。多年來(lái)，研究人員一直在開(kāi)發(fā)這些技術(shù)。最近，他們又試圖通過(guò)收購來(lái)強化它的技術(shù)。
去年10月份，諾基亞就以6000萬(wàn)美元的價(jià)格收購了數字媒體發(fā)行商Loudeye。今年7月份又收購了媒體共享站點(diǎn)gate5。長(cháng)久以來(lái)，還沒(méi)有一家手機制造商像他們這樣試圖在內容和服務(wù)領(lǐng)域賺錢(qián)。對此，卡拉斯沃評價(jià)說(shuō)，僅有硬件業(yè)務(wù)是不夠的，消費者需要的是完整的體驗。
如果諾基亞實(shí)現轉型，其移動(dòng)服務(wù)戰略將與Google、雅虎等陌生企業(yè)發(fā)生更直接的競爭。盡管這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭有很高的品牌知名度，但它們卻沒(méi)有控制手機的顯示屏。另一方面，諾基亞可以將服務(wù)與硬件進(jìn)行捆綁。由于手機用戶(hù)已接近10億，并與全球的數百家運營(yíng)商建立了密切的合作伙伴關(guān)系，在連接互聯(lián)網(wǎng)世界和手機世界方面，諾基亞有著(zhù)巨大的優(yōu)勢。
最引人關(guān)注的還是芬蘭人近日在全球范圍內推出的全新互聯(lián)網(wǎng)品牌——Ovi。Ovi在芬蘭語(yǔ)中是“門(mén)”的意思，網(wǎng)絡(luò )門(mén)戶(hù)http//www.ovi.com將成為通向諾基亞互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)之門(mén)，它包括音樂(lè )商店、地圖和N-Gage游戲。同時(shí)它也是開(kāi)啟網(wǎng)絡(luò )社區的大門(mén)，用戶(hù)可由此從諾基亞手機或個(gè)人電腦直接接入互聯(lián)網(wǎng)內容、社區和聯(lián)系人。Ovi.com的首個(gè)版本計劃將于2007年第四季度以英文形式上線(xiàn)，更多的功能和不同的語(yǔ)言版本預計將于2008年上半年陸續推出。
諾基亞多媒體事業(yè)部圖像業(yè)務(wù)總監Mikko表示，“我們認為未來(lái)可用一句話(huà)來(lái)概括，那就是——讓互聯(lián)網(wǎng)自由。而要讓這一切成為現實(shí)，終端和服務(wù)是最關(guān)鍵的兩個(gè)要素。”他還透露，諾基亞今后推出的所有型號手機，在設計上都將向提供更多互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)方面靠攏，逐漸完成其從傳統移動(dòng)終端設備制造商，到“以互聯(lián)網(wǎng)為驅動(dòng)力的、提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和軟件為主的體驗型公司”的轉變。
據了解，諾基亞戰略轉型是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。早在去年10月，他們就發(fā)布了第一個(gè)可在手機終端上實(shí)現的Web2.0——維信（Widset），通過(guò)維信用戶(hù)可以在手機上實(shí)現互聯(lián)網(wǎng)內容的“自主訂制、自動(dòng)推送”?；ヂ?lián)網(wǎng)服務(wù)品牌Ovi的公布，可以說(shuō)是這個(gè)手機巨頭加速向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉型的步伐。
單挑蘋(píng)果iPhone
諾基亞首席執行官康培凱也在倫敦同步舉行的新聞發(fā)布會(huì )上表示，手機產(chǎn)業(yè)正注重用戶(hù)的互聯(lián)網(wǎng)體驗，Ovi意在把互聯(lián)網(wǎng)和手機服務(wù)合二為一。為此，諾基亞新推出的5款手機都具備拍照、音樂(lè )、視頻及高速互聯(lián)網(wǎng)接入等功能。他還透露，作為與蘋(píng)果公司iPhone手機競爭的手段，公司將在明年開(kāi)始銷(xiāo)售內置有其廣受歡迎的S60軟件的觸摸屏手機。 為加強數字音樂(lè )業(yè)務(wù)，諾基亞去年收購了數字媒體發(fā)行商Loudeye，并先后與環(huán)球音樂(lè )、華納音樂(lè )、百代及索尼BMG等唱片巨頭簽署了合作協(xié)議。事實(shí)上，在蘋(píng)果推出iTunes或iPhone以前的2000年，諾基亞創(chuàng )建了一個(gè)Web門(mén)戶(hù)站點(diǎn)，讓其手機用戶(hù)下載鈴音。此舉在當時(shí)已表明將銷(xiāo)售內容和服務(wù)看作是對其業(yè)務(wù)的明智擴展。 康培凱還不忘向外界吹風(fēng)，Ovi中的“諾基亞音樂(lè )商店”將于今年第四季度首先在歐洲推出，然后再進(jìn)入亞洲市場(chǎng)。每首歌曲的銷(xiāo)售價(jià)格為1歐元(約合10元人民幣)。諾基亞N-Gage在線(xiàn)游戲將在今年11月開(kāi)始提供，完整版本的游戲價(jià)格在6~10歐元之間(折合61~102元人民幣)。 前路無(wú)坦途 從最初的林業(yè)公司到全球IT巨頭，諾基亞經(jīng)歷過(guò)數次戰略轉型，從木材到橡膠，再到電纜，直至家喻戶(hù)曉的通信企業(yè)。如今，諾基亞再度轉型。它能否延續一如既往的成功？ 諾基亞已成為全球最大的手機制造商，2007年整體移動(dòng)終端市場(chǎng)銷(xiāo)量仍將有10%的增長(cháng)，但是移動(dòng)通信終端領(lǐng)域競爭的加劇使得諾基亞的增速已經(jīng)不可避免地低于市場(chǎng)的預期。 另一方面，終端、互聯(lián)網(wǎng)、媒體（內容）產(chǎn)業(yè)的融合，是促使諾基亞轉型的重要原因。在產(chǎn)業(yè)融合的背景下，手機將逐漸成為承載更多互聯(lián)網(wǎng)體驗的工具，消費者對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的需求不斷增強。 以中國為例，CNNIC統計數字顯示，目前平均每４個(gè)網(wǎng)民中就有１個(gè)使用手機上網(wǎng)。另?yè)子^(guān)國際發(fā)布的一份研究稱(chēng)，受到3G商用及無(wú)線(xiàn)搜索模式逐漸豐富的影響，2008年中國手機移動(dòng)搜索引擎用戶(hù)數將達到1.17億，并繼續保持高速增長(cháng)，預計到2010年無(wú)線(xiàn)搜索用戶(hù)規模將增長(cháng)到２億戶(hù)。 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)蘊藏著(zhù)無(wú)限商機，IT巨頭紛紛涉足。蘋(píng)果的iPhone手機綜合了手機、媒體播放和無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)等功能；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)谷歌也計劃推出Gphone手機，并在其手機中植入搜索引擎；軟件巨頭微軟也正通過(guò)手機操作系統掌控手機服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 在競爭日趨激烈的背景下，對于諾基亞而言，只有打造融互聯(lián)網(wǎng)、媒體、手機于一體的移動(dòng)終端，才能鞏固手機領(lǐng)域的霸主地位。 要在競爭激烈的高科技領(lǐng)域生存下去，唯一的途徑就是永遠走在別人前面。為此，諾基亞始終致力于創(chuàng )新發(fā)展，使其處于全球技術(shù)領(lǐng)先與創(chuàng )新的前沿地帶。然而，諾基亞要想成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的王者，還要經(jīng)受谷歌、蘋(píng)果、微軟等競爭對手的挑戰。 不過(guò)，芬蘭公司自身也有弱點(diǎn)。旗下的高端E系列智能商務(wù)手機正受到RIM公司黑莓手機的激烈競爭，且該項業(yè)務(wù)尚未盈利；在基礎設施領(lǐng)域，諾基亞與西門(mén)子合資的公司要遠落后于愛(ài)立信；在手機設計方面，隨著(zhù)蘋(píng)果iPhone的問(wèn)世，諾基亞又將面臨巨大的挑戰。 憑借屢次轉型的遠見(jiàn)卓識和善于從挫折中學(xué)習的精神，很難會(huì )有什么事能阻礙諾基亞的發(fā)展。1995年，諾基亞的制造系統曾因增長(cháng)過(guò)于迅速而幾近崩潰；2003年，由于遲遲不能推出彩屏和翻蓋產(chǎn)品，市場(chǎng)份額一度由2003年第４季度的34.6%跌至2004年第１季度的28.4%（同樣的困境使得松下、飛利浦等手機廠(chǎng)商幾乎退出市場(chǎng)，如今這兩家公司的全球市場(chǎng)占有率都已不達１％），而諾基亞卻在失敗后，迅速抓住了拍照手機和音樂(lè )手機的機會(huì )，重新奪回市場(chǎng)份額。 面對轉型挑戰，諾基亞事實(shí)上已做好了充分的準備。據了解，諾基亞正在調動(dòng)全公司的力量推進(jìn)這一改革。如在組織架構上，計劃將業(yè)務(wù)部門(mén)從四個(gè)變?yōu)槿齻€(gè)，分別是終端事業(yè)部、服務(wù)和軟件事業(yè)部以及市場(chǎng)部。服務(wù)和軟件部門(mén)將從音樂(lè )服務(wù)、導航服務(wù)、地圖搜索服務(wù)及游戲服務(wù)開(kāi)始拓展業(yè)務(wù)。 對于當下的競爭形勢，Ovum公司無(wú)線(xiàn)智能設備部門(mén)負責人馬丁表示，“也許iPhone手機將會(huì )成功，但它會(huì )危及諾基亞的地位嗎？我想答案是否定的。”
