于揚，易觀(guān)國際咨詢(xún)集團的創(chuàng )始人兼CEO。跟于老板聊互聯(lián)網(wǎng)，當然大家心有靈犀，也是從微博開(kāi)頭。
問(wèn)：玩微博嗎?
答：玩!現在每天上班第一時(shí)間上微博。以前第一時(shí)間是搜索，現在是上微博。打開(kāi)微博看有沒(méi)有人給我私信，而不是去看電子郵箱。然后在微博里搜索一下，看看哪些人在聊易觀(guān)。為什么從搜索變成微博了，是因為這里有互動(dòng)的樂(lè )趣。搜索是跟信息互動(dòng)，微博是跟人交流。越簡(jiǎn)單的越長(cháng)久，微博就是這種東西。
問(wèn)：它的缺點(diǎn)是?
答：微博是即時(shí)的，快速裂變。但因為太快，所以也很快的過(guò)去。我估計一個(gè)信息在微博上的生命周期一般不超過(guò)半小時(shí)。
騰訊無(wú)戰略?
問(wèn)：微博上現在主要是新浪和騰訊兩家在打。
答：雖然現在沒(méi)有人能夠挑戰騰訊，但我不看好5年之后的騰訊。因為騰訊無(wú)戰略。所謂戰略，就是想清楚自己不做什么。而騰訊什么都想做，它想娛樂(lè )和商業(yè)兩條線(xiàn)都通吃。
娛樂(lè )和商業(yè)通吃，2B和2C通吃，這在IT商業(yè)歷史上，是幾乎沒(méi)有先例的。做不同的東西需要不同的基因。之前索尼也想做服務(wù)器，這是2B的領(lǐng)域;但做不好，最后只能回到2C，做消費類(lèi)的電子。GE也想做一些消費類(lèi)的2C產(chǎn)品，但也做不好。
問(wèn)：那現在互聯(lián)網(wǎng)誰(shuí)的戰略你看好誰(shuí)?
答：兩個(gè)，陳天橋和馬云。陳天橋圈娛樂(lè )，馬云圈商務(wù)。你看他們的每一步，都圍繞這兩個(gè)領(lǐng)域，腦袋里想得很明白。這是中國互聯(lián)網(wǎng)里的兩個(gè)戰略家。
問(wèn)：但盛大最近很疲態(tài)。
答：陳天橋是個(gè)偉大的戰略家，但缺少一個(gè)偉大的執行者。很多偉大的公司都是2個(gè)人或者3個(gè)人一起做出來(lái)的，一個(gè)偏戰略一個(gè)偏執行，或者一個(gè)偏技術(shù)一個(gè)偏市場(chǎng)，互補。比如惠普，Google，微軟，都是這樣。陳天橋身邊似乎還沒(méi)有這樣的人。
問(wèn)：那你認為騰訊不能同時(shí)做好商務(wù)和娛樂(lè )?
答：騰訊的基因是娛樂(lè )。它的大部分收入，比如游戲和虛擬物品都是來(lái)自個(gè)人的沖動(dòng)消費，每個(gè)人一個(gè)月消費個(gè)十幾塊、幾十塊錢(qián)，我聽(tīng)說(shuō)最少的是一個(gè)用戶(hù)曾經(jīng)花了3.8塊。反過(guò)來(lái)你看騰訊的商務(wù)，也就是嚴肅的消費、大筆的消費，做的不是太好。
問(wèn)：百度呢?它雖然又鬧丑事，登假藥廣告，但收入和股價(jià)依然漲得厲害!
答：谷歌的離開(kāi)對百度是壞事。沒(méi)有人會(huì )自覺(jué)的創(chuàng )新。沒(méi)有強大的對手，創(chuàng )新會(huì )枯竭。
行業(yè)天花板
問(wèn)：中國互聯(lián)網(wǎng)公司的天花板在哪里?
答：要尤其警惕：那些有壟斷資源的傳統巨頭的進(jìn)入。比如糧食領(lǐng)域的，能整合產(chǎn)、供、銷(xiāo)資源的巨頭。另外就是政策，這不用說(shuō)得太細。
問(wèn)：那互聯(lián)網(wǎng)公司如何應對?
答：我們早就聽(tīng)馬云說(shuō)了：支付寶隨時(shí)可以無(wú)償送給國家?？梢岳斫獬桑河弥Ц秾毜木璜I換來(lái)對淘寶的支持。壯士斷腕，自古有之。
我們也看到盛大，跟湖南廣電合資，跟CNTV合作，綁在一起?，F在三網(wǎng)融合，廣電系力量成為主導。而可能盛大很早就覺(jué)察到，早走了一步。將來(lái)可能盛大就像華為一樣，跟很多力量有千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，不能輕易動(dòng)我。
還有就是國際化，包括購買(mǎi)大量的國外資產(chǎn)。
問(wèn)：阿里系的態(tài)勢不錯。VC和行業(yè)圈里有基本這樣一個(gè)共識：BAT三大家中，未來(lái)B(百度)會(huì )最先衰落，它的人才留不住，內部管理有問(wèn)題，商業(yè)模式上丑聞不斷;A(阿里)和T(騰訊)有相對好的布局和管理。
答：前不久國外一個(gè)分析師說(shuō)基于雅虎(YHOO 14.00 +0.86%)現在的狀況，阿里巴巴應該將雅虎收購。表面上是一個(gè)大膽而奇特的想法，但我覺(jué)得很可行。第一，阿里可以不再受制于人;第二，阿里可以獲得雅虎更多的基于展示廣告的產(chǎn)品和技術(shù);第三，阿里的全球化可以一步實(shí)現。為什么不呢?
機會(huì )與出路
問(wèn)：上面都是商業(yè)層面，說(shuō)說(shuō)產(chǎn)品層面的未來(lái)吧?
答：之前和微軟亞洲研發(fā)集團主席張亞勤聊，有些收獲可以分享一下。亞勤對web3.0的定義是：1、虛擬和現實(shí)世界身份的融合;2、跨平臺的存在(PC，移動(dòng)裝置，數字電視等等);3、完全個(gè)性化的云應用。我認識這是從三個(gè)方面進(jìn)行了界定，跟亞勤的三點(diǎn)一一對應的順序是：1、我是誰(shuí);2、在哪里;3、在干嘛?？捎眠@個(gè)標準來(lái)界定1.0和2.0。
問(wèn)：團購很熱啊。
答：我在微博上發(fā)表過(guò)對團購的看法。1、團購是附著(zhù)在B2C模式上的一種服務(wù)形式，很難單獨長(cháng)存。2、先發(fā)的團購企業(yè)可以在一招鮮積累用戶(hù)基礎后，轉型成全尺寸的B2C。3、由于是B2C的一種服務(wù)形式，因此B2C所面對的挑戰團購也一定會(huì )經(jīng)歷。4、最后勝出的企業(yè)一定是有龐大用戶(hù)基礎的企業(yè)。
問(wèn)：你的客戶(hù)里有大型傳統企業(yè)，它們對于互聯(lián)網(wǎng)有怎樣的感覺(jué)和節奏?
答：前幾天和一個(gè)大零售企業(yè)溝通電子商務(wù)策略，談到他們在看好網(wǎng)上零售的同時(shí)，在重兵布局一線(xiàn)城市的高端零售資產(chǎn)和二三線(xiàn)城市的社區連鎖，同時(shí)強調了網(wǎng)上零售與線(xiàn)下業(yè)務(wù)互動(dòng)的優(yōu)越性，無(wú)論是展示、物流還是在客戶(hù)服務(wù)方面。未來(lái)二三線(xiàn)城市的鼠標加水泥的商業(yè)零售應該有很多創(chuàng )業(yè)投資機會(huì )。
問(wèn)：大型傳統企業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的競爭會(huì )如何?
答：不能小看它們。那些掌握有某一個(gè)行業(yè)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)資源的大型央企，一旦進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)是非常有優(yōu)勢的。比如中糧的我買(mǎi)網(wǎng)，你一般的B2C企業(yè)怎么跟它拼?我網(wǎng)購了它們的東西，體驗還不錯。
將來(lái)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)里，可能現有的互聯(lián)網(wǎng)公司還能吃到些小機會(huì )。但寬帶互聯(lián)網(wǎng)，不會(huì )是現有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能抓住的機會(huì )。
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