數字商業(yè)時(shí)代：“80后”CEO眼中的商業(yè)新規則
作者：張思 | 原始出處：數字商業(yè)時(shí)代 | 2006-12-12 10:27:09 | 已閱17次
在“80后”CEO火熱的背后，不是炫目的財富效應，而是他們對扁平化商業(yè)里新規則的洞悉和把握。
“革命online”是一款網(wǎng)絡(luò )游戲的名字，但對那些異軍突起的“80后”CEO而言，他們在網(wǎng)絡(luò )上發(fā)起的“革命”，卻并非游戲。在“80后”CEO火熱的背后，不是炫目的的財富效應，而是他們對扁平化商業(yè)里新規則的洞悉和把握，這種新規則，在康盛世紀CEO戴志康眼里是一種“感悟力”，在泡泡網(wǎng)CEO李想眼里是一種“直覺(jué)”。
他們因何感觸并把握這種新規則的力量？
創(chuàng )業(yè)源于抱怨
《數字商業(yè)時(shí)代》：很多公司都是因為個(gè)別用戶(hù)的抱怨對產(chǎn)品做了改變，越來(lái)越多的變革是始于個(gè)人的抱怨，在你創(chuàng )業(yè)的時(shí)候對什么不滿(mǎn)？有哪些抱怨？
戴志康：我以前開(kāi)了一個(gè)論壇，但總是不更新，我就在上面改。但是修改以后又覺(jué)得結構太差了，干脆自己弄?；ヂ?lián)網(wǎng)所有應用里面我最看好的還是bbs，那些站長(cháng)抱怨了很多年，都已經(jīng)成為習慣了。但是往往大家都習慣了，你推出來(lái)以后他們會(huì )非常喜歡。其實(shí)這些社區站長(cháng)手中有很多忠實(shí)的用戶(hù)給他提供很多內容，但這些用戶(hù)和站長(cháng)都找不到創(chuàng )造利潤的來(lái)源。大型門(mén)戶(hù)網(wǎng)站上面一個(gè)文字鏈可能價(jià)格很貴還是可以賣(mài)出去，但是效果真的好嗎？只是大家已經(jīng)認可了。所以我們希望通過(guò)我們的努力把社區這個(gè)媒體的價(jià)值充分的提升起來(lái)。
李想：當時(shí)做的最好的是飛翔鳥(niǎo)，可是覺(jué)得內容不太好，不是我想要看的。就想自己做網(wǎng)站。當時(shí)沒(méi)想太多，這也是自己的愛(ài)好。后來(lái)把它商業(yè)化以后就是為了能賺錢(qián)。創(chuàng )立汽車(chē)之家其實(shí)和泡泡網(wǎng)差不多，就是已有的汽車(chē)類(lèi)門(mén)戶(hù)都不滿(mǎn)意，都是轉載報紙的內容，那么好的資源沒(méi)有用好，所以我們是做原創(chuàng )內容，去賽道做評測，建立數據庫。我們不做數據庫那其他門(mén)戶(hù)也不會(huì )去做，也沒(méi)有人做原創(chuàng )。
《數字商業(yè)時(shí)代》：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)短命的時(shí)代。產(chǎn)品都是短命的，一個(gè)單獨的個(gè)體就可以挑戰你，有否有這樣的擔心？
戴志康：任何領(lǐng)域都有新起來(lái)的小團隊來(lái)挑戰權威，但是我覺(jué)得在真正的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域都是在打江山的，而不是守江山，就是為改變而生存的。我不是守城的，而是互相進(jìn)攻。
李想：我覺(jué)得影響不大，造就一個(gè)企業(yè)還是規模效應。有時(shí)候看起來(lái)是個(gè)體造成影響其實(shí)不是個(gè)體，而是企業(yè)本身已經(jīng)出現問(wèn)題。
尋找真正的與眾不同
《數字商業(yè)時(shí)代》：“80后”的創(chuàng )業(yè)者更希望自己與眾不同，你覺(jué)得自己與眾不同的地方在哪里？
李想：小時(shí)候就發(fā)現很多事情，你只要比別人多做一點(diǎn)、多考慮一點(diǎn)，你就和別人徹底不一樣了。那時(shí)候就從兩方面想，一方面是人，一方面是事。人怎么與眾不同？就是反向思維和打破常規，把很多假設打破；另一方面就是做與眾不同的事情，還有就是與眾不同的做事，就是拼執行力。
《數字商業(yè)時(shí)代》：很多時(shí)候我們對客戶(hù)有誤解。有時(shí)候數據才能顯示用戶(hù)的真實(shí)需求，在了解用戶(hù)方面數據給你的啟發(fā)很大嗎？
戴志康：數據是個(gè)鞏固。我做產(chǎn)品的時(shí)候，我都會(huì )去跟進(jìn)。博客2003年就有了，我們在2005年底才推出自己的產(chǎn)品，我們一直在看博客到底能不能成為一個(gè)大眾應用，能產(chǎn)生多少BSP（博客服務(wù)提供商），會(huì )有多少人喜歡，多少人把發(fā)帖的習慣轉換為寫(xiě)博客。當它平民化，大家都認可了，我們把成熟的模式產(chǎn)品化，普及化。我們一直是跟進(jìn)者。
社區作為媒體我們是創(chuàng )新者，因為我們不做，別人沒(méi)人去做，也不能等別人去做，哪怕是沒(méi)有現成模式也要去做。
李想：數據對我很重要，數據是最不會(huì )騙人的。最近關(guān)注汽車(chē)這塊比較多，所以分析的數據也比較多。一般我們都會(huì )認為汽車(chē)新聞是最重要的，這其實(shí)是我們的假設，汽車(chē)導購遠遠高于汽車(chē)新聞。我們要求團隊按照用戶(hù)的需求，不要憑自己的想象。
《數字商業(yè)時(shí)代》：在你看來(lái)，要想在數字時(shí)代生存，必須具備的一些專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)是什么？
戴志康：我不喜歡一下子畫(huà)個(gè)大餅，有的人覺(jué)得我們這個(gè)模式不錯就開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，我很不看好這種創(chuàng )業(yè)。而且，我也不看好那些把自己商業(yè)模式很早就說(shuō)出來(lái)的人，你在很弱小的時(shí)候說(shuō)出來(lái)，是增加了自己的競爭成本。我希望大家有很平和的心態(tài)，我們不是說(shuō)明天就上市，后天就賺大錢(qián)了，我們就是為了自己的一個(gè)理想，也許是對的，也許是不對的，不對可以去改，不是為了一件多大的事，就是為了這個(gè)理想。理想主義很好，可以全身心的為了這個(gè)理想而付出努力?；ヂ?lián)網(wǎng)的企業(yè)里，大家都很看好的商業(yè)模式，但是沒(méi)做好，可能是這個(gè)企業(yè)內部的問(wèn)題，也可能是這個(gè)模式真的有問(wèn)題，但是，有時(shí)你推出一個(gè)業(yè)務(wù)不順利的時(shí)候是很需要堅持的，為憑空的理想而努力。
《數字商業(yè)時(shí)代》：自己的短板是什么？最恐懼的是什么？
戴志康：只能說(shuō)有不滿(mǎn)意的，業(yè)務(wù)拓展速度太慢。一方面不希望新來(lái)的人沖擊、改變原有的文化，一方面又希望趕快有人把事情做完。對人才很饑渴，我們是很松散的管理模式，因此態(tài)度和興趣是非常重要。不能找那種水平不錯行為不好的人，價(jià)值觀(guān)、習慣、使命感不一樣是不行的。
李想：我自己的問(wèn)題自己很清楚，有時(shí)候我想得很恐怖，說(shuō)出來(lái)可能會(huì )被渲染的很大，所以不愿意說(shuō)。
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