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　在過(guò)去的這段時(shí)間里，國內的幾大運營(yíng)商似乎都對娛樂(lè )文化產(chǎn)業(yè)投入的很大的關(guān)注，從中國移動(dòng)攜手?zhù)P凰衛視，到中國聯(lián)通結盟華納，很多合作協(xié)議都是運營(yíng)商一邊琢磨著(zhù)怎么用移動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)來(lái)實(shí)現固定移動(dòng)的增值，一邊去找尋合適的內容提供商作為合作對象。不知不覺(jué)，在競爭和新盈利點(diǎn)的雙重壓力下，運營(yíng)商正在半推半就地積極嘗試做融合的初學(xué)者，并同時(shí)開(kāi)啟了新一輪的圈地運動(dòng)。

　　“融合”在英文中對應的詞是Convergence，在臺灣也被翻譯成“匯流”。1997年12月歐盟針對電信、媒體與信息技術(shù)（TMT）“匯流”的情形所公布的綠皮書(shū)中，Convergence被定義為——“不同的網(wǎng)絡(luò )平臺承載基本上相似的幾種業(yè)務(wù)”。

　　融合——外延式發(fā)展的交集

　　在3G時(shí)代即將到來(lái)的背景下，運營(yíng)商之間的競爭變得越來(lái)越集中在內容提供上。逐漸淡化通信通道概念，力爭在增值業(yè)務(wù)的基礎上打造個(gè)性化媒體、提供全方位服務(wù)，已經(jīng)成為業(yè)內幾大巨頭轉型的焦點(diǎn)?？梢哉f(shuō)，與傳媒、娛樂(lè )文化產(chǎn)業(yè)的融合是運營(yíng)商在3G業(yè)務(wù)應用方面轉型的前期預演。

　　在2G時(shí)代，移動(dòng)數據業(yè)務(wù)的呈現方式主要是短信、資訊、圖片、鈴聲等“平面媒體形態(tài)”；而3G時(shí)代，移動(dòng)媒體的形態(tài)則將更加“電視媒體化”，即主要以音頻、視頻內容為主，比如在線(xiàn)瀏覽、短片下載、移動(dòng)電視、移動(dòng)廣播等?？陀^(guān)而言，移動(dòng)運營(yíng)商只有通過(guò)這些更加豐富多彩和多樣化的優(yōu)質(zhì)增值業(yè)務(wù)，才能大幅提升其數據業(yè)務(wù)收入和APRU值。據預計，2006年移動(dòng)視頻點(diǎn)播、流媒體和其他移動(dòng)廣播的全球市場(chǎng)可能達到27億美元，該指標2010年之前有望升至122億美元。

　　從電信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國際趨勢來(lái)看，外延式發(fā)展正成為未來(lái)電信企業(yè)成長(cháng)的主要模式，在過(guò)去20多年里，世界范圍內電信企業(yè)跨產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟與并購數量逐年增長(cháng)。比如在1991年～2001年，歐盟地區的大型通信企業(yè)跨產(chǎn)業(yè)并購案例從1991年的兩宗、1995年的7宗上升到1997的13宗、1998的25宗、1999年的30宗、2000年的50宗。換句話(huà)講，電信企業(yè)跨產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟與并購數量隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展進(jìn)程而增長(cháng)?？绠a(chǎn)業(yè)合作與并購已經(jīng)成為發(fā)達電信市場(chǎng)通信企業(yè)主要的競爭策略和重要的高成長(cháng)途徑。

　　伴隨著(zhù)這樣的趨勢，國外的電信運營(yíng)商如NTT DoCoMo、沃達豐、電訊盈科等已經(jīng)提供3G業(yè)務(wù)的都紛紛整合媒體資源，推出了“手機媒體”業(yè)務(wù)。而即將到來(lái)的3G平臺，也為“手機媒體”概念在國內的實(shí)現提供了天然條件，同時(shí)中國的運營(yíng)商顯然也意識到了這一點(diǎn)，并不失時(shí)機地將其應用于自己的轉型戰略中?，F如今，電視媒體與移動(dòng)增值業(yè)務(wù)融合的優(yōu)勢已經(jīng)初步展現。比如，“超女”、“夢(mèng)想中國”等欄目就通過(guò)手機與電視的互動(dòng)操作，而達到了雙贏(yíng)的效果。此外，電視媒體由于受眾廣泛，也為移動(dòng)增值業(yè)務(wù)提供了不錯的宣傳平臺，方便了運營(yíng)商對新業(yè)務(wù)的推廣。

　　學(xué)會(huì )做融合的主人

　　今年6月份，伴隨著(zhù)中國移動(dòng)收購鳳凰衛視19.9%股份的步伐，中國聯(lián)通也在隨后不久宣布了與華納音樂(lè )簽署一項通過(guò)手機網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售數字音樂(lè )的協(xié)議。隨著(zhù)數字技術(shù)的蓬勃發(fā)展、電信企業(yè)的轉型以及信息傳播的多媒體化，通信網(wǎng)絡(luò )業(yè)與新聞傳媒業(yè)的外延空間開(kāi)始產(chǎn)生越來(lái)越大的交集，兩者之間的融合也漸漸成為一種趨勢。

　　隨著(zhù)3G的臨近以及手機電視的出現，原屬廣電系統的電視節目?jì)热輰τ陔娦胚\營(yíng)商愈發(fā)重要，但是中國電信與廣電兩大系統之間井水不犯河水的森嚴壁壘，讓任何事實(shí)上跨越這兩大系統的“越界”行為，都充滿(mǎn)了極大的猜想空間。因此，中國移動(dòng)入股鳳凰衛視，并在電視內容引入手機屏幕方面表達了戰略合作的意愿，似乎滿(mǎn)足了這種眾所期待的猜想。畢竟只有嘗試才能深入，只有深入其中才能知道如何駕馭。

 

　　中國移動(dòng)與鳳凰衛視雙方達成的戰略聯(lián)盟，將實(shí)現在移動(dòng)增值服務(wù)領(lǐng)域、以無(wú)線(xiàn)方式提供傳媒內容方面進(jìn)行資源共享。根據協(xié)議，鳳凰衛視可以通過(guò)中國移動(dòng)的無(wú)線(xiàn)平臺傳輸其內容，而中國移動(dòng)則可以在其無(wú)線(xiàn)平臺上優(yōu)先并以?xún)?yōu)惠條件獲得鳳凰衛視的節目?jì)热?，這對雙方而言本身就是一件雙贏(yíng)的事。它既敲開(kāi)了鳳凰衛視在中國內陸全面解禁的大門(mén)，又使傳媒業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)借助運營(yíng)商進(jìn)行了更加全面的融合。其實(shí)，對于中國移動(dòng)來(lái)說(shuō)，學(xué)做融合的步伐早就開(kāi)始了。2005年5月初，中國移動(dòng)面向用戶(hù)推出了“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)音樂(lè )頻道”，并在隨后的第三季度，又進(jìn)一步動(dòng)作從而影響到終端市場(chǎng)，在外殼、屏幕顯示和專(zhuān)用鍵上做文章，使其能夠實(shí)現一鍵連接中國移動(dòng)的無(wú)線(xiàn)音樂(lè )門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，進(jìn)行音樂(lè )下載和在線(xiàn)播放?？梢哉f(shuō)，這是國內運營(yíng)商向傳媒文化產(chǎn)業(yè)邁出的第一步。

　　而就中國聯(lián)通來(lái)講，與華納音樂(lè )簽署這項通過(guò)手機網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售數字音樂(lè )的協(xié)議，則是全球主要的音樂(lè )公司首次直接與國內的電信運營(yíng)商達成此類(lèi)合作。這一合作協(xié)議的內容涵蓋了有著(zhù)五年運作歷史的時(shí)代華納中國分公司的所有音樂(lè )作品，是繼此前時(shí)代華納和韓國最大的移動(dòng)電話(huà)運營(yíng)商之一SK Telecom簽署合作協(xié)議之后的再一次與電信運營(yíng)商的結盟行動(dòng)。此舉也將繞過(guò)數字音樂(lè )的盜版問(wèn)題，為時(shí)代華納這樣的元老級唱片公司開(kāi)辟一條新的銷(xiāo)售渠道。 　　

　　面對氣勢如虹的市場(chǎng)推進(jìn)浪潮，對中國電信和中國網(wǎng)通而言，他們介入傳媒娛樂(lè )市場(chǎng)的最大契機則在于寬帶互聯(lián)網(wǎng)。在多年的普及之后，中國的寬帶互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)已經(jīng)得到迅速地增長(cháng)。隨著(zhù)寬帶基礎環(huán)境的進(jìn)一步完善，用戶(hù)對寬帶的需求逐漸從單純地接入需要開(kāi)始轉向對內容應用服務(wù)的渴望。

　　其實(shí)，擁有網(wǎng)絡(luò )控制權的電信運營(yíng)商本身在傳媒、娛樂(lè )方面也具有極大的優(yōu)勢。當今的娛樂(lè )和媒體都是需要某種終端作為承載方式的，比如電視、PC或手機，除傳統的報業(yè)外，這些終端都是運營(yíng)商網(wǎng)絡(luò )的外延，只要控制了網(wǎng)絡(luò )，也就控制了娛樂(lè )文化的大門(mén)。在傳統的收費模式下，僅僅做信息服務(wù)商很可能還是會(huì )賠得血本無(wú)歸。分析市場(chǎng)，娛樂(lè )文化產(chǎn)業(yè)才是個(gè)人消費的主導力量，所以向媒體和娛樂(lè )文化產(chǎn)業(yè)轉型也許是運營(yíng)商的必由之路。目前運營(yíng)商加大整合上游內容提供商的力度，要在內容渠道方面發(fā)揮更多主導作用的目的也就在于此。事實(shí)證明，無(wú)論如何，任何角色都要學(xué)會(huì )融合。

　　轉型——移動(dòng)通信與文化融合的必然

　　有人曾經(jīng)提出“電信娛樂(lè )經(jīng)濟時(shí)代”的概念，指出用戶(hù)未來(lái)的需求將主要體現在方便性和娛樂(lè )性上，這使得市場(chǎng)的彈性普遍增加，市場(chǎng)前景的不確定性增大。隨著(zhù)IPTV、手機電視等以不同終端形式出現的業(yè)務(wù)走俏，運營(yíng)商僅僅依靠通信網(wǎng)絡(luò )、PC和電話(huà)來(lái)創(chuàng )造利潤的方式顯然已經(jīng)越走越窄。而與娛樂(lè )和媒體融合，不僅可以使運營(yíng)商擺脫現在的困境，還可以創(chuàng )造出一個(gè)與傳統娛樂(lè )公司、媒體集團完全不同的新型市場(chǎng)。

　　未來(lái)3G業(yè)務(wù)的發(fā)展要求運營(yíng)商必須與傳媒、娛樂(lè )文化產(chǎn)業(yè)相融合。只有通過(guò)不斷地提高綜合信息服務(wù)的能力，通過(guò)多網(wǎng)絡(luò )、多終端、多業(yè)務(wù)的融合及價(jià)值鏈的延伸才能實(shí)現真正意義上的轉型。在轉型過(guò)程中，須尊重用戶(hù)的個(gè)性化和多元化需求，站在服務(wù)者而非主導者的角度積極與媒體、娛樂(lè )、信息內容服務(wù)商合作，打造完整的信息產(chǎn)業(yè)生態(tài)價(jià)值鏈，向客戶(hù)提供綜合、高附加值的信息服務(wù)。當前，電信業(yè)正在發(fā)生根本性的變革，強調體驗性的娛樂(lè )經(jīng)濟正在成為電信運營(yíng)的未來(lái)發(fā)展方向，而自身缺乏內容和創(chuàng )意資源的運營(yíng)商通過(guò)與文化產(chǎn)業(yè)的融合來(lái)完成蛻變也許是最直接的辦法。

　　縱觀(guān)人類(lèi)社會(huì )信息傳播歷史，可以發(fā)現，既是通信史又是媒介史。無(wú)論處于信息傳播的何種階段，通信和媒介都是人們傳播信息的基本手段，所不同的是誰(shuí)為主導的問(wèn)題。不僅如此，電信業(yè)與傳媒業(yè)的功能在發(fā)展趨勢上也逐漸趨同。隨著(zhù)數據業(yè)務(wù)的發(fā)展，電信業(yè)務(wù)的娛樂(lè )服務(wù)、知識傳播、教育普及等功能越來(lái)越明顯，輿論引導功能也開(kāi)始顯現?？梢钥闯?，電信與媒介這兩種信息傳播手段不僅在歷史上相互補充，而且整體上呈現融合趨勢。今天，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)通信與媒介特別是電視的結合，新的媒體形式初見(jiàn)端倪，電信與文化產(chǎn)業(yè)鏈的融合正不斷向深度和廣度拓展，移動(dòng)通信的媒介化和娛樂(lè )化傾向也在不同程度上顯現出越來(lái)越迫切的需求。