來(lái)自:http://www.cnjm.net/news/article2204.html
[作者:春天的微笑]
2006年6月12日，中國移動(dòng)發(fā)布了關(guān)于規范移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)聊天類(lèi)業(yè)務(wù)的通知，宣布為便于給客戶(hù)提供統一的聊天服務(wù)，中國移動(dòng)已推出了綜合IM（即時(shí)通信）聊天業(yè)務(wù)，不再與此類(lèi)業(yè)務(wù)SP開(kāi)展任何形式的營(yíng)銷(xiāo)合作。也就是說(shuō)，在IM即時(shí)通信市場(chǎng)上，中國移動(dòng)將成為該市場(chǎng)上又一主要IM服務(wù)提供商，成為騰訊QQ、網(wǎng)易泡泡等大SP的主要競爭對手。
為什么中國移動(dòng)這個(gè)世界上最大的移動(dòng)通信運營(yíng)商要中止與這些從事IM 服務(wù)的合作呢？
從最近SP論壇上熱鬧的討論中可以看出，中國移動(dòng)要從“移動(dòng)通信專(zhuān)家”轉型成“移動(dòng)信息專(zhuān)家”，其根本的原因在于世界范圍內通信信息領(lǐng)域，以IP技術(shù)為核心的信息技術(shù)革命已經(jīng)完成，互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放網(wǎng)絡(luò )結構和傳統電信的集中式封閉網(wǎng)絡(luò )結構發(fā)生了革命性的沖突。以TCP/IP、P2P、VOIP、WAMIX等新技術(shù)的誕生和網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)新體制的結構特點(diǎn)從根本上動(dòng)搖了傳統移動(dòng)通信的根基。與此同時(shí)，傳輸技術(shù)的發(fā)展又使得光纖容量大量過(guò)剩，使得通信的傳輸成本趨近于0。
以Skype為代表的新型網(wǎng)絡(luò )技術(shù)提供商，正以每天幾十萬(wàn)用戶(hù)的增長(cháng)率，動(dòng)搖著(zhù)中國移動(dòng)這類(lèi)傳統移動(dòng)通信運營(yíng)商的收入基礎，并摧毀著(zhù)以趨利為企業(yè)核心目標的中國移動(dòng)的誠信基礎，從而進(jìn)一步威脅到中國移動(dòng)在未來(lái)的生存基礎。
當前，以運營(yíng)許可為其核心競爭力的中國移動(dòng)其主要收入來(lái)源來(lái)自語(yǔ)音業(yè)務(wù)，而語(yǔ)音業(yè)務(wù)收入同時(shí)受到4個(gè)方面的擠壓：
1、新興的VoIP虛擬運營(yíng)商，尤其是采用P2P技術(shù)的VoIP虛擬運營(yíng)商的高速高強度擠壓，VoIP新技術(shù)新體制的發(fā)展將使通話(huà)成本趨近于0。
2、傳統體制內其它運營(yíng)商的同行競爭，由于通話(huà)費的急劇下降和運營(yíng)成本的原因，體制內6大運營(yíng)商為爭奪語(yǔ)音業(yè)務(wù)這頓“最后的晚餐”展開(kāi)接近殘酷的競爭。
3、以騰訊為代表的國內幾十家甚至更多的互聯(lián)網(wǎng)IM即時(shí)通訊提供商對傳統運營(yíng)商話(huà)音業(yè)務(wù)的替代，目前，幾乎所有的IM產(chǎn)品都直接含有語(yǔ)音通話(huà)和視頻通信功能，這些互聯(lián)網(wǎng)IM提供商一方面作為SP與中國移動(dòng)進(jìn)行代收費分賬，另一方面，又直接威脅著(zhù)傳統運營(yíng)商語(yǔ)音通話(huà)業(yè)務(wù)的生存基礎。
4、國外電信運營(yíng)商，由于國際上無(wú)線(xiàn)通信業(yè)務(wù)的開(kāi)放性經(jīng)營(yíng)，導致國內外電話(huà)資費形成了強烈反差，過(guò)高的通話(huà)資費導致國內絕大多數電話(huà)用戶(hù)的強烈不滿(mǎn)，要求取消各種不合理收費和降低通話(huà)資費的呼聲越來(lái)越高，要求降低通信費在生活消費中所占比重成為民心所向。
這些壓力的與日俱增，以及話(huà)音業(yè)務(wù)這塊舊奶酪即將不復存在的現實(shí)，使得中國移動(dòng)必須尋找新的大陸，形成新的收入支撐點(diǎn)，才能維持其龐大的運營(yíng)成本和費用開(kāi)支。
2001年，中國移動(dòng)通過(guò)移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)的分利機制與SP合作開(kāi)始了尋找這塊新大陸的征程。通過(guò)幾年的共同努力，終于在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟和傳統經(jīng)濟的結合部找到了這個(gè)新大陸。時(shí)至今日，SP作為最初探險者的使命也接近完成。那么在這個(gè)新大陸上新發(fā)現的奶酪又有哪些呢？
首先，中國移動(dòng)在幾年與SP合作的過(guò)程中看到了IM這塊又軟又香的新奶酪，這塊新奶酪不用組織信息內容，網(wǎng)上又人人需要。同時(shí)，IM技術(shù)上簡(jiǎn)單，容易開(kāi)發(fā)，加上中國移動(dòng)現有的客戶(hù)資源和未來(lái)的3G上網(wǎng)，都不能沒(méi)有這塊新奶酪。所以，中止與大SP們的IM合作也就順理成章了。
其次，無(wú)線(xiàn)音樂(lè )成為中國移動(dòng)將是第二塊準備入嘴的新奶酪，音樂(lè )從廣義上講不是信息，對及時(shí)性要求差，受眾廣泛。利用傳統行業(yè)中日薄西山的唱片公司，經(jīng)紀人和音樂(lè )制作人們對分利和龐大客戶(hù)的需求，中國移動(dòng)非常容易與內容提供商一拍即合，成為無(wú)線(xiàn)音樂(lè )產(chǎn)業(yè)的巨無(wú)霸。所以，中國移動(dòng)制定了與唱片公司實(shí)行五五分成的捆綁政策，繞過(guò)SP，同6、7家唱片公司直接簽約。
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第三，無(wú)線(xiàn)音樂(lè )之外的其他與娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品，如大眾新聞、搞笑、博彩、競猜、各種綜藝節目也將成為新大陸上的第三塊新奶酪，其特點(diǎn)是這些產(chǎn)品沒(méi)有信息功能，沒(méi)有及時(shí)性、真實(shí)性的要求，制作簡(jiǎn)單，受眾廣泛。為能快速吃到這個(gè)奶酪，中國移動(dòng)于6月8日斥資1.64億美元(約12.78億元)，向新聞集團(News Corp.)購入約19.9%的鳳凰衛視的股權。
第四、無(wú)線(xiàn)游戲和第五塊無(wú)線(xiàn)廣告也可能是另兩塊在新大陸上中國移動(dòng)發(fā)現，并準備入嘴的新奶酪，原因與無(wú)線(xiàn)音樂(lè )相同，這些業(yè)務(wù)都沒(méi)有信息采集和加工的過(guò)程，從嚴格的意義上講，無(wú)線(xiàn)游戲和無(wú)線(xiàn)廣告都不是真正的信息業(yè)務(wù)，這些，從 “移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)杯”我最喜愛(ài)的手機游戲大眾評選，到與SP公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)無(wú)線(xiàn)廣告業(yè)務(wù)就可略見(jiàn)一斑。似乎這第四塊第五塊帶著(zhù)“罵名”的酸奶酪中國移動(dòng)還無(wú)力獨吞，目前還必須與SP們共同分享。
第六塊就不是奶酪了，剩下的就是含有信息內容的難啃的骨頭了，就是行業(yè)應用，真正的利國利民的信息專(zhuān)家服務(wù)。如銀行、證券、教育、農工商等傳統行業(yè)，這是真的需要信息專(zhuān)家完成的工作，其特點(diǎn)是信息要求真實(shí)、快速、準確，風(fēng)險大，針對性強，技術(shù)要求高，效益差。這些真的需要信息專(zhuān)家來(lái)啃的骨頭，中國移動(dòng)未必啃的動(dòng)。估計要靠SP們幫忙完成了。
JAVA手機網(wǎng)[www.cnjm.net] 所以，面對新技術(shù)的革命的強烈沖擊，中國移動(dòng)為了維持龐大的運營(yíng)成本和生存需要，必然要從移動(dòng)通信專(zhuān)家的傳統領(lǐng)地，按照先易后難、先共享再獨吞的次序逐漸過(guò)渡到移動(dòng)通訊專(zhuān)家（IM）、移動(dòng)音樂(lè )專(zhuān)家、移動(dòng)娛樂(lè )專(zhuān)家、移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家和移動(dòng)信息專(zhuān)家，實(shí)現生存方式的戰略轉移。也就是舊體制保持不變，經(jīng)營(yíng)項目不斷擴大到所有領(lǐng)域。
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從吃奶酪到啃骨頭，相信在網(wǎng)絡(luò )的新大陸上，中國移動(dòng)的戰略轉移也一定不那么順利。因為在開(kāi)放的新大陸上，有那么多年輕饑餓的“狼群”在同場(chǎng)競爭。
人算不如天算。愿中國移動(dòng)在由“移動(dòng)通信專(zhuān)家”到“移動(dòng)信息專(zhuān)家”轉型的過(guò)程中一切順利，一路走好。愿SP理解移動(dòng)運營(yíng)商的無(wú)奈之舉，在完成第一階段的探路使命后，再接再厲，自己啃硬骨頭，把奶酪留給中國移動(dòng)，幫助中國移動(dòng)成為真正的“移動(dòng)信息專(zhuān)家”。
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