本報記者楊國強發(fā)自北京
當SP行業(yè)整體業(yè)績(jì)下滑，紛紛被迫轉型，并苦尋利潤增長(cháng)點(diǎn)的時(shí)候，行業(yè)排名第二位的空中網(wǎng)（KONG.Nasdaq）卻在為尚不能賺錢(qián)的未來(lái)戰略投入巨資。
空中網(wǎng)總裁楊寧昨日告訴《第一財經(jīng)日報》，空中網(wǎng)今年將投入1000萬(wàn)美元打造無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)Kong.net，使其逐步成為中國無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)第一門(mén)戶(hù)。盡管無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)還不能帶來(lái)收入，但楊寧卻認為，無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)巨大的發(fā)展前景使空中網(wǎng)必須這樣做。
從去年10月開(kāi)始，中國移動(dòng)先后推出了數項策略打擊和規范免費WAP行業(yè)的發(fā)展，在該行業(yè)生存空間越來(lái)越惡劣的時(shí)候，空中網(wǎng)選擇了逆市出擊。
“我不相信天底下就這一個(gè)網(wǎng)站，中國無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中，不可能只有一個(gè)移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)，投身無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的公司越多越好，因為這個(gè)市場(chǎng)的容量非常大。”楊寧表示，“在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)只有1億網(wǎng)民就能養活這么多公司，而擁有4億多手機用戶(hù)的無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)肯定能養活更多公司。”
2006年世界杯期間，空中網(wǎng)在地鐵、公交車(chē)、電臺、電視臺等做集中推廣，總投入已經(jīng)達到200多萬(wàn)美元，而今年全年的營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)推廣費用將達到600萬(wàn)到700萬(wàn)美元，其力度之大前所未有。
楊寧認為，現在空中網(wǎng)推出的免費WAP門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，只是無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)初級階段的一種產(chǎn)品形態(tài)，是最適合現在市場(chǎng)的模式，但是未來(lái)門(mén)戶(hù)的概念會(huì )演變。“我們的發(fā)展將經(jīng)歷三部曲：第一個(gè)階段是門(mén)戶(hù)，二是搜索，三是Web2.0互動(dòng)。”楊寧告訴記者，互聯(lián)網(wǎng)也經(jīng)歷了這樣的三部曲，但無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展顯然比互聯(lián)網(wǎng)要快。(第一財經(jīng)日報) 
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