今天，我想通過(guò)講述一個(gè)“智豬博弈”的故事來(lái)弘揚我的中線(xiàn)操作理念：
豬圈里關(guān)著(zhù)大小兩頭豬。豬圈一邊有個(gè)按鈕，另一邊有條食槽，豬只要踩一下按鈕，就會(huì )有１０份飼料送進(jìn)食槽，而且每踩一下，需要消耗相當于２份飼料的體力。
由于按鈕和食槽分列于兩邊，如果一頭豬先去踩按鈕，反倒會(huì )讓另一頭豬坐享其成，先吃到送進(jìn)食槽里的飼料。這樣一來(lái)，便會(huì )出現以下４種收益比：
?。?、如果小豬先去踩按鈕，大豬就先吃。此時(shí)大豬可吃到９份，小豬１份——扣除踩按鈕所消耗的體力后，大豬實(shí)際凈吃９份，小豬非但一無(wú)所獲，還倒貼１份體力，白白受餓。
?。?、如果大豬先去踩按鈕，小豬就先吃。此時(shí)大豬可吃到６份，小豬４份——扣除踩按鈕所消耗的體力后，大豬實(shí)際凈吃４份，小豬不勞而獲，居然也凈吃４份。
?。?、如果兩頭豬同時(shí)去踩按鈕，就同時(shí)吃。此時(shí)大豬可吃到７份，小豬３份——扣除踩按鈕所消耗的體力后，大豬實(shí)際凈吃５份，小豬也凈吃１份。
?。?、如果兩頭豬都不去踩按鈕，那就只能都沒(méi)得吃，雙雙挨餓。
通過(guò)上述統計可知，小豬無(wú)論干多少，扣除體力成本后，最多只能得到１份收益，甚至還會(huì )餓死；反倒啥都不干，可能得到４份收益。至于大豬，只要肯干，就至少可得到４份收益。因此，對于小豬來(lái)說(shuō)，干還不如不干，當然選擇不干；而大豬要么干，至少得到４份收益，要么不干，與小豬一起挨餓，直至餓死。
在這種博弈規則下，最可能的結果是：原本更有實(shí)力的大豬為了自己能吃到飼料，只得來(lái)回跑動(dòng)，這反倒令小豬搭上了便車(chē)，坐享其成。到頭來(lái)，大豬還未必比小豬吃得更多！換句話(huà)來(lái)說(shuō)，占有更多資源的一方在這里承擔了更多的義務(wù)。
這個(gè)“智豬博弈”的故事啟發(fā)我們：在博弈雙方力量不均等的情況下，弱勢的一方若能審時(shí)度勢，采取正確的策略，完全有可能不勞而獲，搭上強勢的一方的便車(chē)。
在股市中，莊家資源豐富，實(shí)力雄厚，可控制股價(jià)走勢，類(lèi)似于“大豬”；而散戶(hù)雖然人數眾多，但資金少，信息滯后，力量分散，無(wú)法控制股價(jià)走勢，類(lèi)似于“小豬”。然而，莊家的成本是很高的，需要付出相當多的資金和時(shí)間成本，如不等股價(jià)有足夠的上升空間便撤退，必將導致巨虧。因此，若非形勢太糟，莊家是不甘心輕易放棄的，而且為了使自己的籌碼增值，他還不得不象“大豬”一樣去承擔更多的義務(wù)，主動(dòng)拉升股價(jià)。至于作為弱者的散戶(hù)，最好就選擇“做頭聰明的小豬”，啥都不干，在低位買(mǎi)入股票后，坐等莊家為你“抬轎子”。不過(guò)，在現實(shí)中，大多數散戶(hù)卻不曉得采取這種等待策略，而是頻繁地短線(xiàn)進(jìn)出，結果一無(wú)所獲。
實(shí)際上，這種“小豬”精神與我所弘揚的中線(xiàn)持股策略，即從去年７月２日２３１９點(diǎn)前后（中線(xiàn)建倉區域大致為去年５～７月２３００～２５００點(diǎn)）開(kāi)始，就堅定不移地“做個(gè)木頭人”，直至未來(lái)中線(xiàn)行情結束（中線(xiàn)目標不會(huì )低于３４７８點(diǎn)，最有可能到達３９００點(diǎn)一線(xiàn)）為止，是完全一致的——我個(gè)人自去年５月下旬著(zhù)手布局中線(xiàn)建倉后，至今就不曾動(dòng)過(guò)一分一毫。
注：本文將發(fā)表于２０１１年４月２５日的《投資快報》等處。
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