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公司全套績(jì)效考核如何設計?

您好!我們是專(zhuān)業(yè)股權設計、薪酬設計、績(jì)效核能25年,為您解答。

為了調動(dòng)員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績(jì),增強公司競爭力,保證公司目標的順利達成,特制定本績(jì)效考核辦法。

考核對象:公司所欲部門(mén)及員工(總經(jīng)理除外)

考核內容和方式:

考核流程

由制定工作計劃、執行工作計劃及工作考核三部分組成,詳見(jiàn)下頁(yè)圖表1.

考核結果及獎懲

本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批注后,與20XX年X月執行

附件1:?jiǎn)T工月度工作計劃表

附件2:部門(mén)月度工作計劃表

附件3:?jiǎn)T工月度工作考核表

附件4:部門(mén)月度互評表

附件5:部門(mén)月度考核表

附件6:高管月度考核表

附件7:?jiǎn)T工月度考核匯總表

附件8:?jiǎn)T工年度考核匯總表

編輯:鄺老師(zhhczx003)

專(zhuān)注薪酬績(jì)效研究、實(shí)踐、落地運行,歡迎關(guān)注??!

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