內容簡(jiǎn)介：張士平家族簡(jiǎn)介整理完畢。昨日，2011胡潤山東富豪榜發(fā)布，張士平家族以300億元穩居榜首，張士平家族受關(guān)注。今天，小編為大家帶來(lái)張士平家族簡(jiǎn)介，向大家揭秘張士平家族發(fā)家史。

　　張士平簡(jiǎn)介

　　張士平，濱州鄒平人、魏橋創(chuàng )業(yè)集團實(shí)際控制人張士平家族的財富主要體現在魏橋創(chuàng )業(yè)集團和魏橋鋁電兩大板塊。其中，魏橋創(chuàng )業(yè)是我國最大的棉紡織企業(yè)，目前擁有全資、控股或具有實(shí)質(zhì)性控制權的企業(yè)14家。經(jīng)審計的公司2009年財務(wù)報表顯示，截至2009年12月31日，公司合并總資產(chǎn)513.49億元，合并總負債269.52億元，2009年實(shí)現利潤總額47.04億元，凈利潤35.28億元。2010年1-9月利潤總額25.4776億元，凈利潤19.2830億元?！　?/p>

　　張士平家族

　　張士平累計持股魏橋創(chuàng )業(yè)36.27%，另外，張士平的女兒張紅霞直接持股魏橋創(chuàng )業(yè)3%，兒子張波持股魏橋創(chuàng )業(yè)3%，弟弟張士軍持股魏橋創(chuàng )業(yè)2.16%，女婿楊叢森持股魏橋創(chuàng )業(yè)2.73%，女兒張艷紅持股1.63%，張士平家族累計持股魏橋創(chuàng )業(yè)48.79%。

　　另外，山東魏橋鋁電有限公司注冊資本為50億元，法人代表為張波，該公司主要從事鋁產(chǎn)品及鋁合金產(chǎn)品的生產(chǎn)及銷(xiāo)售。張士平持股宏橋新型材料100%，宏橋新型材料持股魏橋鋁電100%，即張士平持股魏橋鋁電100%。

　　張士平創(chuàng )業(yè)歷程

　　2005年，實(shí)行了40年之久的全球紡織品配額制度取消，先是美國三次限制中國紡織品進(jìn)入數量，接著(zhù)歐盟設限威脅接踵而至。然而面對如此動(dòng)蕩的國際市場(chǎng)，張士平帶領(lǐng)的魏橋創(chuàng )業(yè)集團不僅沒(méi)有收縮陣線(xiàn)，反而逆勢而上，出人意料地投入70億元巨資，擴建紡織印染服裝系列項目。

　　張士平說(shuō)，每一次市場(chǎng)波動(dòng)都蘊藏著(zhù)巨大的發(fā)展機遇，市場(chǎng)地位和發(fā)展差距往往在市場(chǎng)低谷時(shí)形成。追溯魏橋創(chuàng )業(yè)的發(fā)展歷史，這種迥乎常態(tài)的逆向決策對張士平來(lái)說(shuō)并非首次。從上世紀八十年代初起步時(shí)，這位魏橋創(chuàng )業(yè)的決策者便弄潮在紡織市場(chǎng)和宏觀(guān)政策的風(fēng)口浪尖。也正是這一次次的“離經(jīng)叛道”，締造出了全球第一的傳奇。

　　早些年由于國家對棉花控得很死，企業(yè)除了旺季收購棉花簡(jiǎn)單加工，其余時(shí)間便無(wú)活可干。為了改變半年開(kāi)工半年閑狀態(tài)，張士平在棉花加工行業(yè)第一個(gè)走出去收購大豆、花生、棉籽加工油料，到 1984年企業(yè)利潤就躍居全國棉麻行業(yè)第一，引得各地棉花加工廠(chǎng)競相學(xué)習仿效。但此時(shí)魏橋卻上了毛巾廠(chǎng)項目，1986年當年建廠(chǎng)當年實(shí)現利潤25萬(wàn)元。

　　1989年魏橋涉足棉紡時(shí)，全國棉紡織市場(chǎng)剛剛轉入買(mǎi)方市場(chǎng)。但恰在這年，魏橋建成萬(wàn)噸紗錠，之后又籌資6000萬(wàn)元建成3萬(wàn)多枚紗錠的棉紡廠(chǎng)和336臺織機的織布廠(chǎng)，到1992年企業(yè)年利稅已達1260萬(wàn)元。1993年到1997年棉紡織市場(chǎng)兩次跌入低谷，全行業(yè)連續虧損6年，但這一時(shí)期魏橋先后投資3.3億元，使棉紡織能力擴大到28萬(wàn)錠。

　　按說(shuō)走到這一步，魏橋該歇歇了。原因明擺著(zhù)：國內市場(chǎng)供過(guò)于求，紡織行業(yè)連年虧損，甚至連國家都不得不狠下殺手限產(chǎn)壓錠。但魏橋不僅沒(méi)有停步，反而在 5年內投入170億元，將紗錠從33萬(wàn)枚增加到500萬(wàn)枚，織機從4000臺發(fā)展到42000臺。

　　更讓人稱(chēng)奇的是，生產(chǎn)能力的猛增不僅沒(méi)有把魏橋拖入滯銷(xiāo)困境，反而帶來(lái)各項指標年均 50%以上的迅猛增長(cháng)。1997年到2003年，魏橋出口創(chuàng )匯年均增長(cháng)71.5%。到2004年集團銷(xiāo)售收入已達231.25億元，躍居全省第九。各項指標連續7年穩居全國同行業(yè)首位，并躋身中國工業(yè)企業(yè)百強、中國出口企業(yè)百強、一躍成為全球最大棉紡企業(yè)，更在今年福布斯中國頂尖企業(yè)排行榜中榮列第六位。

　　這些事實(shí)都為這種看似違背常理的發(fā)展模式作了最好的注腳。談到市場(chǎng)，張士平有著(zhù)自己的獨到認識：“從上世紀 90年代大家就認為國內市場(chǎng)飽和了，但直到現在中國棉紗出口還小于進(jìn)口，這說(shuō)明中國自產(chǎn)的棉紗是不夠用的，關(guān)鍵是怎樣發(fā)揮自身優(yōu)勢，把來(lái)自國外的棉紗擠出去?！?/p>

　　許多人不禁會(huì )問(wèn)，魏橋創(chuàng )業(yè)每年動(dòng)輒投入數億數十億元，錢(qián)從何處來(lái)?其實(shí)從 1981年起步之初，資金就成了魏橋發(fā)展的“攔路虎”。當時(shí)國家對固定資產(chǎn)投資控制得極死。上榨油廠(chǎng)時(shí)靠職工集資10萬(wàn)元才買(mǎi)了兩套榨油設備;上毛巾廠(chǎng)時(shí)職工又集資89萬(wàn)元買(mǎi)了52臺織機。這點(diǎn)錢(qián)現在看來(lái)不起眼，但對當時(shí)只有幾十名職工的小油棉廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，卻是職工的全部家底!“不冒這樣的風(fēng)險，就沒(méi)有魏橋?！苯裉斓奈簶蛉诉@樣感慨。

　　1992年下半年，國家采取了適度從緊的財政金融政策。正當不少企業(yè)對資金一籌莫展時(shí)，魏橋創(chuàng )業(yè)卻通過(guò)巧借外力打開(kāi)了資金通道，先后開(kāi)工合資企業(yè)8家，不但直接利用了外資，而且提高了技術(shù)檔次，拓展了國際市場(chǎng)，并將魏橋創(chuàng )業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條延伸到色織、印染、服裝等深加工領(lǐng)域。

　　不少企業(yè)羨慕魏橋創(chuàng )業(yè)與銀行的關(guān)系，但這同樣離不開(kāi)膽識、勇氣和自信。以兼并濱州一棉為例，此前幾年濱州一棉合并虧損額高達 6000萬(wàn)元，拖欠貸款達3800萬(wàn)元。但魏橋二話(huà)不說(shuō)將銀行債務(wù)全部承攬下來(lái)，兼并當年盈利2000多萬(wàn)，次年盈利4000萬(wàn)，魏橋也由此贏(yíng)得了銀行的信任和厚愛(ài)。

　　2003年10月以來(lái)，國家開(kāi)始抑制局部投資過(guò)熱，這也是魏橋進(jìn)入棉紡織領(lǐng)域以來(lái)遇到的第三次宏觀(guān)緊縮。但早在此前魏橋已把資金血脈接到了國際資本市場(chǎng)。當年9月魏橋股票在香港成功上市;次年5月在港首次配售成功，兩次總計募集資金30億港幣。為了保證發(fā)行和配股成功，張士平馬不停蹄穿梭于歐美，與跨國投資巨頭交流溝通，并邀請他們來(lái)魏橋實(shí)地考察50多次，大大增強了他們連續增持魏橋股份的信心，其中僅摩根大通持股比例就高達12.49%。這一系列努力不但使魏橋紡織配售獲得13.8倍的市盈率，而且直接推動(dòng)了國際銀團的長(cháng)期再融資貸款。僅2003年9月至次年上半年，魏橋就融通外資5.15億美元。

　　張士平創(chuàng )業(yè)心德

　　毋庸置疑，魏橋創(chuàng )業(yè)的巨大成功依靠著(zhù)張士平自己對市場(chǎng)的獨特理解和把握，同時(shí)張士平也有著(zhù)自己決勝市場(chǎng)的“三板斧”，使魏橋創(chuàng )業(yè)的優(yōu)勢不斷強化。這“三板斧”就是“快”、“高”、“低”。

　　“快”，表現在魏橋創(chuàng )業(yè)迅速的市場(chǎng)反應和項目完成能力上。其所有項目基本上都是當年立項當年施工當年投產(chǎn)。以 21萬(wàn)千瓦熱電機組為例，不到10個(gè)月就投產(chǎn)發(fā)電，與國內同規模熱電廠(chǎng)比建設速度快了1倍，投資僅為其一半。9個(gè)工業(yè)園生產(chǎn)、財務(wù)、銷(xiāo)售高度統一，組成一支“快速反應部隊”，根據市場(chǎng)需求反應極為迅速，棉布、棉紗新品種打樣時(shí)間僅為3天和2天。

　　“高”，擴張不靠低水平重復建設，而緊盯一個(gè)“高”字也是魏橋創(chuàng )業(yè)的一大特點(diǎn)。僅 04年魏橋就從日、美等國引進(jìn)噴氣織機、劍桿織機等頂尖設備3890多臺(套)。目前集團已擁有十大類(lèi)2000多個(gè)品種，高技術(shù)含量棉布占到60%，成為全國最大的無(wú)接紗、精梳紗和無(wú)梭布生產(chǎn)基地。

　　“低”，魏橋創(chuàng )業(yè)也表現出了驚人的節能省耗能力。目前魏橋創(chuàng )業(yè)噸紗耗棉僅 1040公斤，管理人員僅占全部職工的0.8%，年人均勞效達20萬(wàn)元以上，均居國內外領(lǐng)先水平。

　　談起企業(yè)的發(fā)展歷程，張士平頗有體會(huì )地說(shuō)：第一，要發(fā)展，就得有實(shí)事求是的思想觀(guān)念和思維方式，不惟上，不惟書(shū)，只惟實(shí)，只要符合“三個(gè)有利于”的生產(chǎn)力標準，就要大膽干，大膽闖。1985年到1988年，公司投資600萬(wàn)元上了萬(wàn)錠棉紗廠(chǎng);1988年之后又先后投資45億元，大膽引進(jìn)國外先進(jìn)紡織設備，使企業(yè)的技術(shù)裝備水平進(jìn)入了全國先進(jìn)行列。第二，要發(fā)展，就必須有與時(shí)俱進(jìn)的思想境界和精神狀態(tài)，引導大家樹(shù)立機遇意識、憂(yōu)患意識和拼搶意識?？v觀(guān)我們企業(yè)的發(fā)展歷程，從根本上說(shuō)得益于黨的改革開(kāi)放好政策，抓住了發(fā)展的大好機遇。今年6月，山東省委工作會(huì )議后，張士平與他的企業(yè)為了配合濱州市委、市政府“追趕戰略”的實(shí)施，決定修改目標，將2005年比2000年“翻兩番半”定為“翻三番”，也就是到2005年爭取實(shí)現銷(xiāo)售收入200億元、利稅32億元、利潤20億元、自營(yíng)出口創(chuàng )匯8億美元。

　　通過(guò)張士平家族簡(jiǎn)介可以看出，張士平家族專(zhuān)注棉紡織和鋁業(yè)。目前，張士平家族資產(chǎn)已超300億，穩居山東富豪榜榜首，2011胡潤中國富豪榜上張士平家族居第14名。