一張中式辦公桌，桌子上擱了一個(gè)瓷茶杯和一條舊毛巾，桌子背后掛著(zhù)中國地圖和世界地圖。這并不是某位鄉鎮企業(yè)的總經(jīng)理室，而是山東首富、魏橋創(chuàng )業(yè)集團董事長(cháng)張士平的辦公室。
生活簡(jiǎn)樸，應酬很少，用的是200塊錢(qián)一部的手機，從不穿名牌，喜歡吃老婆孩子做的飯，尤其是玉米窩窩頭。沒(méi)有什么專(zhuān)職的秘書(shū)，出差經(jīng)常是獨行俠，幾乎不接受媒體采訪(fǎng)……這是這位百億富翁的生活常態(tài)。
山東有“兩張”，海爾張瑞敏，魏橋張士平。
剛過(guò)古稀之年的張瑞敏，還在帶領(lǐng)海爾在競爭激烈的家電領(lǐng)域繼續廝殺。
而比張瑞敏年長(cháng)兩歲，更為低調的魏橋帝國締造者張士平于昨日安然離世。
1
張士平其人
1946年，張士平出生于濱州魏橋鎮一個(gè)偏遠鄉村。家境貧寒，兄弟姐妹又多，所以餓肚子是他兒時(shí)印象中最刻骨銘心的事。
初中畢業(yè)之后，張士平?jīng)]有繼續攻讀學(xué)業(yè)，而是去了到油棉廠(chǎng)做推棉工。
只有初中文化的他，從扛百斤重的棉花包開(kāi)始，一步一個(gè)腳印，不斷得到領(lǐng)導重視，晉升之路也頗為順利。
經(jīng)過(guò)17年的歷練，張士平于1981年被提拔為油棉廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)，在黃河岸邊的小鎮開(kāi)啟了傳奇的創(chuàng )業(yè)歷程。
鄒平縣盛產(chǎn)棉花，棉油廠(chǎng)很多，但是張士平管理的棉油廠(chǎng)由縣供銷(xiāo)社主管，是經(jīng)營(yíng)最差的一個(gè)。面對這個(gè)爛攤子，走馬上任廠(chǎng)長(cháng)的第一天，他就開(kāi)始大刀闊斧搞改革。
雖說(shuō)新官上任三把火，但是在當時(shí)計劃經(jīng)濟的時(shí)代背景下，生產(chǎn)和人力的效率低下是普遍存在的問(wèn)題。想要在根源上解決，需要權衡好各方利益。
當時(shí)的油棉廠(chǎng)的生意模式很簡(jiǎn)單——收棉花、加工棉花、賣(mài)棉花。這就存在一個(gè)很大的問(wèn)題：收購旺季人員忙不過(guò)來(lái)，淡季時(shí)大家又無(wú)所事事。
所以張士平的第一把火是讓生產(chǎn)可以持續。適逢國家把糧油放開(kāi)，油棉廠(chǎng)剛好有榨油機可以榨油，于是他把生產(chǎn)從棉花加工拓展到大豆、花生等油料加工。
第二把火是提升工人的積極性。他打破大鍋飯制度，實(shí)施超定額計件工資制度，多勞多得調動(dòng)工人積極性。
第三把火是鼓勵大力上門(mén)推銷(xiāo)。他勇于打破油棉廠(chǎng)等人上門(mén)采購的慣例，大力推動(dòng)上門(mén)推銷(xiāo)，把很多原本屬于別人的生意都搶到了自己的碗里。
三把火點(diǎn)燃后，工廠(chǎng)的效益和業(yè)績(jì)扶搖直上。不到3年時(shí)間，張士平就把鄉鎮小作坊變成了全國油麻行業(yè)利潤最大的工廠(chǎng)，也是全國供銷(xiāo)工業(yè)的利潤第一名。
1985年，全國棉花行業(yè)蕭條，大量棉花滯銷(xiāo)。張士平及時(shí)轉換思想，決定進(jìn)入紡織行業(yè)。
從成立毛巾廠(chǎng)開(kāi)始，張士平抓住國企改革機遇，大步向前陸續進(jìn)入毛纖、紡紗和織布領(lǐng)域，最終將油棉廠(chǎng)改制成了自己控股、國有參與的魏橋創(chuàng )業(yè)集團。
1995年，10年創(chuàng )業(yè)的篳路藍縷，張士平將魏橋打造成為中國紡織行業(yè)當之無(wú)愧的龍頭老大。2003年中國加入WTO之后，他又借助貿易全球化的東風(fēng)，進(jìn)一步加快魏橋的規模擴張速度。
又一個(gè)10年，2005年魏橋成為全球最大的棉紡織企業(yè)，產(chǎn)品覆蓋歐美、日、韓東南亞等許多國家和地區。
棉紡行業(yè)是高耗電的產(chǎn)業(yè)，魏橋一路擴張，一路被電困擾。尤其電力緊張時(shí)的拉閘限電，更是直接給生產(chǎn)帶來(lái)很大的困難。不甘心受制于電的張士平，為掌握生產(chǎn)的主動(dòng)權，于1999年成立了自己的電廠(chǎng)。有了電廠(chǎng)就有成本較低的電力供應優(yōu)勢，張士平經(jīng)過(guò)反復研究后決定進(jìn)軍電解鋁行業(yè)。
2001年，張士平成立了“魏橋鋁業(yè)”（中國宏橋），主攻電解鋁，并在此后像當初發(fā)展紡織業(yè)一樣一路狂奔，不到15年就坐上全球鋁業(yè)的把頭交椅。
隨著(zhù)魏橋紡織和中國宏橋的上市，張士平的身家亦是水漲船高?！?018年胡潤百富榜》現實(shí)，張士平家族以650億元人民幣財富排名全國第26名，蟬聯(lián)山東首富寶座。
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商業(yè)帝國
2018年《財富》500強的這份榜單上，魏橋排名第185位。除了“中字頭”的國有企業(yè)之外，中國大陸民營(yíng)企業(yè)排名在山東魏橋創(chuàng )業(yè)集團之前的屈指可數。
而這份世界500強榜單中，入圍的6家中國有色金屬領(lǐng)域的企業(yè)，除民企魏橋創(chuàng )業(yè)外，還包括中國鋁業(yè)、中國冶金科工、中國五礦、江西銅業(yè)和中國有色礦業(yè)5家國字號巨頭。
自2012年，山東魏橋創(chuàng )業(yè)集團進(jìn)入世界500強榜單，連續五年上榜，并且排名逐年上升。尤其是在2015財年，整個(gè)有色行業(yè)陷入嚴重過(guò)剩，有色商品價(jià)格大幅下降，全行業(yè)企業(yè)慘淡一片時(shí)，魏橋創(chuàng )業(yè)不僅將自己的全球排名大幅提升了71個(gè)位次，而且逆市取得令人驚嘆的盈利。
從鄒平縣魏橋鎮起家，張士平的財富版圖從棉紡織企業(yè)延伸到魏橋熱電、魏橋鋁業(yè)，直至成為魏橋創(chuàng )業(yè)集團有限公司，形成了“以棉紡織為基礎，‘紡織-染整-服裝’和‘熱電-金屬冶煉-金屬壓延加工’為兩翼”的產(chǎn)業(yè)格局。
支撐魏橋創(chuàng )業(yè)快速發(fā)展的紡織、鋁業(yè)兩大主業(yè)，卻是多年來(lái)被認為產(chǎn)能過(guò)剩、不掙錢(qián)的夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。
這兩大產(chǎn)業(yè)已經(jīng)“淪陷”到什么程度？紡織業(yè)從2011年開(kāi)始下滑之后，就一直未見(jiàn)起色。
2016年1-8月，我國紡織品服裝累計出口額為1783.37億美元，同比下降3.33%。眾多以出口為主的企業(yè)，紛紛轉向以?xún)蠕N(xiāo)為主，使得國內紡織品內銷(xiāo)市場(chǎng)競爭力增大，不少加工紡企將面臨倒閉的風(fēng)險。
而2015年在世界各地的倉庫里堆積了1000萬(wàn)噸甚至更多的鋁材，這些鋁材足以造出15萬(wàn)架波音747型噴氣客機，或者7500億個(gè)易拉罐。
在產(chǎn)業(yè)下行的大背景下，紡織和鋁業(yè)巨頭公司紛紛倒閉，或者及時(shí)剝離或縮減主業(yè)，轉投其他看似更容易掙錢(qián)的行業(yè)，進(jìn)入金融、房地產(chǎn)行業(yè)的比比皆是。
但張士平依舊堅持著(zhù)自己的制造業(yè)興國夢(mèng)，一直專(zhuān)注于紡織和鋁業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)，絕不做金融和房地產(chǎn)。
魏橋集團常常在行業(yè)淘汰剩余產(chǎn)能時(shí)大肆擴張，憑借壓低成本、提升速度實(shí)現盈利。張士平將自己的“三板斧”總結為：快、高、低。
“快”是說(shuō)魏橋創(chuàng )業(yè)迅速的市場(chǎng)反應和項目完成能力，其所有項目基本上都是當年立項當年施工當年投產(chǎn)。比如21萬(wàn)千瓦電廠(chǎng)，電機組建完成，行業(yè)平均需要20個(gè)月，魏橋只用10個(gè)月。
“高”是指擴張不靠低水平重復建設。目前魏橋集團擁有十大類(lèi)2000多個(gè)品種，高技術(shù)含量棉布占到60%。
“低”則表現在魏橋驚人的節能省耗能力，這需要極強的管理能力。當年魏橋紡織兼并國企濱州一棉時(shí)，濱州一棉擁有管理人員300人，財務(wù)人員12人，年銷(xiāo)售收入1億元；魏橋銷(xiāo)售收入30億，對應的管理人員分別為20人，財務(wù)人員4人。
敢夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的紅海搏殺，也體現了張士平的膽大與不走尋常路。當然，如果沒(méi)有他的嚴密管理、控制和精細化運營(yíng)，魏橋這艘巨輪恐怕很難平穩度過(guò)。
3
爭議
總體來(lái)說(shuō)，張士平其人其為，都令人敬佩。
但資本市場(chǎng)上的人恐怕對他的感情是相當復雜的。
港股市場(chǎng)上有許多煙蒂，而張士平旗下的魏橋紡織（2698.HK）絕對是煙蒂中的煙蒂，誰(shuí)能想象，全球最大的紡織企業(yè)，PE只有4.4倍，PB只有0.15倍呢？
如果翻開(kāi)魏橋紡織的年報，賬目躺著(zhù)近百億的現金，有息負債不到30億，而魏橋紡織的市值只有多少？32億！
是市場(chǎng)錯了嗎？不是。
魏橋紡織如果在美國，也許早引來(lái)了卡爾·伊坎式的人物，但是在中國的賭場(chǎng)，有中國的賭場(chǎng)規則。國內絕大多數公司說(shuō)白了還是家族絕對控制的上市主體，就比如魏橋紡織，張士平控制了超過(guò)60%。
當大股東沒(méi)有股價(jià)訴求的時(shí)候（內資股），中小股東能得到什么完全取決于大股東的良心。很顯然，這點(diǎn)張士平靠不住。
2017年3月，魏橋集團旗下香港上市公司中國宏橋，遭沽空機構愛(ài)默生質(zhì)疑財務(wù)造假。質(zhì)疑的理由是中國宏橋的利潤太好了，當其同業(yè)利潤還在個(gè)位數掙扎時(shí)，中國宏橋的利潤卻急劇上升了27.7%。
愛(ài)默生不知道，通過(guò)與魏橋紡織的關(guān)聯(lián)交易，中國宏橋的生產(chǎn)成本可以遠低于同業(yè)。
愛(ài)默生也低估了張士平調動(dòng)資源的能力，從股價(jià)看，大概率被逼空了，很難討好。
魏橋紡織因在2015年和2016年向母公司魏橋創(chuàng )業(yè)集團違規提供財務(wù)援助，秘密向母公司“輸血”，受到港交所監管函問(wèn)責。
從這兩年的資產(chǎn)負債表看，魏橋紡織似乎確實(shí)在停止輸血，有息負債在大筆下降，但市場(chǎng)并不領(lǐng)情。
對魏橋紡織的中小股東來(lái)說(shuō)，對大股東的所作所為，在大股東絕對控股的背景下，除了用腳投票，別無(wú)它法，這也導致了這家中國最大的紡織企業(yè)，其PE僅4.4倍，PB僅0.15倍。
現代資本市場(chǎng)中的保護中小股東利益，在中國還有很長(cháng)的路要走。
5
結語(yǔ)
中國第一代的企業(yè)家群體，他們大多出身卑微，甚至沒(méi)有接受良好的教育。但在時(shí)代背景的洪流下，他們憑借脫貧致富的決心和實(shí)干主義的工匠精神，在自己的一畝三分地創(chuàng )造出一片天地。
萬(wàn)向集團魯冠球為“浙商精神”留下指引燈塔、紅塔集團褚時(shí)健的“褚橙”故事依舊激勵世人生命不息奮斗不止。第一代企業(yè)家不斷地退出歷史舞臺，功過(guò)是非留于他人說(shuō)。
將紡織和鋁業(yè)兩個(gè)夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)都做到世界第一的實(shí)干家張士平，在資本市場(chǎng)上的操作卻飽受世人詬病。如今榮譽(yù)和爭議都隨他一起歸于塵土，留下的魏橋帝國依舊在資本市場(chǎng)書(shū)寫(xiě)他的故事。
老兵不死，只是凋零。如今張士平已然離去，是非功過(guò)留于世人說(shuō)。
