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路易·威登創(chuàng )立于1854年，現隸屬于法國專(zhuān)產(chǎn)高級奢華用品的Moet Hennessy LouisVuitton集團。創(chuàng )始人路易·威登的第一份職業(yè)時(shí)為名流貴族出游時(shí)收拾行李。他見(jiàn)證了蒸汽火車(chē)的發(fā)明，也目睹了汽船運輸的發(fā)展，同時(shí)也深深體會(huì )到當時(shí)收疊起圓頂皮箱的困難。
于是，路易·威登革命性地創(chuàng )制了平頂皮衣箱，并在巴黎開(kāi)了第一間店鋪。就像今天一樣，他的設計很快便被抄襲，平頂方形衣箱成為潮流。路易·威登的皮箱最先是以灰色帆布鑲面，1896年，路易·威登的兒子喬治用父親姓名中的簡(jiǎn)寫(xiě)L及V配合花朵圖案，設計出到今天仍蜚聲國際的交織字母印上粗帆布(Monogram Canvas)的樣式。
第一次世界大戰時(shí)，路易·威登為適應當時(shí)的需求，改為制作軍用皮箱即可折疊的擔架。戰后，他又專(zhuān)心制作旅行箱，并獲得不少名人的垂青，訂單源源不絕。到路易·威登的孫子家斯騰(Gaston)的時(shí)代，產(chǎn)品已推至豪華的巔峰，創(chuàng )制出一款款特別用途的箱子，有的備有配上玳瑁和象牙的梳刷及鏡子，有的綴以純銀的水晶香水瓶。路易·威登公司還會(huì )應個(gè)別顧客的要求，為他們度身訂造各式各樣的產(chǎn)品。
整整一個(gè)世紀過(guò)去了，印有“LV”標志這一獨特圖案的交織字母帆布包，伴隨著(zhù)豐富的傳奇色彩和雅典的設計而成為時(shí)尚之經(jīng)典。100年來(lái)，世界經(jīng)歷了很多變化，人們的追求和審美觀(guān)念也隨之而改變，但路易·威登不但聲譽(yù)卓然，而今保持著(zhù)無(wú)與倫比的魅力。
也許正是這種魅力吸引了無(wú)數世界頂尖的設計師。為慶祝交織字母標志誕生100周年，路易·威登的總裁圣·卡斯利(Yves Carcelle)經(jīng)過(guò)3年的考慮，決定邀請7位赫赫有名的前衛設計師來(lái)設計交織字母標志的箱包新款式。7為設計師是：阿澤蒂納·阿萊亞(Azzedine Alaia)、莫羅·伯拉尼克(Manolo Blahnik)、羅米歐·吉利(Romeo Gigli)、赫爾穆特·朗(Helmut Lang)、伊薩克·米茲拉希(lsaac Mizrahi)、西比拉(Sybilla)和維維安·威斯特伍德(Vivienne Westwood)。
這些杰出的設計師們對流行時(shí)尚有敏銳的感受能力，他們憑著(zhù)對路易·威登這一經(jīng)典品牌的理解，各自發(fā)揮自己的想象力和創(chuàng )造力，設計出7款令人耳目一新交織字母標志箱包新品，用于旅游休閑或高雅的社交、工作場(chǎng)所，共同塑造了路易·威登的經(jīng)典形象。
阿澤蒂納·阿萊亞設計的女士手包極具魅力，她將豹子皮花紋和色彩與路易·威登Monogram的圖案及色彩完美地結合在一起，令人眼前一亮。
莫羅·伯拉尼克設計了一款橢圓形的包，包里能裝下外出活動(dòng)一天所需的一切物品。
既像花托又像箭筒的包的設計者羅米歐·吉利是個(gè)旅游迷，這個(gè)包好像是為他自己設計的。包像錢(qián)袋一樣用帶子收緊，不裝東西時(shí)，呈圓柱形；撐滿(mǎn)時(shí)，則是花托形。它采用了路易·威登產(chǎn)筒的天然牛皮像變得方式，男士女士潔適用。
赫爾穆特·朗的設計趨向于簡(jiǎn)約主義。他根據適當的比例，設計了一款可用來(lái)裝唱盤(pán)的箱子，使人們在旅游中也能享受到高質(zhì)量的音樂(lè )，為旅游增添樂(lè )趣。
伊薩克·米茲拉希設計的透明的塑料購物袋的框架是用天然軟牛皮做的，里面可以看見(jiàn)一個(gè)雅致的Monogram小包，這才是此包真正的核心。
西比拉決定設計一款富有青春朝氣的箱包，柔軟、高雅、神秘且使用。“雨中購物”包就這么誕生了。背包線(xiàn)條簡(jiǎn)潔，有兩根軟肩帶，下雨時(shí)，包的頂部可撐出一把精巧的雨傘，傘布上上印有LV商標，能使你既不被淋濕，又能空出兩手拿別的東西，無(wú)怪乎被稱(chēng)為“雨中購物”。
維維安·威斯特伍德的設計總是出人意料，她確信男人總是先注意到女人的背影，因而根據腰間至臀部的弧度而設計出“屁股包”，包用帶子從后向前扣在腰部，也可側背、手提，包的外部還有兩個(gè)口袋，十分方便、實(shí)用。
1998年2月，路易·威登全球首家旗艦店在巴黎開(kāi)業(yè)，此后第二家也在倫敦Bond大街開(kāi)業(yè)。同年的8月和9月，第三家和第四家旗艦店分別在日本大阪和美國紐約開(kāi)業(yè)。每間店的經(jīng)營(yíng)范圍都包括路易·威登傳統的箱包系列、路易·威登最新問(wèn)世的男女成衣系列以及男女鞋系列。
1999年，路易·威登在香港中環(huán)置地廣場(chǎng)開(kāi)設了一間旗艦店，占地兩層，共6600平方米，店內備有路易·威登全線(xiàn)優(yōu)質(zhì)皮具，包括旅行箱、旅行袋、皮手袋、小巧皮制品、筆及嶄新的男女時(shí)裝及皮鞋系列等，還提供私人皮具定制服務(wù)。新店裝潢設計主題均配合路易·威登已開(kāi)業(yè)的另外四間旗艦店，融會(huì )了傳統與時(shí)尚，烘托出溫暖和諧的氣氛，令顧客在購物時(shí)倍感舒適自在。五間旗艦店的店面均由美國著(zhù)名建筑師及室內設計師Peter Marino設計，他曾負責過(guò)不少顯赫名店的室內設計，并成功地將路易·威登公司百多年來(lái)的經(jīng)典風(fēng)格融會(huì )在設計之中。
路易·威登品牌一百五十年來(lái)一直把崇尚精致、品質(zhì)、舒適的“旅行哲學(xué)”，作為設計的出發(fā)基礎……
路易·威登(Louis Vuitton)這個(gè)名字傳遍歐洲成為旅行用品最精致的象征。延續至今，不論后來(lái)延伸出來(lái)的皮件、絲巾或手表、筆，甚至服裝，都是以路易·威登(Louis Vuitton)一百五十年來(lái)崇尚精致、品質(zhì)、舒適的“旅行哲學(xué)”，作為設計的出發(fā)基礎。
于是1997年加入LV集團為美術(shù)設計總監的紐約設計師馬克·雅各布斯(Marc Jacob)，為路易·威登(Louis Vuitton)這個(gè)象征著(zhù)巴黎傳統的精品品牌注入一股新的活力。1998年3月他為從未生產(chǎn)過(guò)服裝的LV，提出“從零開(kāi)始”的極簡(jiǎn)哲學(xué)，獲得全球時(shí)尚界正面肯定。這位美國出生的年輕設計師其實(shí)來(lái)頭不小，去年他又以符合現代女性生活，簡(jiǎn)約而精致的設計，再度獲得“美國最佳女裝設計師獎”。在1998年3月，他為從生產(chǎn)服裝的LV，提出一個(gè)“從零開(kāi)始”的極簡(jiǎn)哲學(xué)，果然得到全球時(shí)尚界非常正面的肯定。
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路易·威登：從平民到貴族
以手工藝者特有的天賦和對不同時(shí)代需求的敏感，威登家族打造出這個(gè)150年歷史的歐洲品牌
1837年，出生于一個(gè)法國木匠之家的路易·威登(Louis Vuitton)14歲時(shí)想到巴黎去，因為付不起車(chē)資，他只能徒步，一路上靠打零工維持生計。不過(guò)路易有個(gè)很“大”的夢(mèng)想來(lái)?yè)嵛啃撵`：開(kāi)一間屬于自己的小店。
初期的巴黎生活還是按部就班，在一家行李箱作坊度過(guò)數年學(xué)徒生涯后，他開(kāi)始為法國皇室服務(wù)，成為一名捆衣工。
當時(shí)正值拿破侖二世登基，法國版圖的擴大激起了烏婕妮皇后游歷歐洲的興趣。但是，旅行的樂(lè )趣卻常常因為一些小問(wèn)題而大打折扣——那些華美的衣服總是不能妥貼地呆在行李箱中。
窮小子路易·威登憑借自己的手藝，把皇后的衣裝巧妙地綁在旅行箱內。就因為這個(gè)，從鄉下來(lái)的年輕人路易很快得到了烏婕妮皇后的留意和信任。
為皇后服務(wù)的過(guò)程中，旅行者們的苦樂(lè )引起了路易·威登的注意。當時(shí)交通工具的革命方興未艾，乘坐火車(chē)成為旅行者最時(shí)髦的選擇，然而這也給他們帶來(lái)了很大的麻煩：不是旅行箱把衣服弄得皺巴巴，就是行李包在火車(chē)的顛簸中一次次摔倒。路易·威登認為自己能為更多的人免除旅行之憂(yōu)，便于1854年結束了為宮廷服務(wù)的工作，在巴黎創(chuàng )辦了首間皮具店，主要產(chǎn)品就是平蓋行李箱。
這個(gè)用“Trianongrey”帆布制成的箱子很快便成為巴黎上流社會(huì )喜歡出行的貴族們出行的首選物品。
四年后，路易·威登擴大了皮具店規模，在巴黎近郊Asnières設立了第一間工廠(chǎng)。這段時(shí)期，設計、生產(chǎn)的過(guò)程更注重于解決旅行者們的實(shí)際問(wèn)題，以實(shí)用的設計理念為基礎，路易·威登在時(shí)尚和專(zhuān)業(yè)化方面不斷深入。
1871年，路易·威登在Scribe大道上開(kāi)設了一家新店；四年后分店開(kāi)到了倫敦市中心。公司的發(fā)展為產(chǎn)品的創(chuàng )新提供了更堅實(shí)的基礎：該品牌的經(jīng)典產(chǎn)品堅硬旅行箱于1889年誕生，它適應長(cháng)途旅行的顛簸，帶給旅行者最需要的安心與舒適——迄今為止，它都是路易·威登的驕傲。
路易·威登的兒子喬治·威登(Georges L。Vuitton)，繼承了心靈手巧的家族傳統，表現出在小發(fā)明上的天賦。1890年，他發(fā)明了特殊的鎖扣“5-tumbler”——特點(diǎn)在于只要用一把鑰匙，就可以打開(kāi)客戶(hù)本人所有的路易·威登皮箱，避免了旅行者在褲子上拴一大堆鑰匙的麻煩。
就在路易·威登逐漸樹(shù)立品牌形象的時(shí)候，遭到了貪婪的仿制者對其成功的竊取。不過(guò)這進(jìn)一步激發(fā)了喬治·威登的創(chuàng )造力——1896年，他在Monogram帆布上印制了著(zhù)名的“LV”商標，這令路易·威登開(kāi)始作為品牌象征注入人們的觀(guān)念。
優(yōu)秀的品牌總是充滿(mǎn)對未來(lái)的啟示，路易·威登的發(fā)展過(guò)程是對這句話(huà)的恰當詮釋——輕巧柔韌的Steamer旅行袋于1901年面世，成為后世手袋的先驅?zhuān)话四曛?，威登家族用絲綢和羊毛制成Kashmir旅行毛毯，又成為后世圍巾和被罩的先驅。
1914年，路易·威登當年夢(mèng)想中的小店終于成了巴黎香榭麗舍大道70號那家當時(shí)全球規模最大的旅行皮具專(zhuān)門(mén)店。今年，為慶祝路易·威登成立150周年，兩個(gè)特制的超大旅行箱就架在這座樓兩旁，令人驚艷。
輪到第三代傳人卡斯頓·威登(Gaston L.Vuitton)展現家族創(chuàng )造力的時(shí)候，手工藝這一傳統行業(yè)逐漸擁有了現代社會(huì )的產(chǎn)業(yè)形式?？ㄋ诡D和當時(shí)的歐洲藝術(shù)家來(lái)往密切，經(jīng)常邀請他們參與自己的設計過(guò)程，力圖將自己喜愛(ài)的古典元素轉化為經(jīng)久不衰的時(shí)尚經(jīng)典。不知不覺(jué)中，路易·威登的產(chǎn)品日漸“奢華”。
當然，經(jīng)營(yíng)理念在20世紀顯得格外重要。當那些日后著(zhù)名的CEO還在艱難前進(jìn)的時(shí)候，路易·威登的經(jīng)營(yíng)者們已開(kāi)始悄然探索適合一個(gè)老品牌的經(jīng)營(yíng)方法：1984年，路易·威登在巴黎和紐約的股票市場(chǎng)同時(shí)上市，次年成為一家控股公司，并將旅行用品和皮具業(yè)務(wù)轉至旗下附屬公司LouisVuitton Malletier。1987年，路易·威登和1743年創(chuàng )立的Moet香檳公司，及誕生于1765年的軒尼詩(shī)品牌共同組成LVHM(MoHennessy Louis Vuitton)集團。兩年后，法國阿雷諾(Arnault)家族開(kāi)始掌管這個(gè)世界上最大的奢侈品集團。
離開(kāi)威登家族的路易·威登已經(jīng)擁有了品牌生命力，但開(kāi)始面臨時(shí)尚工業(yè)界的特有問(wèn)題——業(yè)界公認的精品設計經(jīng)常會(huì )在商業(yè)上敗走麥城，結果是優(yōu)秀設計師不得不卷鋪蓋走人。美國設計師麥奈比(Mizrahi)為香奈爾(Chanel)服務(wù)了十年，推出不少讓同行“欣喜得發(fā)狂”的作品，因為沒(méi)帶來(lái)商業(yè)利潤，他不得不在1998年選擇離開(kāi)。
因此，LVMH董事長(cháng)伯納德·阿雷諾(Bernard Arnault)認為路易·威登迄今仍然保持領(lǐng)先的原因是：“在我們這一行要想做的出色，就必須能有兼容水和火的胸懷——因為它們是天生的對頭，設計師的創(chuàng )作是不希望被約束的，而公司則需要良好的管理”。
事實(shí)上，150年的經(jīng)驗不僅締造了一個(gè)傳奇品牌，路易·威登的經(jīng)營(yíng)者們也逐漸培養起獨到的眼光和洞察力。1997年，公司董事會(huì )決定聘請馬克·雅各布(Marc Jacobs)加盟。這看起來(lái)有些冒險——馬克是“時(shí)尚簡(jiǎn)約主義”的代表，他倡導的設計理念和繁復的貴族式設計風(fēng)格相距甚遠。
馬克從1998年3月開(kāi)始實(shí)施“從零開(kāi)始”的極簡(jiǎn)哲學(xué)。例如在傳統Monogram產(chǎn)品上增添小型金屬裝飾。“威登一直是社會(huì )地位的象征，”馬克說(shuō)，“但現在它變得更加性感而誘人。”
這個(gè)創(chuàng )意僅去年就創(chuàng )造了至少3億美元的營(yíng)業(yè)額，得到市場(chǎng)經(jīng)理們的大力擁護——在全球時(shí)尚界，1990年代末開(kāi)始流行的不再是高貴的皇室風(fēng)格，而是青春和活力。
如今，整個(gè)時(shí)尚品行業(yè)仍未走出蕭條時(shí)代，但這家全球最大的時(shí)尚和奢侈品公司還是被無(wú)可爭議地稱(chēng)為“賺錢(qián)機器”。剛出爐的2003年財報顯示，LVMH去年收入增長(cháng)30%，尤其是威登品牌系列產(chǎn)品實(shí)現了創(chuàng )記錄的45%的營(yíng)業(yè)利潤率。同時(shí)，路易·威登還開(kāi)足馬力向全球拓展，計劃今年在全球增加十余個(gè)分店，其中發(fā)展中國家是戰略要地，俄羅斯可能再出現第二家分店，印度孟買(mǎi)會(huì )開(kāi)第一家店。
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