| 1837年，出生于一個(gè)法國木匠之家的路易·威登(Louis Vuitton)14歲時(shí)想到巴黎去，因為付不起車(chē)資，他只能徒步，一路上靠打零工維持生計。不過(guò)路易有個(gè)很“大”的夢(mèng)想來(lái)?yè)嵛啃撵`：開(kāi)一間屬于自己的小店。
初期的巴黎生活還是按部就班，在一家行李箱作坊度過(guò)數年學(xué)徒生涯后，他開(kāi)始為法國皇室服務(wù)，成為一名捆衣工。
當時(shí)正值拿破侖二世登基，法國版圖的擴大激起了烏婕妮皇后游歷歐洲的興趣。但是，旅行的樂(lè )趣卻常常蛭恍┬∥侍舛蟠蛘劭邸切┗賴(lài)囊路蓯遣荒芡滋卮粼諦欣釹渲小?BR>
窮小子路易·威登憑借自己的手藝，把皇后的衣裝巧妙地綁在旅行箱內。就因為這個(gè)，從鄉下來(lái)的年輕人路易很快得到了烏婕妮皇后的留意和信任。
為皇后服務(wù)的過(guò)程中，旅行者們的苦樂(lè )引起了路易·威登的注意。當時(shí)交通工具的革命方興未艾，乘坐火車(chē)成為旅行者最時(shí)髦的選擇，然而這也給他們帶來(lái)了很大的麻煩：不是旅行箱把衣服弄得皺巴巴，就是行李包在火車(chē)的顛簸中一次次摔倒。路易·威登認為自己能為更多的人免除旅行之憂(yōu)，便于1854年結束了為宮廷服務(wù)的工作，在巴黎創(chuàng )辦了首間皮具店，主要產(chǎn)品就是平蓋行李箱。
這個(gè)用“Trianongrey”帆布制成的箱子很快便成為巴黎上流社會(huì )喜歡出行的貴族們出行的首選物品。
四年后，路易·威登擴大了皮具店規模，在巴黎近郊Asnières設立了第一間工廠(chǎng)。這段時(shí)期，設計、生產(chǎn)的過(guò)程更注重于解決旅行者們的實(shí)際問(wèn)題，以實(shí)用的設計理念為基礎，路易·威登在時(shí)尚和專(zhuān)業(yè)化方面不斷深入。
1871年，路易·威登在Scribe大道上開(kāi)設了一家新店；四年后分店開(kāi)到了倫敦市中心。公司的發(fā)展為產(chǎn)品的創(chuàng )新提供了更堅實(shí)的基礎：該品牌的經(jīng)典產(chǎn)品堅硬旅行箱于1889年誕生，它適應長(cháng)途旅行的顛簸，帶給旅行者最需要的安心與舒適——迄今為止，它都是路易·威登的驕傲。
路易·威登的兒子喬治·威登(Georges L. Vuitton)，繼承了心靈手巧的家族傳統，表現出在小發(fā)明上的天賦。1890年，他發(fā)明了特殊的鎖扣“5-tumbler”——特點(diǎn)在于只要用一把鑰匙，就可以打開(kāi)客戶(hù)本人所有的路易·威登皮箱，避免了旅行者在褲子上拴一大堆鑰匙的麻煩。
就在路易·威登逐漸樹(shù)立品牌形象的時(shí)候，遭到了貪婪的仿制者對其成功的竊取。不過(guò)這進(jìn)一步激發(fā)了喬治·威登的創(chuàng )造力——1896年，他在Monogram帆布上印制了著(zhù)名的“LV”商標，這令路易·威登開(kāi)始作為品牌象征注入人們的觀(guān)念。
優(yōu)秀的品牌總是充滿(mǎn)對未來(lái)的啟示，路易·威登的發(fā)展過(guò)程是對這句話(huà)的恰當詮釋——輕巧柔韌的Steamer旅行袋于1901年面世，成為后世手袋的先驅?zhuān)话四曛?，威登家族用絲綢和羊毛制成Kashmir旅行毛毯，又成為后世圍巾和被罩的先驅。
1914年，路易·威登當年夢(mèng)想中的小店終于成了巴黎香榭麗舍大道70號那家當時(shí)全球規模最大的旅行皮具專(zhuān)門(mén)店。今年，為慶祝路易·威登成立150周年，兩個(gè)特制的超大旅行箱就架在這座樓兩旁，令人驚艷。
輪到第三代傳人卡斯頓·威登( Gaston L. Vuitton )展現家族創(chuàng )造力的時(shí)候，手工藝這一傳統行業(yè)逐漸擁有了現代社會(huì )的產(chǎn)業(yè)形式?？ㄋ诡D和當時(shí)的歐洲藝術(shù)家來(lái)往密切，經(jīng)常邀請他們參與自己的設計過(guò)程，力圖將自己喜愛(ài)的古典元素轉化為經(jīng)久不衰的時(shí)尚經(jīng)典。不知不覺(jué)中，路易·威登的產(chǎn)品日漸“奢華”。
當然，經(jīng)營(yíng)理念在20世紀顯得格外重要。當那些日后著(zhù)名的CEO還在艱難前進(jìn)的時(shí)候，路易·威登的經(jīng)營(yíng)者們已開(kāi)始悄然探索適合一個(gè)老品牌的經(jīng)營(yíng)方法：1984年，路易·威登在巴黎和紐約的股票市場(chǎng)同時(shí)上市，次年成為一家控股公司，并將旅行用品和皮具業(yè)務(wù)轉至旗下附屬公司LouisVuitton Malletier。1987年，路易·威登和1743年創(chuàng )立的Moet香檳公司，及誕生于1765年的軒尼詩(shī)品牌共同組成LVHM(Mo憈 Hennessy Louis Vuitton)集團。兩年后，法國阿雷諾(Arnault)家族開(kāi)始掌管這個(gè)世界上最大的奢侈品集團。
離開(kāi)威登家族的路易·威登已經(jīng)擁有了品牌生命力，但開(kāi)始面臨時(shí)尚工業(yè)界的特有問(wèn)題——業(yè)界公認的精品設計經(jīng)常會(huì )在商業(yè)上敗走麥城，結果是優(yōu)秀設計師不得不卷鋪蓋走人。美國設計師麥奈比(Mizrahi)為香奈爾（Chanel）服務(wù)了十年，推出不少讓同行“欣喜得發(fā)狂”的作品，因為沒(méi)帶來(lái)商業(yè)利潤，他不得不在1998年選擇離開(kāi)。
因此，LVMH董事長(cháng)伯納德·阿雷諾(Bernard Arnault)認為路易·威登迄今仍然保持領(lǐng)先的原因是：“在我們這一行要想做的出色，就必須能有兼容水和火的胸懷——因為它們是天生的對頭，設計師的創(chuàng )作是不希望被約束的，而公司則需要良好的管理”。
事實(shí)上，150年的經(jīng)驗不僅締造了一個(gè)傳奇品牌，路易·威登的經(jīng)營(yíng)者們也逐漸培養起獨到的眼光和洞察力。1997年，公司董事會(huì )決定聘請馬克·雅各布(Marc Jacobs)加盟。這看起來(lái)有些冒險——馬克是“時(shí)尚簡(jiǎn)約主義”的代表，他倡導的設計理念和繁復的貴族式設計風(fēng)格相距甚遠。
馬克從1998年3月開(kāi)始實(shí)施“從零開(kāi)始”的極簡(jiǎn)哲學(xué)。例如在傳統Monogram產(chǎn)品上增添小型金屬裝飾。“威登一直是社會(huì )地位的象征，”馬克說(shuō)，“但現在它變得更加性感而誘人。”
這個(gè)創(chuàng )意僅去年就創(chuàng )造了至少3億美元的營(yíng)業(yè)額，得到市場(chǎng)經(jīng)理們的大力擁護——在全球時(shí)尚界，1990年代末開(kāi)始流行的不再是高貴的皇室風(fēng)格，而是青春和活力。
如今， 整個(gè)時(shí)尚品行業(yè)仍未走出蕭條時(shí)代，但這家全球最大的時(shí)尚和奢侈品公司還是被無(wú)可爭議地稱(chēng)為“賺錢(qián)機器”。剛出爐的2003年財報顯示，LVMH去年收入增長(cháng)30％，尤其是威登品牌系列產(chǎn)品實(shí)現了創(chuàng )記錄的45％的營(yíng)業(yè)利潤率。同時(shí)，路易·威登還開(kāi)足馬力向全球拓展，計劃今年在全球增加十余個(gè)分店，其中發(fā)展中國家是戰略要地，俄羅斯可能再出現第二家分店，印度孟買(mǎi)會(huì )開(kāi)第一家店。 | 
