人本化管理理念。
即確立人在管理中的主導地位，使企業(yè)的管理活動(dòng)主要圍繞調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性來(lái)進(jìn)行和展開(kāi)。人本化管理理念要求更多地實(shí)行個(gè)性化管理，注重員工的工作滿(mǎn)意度和工作、生活質(zhì)量的提高，盡可能減少對員工的控制與約束，更多地為員工提供幫助與咨詢(xún)，更好地為員工提供培訓與發(fā)展的機會(huì )，指導員工進(jìn)行職業(yè)生涯設計，幫助員工在企業(yè)中成長(cháng)與發(fā)展，實(shí)現員工個(gè)人和企業(yè)整體的雙贏(yíng)。
人力資源競爭力理念。
人力資源競爭力理念。在一定意義上，企業(yè)競爭力可以歸結為人力資源競爭力?，F代人力資源管理與傳統人事管理相比，更突出戰略性。要突出戰略性，必須集中時(shí)間、精力于人力資源管理的戰略性項目，專(zhuān)注于與構筑人力資源競爭力緊密相關(guān)的業(yè)務(wù)管理。這就要求企業(yè)一方面把事務(wù)性的、非核心的、重復性較強的人力資源管理項目由機器取代或外包，另一方面要努力營(yíng)造員工與企業(yè)共同成長(cháng)的組織氛圍，關(guān)注員工職業(yè)生涯管理，為有遠大志向的員工提供施展才華、實(shí)現自我超越的舞臺。
人力資源開(kāi)發(fā)理念。
現代人力資源管理將人力視為組織的第一資源，更注重對其進(jìn)行開(kāi)發(fā)。人力資源開(kāi)發(fā)是指培養和提高員工的素質(zhì)與技能，使他們的潛能得以充分發(fā)揮，從而最大限度地實(shí)現個(gè)人價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng )造效益。人力資源開(kāi)發(fā)的方式多種多樣，崗位輪換、員工職業(yè)生涯規劃等均成為新型的人力資源開(kāi)發(fā)方法，傳統的院校培養、企業(yè)使用或企業(yè)自己培養、自己使用的方式轉為更注重理論與實(shí)際相結合的院校與企業(yè)聯(lián)合培養的方式。同時(shí)，也更注重對員工的有效使用。事實(shí)上，對員工的有效使用是一種投資少、見(jiàn)效快的人力資源開(kāi)發(fā)方法。當員工得到有效使用時(shí)，對員工而言，就意味著(zhù)用其所學(xué)、用其所長(cháng)、用其所愿，員工滿(mǎn)意度增強，工作積極性提高；對企業(yè)而言，則表現為員工得到合理配置、組織高效運作、勞動(dòng)生產(chǎn)率提高。
人力資源社會(huì )化理念。
許多成功的企業(yè)從戰略高度看待人力資源管理，把人力資源看成是一種社會(huì )資源。他們把人力當作一項潛在資本，而不僅僅是一種可變成本。在此前提下，對人力資源的管理從企業(yè)、個(gè)人、社會(huì )等不同角度進(jìn)行多層次的評估。國外一些企業(yè)，大力支持員工學(xué)習深造，而且在他們學(xué)成和取得學(xué)位后離職時(shí)，一律不需負任何補償責任。這不僅對社會(huì )有益，而且這么做的企業(yè)多了，形成良性循環(huán)，整個(gè)社會(huì )的人力資本就會(huì )大為提高，最終對企業(yè)也是有利的。
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