從“管”到“理”的變革
作者：梁春曉 | 原始出處：互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗室 | 2006-9-26 14:25:56 | 已閱315次
中國人喜歡拆字，也喜歡拆詞，比如把“危機”拆成“危”和“機”就拆得很妙，很得到認可，甚至有些不大懂漢語(yǔ)的老外也津津樂(lè )道。
管理也是可以拆開(kāi)的——這當然不是我的原創(chuàng )，早有人干過(guò)這事，甚至入了書(shū)。我想說(shuō)的，一是我認同將管理拆開(kāi)來(lái)說(shuō)，這很有助于對管理的理解和運用；二是我也有點(diǎn)心得和說(shuō)法與大家分享。
管理包含了管和理兩件事：
管：指管制、命令、一對多的信息指令，著(zhù)眼于通過(guò)集中化的權威實(shí)施控制。
理：意思更豐富，大致有三：一是理順，即對企業(yè)各個(gè)范圍、各個(gè)層次、各個(gè)時(shí)期進(jìn)行梳理，尋求和揭示企業(yè)的時(shí)間和空間秩序，前者意味著(zhù)明確企業(yè)的發(fā)展階段和步驟，后者意味著(zhù)明確企業(yè)內部和外部的各種關(guān)系，建立秩序感；二是理論，一個(gè)企業(yè)的戰略即是這個(gè)企業(yè)的理論；三是理想，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，理想即愿景和使命，是企業(yè)所欲達致的最高境界和發(fā)展目標。
一個(gè)理字體現了三個(gè)意思——理順、理論、理想，分別對應于企業(yè)發(fā)展的計劃、戰略、愿景。
隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大，隨著(zhù)企業(yè)環(huán)境的進(jìn)化，隨著(zhù)企業(yè)水平和員工素質(zhì)的提升……管制式、命令式、欠人性化的管理越來(lái)越不適應于現代企業(yè)，管理的重心漸漸從“管”向“理”轉變，一場(chǎng)從“管”到“理”的管理變革正在興起。也就是說(shuō)，管理者的首要職責不再是管，即不再是管制、命令和控制，二是理，即與大家一起做理順、理論、理想的工作，以人性化的計劃、戰略、愿景，引導企業(yè)。
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