在美國，用戶(hù)貢獻內容的網(wǎng)站在經(jīng)歷短暫的多家共存的時(shí)期后，會(huì )迅速形成一家獨大的態(tài)勢，而其它的各家隨之偃旗息鼓，退出戰斗。這個(gè)過(guò)程，一般在六個(gè)月之內就可以完成。而中國，從視頻分享到社會(huì )書(shū)簽，從協(xié)同推薦到圖片共享，從BSP到分類(lèi)廣告，都是三到五個(gè)網(wǎng)站僵持不下，一團混戰，不分高下。一兩年了，還是膠著(zhù)狀態(tài)。要說(shuō)每個(gè)領(lǐng)域最好的，讓一般用戶(hù)來(lái)說(shuō)，還真搞不清楚。
為什么呢？版權保護或許是分析的起點(diǎn)。拿YouTube為例。因為有嚴格的版權保護，用戶(hù)貢獻的內容在各個(gè)網(wǎng)站之間有明確的差別。用戶(hù)當然找內容最多的網(wǎng)站，發(fā)布當然選用戶(hù)最多的網(wǎng)站。競爭的天平一旦開(kāi)始傾斜，就會(huì )更加迅速的向一個(gè)方向傾斜過(guò)去，形成傳說(shuō)中的“Critical Mass”，成為壟斷性的唯一的網(wǎng)站。
用戶(hù)貢獻內容 + 網(wǎng)絡(luò )效應，很快形成一家獨大的局面，半年不到戰斗結束。Flickr, YouTube, Del.icio.us, Digg, Blogger等等都是這樣的故事。
在中國，用戶(hù)貢獻內容在沒(méi)有版權保護的情況下，變成了別人貢獻內容，甚至是競爭對手貢獻內容模式。還拿視頻網(wǎng)站為例，一家有的視頻，另外一家八成也有。在內容上，差距總也拉不大，成為了有虹吸管相連的幾個(gè)大蓄水池，總是一起長(cháng)大。內容差距拉不開(kāi)，用戶(hù)的選擇也自然呈隨機分布。用戶(hù)哪里搞的清楚是原創(chuàng )的還是抄來(lái)的。有人要看《越獄》，無(wú)論土豆，56還是六間房，都是一樣的內容。而在YouTube上，誰(shuí)敢上傳有版權的東西上去呀。在歷史最長(cháng)的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站行業(yè)，新浪，搜狐，網(wǎng)易，騰訊多少年的冤家到現在還在硬生生的懟在那里。
用戶(hù)原創(chuàng )信息過(guò)少加上內容在同類(lèi)型網(wǎng)站中的流動(dòng)性，導致了同質(zhì)化，也就導致了僵持不下的局面。
我們的信息發(fā)布以后，不到一個(gè)10分鐘就會(huì )出現在很多的網(wǎng)站上。既然環(huán)境變了，對策當然也要變化。我們不久就完全開(kāi)放我們的數據了，不用勞煩大家來(lái)爬。在中國，靠建立唯一的內容壁壘，不如建立最好的用戶(hù)體驗壁壘。這是不同的地域的不同的競爭策略。
我覺(jué)得從來(lái)都不需要抱怨環(huán)境，因為每一個(gè)獨特的環(huán)境，都會(huì )有獨特的機會(huì )。不存在沒(méi)有挑戰的世界。面臨同樣的挑戰，就是考驗一個(gè)團隊解決問(wèn)題的時(shí)候了。
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