原文鏈接：Architectures of Participation: The Next Big Thing
原文作者：Dion Hinchcliffe
事情最終還是發(fā)生了，那些 Web 2.0 網(wǎng)站正在展露頭角（沒(méi)有雙關(guān)的意思），它們已經(jīng)攀爬到互聯(lián)網(wǎng)流量表的頂端，隨著(zhù) MySpace 和 YouTube 之間的競爭和相互超越。從昨天 Guardian 的報告 來(lái)看，YouTube 現在已經(jīng)占用了互聯(lián)網(wǎng) 3.9% 的帶寬，這已經(jīng)讓它成為了全球的頭號網(wǎng)站。令人印象最深刻的就是它在2005年二月才對外推出服務(wù)的。我曾經(jīng)在我的兩篇文章（1 , 2）中分析過(guò) MySpace 和 YouTube，因為它們已經(jīng)在實(shí)踐中驗證了大規模社會(huì )網(wǎng)絡(luò )的架構。表面上看起來(lái)非常的 “Web 2.0″，MySpace 和 YouTube 都勇于駕馭它們用戶(hù)的集體智慧（中文翻譯 - 駕馭集體智慧的五個(gè)有效方法），將用戶(hù)貢獻的內容傳遞給全世界。這樣看起來(lái)，他們已經(jīng)將參與的架構作為自己產(chǎn)品的核心架構，而且這種架構已經(jīng)讓它們兩個(gè)成為了自己領(lǐng)域內的領(lǐng)導者。
但它們是曇花一現嗎？這種以參與架構為主的網(wǎng)站是最終形式嗎？不會(huì )有另一個(gè)替代品嗎，就像 YouTube 超越 MySpacae 那樣？是的，超越肯定會(huì )出現的。事實(shí)上，Web 2.0 的網(wǎng)站浪潮正在一波接一波的襲來(lái)，他們會(huì )一個(gè)接一個(gè)的相互替代。因為觸發(fā)網(wǎng)絡(luò )效應（中文翻譯 - Web 2.0 的秘方：網(wǎng)絡(luò )效應）與產(chǎn)生病毒式回饋的技術(shù)將會(huì )在整個(gè)軟件開(kāi)發(fā)社區里面著(zhù)陸，沖擊大家的思維，并且影響今后的軟件設計思路，這就是網(wǎng)站相互超越的主要原因。
當然，這里并沒(méi)有全新的東西，改變的只是人們使用與設計 Web 的方式，這種改變要遠大于 Web自身的變化。所以技術(shù)上的變化相對于人們思想和習慣的變化是非常少的（當然也有一些）。這里已經(jīng)有個(gè)很明顯的改變，在人們訪(fǎng)問(wèn)一個(gè)網(wǎng)站的時(shí)候，他們生產(chǎn)和消費信息的方式。這些集體智慧的核心就是用戶(hù)貢獻在網(wǎng)站的內容依賴(lài)于自身強大的吸引力，這個(gè)信息就是他們所需要的。用戶(hù)貢獻的內容可以是文字、圖片、音頻、視頻等等，或者也可以是 John Battelle 所提及到的 Database of Intentions（意圖的數據），這些數據僅次于那些用戶(hù)貢獻的原始數據，就像用戶(hù)貢獻的搜索結果、流行度統計、點(diǎn)擊、標簽等等。這就讓貢獻的內容，尤其是流行的內容，更容易被發(fā)現和定位，在 Web 上提供一個(gè)可排序的環(huán)境（就像 del.icio.us/popular 一樣）能夠帶來(lái)流量更進(jìn)一步的提高。最后，關(guān)于數據的分享，簡(jiǎn)單的形式就是讓人們的結論與成果盡量的讓其他的用戶(hù)發(fā)現。
但是網(wǎng)絡(luò )效應最終能夠產(chǎn)生結果還是依賴(lài)于注意力的成功傳播和并發(fā)的價(jià)值。我這樣說(shuō)的主要意思還是內容必須在某些方面的吸引人。當網(wǎng)絡(luò )效應附加上一個(gè)社會(huì )化的“推動(dòng)（Push）”方式時(shí)就會(huì )變得更加有力，就像人們通過(guò)電子郵件告知他的朋友們 YouTube 上的視頻那樣。實(shí)際上，YouTube上的每一個(gè)視頻都讓用戶(hù)能夠很容易的做到這一點(diǎn)。提供這種功能選項是 YouTube 的參與架構的一個(gè)重要形式，他們讓每一個(gè)視頻都能夠通過(guò)javascript 腳本片斷的方式分享在你們自己的網(wǎng)站上或者能夠顯示富文本的Blog上，而不需要去主動(dòng)的索取，這樣引用了 YouTube視頻的網(wǎng)站就都成為了他的 Push 節點(diǎn)。
當然，你必須擁有有價(jià)值的內容，不然用戶(hù)不會(huì )回顧也不會(huì )推薦給他們的朋友。雖然我的好朋友 Jim Benson 說(shuō)：這樣人們需要在專(zhuān)注于社區的質(zhì)量還是短暫的訪(fǎng)問(wèn)量之間做出選擇，但事實(shí)上大家可能還是會(huì )聯(lián)合起來(lái)。這也并不意味著(zhù) YouTube為了保證內容的優(yōu)秀程度和增長(cháng)速度沒(méi)有與版權保護法律打過(guò)擦邊球，可以確定的是，這將會(huì )成為一個(gè)一直糾纏他們的問(wèn)題，而其他的可能會(huì )在這樣特殊一個(gè)灰色界限后面倒下。
但是總的來(lái)說(shuō)，這對于軟件來(lái)說(shuō)意味著(zhù)什么？意味著(zhù)只要你有駕馭你用戶(hù)的輸出與創(chuàng )新的力量，你就可以超越任何以中心化形式組織的產(chǎn)品。無(wú)可否認的是，完整的產(chǎn)品質(zhì)量是在這個(gè)模式之外的。但是需要指出的一點(diǎn)就是，無(wú)論他是你的顧客還是雇員，你將工具交到他們手中，他們自身的興趣就像燃料那樣會(huì )帶給他們創(chuàng )造的動(dòng)力，其結果就是你會(huì )得到大量的并且相關(guān)的創(chuàng )造性的內容輸出。這個(gè)被稱(chēng)之為邊緣網(wǎng)絡(luò )的創(chuàng )新，大家都在學(xué)習使用參與的架構來(lái)設計自己的網(wǎng)站，嘗試著(zhù)用它來(lái)叩開(kāi)這種瘋狂現象的大門(mén)。我將會(huì )繼續的紀錄這些現象和結果，能夠設計一個(gè)有競爭優(yōu)勢的參與架構將會(huì )是未來(lái)10年內軟件設計設計領(lǐng)域里面最熱門(mén)的話(huà)題之一。
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