2014年3月18日，工信部正式發(fā)放第四代移動(dòng)通信技術(shù)（4G）牌照的百日之慶，中國聯(lián)通宣布其4G正式商用，國內三大運營(yíng)商全部跨入4G時(shí)代，4G終端“大比武”正式拉開(kāi)帷幕。
中國聯(lián)通的終端“戰友”，正是中興通訊——我國最大的通信設備上市公司，也是全球領(lǐng)先的綜合通信解決方案提供商。
我就是在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)重逢中興通訊執行副總裁、財務(wù)總監韋在勝，他依然干練、嚴肅，像技術(shù)高管多過(guò)像財務(wù)高管。事實(shí)上，在和《新理財》日漸熟識親密的這些年，他對外發(fā)表的言論中，關(guān)于技術(shù)的幾乎和關(guān)于財務(wù)管理的一樣多。更多時(shí)候，他喜歡把這兩個(gè)方向交融思考。
FCMM理念的提出，正是力證。
FCMM模型的前世今生
在軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域有一個(gè)最權威的評估認證體系——CMM（Capability Maturity Model for Software），即軟件能力成熟度模型。它將軟件過(guò)程改進(jìn)的進(jìn)化步驟組織成5個(gè)成熟度等級，每一個(gè)成熟度等級為繼續改進(jìn)過(guò)程提供一個(gè)臺基。如此，便為軟件過(guò)程不斷改進(jìn)奠定了一個(gè)循序漸進(jìn)的基礎。
當“如何有效實(shí)施集團財務(wù)管理、整體提升集團各成員單位的財務(wù)管理水平”這一令集團公司CFO頭疼的大挑戰擺在韋在勝面前時(shí)，他不由將目光投向了這個(gè)技術(shù)類(lèi)的評估指標，創(chuàng )新性地將CMM理念和經(jīng)典管理學(xué)模型結合，并引入財務(wù)管理能力評價(jià)體系，帶領(lǐng)自己的團隊，成功開(kāi)發(fā)出財務(wù)管理能力成熟度模型（Capability Maturity Model for Finance，以下簡(jiǎn)稱(chēng)FCMM）。
FCMM模型覆蓋了財務(wù)管理工作的全流程，全面總結了財務(wù)工作所涉及的11個(gè)流程域，包括財務(wù)團隊建設、財務(wù)信息化建設、財務(wù)內部控制、會(huì )計核算、稅務(wù)管理、資金管理、財務(wù)預算管理、業(yè)務(wù)決策與支持、成本控制、籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)。它將財務(wù)管理水平的成熟度由低到高分為5級，即初始級、已管理級、已定義級、可預測級和優(yōu)化級。韋在勝在FCMM模型中設計了一套操作性極強的評分方式，測評人員可依據評分標準，完成相應的測評流程。
FCMM模型的每個(gè)流程域均包含PDCA循環(huán)理論中計劃（Plan）、執行（Do）、檢查（Check）、處理（Action）4個(gè)實(shí)踐內容，其在FCMM項目模型的反映，即制度建設、人員組織、業(yè)務(wù)模塊、檢查/審核反饋這4個(gè)實(shí)踐內容。FCMM模型進(jìn)一步將每一個(gè)管理領(lǐng)域劃分為多個(gè)關(guān)鍵指標，用于闡述在該領(lǐng)域所關(guān)注的業(yè)務(wù)流程管理重點(diǎn)。并利用各關(guān)鍵指標的典型行為，區分出這些關(guān)鍵指標在不同的成熟度級別中的不同表現，從而判斷這些關(guān)鍵指標所處的成熟度級別。每個(gè)流程域的這4項實(shí)踐內容評審意見(jiàn)將作為流程域的定級依據。在實(shí)踐的過(guò)程中，通過(guò)對模型的不斷修正，使得整個(gè)測評體系的科學(xué)性和實(shí)用性得到持續優(yōu)化。
通過(guò)FCMM測評的實(shí)施，中興通訊集團實(shí)現了集團財務(wù)一體化管理目標，加強了對子公司的財務(wù)監控，提升了集團整體財務(wù)管理能力，并方便共享子公司優(yōu)秀的財務(wù)管理經(jīng)驗；對子公司來(lái)說(shuō)，提升了自身的財務(wù)管理能力，同時(shí)也促進(jìn)了子公司財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同，加強了財務(wù)隊伍的建設。
FCMM模型為財務(wù)管理提供了一個(gè)全面的標準化框架體系，可以在短時(shí)間內實(shí)現財務(wù)管理模式的移植和復制，其應用領(lǐng)域已經(jīng)超出了財務(wù)管理。獨立企業(yè)可以利用這套體系和方法提升自身財務(wù)管理能力；集團公司可以利用這套體系和方法對旗下子公司的財務(wù)管理能力進(jìn)行評價(jià)；咨詢(xún)公司可以利用這套體系和方法制定出企業(yè)的財務(wù)管理方案，幫助企業(yè)提升財務(wù)管理能力。
價(jià)值守護與創(chuàng )造理念
韋在勝說(shuō)：“在管理上，我比較看重兩大方面，一是觀(guān)念，二是工具?！比绻f(shuō)，FCMM是他為中興通訊打磨出的先進(jìn)工具，那么，“價(jià)值守護與創(chuàng )造”理念，就是他在觀(guān)念上的貢獻。他在對中興財務(wù)全體員工提要求時(shí)說(shuō)：“在做好公司價(jià)值守護者的同時(shí)，我們要把傳統的財務(wù)管理工作變成一種市場(chǎng)競爭力，為公司和客戶(hù)增值，幫助公司快速成長(cháng)?！?br>
韋在勝說(shuō)，公司的經(jīng)營(yíng)主體就是“價(jià)值”，提倡公司整體利益至上，把關(guān)注點(diǎn)放在終極經(jīng)營(yíng)目標上，會(huì )讓財務(wù)工作目標更加清晰，也能讓財務(wù)員工充分感受到自身工作的意義與價(jià)值，并為此努力和貢獻力量。同時(shí)，“價(jià)值守護與創(chuàng )造”理念，將推動(dòng)財務(wù)工作從公司經(jīng)營(yíng)目標出發(fā)，使財務(wù)職能擔負起公司經(jīng)營(yíng)目標和取向，并成為其努力的方向。
“價(jià)值守護與創(chuàng )造”理念的實(shí)質(zhì)，就是希望財務(wù)實(shí)現從傳統到現代的變革和創(chuàng )新，實(shí)現對公司戰略和業(yè)績(jì)的更有力支撐，甚至是直接創(chuàng )造業(yè)績(jì)，提升財務(wù)在公司整體經(jīng)營(yíng)框架中的地位與價(jià)值。
守護和創(chuàng )造的訴求點(diǎn)都是“價(jià)值”，實(shí)際上就是經(jīng)營(yíng)。財務(wù)“價(jià)值守護與創(chuàng )造”理念包含兩個(gè)層面的意義：首先，財務(wù)要守護住公司價(jià)值，反映經(jīng)營(yíng)成果，算好賬，理好財，監管好；其次，要思考如何在工作過(guò)程中找到價(jià)值空間、如何讓價(jià)值最大程度地釋放出來(lái)。
在“價(jià)值守護與創(chuàng )造”理念中，韋在勝把員工的貢獻分成了4個(gè)層次。
一是專(zhuān)業(yè)層面，即做好公司價(jià)值的守護者與創(chuàng )造者，給傳統的財務(wù)工作注入新的理念，從理論到實(shí)踐為財務(wù)這個(gè)傳統的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域注入更多現代科技及創(chuàng )新元素，為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)揮更大的價(jià)值與作用。
二是企業(yè)層面，即通過(guò)中興財務(wù)理念再創(chuàng )造，為整個(gè)古老的財務(wù)專(zhuān)業(yè)做一些理論和實(shí)踐貢獻。在理論層面，分析企業(yè)的價(jià)值構成樹(shù)形結構，觀(guān)察并找到“傳統企業(yè)財務(wù)工作如何創(chuàng )造公司價(jià)值”的演繹點(diǎn)；在實(shí)踐層面，要分析并落實(shí)價(jià)值守護的側重點(diǎn)和價(jià)值創(chuàng )造的關(guān)鍵點(diǎn)。
三是業(yè)務(wù)層面。“之所以要求有‘價(jià)值守護與創(chuàng )造’的理念，是因為與公司經(jīng)營(yíng)終極目標越靠近，工作就會(huì )越有意義。所以，應調整財務(wù)各模塊的關(guān)注點(diǎn)，讓大家了解到是為了怎樣的經(jīng)營(yíng)目標所服務(wù)，讓大家認識和理解到：基礎的賬務(wù)處理工作通過(guò)提升效果，幫助企業(yè)釋放更多的精力投向經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)際上也是在實(shí)現創(chuàng )造價(jià)值?！?br>
四是個(gè)人層面。用韋在勝的話(huà)說(shuō)，就是希望大家感受到自己工作的價(jià)值和意義——都是在守護和創(chuàng )造公司價(jià)值，為支撐這一目標做努力。
根據韋在勝的要求，中興通訊財務(wù)團隊在內部圍繞“價(jià)值守護與創(chuàng )造”理念進(jìn)行了專(zhuān)項宣傳與研討，發(fā)動(dòng)各模塊財務(wù)人員去思考、理解和交互討論，共同豐富完善這個(gè)新思維的內容和含義。為進(jìn)一步擴大該理論的影響力和覆蓋度，中興財務(wù)組織了分層級研討活動(dòng)，從個(gè)人、科室、部門(mén)等多個(gè)維度開(kāi)展研究，并通過(guò)標桿企業(yè)最佳實(shí)踐學(xué)習、征文比賽、宣講比賽、“管理干部談價(jià)值守護與創(chuàng )造”等活動(dòng)，配合網(wǎng)絡(luò )論壇、主題活動(dòng)、日常宣傳等進(jìn)行推送，希望通過(guò)以上系列活動(dòng)推動(dòng)整體觀(guān)念轉變，讓財務(wù)人員從全新角度去思考和認知財務(wù)在企業(yè)價(jià)值守護與創(chuàng )造中扮演的角色和發(fā)揮的作用，促進(jìn)員工和組織整體績(jì)效提升。
中興通訊的財務(wù)部門(mén)應用引導、固化、更新手段促進(jìn)“價(jià)值守護與創(chuàng )造”理念在各項財務(wù)工作中的落地，在理念層、制度層、行為層推進(jìn)以“價(jià)值守護與創(chuàng )造”為核心的價(jià)值文化體系構建，推動(dòng)了思想理念體系的整體一致性，促進(jìn)了工作效率提升及公司戰略落地。
漂亮的成績(jì)單
對于公司戰略運營(yíng)及財務(wù)管理，韋在勝的經(jīng)驗不只停留在理論層面，在實(shí)務(wù)上，他同樣擁有非常漂亮的成績(jì)單。
他曾推動(dòng)企業(yè)融資創(chuàng )新，增加公司核心競爭力。
根據電信市場(chǎng)及金融市場(chǎng)的形勢，韋在勝及時(shí)整合國內外各層面資源，實(shí)現了融資業(yè)務(wù)創(chuàng )新。1996年，他創(chuàng )造性將出口買(mǎi)方信貸融資理念引入國內電信市場(chǎng)，創(chuàng )新并逐步大規模推行國內買(mǎi)方信貸融資模式，既解決了當時(shí)國內電信產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展所面臨的資金瓶頸問(wèn)題，又推動(dòng)了中興通訊市場(chǎng)銷(xiāo)售及貨款的快速回籠，有效降低了風(fēng)險。
在國際融資方面，他于2003年成功運作了中外資銀行聯(lián)合出口買(mǎi)方信貸項目，這是中國國內首例中外資銀行聯(lián)合安排出口買(mǎi)方信貸業(yè)務(wù)的案例，被著(zhù)名專(zhuān)業(yè)媒體評為“2003年全球十大最佳出口貿易案例之一”，成為中國企業(yè)“走出去”的融資典范。
他曾推動(dòng)中興通訊作為國內首家“A to H”股發(fā)行上市，實(shí)現資本國際化的歷史性突破。
2004年底，中興通訊H股在香港聯(lián)交所成功上市。該項目從正式啟動(dòng)到成功完成，僅僅歷時(shí)9個(gè)月，是一次效率極高的融資活動(dòng)。同時(shí)，中興通訊取得了極佳超額認購倍數（香港公眾253倍、國際機構23倍），以?xún)r(jià)格區間最高端價(jià)格（22港元）發(fā)行。H股上市后，股價(jià)即時(shí)最高，且表現良好。中興通訊也成為境內首家A股上市公司成功實(shí)現在香港主板上市的公司。這是一次成功處理境內外投資者關(guān)系、全面展示企業(yè)核心競爭力、提升公司國際品牌影響力的成功實(shí)踐，為中興通訊未來(lái)在國際資本市場(chǎng)上更大規模的運作奠定了基礎。
他曾完成公司股權分置改革，為中興通訊完善市場(chǎng)化及規范化運作建立良好的基礎。
對于國內上市公司而言，股權分置改革工作是一項難度極大的工作。而中興通訊需同時(shí)面對A股和H股的投資者，難度更大。韋在勝帶領(lǐng)自己的團隊認真地策劃和運作，令《中興通訊股權分置改革方案》在2005年底高票通過(guò)，A股流通股股東參與率達到77%，贊成率達到98.9797%，創(chuàng )下了國內資本市場(chǎng)全面股改后的新高。股改前后A股投資者情緒基本穩定，無(wú)香港投資者對股改提出異議。中興通訊股改項目發(fā)生的相關(guān)費用在已實(shí)施股改的上市公司中幾乎處于最低水平。通過(guò)股權分置改革，徹底解決了中國資本市場(chǎng)存在的根本性障礙，使非流通股股東實(shí)現流通，原非流通股股東與流通股股東的利益一致。中興通訊股權分置改革工作圓滿(mǎn)完成，為公司今后的資本市場(chǎng)運作和股權激勵機制優(yōu)化打下良好的基礎。
他曾領(lǐng)導實(shí)施國內最大規模的上市公司股權激勵計劃，強化了長(cháng)期激勵手段。
2007年3月，中興通訊第一期股權激勵計劃獲股東大會(huì )批準實(shí)施。98.96%的支持率（H股更達到了投票股東100%贊成）反映了各界對公司和股權激勵計劃的認同。在滬深300指標股成員中，中興通訊成為第一家實(shí)施股權激勵的科技股公司，有利地支持了公司的發(fā)展。通過(guò)股權激勵計劃，公司完善了長(cháng)期激勵手段，降低了未來(lái)現金薪酬支出壓力，增強了股東價(jià)值關(guān)注，提高了公司凝聚力，為公司長(cháng)期戰略的實(shí)現提供了企業(yè)導向和人力資源機制的支持。
他曾實(shí)施成本領(lǐng)先戰略、提升企業(yè)核心競爭力。
成本領(lǐng)先戰略是中興通訊的核心基礎戰略之一，韋在勝就是成本領(lǐng)先戰略的“規劃設計師”。他提出了成本領(lǐng)先戰略推進(jìn)3個(gè)階段：首先，以傳統的成本降低為主導的成本持續優(yōu)化；其次，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為主導的市場(chǎng)和產(chǎn)品選擇；再次，基于人力資源成本優(yōu)勢基礎上的產(chǎn)品和服務(wù)的輸出，借以引導客戶(hù)需求，創(chuàng )造核心競爭優(yōu)勢。
在這些思想的指引下，成本領(lǐng)先戰略工作開(kāi)展有聲有色，取得了良好的成效，成本文化也逐漸深入人心。成本領(lǐng)先戰略的有效執行強化了中興通訊的核心競爭力。
他曾優(yōu)化內部流程、提升財務(wù)管理效能及水平。
從公司成立開(kāi)始，中興通訊的財務(wù)工作一直在國內、國際市場(chǎng)開(kāi)拓及公司的高速成長(cháng)中扮演著(zhù)重要的角色，為公司持續、穩健、高速地增長(cháng)發(fā)揮了重大的支撐和牽引作用。財務(wù)工作也隨著(zhù)公司的發(fā)展在不斷地整合、學(xué)習和提高，包括財務(wù)流程的優(yōu)化、財務(wù)信息化建設、全面經(jīng)營(yíng)預算的完善、企業(yè)資源規劃（ERP）項目的實(shí)施等。尤其值得一提的是，中興通訊在國內企業(yè)中率先引入財務(wù)集中共享管理模式（SSC），成功建立集團財務(wù)共享服務(wù)中心，在財務(wù)票據實(shí)物流、影像管理、專(zhuān)業(yè)化、標準化等方面實(shí)現國內多項創(chuàng )新和領(lǐng)先。內部業(yè)務(wù)流程的整合、集中簡(jiǎn)化及優(yōu)化與再造，大大提高了業(yè)務(wù)運作效率，降低了財務(wù)運作成本，全面提高了財務(wù)服務(wù)和管理水平。
他曾強化財務(wù)信息化管理，提高會(huì )計信息質(zhì)量和利用效率。韋在勝一向重視和倡導會(huì )計信息化建設工作。順應經(jīng)濟全球化和會(huì )計國際化的發(fā)展需要，他所領(lǐng)導的中興通訊財務(wù)信息化工作水平不斷提升和發(fā)展，在業(yè)界享有良好的聲譽(yù)。其主導推進(jìn)的ERP實(shí)施項目，為中興通訊構建了會(huì )計信息一體化管理平臺，為集團化、國際化的財務(wù)管理打下了堅實(shí)的基礎，在會(huì )計信息化領(lǐng)域有較大影響和較高的地位。
2008年11月，韋在勝被財政部聘為中國會(huì )計信息化委員會(huì )委員、XBRL中國地區組織指導委員會(huì )委員。
在韋在勝的帶領(lǐng)下，中興通訊的財務(wù)工作不僅在公司內部取得了肯定，憑借卓越的成就和素質(zhì)，中興財務(wù)同樣贏(yíng)得國內外同業(yè)的廣泛認同。2007年11月，CIMA將“最佳中國合作雇主”獎項授予了中興通訊，這也是中國本土企業(yè)首次獲得這一全球性管理會(huì )計大獎。CIMA指出，中興通訊能卓有成效地利用國內市場(chǎng)賦予的低成本優(yōu)勢和海外市場(chǎng)的發(fā)展機遇，通過(guò)管理和技術(shù)創(chuàng )新，大力開(kāi)拓國際市場(chǎng)，在不斷鞏固和擴大國內市場(chǎng)份額的同時(shí)，成為為數不多的真正“走出去”實(shí)現國際化運營(yíng)的國內企業(yè)之一；同時(shí)，中興通訊在財務(wù)管理人才方面實(shí)行先進(jìn)的國際化戰略，實(shí)現了財務(wù)穩定和價(jià)值創(chuàng )造。業(yè)內人士稱(chēng)，這項榮譽(yù)樹(shù)立了中興通訊尊重人才的企業(yè)形象，也代表中興通訊財務(wù)人員正以卓越的成就和素質(zhì)贏(yíng)得更多的國際認同。
5個(gè)月后，在由新理財雜志社主辦的“2007中國CFO年度人物頒獎典禮暨第四屆中國CFO高峰論壇”上，韋在勝作為“年度十大CFO”之一接過(guò)獎杯，笑言“它沉甸甸的” 。
稱(chēng)呼影響了財務(wù)角色
作為一名財務(wù)管理的理論先鋒與實(shí)踐高手，韋在勝也常常超出公司層面，思考CFO群體整體的職能與定位。談及此事，他不禁收斂了笑聲。
在他看來(lái)，中國的高級財務(wù)管理者可能是總會(huì )計師，也可能是財務(wù)總監，但要真正達到CFO的層面，很難。“我們常常對技術(shù)和市場(chǎng)非常重視，卻只把財務(wù)看成是管理的一個(gè)分支。這樣的定位對財務(wù)管理者做了很大的限制，而且制造了一種氛圍，讓他們在公司決策中無(wú)法擁有相應的地位，讓財務(wù)功能無(wú)法全面發(fā)揮和發(fā)展?！?br>
他認為，CFO在公司的地位將極大影響公司的財務(wù)管理，進(jìn)而影響整個(gè)公司的戰略管理高度。“中國的中央企業(yè)中，財務(wù)團隊的領(lǐng)導者是總會(huì )計師，有些總會(huì )計師連副總級別都沒(méi)有，也不是黨組成員，在集團運營(yíng)中能發(fā)揮的作用當然有限?！表f在勝說(shuō)，“在西方，并沒(méi)有總會(huì )計師這個(gè)職位。歐美企業(yè)的CFO權利非常大，發(fā)展空間也比較大?！?br>
在一次中央電視臺的訪(fǎng)談節目中，韋在勝開(kāi)玩笑說(shuō)：“CFO和CEO，你別看就差一橫，這一橫差得太多了。CEO的‘E’，下面是平的，所以CEO地位是穩固的，定位也是準確的；CFO的‘F’，下面是單腳站的，所以CFO的地位是搖擺的，是不穩固的?！?br>
韋在勝認為，中國大型企業(yè)，尤其中央企業(yè)有必要重新討論總會(huì )計師（或者說(shuō)CFO）的崗位定位、職責與任職要求，這不僅僅是一個(gè)稱(chēng)呼的問(wèn)題。
“大家覺(jué)得，CFO這個(gè)角色的任務(wù)就是把賬做好，基本的財務(wù)管理做好就可以了。這是一個(gè)無(wú)形的職業(yè)天花板。在我們中國的企業(yè)中，就算一部分人承擔了比較重要的職能，或者發(fā)揮了比較重要的作用，也是偶發(fā)性的，不是系統性的，不能代表趨勢。事實(shí)上，國外有很多大型企業(yè)的CFO最后會(huì )走向CEO。假如有這個(gè)路徑，這個(gè)行業(yè)里必然會(huì )有更多的人才。這個(gè)導向意義非常重要：職業(yè)前途有限，優(yōu)秀的人就會(huì )望而卻步；如果不能吸引好的人才加入，這個(gè)群體就無(wú)法創(chuàng )造更多的價(jià)值?！?/p>
正是基于這樣的憂(yōu)慮與責任感，韋在勝不僅在公司中承擔了更多職責，盡最大努力扮演適合于CFO定位的角色，還把這個(gè)理念傳遞給了身邊的財務(wù)從業(yè)者。
“我告訴我的團隊成員，在中興通訊的財務(wù)軌道，我會(huì )給你很多超越傳統意義的東西，你會(huì )比在其他軌道成長(cháng)得更快?！弊詈?，韋在勝面帶微笑堅定地說(shuō)：“我們的改變，要從自身做起。想達到理想，還要繼續努力?！?br>
個(gè)人簡(jiǎn)介：
韋在勝，1962年生人，北京大學(xué)工商管理碩士學(xué)位?，F為中興通訊股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中興通訊”)執行副總裁兼財務(wù)總監，負責公司財務(wù)及集團投資管理工作。
韋在勝于1993年至1997年任中興新通訊公司市場(chǎng)區域總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財務(wù)總監等職；1997至1999年任中興通訊副總裁；1999年改稱(chēng)高級副總裁，現為執行副總裁(EVP)兼財務(wù)總監(CFO)，具備多年的電信行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗及超過(guò)24年的管理經(jīng)驗。
在實(shí)踐層面，他推動(dòng)企業(yè)融資創(chuàng )新，增加公司核心競爭力；推動(dòng)中興通訊作為國內首家“A to H”股發(fā)行上市，實(shí)現資本國際化的歷史性突破；完成公司股權分置改革，為完善市場(chǎng)化及規范化運作建立良好的基礎；實(shí)施國內最大規模上市公司股權激勵計劃，強化了長(cháng)期激勵手段；實(shí)施成本領(lǐng)先戰略，提升企業(yè)核心競爭力；優(yōu)化內部流程，提升財務(wù)管理效能及水平；強化財務(wù)信息化管理，提高會(huì )計信息質(zhì)量和利用效率。
在理論層面，韋在勝帶領(lǐng)中興通訊財務(wù)團隊創(chuàng )造的FCMM模型是我國管理會(huì )計領(lǐng)域的一個(gè)創(chuàng )新性理論成果，并有很強的實(shí)踐指導意義；同時(shí)，他提出了“財務(wù)的價(jià)值守護與創(chuàng )造”的理念，并將其踐行于中興通訊的財務(wù)管理工作中。
2007年11月，韋在勝代表中興通訊獲得“2007英國皇家特許會(huì )計師公會(huì )(CIMA)最佳中國合作雇主企業(yè)”這一全球性管理會(huì )計大獎，這也是中國本土企業(yè)首次獲得該獎項；2008年4月，他榮膺“2007中國CFO十大年度人物”稱(chēng)號；2008年11月，韋在勝被財政部聘為中國會(huì )計信息化委員會(huì )委員、可擴展商業(yè)報告語(yǔ)言(XBRL)中國地區組織指導委員會(huì )委員。
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