1、我做了10多年財務(wù)總監，最大的體會(huì )是財務(wù)要跳出賬簿、跳出數據思考。
2、供應商體系、客戶(hù)體系、核心團隊價(jià)值未在報表中體現。利潤與現金流是全部資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)結果。表內與表外資產(chǎn)與能力的管理是CFO的核心競爭力。
3、CFO要注重產(chǎn)權管理，防止控制權旁落。
4、CFO要學(xué)會(huì )利用并購調整上市公司的利潤。
5、成本控制高手、融資高手、避稅高手是財務(wù)“白骨精”。
6、CFO不要找小三，退出成本太高，可能殃及企業(yè)核心機密。
7、喝茶，少說(shuō)話(huà)。閉目養神，思考。
8、拿得起（儒家）、放得下（道家）、想得開(kāi)（佛家），不屬于你的不必強求。
9、CFO要像門(mén)口的獅子，多趴著(zhù)，少站著(zhù)。
10、閱讀電子文件，做好顏色管理。綠色為通過(guò)、紅色為否決、黃色為觀(guān)察。
11、管理就是分錢(qián)。
12、變通限于紅線(xiàn)內，紅線(xiàn)外無(wú)妥協(xié)。
13、審批審的是因果關(guān)系、證據鏈，審業(yè)務(wù)、法務(wù)、財務(wù)、稅務(wù)的統一。要對得起良心、慎思明辨、確定追蹤方式。
14、沒(méi)有癡迷團隊成員成長(cháng)的襟懷，就不要做財務(wù)總監，被追隨者超越，是你的福分。
15、我走的是漸悟的路，此路極其坎坷。漸悟路如湘軍行軍，不疾不徐，堅忍向前。背后，一把鼻涕一把淚，充滿(mǎn)堅守與掙扎。
16、大數據就是ERP，沒(méi)有基礎工作就沒(méi)有大數據。ERP讓業(yè)務(wù)數據在發(fā)生時(shí)錄入，業(yè)務(wù)與財務(wù)的秒同步背景下，記賬會(huì )計必然被淘汰。
17、財務(wù)金融復合型人才是CFO市場(chǎng)的剛需。
18、思維導圖是很好的工具。
19、靜下來(lái)、思考、拍板是CFO的日常修行。
20、見(jiàn)賢思齊、卑以自牧。厚積薄發(fā)、韜光養晦。（待續）
本文作者為大成方略納稅人俱樂(lè )部北京一家會(huì )員單位的財務(wù)總監：郭總監，感謝郭總的傾情分享。
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